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你心目中的机箱是什么样的？要高颜值、大空间，还要“海景房”？国内知名机电品牌航嘉推出的这款MVP阿波罗・麦克斯（Apollo Max）机箱可以满足的你的一切愿望。Apollo阿波罗是古希腊神话中光明之神的名字，意味着这款机箱的精致“海景”效果，而Max的后缀就意味着更大的空间，12/13代酷睿平台和RTX 4090显卡也能轻松装下，俨然是一座宽敞的“海景别墅”。
航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱采用纯白的配色和棱角分明的设计语言，与现代居家装修风格完美融合，正透+侧透让玩家全景查看各个部件的运行和展示绚丽灯光效果，445mm*285mm*430mm的整体尺寸足以体现Max之名，箱体采用0.7mm的钢材+喷涂工艺，实现机械强度和整机重量的完美平衡。
1 海景设计，不负阿波罗之名
前面板采用两段式设计，右侧是与机箱相同的钢板材质，左侧是超大面积的4mm超白钢化玻璃，拥有更出色的透光表现，搭配航嘉炫彩RGB风扇以及水冷散热器更加炫酷。
左侧板为4mm厚度的整块钢化玻璃，可全景展现机箱内部的板卡设备的运行情况，如果选择纯白系的配件，会让整体显得更加纯洁和唯美。钢化玻璃内嵌在金属框架之中，并采用前部卡槽+后部螺丝固定，拆装都比较方便。
右侧板为整块钢板，两块条状的通风孔近乎占据了2/3的面积，左侧为机箱辅助风扇的出风口，右侧为CPU辅助散热和电源风扇的出风口，在减重的同时也极大提升了机箱整体的散热效果。
顶板是大面积的镂空散热孔，右侧部分是前部I/O接口和按键，以及“M【【微信】】”字样。散热孔覆盖一张磁吸高密度防尘网，下方的位置可以安装最大360mm规格的一体式液冷散热排，也可以安装三个120mm或两个140mm的散热风扇。
前部I/O接口和按键部分，配备2个USB3.0、一个Type-C和一组3.5mm的耳机、麦克风接口。电源和复位按键均采用方形设计，轻触开关比传统的弹簧开关手感更佳，同时电源键外圈配备了透明的灯环，将电源LED和硬盘LED集合在了一起。除此之外，机箱提供了一个LED灯光开关，夜间关闭灯光就不会打扰到家人，不过这需要主板的配合。
从后面看，航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱采用左右分层的散热设计，全新的独立风道有效提升散热效果。侧装电源降低了机身高度、增加了宽度，显得比较“敦实”，给人一种mATX机箱的错觉。主板后部I/O模块右侧预留120mm液冷散热器安装位，也可换装120mm散热风扇。主板顶部和底部有不小的空间，预留出了360mm冷排和显卡辅助风扇的安装位置。除此之外，电源上方还有一个8cm的风扇位。
扩展部分为7个传统的PCIe拓展位，比普通的ATX机箱多了一个，为机箱底部的显卡辅助散热风扇预留了空间。
底部配备四个较低的L型防滑脚垫，进一步降低机身高度。底部位置是大面积的进风孔并配备磁吸防尘网，内部是显卡辅助散热风扇安装位，可安装3个120mm或者2个240mm的散热风扇。
2 内部空间Max，散热更高效
既然是“海景别墅”，也就意味着航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱在具备正透和侧透的同时，内部空间也非常宽裕，可安装标准的ATX、mATX和miniITX主板，还支持最高160mm的高度的CPU散热器以及390mm长度的显卡，即使安装体积较大的高端风冷CPU散热器和卡皇RTX 4090也是非常轻松的。
移去右侧盖板，可见内部的背板根据主板的各个接线位置开设了独立走线开孔，主板右侧条状空位也可以安装360mm水冷排，或额外安装三只120mm的散热风扇，提高机箱内部的散热效率。
