中文名

苏永乐

国    籍

中国

民    族

汉族

主要成就

创办《喜羊羊与灰太狼》 全球首创APP幼教新课程

出生地

江苏

代表作品

《喜羊羊与灰太狼》

编辑 播报

苏永乐――《喜羊羊与灰太狼》之创办人

编辑 播报

个人成就

个人贡献

正是出于自立门户自创品牌的强烈愿望，不久后苏永乐正式加盟总部位于广州的原创动力， ^[1] 

由2005年开始，创作出的《喜羊羊与灰太狼》电视版及漫画版，除了在内地引起热潮，亦打入香港及*市场。至2009年推出《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》电影版，创下 9,000万元人民币的票房纪录；于2010年上映的《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》，票房更达到1亿2千800万人民币，成为有史以来最卖座的国产动画片。而2011年春节上映的三部曲《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》，自1月21日上映以来，仅10天票房成绩即突破亿万大关，进而开创了国产动画电影“十日破亿”的新纪录。 ^[2] 

2010年9月开始，最新的100集《羊羊快乐的一年》将登陆迪士尼国际频道，在46个国家和地区的迪士尼电视频道，使用英语及超过17种当地语言进行转播，范围覆盖大洋洲、中东以及东南亚地区46个国家和地区，包括澳洲、新西兰、印度、新加玻、马来西亚、泰国、南韩、*等。作为中国动漫品牌首次在亚太区享有如此广大的电视播映覆盖面积，是中国动漫产业发展过程中一个重要的里程碑。

在推出贺岁电影后，苏永乐先生致力将动漫走向全方位发展，积极拓展动漫周边衍生产业。09年，儿童舞台音乐剧-----《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》面世，全国巡演票房达1500万；每年超过250场。

第二部音乐舞台剧《三个愿望》全国巡演已正式启动，得到儿童们的热烈追捧。这种全新的理念，是苏永乐先生利用“舞台剧”跳出了固有的“电视动漫”模式，使动漫从银幕走到小朋友身边互动，真正感受到动漫的快乐！

在人偶剧团的成功基础上，创新性地开发了国内首创的动漫文化落地形式――喜羊羊嘉年华。将卡通人偶舞台剧与游艺项目有机结合，打造中国式的卡通乐园。这一动漫游乐园首先在南海取得空前的成功，三天内迎来近百万的人流量。接着受邀在南京、武汉、青岛、济南、*、东莞等地相继举办，成为推动中国动漫产业、彰显城市文化的一大特色。另外，苏永乐先生继续提供创新的品牌和业务管理。《喜羊羊与灰太狼》全国产品已超过千款, 图书、漫画等每月销售超过2,000多万册。在他的筹划下，关于喜羊羊周边衍生产品的授权商已超过250个，包括知名品牌客户：中国农业银行、肯德基、光明、维他奶、步步高等等，产品零售销售总额估计为人民币20亿元

原创动力文化传播有限公司

和路迪士尼的动画早已享负盛名，而国产动画――《喜羊羊与灰太狼》亦火红起来，并已冲出亚洲走向国际，顺利地进军52个国家和地区，以超过10种语言在电视播映，既为品牌打响名声，亦为後续产品带来无限商机。

动画创作带动商机

原创动力文化传播有限公司(下称原创动力)的创办人K永乐於2003年回港经营童装生意，因在国内设零售店，故意识到国内卡通品牌的市场潜力庞大，遂产生进军国内动画品牌的意念。待正式加盟总部位於广州的原创动力後，一个全新的动画片集《喜羊羊与灰太狼》随之诞生。

《喜羊羊与灰太狼》推出後，在全国各省市电视台掀起播放热潮，而电视版本自2005年开播以来，已陆续在全国近50家电视台热播超过5年，而2009年推出《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》电影版，为国产原创动画电影写下一个新里程。

由於电视及电影的大热，带动衍生产品应运而生。产品的种类繁多，除一般的玩具及衣饰外，亦包括动画影碟、杂志图书、文具用品、毛绒公仔、精品、饰物、家具等，授权商多达300个，而衍生产品的营业额估值逾亿元人民币。

宣传不绝保持人气

原创动力透过举办各类型活动，藉以保持《喜羊羊与灰太狼》的人气持续向上，而活动形式趋向多元化，包括大型嘉年华、舞台剧、电视、电影、电脑网络及各式出版物。大型嘉年华分别在佛山、南京、*等地举行，吸引数十万人次参观，而舞台剧亦在国内巡回演出，至今已公演超过380场，足迹更远达内蒙、新疆等地。

