做产品，很多企业都会有自己的流程和规模，我们总希望有天才的一些想法。但是回归到整体爆品的逻辑，要想把一个爆品做好，它是有完整的套路，我们把这个套路首先分成三大逻辑：

第一个要选好你的赛道；

第二个策划好你的产品；

第三个要把你的产品卖出去。

基于这三个核心，选赛道的时候，一般会摒弃现在所谓的市场调研。在今天这个大数据时代，很多人做市场调研和用户调研，其实90%以上的用户调研都是错的。

第一步，我们要创造自建行业地图，把整个行业的规模、形态，像导航地图一样建立起来，然后第二步是判断企业用什么样的人才、规模、方法去做爆品，是否有培养做爆品的潜质。有了这两个内外的条件之后，我们再进行产品策划。

产品一定是为用户服务的，所以第三步是先找到精准用户。这是很多企业犯的错误，把产品做出来后交给销售和营销找用户。但一个好的产品是当它出生时，就要想清楚是为谁服务的。所以我们先找到精准的用户，而且足够精准到能做出爆品。

第四步，找到了用户以后要再回到用户的场景，寻找他用其他产品有什么样的痛点。我们经常说一句话，用户的抱怨就是我们做产品的机会。

第五步，我们配什么样的规模、性能、价格、规格来匹配解决用户的问题。所以第三、四、五步就是我们找到用户的问题点，再解决用户的问题，这就是产品规划。

产品规划的核心都是以用户为中心。有了产品以及同时有了目标用户之后，为了最终把产品卖出去，我们要搭建营销矩阵，布局销售渠道，完成用户转化。企业非常容易拿产品往渠道里套，效率非常低。所以在产品规划的过程中就要知道怎样高效率匹配用户。

最后，一个爆品的打造，不是一蹴而成的。今天我们所用的苹果手机也是到了iPhone4的时候才真正成为爆品。看完这整个过程以后，大家就能够理解做一个产品的“爆品442法则”。

这个法则就是我们要花多长时间定义产品？多长时间研发产品？多少时间销售产品？我们往往定义产品非常匆忙，可能找到一个竞品就开始做，把大量的时间放在研发产品和销售产品。但是这个时候往往产生不了爆品，这是因为在做产品的过程中不停来回抽拉。

举个简单例子，我要花40%的时间定义产品，花40%的时间研发产品，那这个产品周期就会长。实际上拿汽车为例，蔚来、小鹏、理想，包括今天的小米。他们在两年左右就能造一辆车，甚至迭代车的速度是一年。但传统汽车公司，造一辆车往往需要三年左右的时间。

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