底部显卡辅助散热风扇安装位。
CPU背部是可拆卸的硬盘架，能安装2块3.5寸机械硬盘或2块2.5寸的固态硬盘，满足用户的存储需求，如果不安装这两种规格的硬盘，还可以当做理线架来用。
3 结构合理，装机上手更容易
航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱空间充裕，装机操作可以说得心应手。本次装机我们使用Intel第12代酷睿平台+GeForce RTX 4090显卡，搭配的电源为航嘉M【【微信】】白金全模组，具有高达1200W的额定功率，轻松应对GeForce RTX 4090以及即将上市的RX 7900XTX显卡。该电源还通过了80Plus铂金牌认证，拥有极高转换效率，更稳定也更省电，当然乳白主色调和白色的线材和机箱也是完美的搭配。
接下来在机箱顶部安装360mm一体式水冷散热器，这款型号为【【微信】】大白鲨散热器同样为航嘉出品，配备大面积冷排、高密度编织管和三个白色RGB调速降噪风扇，白色的冷排和风扇与机箱十分应景。
主板右侧部分安装三个白色12cm的航嘉GX120北极圈ARGB散热风扇，这款风扇配配备液压轴承，加上1200RPM的转速在保证风量的同时也有非常不错的静音效果，ARGB梦幻深度光影设计能与多个品牌的主板实现RGB灯光联动。需要注意的是风扇的方向要吹向右侧，也就是吹出机箱。
底部安装三个白色12cm的航嘉GX120北极圈ARGB散热风扇，风向要吹向显卡，也就是从底部吸风，装反的话会破坏风道。
航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱的主板的螺丝位比较精准，并配备中心对位螺丝，轻松固定主板且不会受到应力导致变形。为了与机箱搭配，主板和内存均为白色调。
航嘉【【微信】】大白鲨360mm水冷散热器配备了纯铜底座的水冷头，内部采用低噪音水泵，整体静音效果不错。顶部的黑色部分隐约衬显航嘉的logo，开机会有惊喜。水冷头安装的时候要对角拧螺丝，同时还要注意水冷头内部的图案方向要向上。
接好主板上的电源线和各类信号线。
既然装机定位白色调，显卡当然也要白色的。本次我们选用的是索泰最新发布的GeForce RTX 4090 AMP月白显卡，采用了白色的造型独特的散热器，散热背板也是白色调，与机箱非常搭配。
安装RTX 4090显卡需要拆掉第二、第三和第四块PCI-E扩展挡板。
4 最终效果，海景魅力尽显
航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱宽裕的空间不仅带来极佳的散热效果，还可以安装更多的航嘉RGB散热风扇让灯光效果拉满。关灯，灯光秀开始！
航嘉【【微信】】大白鲨360mm水冷头的彩虹灯效十分迷人，堪称是点睛之笔。
航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱正透和侧透，全景展示了绚丽迷人的灯光效果，夜间绝对是桌面的C位，小姐姐看到了也会赞不绝口。
正面看的效果。
5 最后
如何定义从玩家角度出发打造的机箱？航嘉MVP阿波罗・麦克斯机箱品质颜值双双在线堪称典范，不仅用料扎实、做工工整，细节考虑也非常周全，其宽体设计更轻松容纳ATX主板+RTX 4090显卡+360mm一体水冷散热器，走背线也更加容易，同时高达8个额外的散热风扇位以及全新的风道，散热性能直接拉满，而正透+侧透设计全景展现机箱内部的硬件设备，更是“光污染”爱好者的不二之选。
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联想销售现状
联想销售模式
【篇一：联想销售模式】
成立于1984年，由计算所20万元、11名人员创办，到今天已经发展成为一家在内多元化发展的集团。到今天已经发展成为全球领先之一，由联想集团和原事业部而成。本文就来分析联想的.