由於宣传遍布全国，令《喜羊羊与灰太狼》的人气持续高企，所有省市的百货公司已知悉此一品牌，而原创动力致力於为授权商铺路及入场，为授权商构造经营平台，令获得授权者借助其名气大收宣传之效，亦因其气势之盛令产品在市场上畅销。

为配合未来发展，原创动力不断开拓崭新的宣传渠道，如现时集中在国内筹备开办主题商场，因没有入场费用，授权商可参与在商场内设点销售，而作为原创者则负责宣传推广，务求将品牌的生命无限延续。另外，原创动力早前与迪士尼方面签约，将通过迪士尼拥有的播放渠道在海外播映，势必令《喜羊羊与灰太狼》的知名度再推向高峰。作为授权商只要选择具发展潜力的动画，令商品的销售获得保证，亦享有原创公司的配套宣传，可谓一举两得。

後记

当《喜羊羊与灰太狼》已成功地进占中国动漫市场，并稳占一席位後，更引来意马国际青睐，并以8.14亿元收购动漫火车，准备将之打造成像迪士尼的卡通人物，成为蜚声国际的「中国喜羊羊」。由於早前已委任迪士尼为全球消费品总代理，而迪士尼会将《喜羊羊》引进52个海外国家，并以十几种语言播放卡通片，兼且售卖产品，令《喜羊羊》迅速地渗透不同地区。另外，因为《喜羊羊》已建立起其品牌价值，故品牌授权亦带来无限商机。

《喜羊羊》自问世至今仅六年多时间，但已在国内及国外闯出名堂，而其成功在於创出其品牌，由此证明创造品牌乃迈向成功之路的基石。喜羊羊之父K永乐先生表示，於设计喜羊羊时，他已经决定整个《喜羊羊与灰太狼》系列是以三至五岁小朋友为他的主要目标市场。为了针对此客户群的需要，喜羊羊的线条简单，故事亦是最简单的内容，围绕狼捉羊这家喻户晓的故事，从而透过简单故事带出邪不能胜正、团结就是力量及居安思危等讯息。

由於整个系列都是根据目标市场的需要而创作，《喜羊羊》很快便成为新一代最受小朋友爱戴的卡通人物。

2. 品牌价值

品牌定价为营商中非常重要的一环，是消费者考虑购买该品牌商品重要因素及判断商品价值的基础，而产品的品牌和质量就是影响品牌价格的主要因素。然而在价格上，也不一定是高档路线的才是正品，再以《喜羊羊与灰太狼》为例，因为定位清晰，它不是盲目追求最高质素的动画制作，无论在拣选人物角色都以简单为大前提，在造型上可以见到喜羊羊的角也是简单的设计，没有复杂的倒勾跟形状，除了在制作动画、生产商品时更便宜省时，小朋友也可以更容易彷画，增加亲切感。而其衍生的产品都偏向大众化的路线，以简单实用的设计加上有保证的品质，因而深受小朋友及其家长欢迎，非常成功的一个品牌。

苏永乐的动漫产业链苏永乐在玩具行业摸爬滚打了三十多年，他对动漫衍生产品如何“适销对路”有着其独特的敏感。这样的背景也促使他要构建起自己的动漫产业链。“在我所理想中的动漫产业链中，好的故事是犹为重要的一环。有了好的角色，才会有利于后续产品的开发。”苏永乐认为，动漫教学实际上和动漫产业是严重脱节的，所以有必要将人才培养和整个产业链结合起来。“作为一家民营企业，我们需要灵活的机制。而涉外商贸学院就有这样的优势。”苏永乐说，“我们会和学校方面共同制定教学大纲、共同开发课程，将着重于培养学生动脑动手能力的结合，尝试把产业和教学完美契合。”创作《喜羊羊》的本意是教育中国的新一代，而当这项任务获得成功之後，他没有放慢步伐，更执起教鞭并游走穿梭於国内的大学及专上院校进行演讲，为培育更多年青动漫人才而努力。

