中文名

朱家良

民    族

汉族

出生日期

1957年

毕业院校

*东海大学社会系

职    业

企业家

出生地

*省屏东县

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1990年，世界杰出的华人企业家朱家良先生于美国加州南部创立了优派（ViewSonic）显示器品牌。美商优派集团董事长兼CEO，第一位在美国创造资讯品牌成功的华人，第一个销售额达到10亿美元的独立显示器品牌拥有者，全球第一位正式发布“以显示为中心”的数字家庭产品战略的企业家。1993年于美国荣获杰出企业家奖。

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1957年出生于*南部屏东县。自小家境贫寒，学习成绩差，口吃而且内向。高中毕业后开始进行自我改造，通过刻苦学习掌握了良好的销售技能。1987年30岁时移民美国加州，成立【【微信】】公司，开始销售*生产的计算机组件。1990年，凭借对市场的敏锐观察，自创独立显示器品牌优派（ViewSonic）。自此，朱家良利用八年时间，经过艰苦卓绝的市场争夺，将当时美国市场占有率第一的显示器品牌NEC拉下马，在1998年登上了美国独立显示器第一品牌的宝座，成就了华人在美品牌经营的经典案例。

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创业之初即以成为全球性的显示设备供应商为目标，因此除全球总部设于美国加州胡桃市 ，另有欧洲总部及亚太总部分别位于英国伦敦及中国台北。在其它重要市场如中国北京、上海及法、德、日、新加坡也都设有办事处或分公司，已然形成完整的全球销售网络。

自1990年引进第一款显示器后，营业额每年均以令人惊异的速度大幅成长。

自1996年以来即一直蝉联美国显示器独立品牌冠军宝座，声势持久不衰；以高品质及创新技术，在全美占有超过20%的显示器市场。

1992年、1993年及1998年三度被美国Inc. 杂志评鉴为500大成长最快速的企业之一。

1998年被Los Angeles Business Journal 评定为南加州第11大的私人独资公司。

1996年、1997年及1998年连续三年被洛杉矶商业期刊 (Business Journal) 评荐为该州最大的显示器公司。

1997年及1998年连续两度被PC Magazine杂志评选为全球100大最具影响力的公司之一。

1999年经美国商业周刊 (Business Week Magazine) 评选在全美前百大私人资讯公司中排名第八。

2000年1月受美国财经杂志 "福布斯" （Forbes）推崇为全球前 225大未上市公司。

2000年年初正式宣布收购诺基亚 (NOKIA) 显示器事业部，跃居全球最大显示器品牌集团。

1999年至2002年五度由全美国渠道经销商票选为最杰出 "通路冠军Channel Champion"。

至2002年获得超过1300个全球国际媒体评鉴大奖。

2002年获英特尔（Intel）投资，共同合作开发新一代显示器技。

2012年获得浙江经济终身成就奖

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你要做品牌，你的东西一定得是很好的东西。你东西如果不好的话，做品牌做广告，只会帮助你失败速度更快。

品牌代表一个产品的服务，代表一个产品的质量，代表一个产品性能，代表一个品牌所有的一切。

能够变大的品牌都是不做工厂的，我们不敢讲是始作俑者，但是我们是走在非常前面。

买来贵的你卖得可以更贵。买了便宜的，你没办法卖得更贵，利润反而少。贵的利润反而比较多，所以赚的钱比较多。

所以我们的生意，其实并不见得有多大能力去增加新客户，而是我们很有能力保持旧的客户。我们觉得客户既然买我们的产品，我们把他当成终身的伙伴看待，终身的关系客户……用这个方式来做的话，投资成本很便宜，我下次再卖给他，不需要花10倍的力量。

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一位朋友给我打了个电话，说有一个美籍华人企业家很值得做，是一个显示器品牌的老板。虽然我在IT专业媒体干过一段时间，但当时对优派这个品牌和朱家良本人的了解确实不多。于是我在网上进行了大量的背景资料搜索，以确定是否有进行采访的必要。结果使我认识到，朱家良是个很有传奇故事色彩的人物，他的奋斗史和经营理念也许对我们会有不错的参考意义。于是，朱家良来到了《财智人物》的摄像机前。

朱家良：成功打造全球品牌的华人

彩虹鸟（又称胡锦鸟）原产于澳洲，属于雀类。此种雀鸟居住在北澳洲空旷的热带草原区。每当天气热的时候，它们会栖息在尤加利树荫底下以躲避太阳的曝晒。它们以各类种子及活的生物和岩盐为食。