一、现状
指的是将中的任务进行，并给能以较低或更多销量较好完成该任务的渠道。通常能使企业获得更大范围的。通过一个的渠道模式，大多数企业都能实现较高的和。尽管这种模式的构建相对复杂，但它却是企业走向的强有力工具。在实行的中，做得颇为成功。
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下图为联想公司pc的整合示意图
这里，联想更具自己的特点，联想根据不同和对产品及的不同要求建立了。在这个中，选用多条渠道来pc，有些渠道由联想自己拥有和，有些渠道由独立的或经营，不同渠道向不同的
和用户销售产品。例如，联想销售公司主要负责一些大、用户，联想公司则主要负责向和一些个人用户(如、等)销售计算机及其配件，销售方式是订购户。这两个渠道由联想。联想的第三种是一些专门向某些领域销售计算机的，包括计算机、店和各类经销商，它们向购入计算机及相关的软件、硬件及配件，转而销售给诸如、、、等的用户。
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二、目前的
对传统分销渠道的过分依赖，导致了联想在的乏力。面对在大客户市场上的步步进逼，2005年5月18日，在海南博鳌“联想2005中国合作伙伴大会”上，联想推出了针对全国近8000家伙伴的集成。在中国内地市场，处理与经销商的关系历来就是十分头疼的一个问题，几乎在任何一个行业都会或多或少面临这样的问题。联想“集成”的推出，就很难判断是出于自身积极的调整还是出于与和的妥协。
1．到对大分销商的过分依赖，联想开始尝试“削藩”。除了在某些特大上可以获得联想的支持外，其余一些中小规模的项目单，联想的是分销商下游的二级。
2．还在全国范围展开了新一轮的行动，所有的二级代理商都可以跨过区域分销直接和签署
合作协议。而以往这部分二级代理签约，通常都由联想在各地的区域分销商来完成。这种类似于“推恩令”的做法，目的是使下游游离于区域分销商的掌控，削弱分销商对渠道的。
3．联想也加紧了对于的尝试。因此提出要尽可能采用一层渠道的短链思路，在启动“”的同时，联想在北京和上海建立了两个中心。而在2004年8月，联想更是针对4～6级尝试了一次“短链分销”。
4．“大客户营销+电话营销”的“准”的转变，引发了分销商的猜疑和不满。并且，在这种的执行过程中导致了联想与分销商竞相压价和抢单的现象，造成了联想的混乱。为此，在2008年的“青城山”上，联想宣布了其新的“”策略，将原有7大区为4个区域总部，并下设18个108，覆盖全国各个。为了缓解的抵触，在这次会议上，亲自安抚与会的39家核心分销商，将直销的控制在20%。但是，这并没有得到分销商的充分理解。一部分大分销商开始加紧非业务，并且也不断把触角伸到终端，试图加强对渠道终端的控制。还有部分分销商甚至在的利诱下开始有些“摇摆”。然而，联想又不得不考虑的，特别是还没有在市场站稳脚跟的情况下。
暂不去追究集成分销的提出是出于联想的长远还是权宜之计，对于联想这项的提出，还是
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有很多可圈可点之处。
1．向下“”的提出，是渠道管理的一次尝试。
2．集成分销的提出，反映了联想在思路和上的转变，联想思路逐渐清晰。ipad mini 4g
3．集成分销一定程度上可以减少厂商对的依赖性，增加厂商对及时反馈的，加强了联想对二级力度，削弱了分销商对的掌控能力。一件事情，有的人磨破嘴皮，却白费唇舌；有的人寥寥数语，会马到成功。智库课堂与ceo演讲教练 原苹果大中华区培训师龙兄打造的【魅力演讲十二堂课】拉近与成功人士的说话水平差距，高效沟通并不难！前1000名优惠价只要99元！请添加微信： 【【微信】】 ，发送“龙兄”或团购致电报名：0592 - 826 9738
【篇二：联想销售模式】
有分销商，从联想直接进货针对店面和代理批发 有行业代理商，可以在投标和做单子时直接从联想进货。做直接客户
麻烦采纳，谢谢!
【篇三：联想销售模式】
摘 要
随着中国加入wto，中国企业面临着来自世界的各行业的佼佼者的竞争，我们应如何应对？联想作为中国电脑行业的老大，世界第三，其自身的改革、创新对中国it业在深远的影响。
本文给大家介绍联想的营销模式，主要是联想的渠道，首先阐述联想的发展历程及营销模式的几次转型，从而引出联想在面对dell的竞争，提出并不断实施建设的“集成分销”模式。紧接着详细介绍集成分销模式，并对这个模式进行优劣分析，使大家对集成分销有一个清晰的认识，最后介绍从联想的营销模式，也就是集成分销模式中可以对中国it业的发展带来哪些启示。通过这篇论文只是想说明联想的成功有其他企业学习的地方，因为大家同处在中国这个大市场下，所处的环境和要面对的消费者都有同样的特点，在处理问题时可以采取同样或相似的方法就可以达到比较理想的结果。
关键词：集成分销；erp；扁平化渠道
abstract
joins wto along with china， the chinese enterprise faces is comingfrom the world 【【微信】】tstanding persons competition，how should we be supposed to be right? the association takes thechinese computer profession eldest child， world third， its own reform，inno【【微信】】ustry in profound influence.