「所做的教育工作主要有三方面，第一是小朋友的『早教』，例如教他们学英文，这跟动画的性质是非常吻合；第二就是所谓的『动漫教育』，这方面跟四、五间大学共同研究一套全新的教学模式，培育更加全面的动漫人才。我有感现时教授动漫只是从美术和技术方面著手，认为只要懂得运用电脑去画靓一个公仔，而又识跳识走就已经很足够，但现实却不是这样。」Jonathan於国内大学的讲学内容，主要是与学生分享个人的成功经历，以及讲解动漫创意及品牌的营销手法，当中很多概念，对内地的学生来说，都是非常新颖的。

「曾听说某大学一年级的美术班，老师要学生画树，结果是三十多位学生所画出来的树都是一模一样的，他们不会加片云、也没有加只鸟，由此可见他们的思想空间很有限，首先我希望做到的是开拓他们的思想及独立思维能力。其二是，我的背景是一个做玩具的生意人，所以我知道背後产品的伸延对我们的动漫事业是非常重要的，因此会灌输一些商业设计、授权及产品开发的知识，我的教学亦会涵盖授权、商业设计等新元素在内，令他们的创作有更多不同的发展空间和范畴。」国内制作动漫的公司数以千计，Jonathan说他们普遍的最大问题是完成动漫创作後，电视播完了就无以为继，没有生产周边产品的计划，所以无法将动漫的生命周期拉长。

编辑 播报

提到苏永乐这个名字，知道的人恐怕不多。但说到《喜羊羊与灰太狼》，不管你是哪个年龄段，都应该在电视或别的媒体上见过它的身影。那句著名广告词“你会读吗？So easy！”，应该多少有些印象。这部讲述一只永远捉不到羊的笨狼与一群羊的故事的动画片，在今天国产动画市场几乎是一枝独秀。不只是在国内，如今这部动画片已经在52个国家落地，单看印度，就配有四种方言的版本。被誉为喜羊羊之父的苏永乐正是这部著名国产动画的创办人。而之所以称他为商人，是因为跟他聊天，你会发现他做的每一步都有自己明确的原因和目的。就像他自己提到为什么会做这么一部动画片时说的，“因为我从来都是做玩具的，我是为了卖产品来做。虽然我很喜欢动画片，但是不是为了拍动画片来拍动画片的。”

苏永乐1992年到2002年一直是在美国发展，做一些儿童图书创作，也参加了一些授权业务，比如大家熟悉的蜘蛛侠、史莱克等。2003年回国之后开了一些服装店的苏永乐，开始思考品牌的问题。他说自己当初也想过跟国外的品牌合作。但首先觉得时间很短，其次是价格比较贵。而且有一些品牌在中国还没有落地，受欢迎程度也不够。

当时苏永乐刚好来北京，在“四爷”吴奇隆(微博)霄云路餐厅背后的办公室里，认识了卢永强。当年卢永强拍了一个四十集的卡通片《宝贝女儿好妈妈》，收视率还不错。他们想要继续拍下去。但看过之后，苏永乐说，《宝贝女儿好妈妈》全家能做产品的就只有他们家的一条小狗。因为觉得这个做产品的元素不够，苏永乐就跟公司商量怎么来开发一个可以做产品的。在看过很多不同的人物、题材之后，挑了这个狼和羊的故事。

在2002年投资拍片之前，苏永乐把自己关在广州的花园酒店里两个星期，专门看电视。他说自己当时就发现中国电视的播放模式和日本、美国都是不同的。日本拍一个动画片，如果是52集，每周播一次，可以播一年。而在美国，他们也是每周六早上播一集，一个13集的动画片，可以在一年里循环播四次。但苏永乐说自己当时住的花园酒店对面刚好是广东的省台和广州的市台。他们播的东西有一点是重复的。因为他们买回来的片其实是一样的。但他们作为竞争对手，可能周五买个片回来，三天就可以播完。这种消费模式使苏永乐意识到，他不可能只拍40集、52集，就能把一个品牌建立起来。

苏永乐说当年考量的结果就是，在看得见的未来里，需要拍很多花销很多。所以在最初拍摄时，就决定不做成三维的或二维的，而是用最便宜的flash做。不过他也笑说，可能就是因为这个质量问题，《喜羊羊与灰太狼》最初的几年里，央视一直没有播。是在这部动画片已经覆盖全国70多个省台、市台，收视率也较高了之后的2008年暑假，央视才首播了一个60集的《羊羊运动会》。