英国自然科学家John Gould和他的艺术家妻子于1838~1840年在澳洲旅游期间发现了彩虹鸟。1887年，第一批黑头和红头的彩虹鸟首度引进欧洲，并且立即大受欢迎。胡锦鸟的色彩相当艳丽，它的胸部是紫色，有绿色的背及黄色的腹部，头部的颜色有黑色、红色、黄色三种。

而让它们真正声名远播的，却是一位拥有世界知名资讯品牌优派的华裔企业家：朱家良。正是借助于他在全球事业的扩张，彩虹鸟才被人们更广泛熟悉。

1987年，怀揣从姐姐处借来的10万美元和大学肄业证书，三十岁的朱家良与家人离开中国*，来到美国成立了一家公司，专门销售中国*生产的计算机组件。

“八年抗战”优派勇登显示器冠军宝座

经过三年的努力，朱家良积累了相当丰富的市场知识。他认识到，为别人代理销售的利润空间将越来越低。要真正获得高额市场回报，只有走创建自有品牌的经营道路。1990年，朱家良选择了显示器行业作为自己的事业起点。为此，它成立了优派集团。

朱家良：当时我看显示器这个产品非常特殊。一般来讲当时计算机，电脑放在桌子上面，显示器放在电脑上面，所以呢，放在上面注意力特别集中，特别容易看到显示器。

朱家良：当时显示器的品牌很少。能够去做显示器的厂商很少很少。有几种类型：一种类型是日本的牌子，价格卖得很高很高；另外一种是韩国、或是中国*来的品牌，价格卖得低，我知道它的品质比较不好。日本的牌子品质好，但是卖得很贵。我觉得一高一低之间，好像没有道理。品质好也不要卖得那么贵嘛。有没有人做得品质好一点的，品质跟日本的牌子一样好，价钱卖了适中就好。这是很好的潜在市场。既然没人做，我就来做中间好了。

创业伊始，朱家良就非常强烈地感觉到，在自身资金积累和市场资源很有限的情况下，寻找到一个识别性强、有助于提升产品品质形象的企业标识极其重要。经过多方咨询和认证，有着艳丽外表的彩虹鸟终于成为了朱家良的选择。

朱家良：一般人在做IT产业里面的品牌，通常用英文来记，用文字的叙述。文字要记很难记，字长了记不起来，字短了又不知道什么意思。而且呢，我们看完字一定要记下来，确实是很困难的。每天像一般人走在街上，都有几十万的信息，各种的品牌、各种各样的讯息，哪一个你记得，恐怕哪一个也记不得。所以我想我们是新加入的一个品牌，我们一定要有一个很容易识别的品牌标识。

朱家良：所以我就找了很多的东西，找了热带鱼，找了蝴蝶，找了胡锦鸟。当我看到胡锦鸟那一刹那，我就感觉到了，这就是我要的东西：实在是不一样，实在很漂亮，也是非常非常鲜艳。

朱家良：我用一个很友善的东西，很平易近人的东西来做商标，反倒是出奇兵。

从此，朱家良开始了推广优派品牌显示器的漫漫征途。当时，在美国市场上，显示器品牌不下80种。排在前几位的是NEC、松下等日本强势品牌。它们牢牢占据着美国市场占有率第一、第二的位置。优派面对的是生死存亡的大考验。为此，朱家良仔细审视了NEC的优劣势，并提出了自己针对性的市场策略。

朱家良：我举个例子，NEC的决策速度是一年决策两次。那我们每个礼拜都做决定，我们是52个决策…所以我们的速度比他快26倍。

朱家良：第二个，对手什么东西都卖，什么东西都做。那我们每天做的就是显示器，所有员工每天做的事情就是显示器。所以我们对市场的专著、对消费者所需要的、消费者的声音、我们渠道的声音我们听得很清楚。

朱家良：第三、我们的质量非常非常好。我记得当初我们优派的显示器，请松下帮我们代工在日本生产，所以质量绝对不会比NEC差，我的性能也不会比他差。但是我的价格相对比它便宜很多。所以对NEC来讲，是一个挥之不去的噩梦。

朱家良：NEC讲求的是垂直整合。它做CRT的显示器，做CRT主要零组件，它也做整台电脑。它也去市场销售自己的品牌。但它供应面长了以后，自己的CRT卖给自己的工厂，自己的工厂卖给自己的品牌。他们没有竞争，自家人赚自家钱很容易，成本很高很高。

作为一个初创品牌，优派面对着国际大厂的压力。为求得生存，他在主打优派品牌的同时，通过推出小品牌养活自己。1988年的Kingspao牌电源供应器、1992年的Opiquest牌显示器都为优派的初期发展提供了很好的资金和市场支持。