this article for e【【微信】】ion association marketingpattern， mainly is the association channel， first elaborates theassociation de【【微信】】rketing pattern severalreforming， thus draws out the association to face dell thecompetition， proposed and unceasingly implements the construction heintegration to retailthe pattern. follows closely the detailed introduction integration to retail thepattern， and carries on the fit and unfit 【【微信】】spattern， causes e【【微信】】etails has a clearunderstanding， finally introduces from the association marketingpattern， which also is the integration retails in the pattern to beallowed to bring to the chinese it industry de【【微信】】. through this paper only is wants to explain the association
thesuccess has the place which other enterprises studies， becausee【【微信】】 under chinese this big market， locates theen【【微信】】 the consumers all have the similarcharacteristic， when processing 【【微信】】lar or thesimilar method may achie【【微信】】t.
key word：the integration retails；erp；flat channel
一、联想电脑营销模式概述
（一）联想公司的发展历程
联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，于1994年在香港上市。22财年营业额达到22亿港币，目前拥有员工12余人。22年联想电脑的市场份额达27.3％，1996――23年连续7年位居国内市场销量第一，至23年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一。22年第二季度联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑排名世界第三。修复硬盘
22年12月，联想成功举办了以“创新科技.畅想未来”为主题的联想技术创新大会。23年联
想宣布使用新标识\lenovo\为进军海外市场做准备。基于\关联应用\技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立igrs工作组，以推动制定产业相关标准。24：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为26年都灵冬季奥运会和28年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。25年联想收购了ibm全球个人电脑业务。联想成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
weiphone面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是\高科技的联想、服务的联想、国际化的联想\。
（二）联想公司营销模式几次转型
1、1994年至1998年：传统分销时代
在1994年以前，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对
消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。
酷冷至尊机箱>mp3格式
1994年－1998年，联想放弃直销，专注于分销。以“大联想”的理念，不断优化渠道结构，致力于渠道扁平化，密切联想与经销商之间的业务纽带和互利关系，形成“利益共同体”，避免恶性渠道冲突。在这个时期，由于pc市场容量以平均每年4－5％的速度增长，外部形势非常好，“大联想”获得了突飞猛进的发展。
2、1998年至24年：紧密分销时代
在这个阶段的最大特点是“渠道信息化水平”大幅提升。联想虽然不与二级代理发生直接的交易，但是也开始进行信息交换，联想开始对客户需求有了更加细分的认识；同时联想开始广泛地为各级经销商直接提供技术、培训和市场推广等方面的支持。
这个时期标志性事件是erp实施，erp不仅大大降低渠道成本，而且提升了与渠道成员之间信息交换的数量、质量和效率，联想实施erp之后，一年总计降低成本6亿多元。下表是实施erp前后的一些财务数据比较：
3、25年后：集成分销
联想已经经历了代理分销和紧密分销两个阶段，正在步入集成分销的第三阶段，面临着来自行业、用户、终端、竞争和自身的挑战、因此联想选择主动变革、积极突破，对联想进行一次新的理念飞跃，实现联想体系的改革和升华，打造一个基于联想体系的、增值、高效、强有力的集成分销链。集成分销的核心思想就是将联想、渠道看作一个整体，面向客户做一体化的设计，清晰角色定位与分工，加强互动，提高整体运作效率。集成分销战略是柔性企业战略在联想体系中的自然延伸。
手机解锁图案忘了怎么办在集成分销阶段，联想和合作伙伴结成更为紧密的战略伙伴关系，将和合作伙伴之间形成高度的、实时的信息共享，实现精密、高效的一体化运营体系。同时，联想将根据合作伙伴在联想中不同的功能进行区隔定位，对整个大联想体系提供有力的支持和管理。
二、联想电脑营销模式的分析
（一）联想电脑的集成分销模式
小米2“集成分销”对于中国渠道来说是一个陌生的字眼，但是其理念“价值链生态系统”对我们来说却并不陌生。联想定义其要点为：一体化设计、客户指导、专业分工和协同合作，即，
达到企业间无缝衔接，成为一个协调一致的虚拟组织，就像dell和其上游企业达到的协调一致。
首先，联想将合作伙伴纳入一体化设计，就是要在角色分工、工作流程、信息系统、市场推广等企业运作的方方面面考虑到合作伙伴。例如，对于区域客户，分销商的关系可以上至省长，下至村长，联想为什么还要设自己的销售人员呢？
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