从2004年在电视上播出开始，《喜羊羊与灰太狼》得到的反馈信息就是，播得不错，再做一百集。这么连续四年到2008年，差不多做了四百集。但苏永乐说其实在那四年都没有赚钱。周边产品像冰淇淋、服装、图书其实同时都在做，也做得不错。但卖片给电视台，在那边回收就比较难了。

苏永乐举例说，因为自己妈妈是江苏南通的，所以算是半个南通人。一次跟南通书记吃饭，书记说你有卡通片就跟我们南通台去聊一个这个事情。后来南通台台长给他打电话，说希望买这个片。苏永乐就很开心，说好，那大概多少钱一分钟。台长说，“两块钱”。两块钱一分钟的话，每集12分钟，也就是24块钱。但是每交一个带子给电视台，带子就要一百多元，还不算邮费。而电视台只给你48块。苏永乐就说，这个好像有点儿低，我们在江苏省台好像要给得高一点，七块钱一分钟。

这个是当年的情况，如今当然比较高一点儿了。但苏永乐说如今一些动漫公司，他们在做新卡通片，也会面对同样的情况。如今电视台是没有这个费用去买很多的卡通片。但是全国有一万多家动漫公司。他经常开玩笑说央视少儿台应该有十一个，从央视少儿一到央视少儿十一才能把这么多的片拍下去。

说到中国的动漫产业，苏永乐说他觉得如今还是一个起步阶段。空间是非常大的，而且他觉得往后的十年是它慢慢成长的阶段。他说中国可以做至少二十只羊。

苏永乐不但自己做玩具和童装，他家里从1970年就开始做玩具生意。所以在最初投资做这个动画片的时候，他就明确自己的目的是为了卖玩具，做周边产品。他说这个模式和日本比较像，日本都是先定好产品玩具，再去拍片的。在他看来，如今中国的大部分动漫公司，都把主要的精力放在动漫本身的设计上。但对于形象的推广没有很好的考虑。而且对产品和形象设计如何放在一起也没有一个很好的概念。譬如跟一个玩具公司合作，我们把他们设计的东西放在动漫中出现，他们就把它变成一个很好的玩具。

本来是来宣传10月份将在北京上演的喜羊羊最新舞台剧《喜羊羊与灰太狼之小灰灰的心愿》，但记者提到的关于舞台剧的问题，他都不太清楚。只说团队和前两部舞台剧是一样的，以小灰灰为主线。

原来苏永乐觉得未来是一个网络的快速增长时代，就把工作重心转移到了儿童的App市场。他说自己如今每周几乎都会来北京，主要就是去幼儿园，顾客是没有变的。他们做了一个1200个App的东西。把教育和娱乐结合起来，让小孩子可以在娱乐和游戏中学习语文、英语、数学等。同时公司还开发了一个激发右脑原创力和思考能力的课程。他们在这些课程中都加入了喜羊羊等动画形象。他说这些电子书、电子教育的课程在香港的小学已经使用了一年。

记者：目前公司有拍摄其他卡通片的计划吗？

苏永乐：没有。

记者：《喜羊羊与灰太狼》会一直拍下去？

苏永乐：现在看来是这样的。

记者：当前的工作重心？

苏永乐：主要是去幼儿园，然后也去一些大学，跟年轻人讲一些创作方面的内容。

记者：觉得什么样的动漫人物容易成功？

苏永乐：不能说怎么容易成功。这个一大半取决于你后面的市场和你如何做推广。这个比较重要。

记者：最初为什么挑了这么个狼和羊的故事？　苏永乐：我们考虑到狼跟羊在童话故事里从来都有故事发生，小孩子对狼跟羊的故事都比较深刻。其实有个笑话，最开始登记的时候，不叫《喜羊羊与灰太狼》，而是叫《懒羊羊与灰太狼》。

记者：有人说灰太狼和红太狼对小孩子有不好的影响，后面会做一些改变吗？

苏永乐：我不知道后面的编剧会不会改变，其实对公司来说再改变这个对立的情况不是太好。我们当初设计的时候没有太想到灰太狼跟红太狼这个关系会影响到这么深。这是意外，完全是意外。之前没有想过，因为我们主题是放在灰太狼要吃喜羊羊，这个对立。其实是猫和老鼠的一个反射。