优派从一开始就被朱家良定位为中高端显示器品牌，主打中高端消费及商务市场。这一点，朱家良坚持了八年。

朱家良：做品牌其实有一项非常重要的因素，你要做品牌你的东西一定得是很好的东西。你东西如果不好的话，做品牌做广告，只会帮助你失败速度更快。

朱家良：所以当时我开始进入这边的时候，我卖的设备比同行贵大概30%。当时在那个市场里面，99%都去卖便宜东西，只有我卖稍微价格中等一点的。如果把市场切成一半的话，谁要品质好的，谁要价钱便宜的，一般公平讲各50%好了。50%要价格比较公正，比较贵一点的。另外50%要便宜的。那99%的人去做50%的便宜市场，我一个人做另外50%的市场，没有竞争对手。对我来讲我觉得是个偷懒的做法，偷懒的做法反而比较成功。

品牌塑造不是短期内就可以实现的。对此，朱家良有着清醒的认识。他有一套独特的品牌储蓄观。他认为，品牌定位一旦确立，就必须坚守，而且需要不断的投入来进行强化。

朱家良：当我在做电脑周边设备的时候，我赚了一些钱。把我挣来的钱分一半呢，去投入做品牌。这跟储蓄一样，每个月把赚来的钱剩一半，放到储蓄里面。我是不断地储蓄。我觉得品牌是需要持之以恒，你千万不要中断。一直储，一直存，存久了以后这个品牌就是你的了。

朱家良：我觉得我们在做品牌里面，有一个方式，我觉得蛮有效的。我们电脑显示器做广告的荧幕里面，有画面。我曾经十年时间，每一次的画面都是一样，都是三个小鸟，里面背景稍微换一下。有些人觉得说我们广告出的创意不够，但我们持续力非常够。我们这样的广告做了十年。这十年里面，让美国的民众大部分都知道优派，至少看过，看过以后我将来就有机会。他们知道是主要品牌，我就有机会能够阐述我的理念、我的想法，我觉得这是一个非常成功的例子。

而对于品牌本身，朱家良同样有自己的一些独特见解。

朱家良：品牌代表一个产品的服务，代表一个产品的质量，代表一个产品性能，代表一个品牌所有的一切。朱家良：所以我们希望塑造优派这个品牌，一看了以后，胡锦鸟，非常漂亮，非常好的显示器。不但好，而且价格也很合理，服务非常好。用过的人会介绍给他的朋友。我们希望以这样的形象塑造品牌，有了品牌以后，你在商场可以有更高的机会，能够售价更高一点，更有机会在比较高的利润里面，拿出来一部分做服务，把整个架子做得更高。

中国*是全世界IT制造基地之一，但行销全世界的中国*品牌却屈指可数。朱家良可算是全球华人中的一个异类。他放弃了生产环节，找到了在整个市场营销链中最难做的事――打造品牌来作为自己的经营根基，通过品牌经营来获取市场成功。对此，同为中国*企业的明基电通董事长李j耀甚至有过“还有得瞧”的保守评价。

朱家良：我们一直在宣扬这个理念，做工厂和做品牌是很大的不一样，…宏基和它的工厂已经分家。工厂叫做伟创，只做生产，不做品牌。那现在宏基只做品牌，不再做生产。自从不做生产以后，它的业绩跳高好几倍，一年成长百分之五六十。现在是大展宏图，脱掉束缚，振翅高飞。所以优派的东西已经很多的公司不断在实践。在这样的经营模式上，优派做得很早，我们在91年开始。我还记得在93年，康柏也是把工厂去掉，当时PC销售是滑到谷底。工厂丢掉以后，马上成长很大很大。今天不只是康柏这样做。HP也是这样的，工厂不再做了。IBM工厂也不做了，有名的戴尔也不做了。所以今天大的品牌来讲，能够变大的品牌都是不做工厂的，我们不敢讲是始作俑者，但是我们是走在非常前面的。

但是，放弃自己拥有生产线，并不意味着对产品的品质不予管理。朱家良对产品的品质有着更高的质量标准。他认为，产品品质是实现其品牌策略的基石。因此，一定要保证高品质的产品供应到消费者手中。

朱家良：我们做品管，第一个进代工厂去看它，看它的作业流程对不对？我们还有一个资格审查，审查非常非常细。它的作业流程、它的文件是怎么做的。我们希望找一个非常好的工厂，它的程序非常非常符合标准。做完以后我们给它评分，有几千项指标。达到某个分数我们才会用，达不到的我们不用。

