近期，印度再次对中国企业提出众多奇葩且无理的要求，引起了人们的广泛关注。据报道，印度执法局发布了一份文件，要求中国厂商在印度经营必须让印度人担任首席执行官、首席运营官、首席财务官、首席技术官等核心职位，并且要求引入印度投资、在印度建立制造厂、在当地生产零部件并组装、扩大印度生产出口业务、雇佣印度员工以及本地分销商。换句话说，中国厂商要想在印度正常经营，除了满足上述条件外，还必须让印度人当老板，让印度人赚钱，拉动印度经济的崛起。

对于这些要求，中国厂商尚未对此作出明确回应。但无论如何，印度提出的这些要求都十分无理且荒诞。首先，中国手机品牌在印度市场的表现可谓卓越，印度销量前五的手机品牌中有四家来自中国。中国企业不仅为印度智能手机普及做出了巨大贡献，还在当地建设工厂，促进了当地的就业增长，对印度工厂生产零部件做出了卓越贡献。这些努力和贡献不应该被印度一纸文件所否定。

其次，印度一方面对中国厂商提出种种要求，另一方面却引入苹果加大投资，对中国企业态度大改。这无疑让中国投资者感到伤心又无奈。在印度这片“神奇的土地”，道理并不一定讲得通。无论中国厂商在印度做出多少贡献，印度似乎总能找到切入点，通过各种手段对中国品牌进行打压。

那么，印度为何会对中国企业提出如此多的无理要求呢？我们可以从以下几个方面进行分析。

首先，印度对中国企业的打压是出于一种经济和地缘政治的考虑。中国在全球范围内崛起迅速，与印度成为竞争对手。在这个背景下，印度试图通过限制中国企业在自己国家的发展，来抬高自己在经济和科技领域的地位。由于中国企业在印度市场的表现强劲，印度为了保护本土企业的利益，故意对中国企业提出一系列不公平的要求。

其次，印度对中国企业提出这些要求，也是因为对中国的政治和文化存在一定的嫉妒和敌意。中国作为世界上最大的发展中国家，取得了令人瞩目的经济成就，这让印度感到一定程度的压力。同时，中国的文化和价值观也对印度具有一定的吸引力，为了保护自身的文化传统和价值观，印度试图通过限制中国企业在自己国家的发展来阻碍中国文化的传播。

最后，印度提出这些要求还与当地政治环境和民粹主义的兴起有关。印度作为一个多民族、多宗教的国家，一直以来都存在着一定的社会矛盾和*。在这种情况下，印度政府试图通过对中国企业的限制，来转移国内民众的焦点，借此巩固政权的稳定性。

面对印度对中国企业的无理要求，中资企业需要采取合适的策略来应对。

首先，中资企业应该保持冷静和理性，不要陷入情绪化的回应。虽然印度提出的要求十分无理，但中资企业应该充分认识到印度的政治和经济环境，并采取相应的措施来应对。

其次，中资企业需要与当地政府和相关部门保持良好的沟通和合作。中资企业应该积极寻找合作机会，与当地政府和相关部门进行沟通和交流，加强合作的信任和理解。

最后，中资企业需要加强自身的创新和竞争力。面对印度对中国企业的打压，中资企业应该不断提升自身的技术和产品质量，加大研发投入，提高品牌影响力，从而在市场竞争中取得更好的地位和发展空间。

总之，印度对中国企业提出的无理要求无疑对中资企业的经营带来了很大的困扰。面对这种情况，中资企业应该保持冷静和理性，与当地政府和相关部门保持沟通和合作，并加强自身的创新和竞争力，以应对印度市场的挑战和打压。同时，中国政府也应该密切关注印度对中国企业的打压行为，采取相应的措施来维护中国企业的合法权益。只有这样，中国企业才能在国际市场上立足并获得更大的发展空间。

比亚迪接到印度政府的20亿大单，印度政府更是对此做出了巨大的让步，愿意支付80%的预付款。

面对如此丰厚的大比例定金，比亚迪仍不为所动，比亚迪要求付款货到。

是什么让印度政府愿意花费80%的定金定下，这样一笔数额巨大的订单。又是什么原因？比亚迪坚持要求付款货到。我们不禁要先谈谈印度的商业环境。

说起印度的商业信用，大家都会不经意的摇头一笑，尽管印度非常想拥有中国一样的地位，想要成为一个世界大工厂，但因为印度官方的作风问题十分严重。

跨国企业在与官方部门的交涉中，就很容易被印度官方以权谋私，收受贿赂，这不仅对跨国企业造成了非常大的打击，运营成本的加大，让跨国企业在应对不确定的局面时，生存的几率大大减小。