记者：最喜欢《喜羊羊与灰太狼》中哪个角色？

苏永乐：我自己喜欢沸羊羊。有点像我，做事没有思想啊。

记者：目前盈利最大的是那块？

苏永乐：最新的不清楚，2009年的数据是饮品和食品。因为这个市场是最大的。玩具的话，2009年好像是第六还是第七。因为盗版实在太多了。

记者：你说到中国电视播出模式的问题，有的电视台已经开始对电视剧进行周播了，有想过动画片的播出也会有这样的改变吗？

苏永乐：我希望有这样的一个改变，这是一个好的改变。因为这样子对我们的制作周期会拉长一点。但是这完全取决于电视台整个运营的思维。因为这等于是它整个生态模式，他突然间去改变是比较难的，而我们已经适应了。

编辑 播报

“喜羊羊与灰太狼”--这个迄今为止中国最成功的动漫品牌，何以在行至巅峰时遭到创始团队“集体抛售”？“喜羊羊”变身背后折射出中国动漫怎样的发展困境？ ^[3] 

2012年，“狼吃不到羊”的故事在继续发酵。

刚刚过去的贺岁档，“喜羊羊”电影成为中国动漫市场的大赢家。系列第四部《开心闯龙年》以1.6亿元的票房收入横扫其它所有竞争对手，创造了新纪录。这部投资不过4000万的国产动画电影，票房号召力丝毫不亚于任何一部群星璀璨的商业大片。

在中国并不算健康的生存土壤上，一个成功原创动漫品牌的横空出世似乎已成事实。一只狼想吃羊的简单童话故事，过去几年创造出高达60亿规模的零售市场，以及连续4部超过亿元票房的电影。“喜羊羊”一度被视为最有可能成为“中国迪士尼”的动漫品牌。

2011年2月，“喜羊羊”成功借壳意马国际登陆香港联合证券交易所，成为自奥飞动漫上市后，中国第二个上市的知名动漫品牌。相比之下，前几年盛极一时的宏梦卡通仍在路上。

不过，不要被眼前的繁华与表象所迷惑。

当“喜羊羊”还在荧幕上拼命赚取眼球、攫取利润的时候，这个动漫形象的投资者与创始人已悄悄离场。随着意马国际以10.47亿港元收购“喜羊羊”消费品授权业务公司动漫火车集团，并通过联合品牌协议获得了几乎整个品牌与形象，被称为“喜羊羊之父”的编剧卢永强和主要投资人苏永乐在这场交易中已套现了大部分股份。《喜羊羊与灰太狼》的导演黄伟明则在两年前就脱离了团队单干。

更坏的消息可能还在于，“喜羊羊”形象或已无法看作是国产动漫形象。在整个品牌易手的过程中，美国迪士尼公司的身影不断闪现。迪士尼不仅获得其电影的海外播映权、消费品授权的总代理，而且有权重新设计“喜羊羊与灰太狼”的形象。

这无疑充满了戏剧性，在荧幕上，狼永远都没有吃成羊。但在现实中，“争食”“喜羊羊”早已趋之若鹜，其中不仅包括盗版者、电影公司、传播公司，还包括发行公司、图书公司以及知名国外动画公司。

可惜的是，与资本市场的增值套现和电影票房的爆炸性增长相比，“喜羊羊”的原创公司--广东原创动力并未因此崛起为国内一流的动漫公司。至今，原创动力一年的盈利不过千万元，员工收入也并未获得实质性改变。在与影视院线合作中，原创动力更处于弱势中，大部分票房被合作公司瓜分。

内忧之外还有外患。迪士尼、梦工厂正在大举进军中国，时代华纳收购了兔斯基，而绝大多数中国动漫公司都处在亏损边缘，或依靠政府补贴而生存。

作为中国为数不多成功的原创动漫品牌之一，“喜羊羊”被寄予厚望，却又为何放弃成为“中国迪士尼”？一手建立“喜羊羊”从动画到衍生品产业链的创始人苏永乐，又为何将自己

脑力世界杯

参考资料

• 1    全球首批“国际脑力健将”诞生 脑力运动受追捧   ．国际在线．2018-01-22[引用日期2020-02-25]
• 2    “脑力世界杯”多国脑力高手决战蓉城   ．中国新闻网．2018-11-18[引用日期2020-02-25]
• 本文地址： https://www.tjm99.com//show-93058.html

  版权声明：除非特别标注原创，其它均来自互联网，转载时请以链接形式注明文章出处。
  • 平板电脑
  分享到：