对于高品质定位策略带来的市场回报，朱家良毫不讳言。

朱家良：买来贵的你卖得可以更贵。买了便宜的，你没办法卖得更贵，利润反而少。贵的利润反而比较多，所以赚的钱比较多。

而在市场初期，弱小的优派为何能寻找到像松下这样的国际大厂为其代工，朱家良的解释颇令人佩服其独到和勇气。

朱家良：是这样的，每一个公司从外面来看是大。所谓大呢，从某个角度看很小。

朱家良：日本松下来讲，它是一个很大的企业是没有错。但大的企业管理的话，一定要切细来管理，小部分小部分。每个产品都由一个工厂来做是很难的。所以不同产品不同的工厂做，不同的工厂细分出每个部门。每个部门来看的话，不见得这么大了。

朱家良：所以实际上最后来看，很多大公司在我们眼里觉得并不见得很大。因为真地看仔细了，是谁在跟我竞争，是哪一个部门跟我竞争，这个部门只有一个品牌经理而已。

同样的，创业初期的朱家良由于很难得到大分销商的青睐，他采取了曲线救国的策略来运作渠道，从零售商开始。

朱家良：刚开始，我们在做销售的时候，我们找不到好的分销商。全国几个大的分销商不跟我们讲话。你是小企业，刚出来，不理你，没有兴趣跟你谈。

朱家良：93年的时候发生一个事情。当时全球最大的IT分销商在美国是叫英迈。我们打电话找它一直不回电话，一直拒绝。一直到93年的11月份，在美国一个很大的电脑展，叫COMDEXSHOW展览会，很有意思。他的采购人员到我们的摊位跟我们讲，说他的老板跟他说，今天一们在展览期间不方便签，请他回去，之后我们再安排时间谈一下。他说不行，他老板让他不签的话，不准回去。我们说我们的律师不在。他说你们要律师的话，我们把我们的律师找来，…反正我非要签到不可，不签到不能回去。当初我们是希望找它，它不理我们。到后来强迫我们一定要跟它签，原因是什么？我卖产品给三千家的经销商，得到非常好的口碑，市场压力给它很大很大，他代理到我们的产品才可以。我从下面、从底层经销商开始做，做好以后，自然每个人都想跟我做生意。

朱家良：到93年，我们开始转型。当时的分销商成长非常非常快。我们想我们不只是想做中价位的市场，我们要做高价位的市场。做高价位的市场，通过我们目前直接销售的渠道不太够。我们用分销商，他们的能力可以帮我们做到。所以93年把三千家的零售商，都转给分销商去，大概七到八家的分销商。

同时，良好的售后服务也成为朱家良赢取美国市场的制胜法宝。

朱家良：在美国我们提供七天24小时电话服务，所以客户有问题马上替他服务；第二点在美国很少，公司最早提出三年质量保护；再加上货来了以后，我们以最快速度把它修好寄回去。这里面听起来好像没有太大的特色，…所以我们的服务一直得到非常好的口碑，口碑非常非常好。

朱家良：所以我们的生意，其实并不见得有多大能力去增加新客户，而是我们很有能力保持旧的客户。我们觉得客户既然买了我们的产品，我们就把他当成终身的伙伴看待、终身的关系。客户买了我东西以后，第二次也会买我的，第三次也会买我的，他这一辈子都会买我的。用这个方式来做的话，投资成本很便宜，我下次再卖给他，不需要花10倍的力量。我上一次的维修给了他很好的服务，他自动变成我的客户了。

朱家良：就好像飞机起飞一样，飞机起飞它的燃料用得最多的地方是什么时候？在起飞的时候，起飞用的燃料最多。飞高以后，要保持速度加一点点燃料就够了。IT产业也是这样，找新客户你要花的力量比维持旧客户要花10倍的时间、10倍的精力。找新的很难，维持旧的客户很容易，多花点心血客户就愿意跟你做了。

最好的产品品质、中高档的市场价位、良好的售后服务、准确的目标市场定位、成功的渠道策略，最终成就了优派在美国市场的成功。朱家良也由此成为世界上第一位在美国成功创建资讯品牌的华人企业家。

如今，拥有美国、加拿大、中国*、希腊、新西兰、智利、芬兰等国家和地区电脑显示器单一品牌市场占有率第一的优派，将下一步的开拓重点移到了亚太地区，尤其是中国。对此，朱家良寄予了极高的期望。

朱家良：去年的8月，我们那时候来北京。当时我们做很大型的记者招待会，特别提到一点说，优派在2004年我们要做液晶显示器的第一名，但是当时的媒体不相信。

朱家良：但是当时我们的想法，重点其实倒不是第一名，重点是我昭告大家说，我们有破釜沉舟的决心。

朱家良：8月份宣誓以后，每个月的业绩成长非常非常快速。优派的中国团队非常有力，目标一旦定清楚，大家全力以赴。结果市场是蛮出人意料的。

从2002年8月至2003年第一季度，优派在中国市场取得了惊人的业绩增长。据IDC统计资料显示，2003年第一季度，优派液晶显示器以销售额第一名的业绩获得了当季度最高的市场占有率――19.3%。

林中庸(优派中国区总经理)：事实上是一个价格上面的，原先我们是比别人可能贵50%。但是后来我们经过调整以后，我们还是比一般的主流厂商贵大约5%到10%，还是比别人稍微贵一点。但是这样的动作呢，让消费者感受到是一个高贵不贵，物超所值这样一个产品。林中庸(优派中国区总经理)：另外一个在渠道来讲的话，其实我们做了很多很辛苦的苦功。从去年八月到现在，大概四、五个月的时间，我们总共在全国办了193场针对经销商和终端用户的路展，所以这个密度是非常非常高的。

经过二十多年的高速发展，全世界的PC及传统显示器市场已呈现增长缓慢、市场接近饱和的态势。传统显示器经营企业如何寻找到新的市场空间，如何实现符合市场大趋势的战略转型，已经成为摆在他们面前的现实问题。对此，朱家良给出了自己的答案。他认为，以PC为中心的时代即将过去，而以显示为中心的数字家庭时代即将到来。其表现即是数字家庭概念的广泛普及和数字产品市场的日益成熟。

朱家良：这个趋势我们叫做视讯革命。这是以显示器为中心的视讯革命。等于家里可能有一个PC，但是可能有10个显示器，它们有各种各样的尺寸，有的是电视，有的是口袋型电脑，有的是一般的显示器，各种各样全部都有，所以优派现在是全部都有。

朱家良：我们看未来20年，是一个以显示器为中心的时代。这里面有三个大的趋势，一个是要自由，显示器为什么一定要放在桌子上才能用。就像以前的电话，电话放在一个地方，有一个线在那里讲电话。今天没有这个情况，是因为大家电话到处拿，无线电话是当然的。为什么显示器有线呢，显示器能不能无线。所以显示器从有线到无线，任何地方，要看资讯也好，你要看电视也好，两个都可以自由，在任何地方可以使用。

朱家良：第二个是整合。PC、还有电视呢，这两种功能会整合在一起。像我们推出的叫做数字媒体中心，就是把这两个功能整合在一起。

朱家良：第三个功能是高画质。在2008年的时候，奥林匹克运动会发送的电视节目，应该都是高画质节目，保证各位家里的电视机都要更新，否则收不到这样的效果。这是一个不止在北京发生的事情，而且全世界同时在发生。

朱家良：所以这三个大的趋势，对优派来讲，是一个非常非常大的、非常好的机会。我们觉得未来这几年，机会对我们是非常有利的。

2003年8月12日，朱家良带领他的经营团队来到北京，发布了其全新的数字家庭系列产品。优派将不仅生产传统的电脑显示器，而且将产品线扩大到数字家庭会涉及到的所有显示界面。平板电脑、掌上电脑、无限智慧型液晶显示器、液晶电视、视频处理器等，均成为朱家良“显示为中心”数字家庭产品战略的重要方向。

朱家良：今天中国的市场还没有真正准备好接受这么多的产品。但是我们的重点，今天不是做市场占多少量，这个数字对我们来讲完全没有意义的。我们的意义在哪里呢？这些产品是优派最早跟我介绍的，优派前面的产品都有很好的信誉。在我内心里面，相信优派在将来推出的产品。当显示器为中心的时代发生之后，他们对优派的感情是最深厚的。当然在采购的时候优先考虑优派。

马克(优派集团资深副总裁)：在美国，数字家庭的概念逐渐地正在被大家所接受。尤其是随着DVD、液晶显示器这些产品的价格，慢慢接近消费者可以接受的范围，广大的消费者有很大的兴趣购买这些产品。

加法看人构建国际一流经营团队

成功的朱家良少年时是一个性格内向、学习困难而且有好动倾向的学生，勤于思考但很少是在学业上。谈到事业成功与学校教育的关系时，他的看法也许值得参考。

朱家良：学生不需要读那么久书才出社会。出了社会以后，知道自己需要什么，再回学校继续一些其他课程。所以读大学就够了，读大学以后到社会上工作。工作完以后你要读MBA，你要有工作资历以后再回来做，我觉得比较有道理。

朱家良：

最适合ipad的蓝牙键盘 适合ipad的蓝牙键盘推荐

需求点：1、有支架，蓝牙；2、能合体；3、打字手感好。4、价格 <200 RMB还有什么其他比较重要的规格么?

先来解读下题主的需求：

1.有支架，支持蓝牙连接。――除了键盘外还能当ipad的支架，方便看视频追剧和打字。

2.能合体――除了是键盘外还能充当ipad的保护套，同时方便携带。

3.打字手感好――键程要合适，按键回弹有力，

4.价格<200。

我找到一款能够满足题主需求的键盘，我自己也实际也入手使用了，关于前三点都能完美的满足，但第4点有点无能为力，因为有点超预算了，我也很无奈。

但这款键盘自己实际使用下来确实感觉很不错，需要为ipad pro/air4选购键盘的可以参考下，一起来看看吧。

键盘为磁吸式安装，拆装方便，同时也能作为保护套使用，还有2挡的角度可调，方便追剧与办公等。

先来看外观，表面是这种类肤质的材料，浅灰的配色，看上去质感还不错。大小的话与ipad严丝合缝，笔也依然可以吸附在侧面。支持皮套模式，打开自动唤醒，合上自动锁屏。

在总体的造型上，跟苹果的官方键盘很像，背面靠磁力吸附，拆装比较方便。

背面的吸力还比较紧，除非很用力摇晃的话才会掉落。

打开以后有2档角度可调，一个在120度左右，一个在150度左右。并且这个槽位里也内置了磁铁，ipad放入的时候会咔哒一声吸住，拎起来也不会掉落。

键盘部分是标准的苹果配列，6排式按键，手感还意外的有些好，我感觉甚至超过了1千多的官方键盘，官方键盘为了防水，在表面覆盖了一层橡胶材料，我在店里试了一下，手感奇差，很肉，相比之下，这个就好多了，按着比较清脆，键程也还适中。

但键帽的大小比常规键盘还是要小一些，毕竟体积受限可以理解，我大概用了一两天后也就适应了。

比较遗憾的是没有配置快捷功能键，比如直接可以调节亮度，调节音量等等，但售价1千多的官方键盘也没有这功能，想到这里心里也就释然了。。。

键盘通过蓝牙连接，在右侧有开关，初次配对后，以后打开就会自动连接，不过一般也不用关闭，十分钟不用键盘会自动休眠，按任意键唤醒后基本上会秒连回去。

右上角有2个指示灯，初次配对时会闪烁，连接后会熄灭。接口为Type-C，续航的话还行，我轻度使用快一个月了，还没充过电。

然后再说说它的2个不足吧，首先是重量不算很轻，键盘的裸重是370g，我的是老款的ipad pro，重量是476g，两个合体的重量是846g。这个重量不算轻了，但比起一般的笔记本还是轻多了，而且毕竟是集成了键盘与保护套一体，还是在我能接受的范围内，带出去比笔记本压力也小很多。

还有一个就是没有集成触控板，可以看到官方的磁吸键盘也没有触控板，这个主要有设计上的障碍，键盘区空间有限，如果是带触控板的，键盘上就空间再设置卡槽位，而要靠背后另外的支架方式去固定平板，一体性会差一些。

然而没有什么是一个鼠标解决不了的，一个蓝牙鼠标很好的解决了这一问题。

这是以前用的一个蓝牙鼠标，很便宜，想不到跟这键盘还意外的有些搭配，重量也很轻，而且如果是比较复杂的操作还是得用鼠标，比单纯的触控板效率还是高多了。

以上就是这款键盘的一个大概情况了，来做个总结吧。

优点：

1. 做工与质感不错，配色与ipad很搭。
2. 磁吸安装方式，拆分方便，卡槽固定牢固。
3. 键盘与保护调一体式设计，除了满足日常输入，也能对ipad起到一定的保护作用。
4. 按键手感不错，回弹有力，键程适中，手感要强于官方键盘。

不足：

1. 键帽偏小，需要时间适应。
2. 重量不算轻，但作为一体式的键盘保护套来说，重量可以接受。
3. 没有配备触控板，可以用鼠标代替。

作为一款第三方的ipad键盘保护套，我对它的总体表现还是比较满意的，质感不错，拆装方便，带出去也能对ipad有很好的保护作用，相比动则上千的官方键盘，我觉得它能满足我大部分时候的需求，总体来说还是值得推荐的。

此键盘可以适用于2018―2021所有的11寸ipad pro型号，【【微信】】也同样可适用。

以上就是这款键盘的所有情况了，如果是搜罗到了新的好用的ipad配件我也会继续更新和分享，敬请关注。

这里是 @追风科技，一个专注于平板电脑及配件方面的发烧友。

先来看一下题主的需求，前三个都是比较重要的，低于200rmb这个需求可能购入不到用得很舒适的键盘，题主可以加一点预算，来拥有更好的体验。平替键盘的一些规格题主可以看一下我写的这篇文章。

子衡：ipad妙控键盘推荐｜苹果平替蓝牙妙控键盘｜WiWU、益博思、倍思、ESCASE、罗技哪一款妙控键盘好用？

1、wiwUiPad蓝牙妙控键盘

这个键盘可以说性价比超高，而且他们家的电容笔也是很强，拥有更人性化的角度处理和更大的散热，内置的电容笔卡槽也很方便，加宽加大的触控板，使用起来也更加顺手，5.2的蓝牙连接芯片，延迟超低，而且又创新的使用了横竖都可以的双屏。

用这款键盘也不用担心待机的问题，充一次电能用几个月，键盘上的按键手感也特别好，还有自带的七彩RGB灯效，有一种炫酷的感觉，有好几层的针织P C防撞面板，性价比很高。

2、益博思 iPad蓝牙妙控键盘

这个可以说是官方平替了，进行了一次全方位的升级，120赫兹触控采样率的触控板，和任意角度的悬停调节，还有新型的国家专利，可以分离式的键盘也解决了不方便操作的问题。

蓝牙连接是超快，打字几乎无延迟，全身T P U的材质不仅手感好，而且还提升了保护功能，七种颜色的背景灯光，还可以自由调节亮度，晚上使用非常有感觉，换上了新型的type-C接口速度更快，键程也比较高打字手感特别舒适，算是这个价位段最好的了。

3、ESCASE iPad妙控键盘

这款是非常有特点的，除了悬浮式的支架以外，还配了一块 L E D的显示屏，可以显示电量、蓝牙一类的相关信息。他采用的是磁吸式的设计，一放就可以实现吸附，还不易脱落，双轴设计的自由式支架可以轻松任何位置。

我认为这款性价比还是非常高的，设计简约大气，而且功能还实用，虽然没有特别出彩的地方，但是在各个方面都很均衡，外面有一层亲肤涂层手感特别好，沉甸甸的很有质感，非常适合男士。

4、倍思ipad蓝牙妙控键盘

这款磁吸悬浮的支架式非常吸引我，相比于普通款的键盘更加轻便，角度调节也会更加灵敏一些，1毫米的剪刀式结构键盘，打字不累手还作到了静音，多点触控的触控板像是在平板上操作一样。

拥有自研的BLE芯片，蓝牙5.2的连接保证十米都做到无延迟输入，真的很方便，而且充一次电就可以用90天，在妙控键盘里他拥有的超薄机身，又轻又薄可以放进任何一个双肩包里，我最喜欢的还是他的材质结构，金属搭配素皮高级感满满。

5、罗技 (logitech）背光妙控键盘

这款是我使用过的最接近原装键盘的一款，没有臃肿的外观单功能却很强大，拥有的combo touch支持四种使用模式，通过对支架和键盘的角度进行调节，就可以实现不同模式间的切换，角度也可以随意切换，方便各种日常需求。

要说我最喜欢的还是它的键盘，触控特别轻松而且特别顺滑，上面还内置一个大尺寸的触控板，和在平板上操作使用的两只双指操作一样，上的时候还会有16级的背光调节，最上面一整排的快捷操作键，真的有种在用笔记本的感觉。

原装键盘就不多说什么了，在预算充足的条件下，肯定还是原装的最为方便使用行，苹果的生产力毋庸置疑。

听说很快退休时间就要延长到65岁了！！！那岂不是意味着我这一生又有更多的时间要在办公室度过了！！！

ε=(′ο｀*)))唉

看来如果不能上班提效（摸鱼），我这辈子是要耗死在无尽的工作中了。经过一个月的不懈努力，终于挖掘到了下面两个宝贝，如果你也和我一样有上面的烦恼的话，那么你有福了，我已经帮你用我的时间和金钱去踩过雷了！

首先，这款键盘的颜值非常高，还带一个手机支架功能，颜值控可以看过来了!

其次，这款蓝牙非常小巧，我最受不了就是桌子乱糟糟的了，这个键盘完全救了我。

再其次，就是我最喜欢的一键设备切换功能了，可以蓝牙同时连接两个设备，包括电脑、手机和平板都是可以同时连接的，然后可以实现一键切换，而且还有一些快捷键可以支持，比如锁屏、切换APP、截屏等等，上班聊微信写知乎不要太爽。领导再也发现不了我在摸鱼了！！！

最后，当然是所有键盘都逃不过的质量和手感问题，手感问题因人而异，我个人是非常喜欢的，而且基本是没有声音的，在这里就要谴责一下坐在我对面的某机械键盘使用者，每天听着打击乐也不失为一种享受，(*￣幔)。至于质量和品控吗，罗技两个字就足够回答了，嘿嘿嘿。

大家以为我推荐完键盘就完了么？那也太小看我这一个月的努力了！只有键盘只是摸鱼事业，啊呸，加班事业的第一步，毕竟键盘解决了打字和防被抓问题（一键锁屏，嘿嘿嘿），但是我总不能一直手滑屏幕吧，(*￣幔)。

这时候就要请出我们的第二款神器了，想不到吧，手机也可以连鼠标，而且用起来异常丝滑，(*￣幔)。

手感和质量就不说了，罗技两字回答，这里要划重点的是多终端一键切换功能，可能同时连接三个设备，而且可以自由切换。喏，看到了么，就是下面图片里那三个数字。我刚用的时候，连坐我旁边的同事都没发现我在摸鱼玩手机，简直是，嗯，爽。

这款键盘我自己用了大概一年多。

1. 外观
1. 键盘主体：白色
2. 键盘帽：比主题稍微暗一些的白色（乳白色？）
3. 长：299毫米
4. 宽：195毫米
5. 高（厚度）：20毫米
2. 供电方式：2节AAA电池（预装，可更换）
3. 连接方式：蓝牙

1. 优点：
1. 可以用左上方的原形旋钮快速切换3台蓝牙外接设备；
2. 可以额外安装对应的官方软件切换上方F区域的功能键默认点击效果，即按下以后是输入F1～F12，还是输入多媒体相关的操作。
3. 自带插槽支架，可以很好的放入平板电脑和手机。
4. 手感有点类似thinkpad的巧克力键盘。
5. 键帽用久了不会上色打油，图案依然清晰如初。
6. 敲击时偏静音，触发段落感明显。
7. 空间占用小（没有数字小键盘），旁边放一个鼠标正好。
8. 较重，不会到处乱跑。
9. 颜值较高，有自己独特的风格，既不花哨，也不丑陋。
10. 电池很耐用，基本不用经常更换电池。
11. 能同时兼容ios，mac，windows，android多平台的设备。
2. 缺点：
1. 3台设备在切换的时候有一个反应的时间，大概3秒左右。
2. 使用说明是贴在键盘表面的一张粘贴纸，撕掉和不撕掉都很纠结。
3. 后面的电池盖板较松动，容易掉，不过不动它的话，也不会有什么事。
4. 没有小键盘，经常按数字的话要考虑一下。

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据我对iPad键盘的深入了解，这就推荐几款让你不踩坑的iPad键盘，这几款iPad键盘的性价比都非常高，可以直接入手的。

2023年iPad键盘怎么选？wiwu、益博思、肯致、inateck、倍思iPad键盘哪一款更推荐？

Wiwu iPad键盘

整体外观以黑色调为主，最外层的材质像是包裹了类似布料一样的材质，质感非常不错，可以说用料非常扎实。本身还附带了一个笔槽，如果有电容笔的话也可以轻松收纳。

键盘布局跟我们平时使用的笔记本电脑相类似，键程适中，码起字来非常舒服，响应速度也非常快，可以说跟在电脑上打字感受几乎相同，并且键盘配备了触控板，通过各种手势可以实现对ipad的灵活操作，平时码字写文档可以平替笔记本电脑，这一点可以大大提高ipad的生产力。

当然wiwu家还有一款很不错的键盘，这一款的话价格稍微贵一些，很类似于原装的这种，如果预算高的话可以入手。

肯致 iPad键盘

预算低的话可以看看，中规中矩。

前不久入手肯致保护壳时也顺带买过键盘，觉得用着颜值高。而且键盘底部有铁，放键盘的保护壳下方留有强力磁铁，靠磁吸放在保护壳特别牢固，拿下来只当壳用也比较方便，无论分离使用还是在壳上用都很不错。

?也是能作为保护壳同时用的一个蓝牙键盘，带到外面学习很方便。它的壳子顶部同样为电容笔留有开口，笔槽开孔处还不影响电容笔的磁吸充电。键盘充电两小时支持四十小时的续航，持久程度在外用的久也无需担心。外壳是散热款软硅胶亲肤材质，摘拿不伤机，全方位保护iPad不被划伤。

益博思 iPad键盘

他们家的妙控键盘性价比很高。

5.2蓝牙芯片支持开机即可连接，且使用稳定不断连。随身携带的触控板也升级为120HZ触控采样率，已适配iPadOS系统，搭配三指使用的触控板操作如同MAC般流畅、智能。

整个键盘的壳子采用黄金三角支撑力，横竖皆可满足四种不同角度的支撑，而且在顶部特意为电容笔留有笔槽，在不影响磁吸笔充电的情况下安心放置。按键采样灵敏，打字无延迟。键位都是官方妙控键盘同款的剪刀式静音按键设计。全选、剪切、撤销等快捷键都有所适配，另有七种背光颜色可调节。一款键盘、保护壳兼备的iPad好物。

以上是几款iPad键盘的推荐，这几款iPad键盘都是我非常喜欢的，希望你能在上面找到自己喜欢的一款iPad键盘。