更也让跨国企业，在印度投资的热情显著减少。

印度政府对于外资企业，可谓是上下一心，想尽千方百计的邀请对方的到来，加以许多诱人的条件，当企业进入本土后，他们便会暴露自己应有的面目，对其进行剥削，利用国家的力量，针对一个企业。

更是给外资企业立下了一个潜规则，在印度挣来的钱，就在印度花出去，不要想带出印度一毛钱。

印度吸引过来的外资企业们，在印度挣到了大把的钞票，却无法带出印度，如果有其他想法，面对的就是天价的罚单。

网友们不禁戏称，南亚出人才国家，一个是阿富汗号称帝国坟场，一个是印度号称跨国企业坟场。

小米对此深有体会，去年四月，印度对小米进行了一次惨无人道的剥削，当小米在印度进行了大量的盈利后，印度趁着小米沉醉在自我的胜利的想象中，就暗中对小米进行了一系列的操作。

先是对其企业存在印度银行里面的资金进行了扣押，说小米违反了相关的法律法规，涉嫌什么洗钱，对其一系列的栽赃诬陷，就这样一笔50亿人民币的资金，印度官方就这样以一种无须有的罪名给扣了。

小米对此解释，这笔钱是给芯片的授权费，可印度官方想要的是这笔钱，而不是小米，可有可无的解释。

这50亿的现金对小米这种企业来说，可谓不是釜底抽薪。据相关的资料显示，小米在2022年的总盈利也不过是80亿，印度官方克扣的50亿，无一不是小米大半年的利润。

其实，在2014年，小米进入印度市场开始，印度官方就注意到了这一个，深受印度群众喜爱的手机品牌，小米凭借着，低端手机的定位，在三年时间里，一路突飞猛进。

从刚进入印度的小白迅速成为了印度，手机品牌的无冕之王。稳稳的坐上了印度手机销量第一的宝座。

可以说，小米在印度的销量，完全，不输于在中国的销售额。

而销售成绩辉煌的背后，是小米资金在印度的大量投入，光工厂就在短短几年时间内建了七座，更是提供了，近三万的就业岗位。

就在小米，在印度达到辉煌的时刻，印度就对其伸出了自己的黑手，先是各种，税务局的突击检查，后又是一系列的，罪名调查，想要抓住小米的小辫子，以此来，达到自己不为人知的目的。

在进行整整一年的调查后，最终，以小米外汇金额不对等的借口。对小米开出了五个多亿的人民币的天价罚单。

小米更是因为遭到印度官方的多重打压下，营业额，下滑了近一半，销量上更是由原来的第一，掉到了前三开外。

上海电气更是从2008年开始，如今已过15年，也没有讨回自己应有的高达88亿人民币工程款

印度对于外资企业的，态度可谓是表里不一，小米不是唯一的受害者，说点夸张的话，没有任何一家外国企业，能够活着把钱带出印度。

著名的李嘉诚，在印度也是，教了整整26亿，才逃出了印度的魔掌。

福特更是为了离开印度，花费了20多亿美金。印度更是对美国的亚马逊企业，开出了20亿的罚单，后对其询问原因的回答，尽是让他们自己猜。这无疑把当事人和，关注此事的国家都无语了。

印度在国际上对于外资企业的信誉，那就是出名的杀猪盘，对这些企业的态度，典型的就是养肥了，再杀。

印度本地的商家更是，为了赚钱，无所不用其极，毫无诚信可言。对于印度的法律，更是形同虚设，没有任何的可信力。可谓是谁要想送钱，谁就去印度。这就是印度商业的现状。

事情的起因是，印度因为拥有大量的人口，但因为经济条件的影响，交通组织十分落后，大量人们出行的公共交通工具，年代都已十分久远，也无法满足当地人民的需求。

更是为了尽快落实《巴黎气候协定》，降低大气中的污染含量，减少温室气体的排放。

应改善国内交通情况的，势在必行，但印度又苦于没有相应的产业结构，想要快速的，落实相关政策，显而易见的就是进口。

而对于，新能源汽车这一个行业来说，比亚迪可谓是龙头企业，根据相关资料调查，比亚迪的纯电动汽车，已经畅销了近百个国家。

在日本和欧洲市场都是广受好评。更不用说比亚迪在，2018年就在印度投放了，电动公共汽车。已经深受运动民众的爱戴，所以对于印度来说，比亚迪无疑不是他们最好的选择。

而面对，印度如此有问题的商业环境，比亚迪还想与其合作，主要是因为，比亚迪有一个全球化战略。

随着经济不断的发展，国际之间的贸易逐渐增多，比亚迪正是在这种大环境下，想要走上全球化的征途。

比亚迪作为中国，企业中新能源领域的佼佼者，他接下来的发展方向，无疑不是走出中国，进入全球化市场，欧洲，印度这些地方，就是必须要跨出去的一步。

印度无疑不是最难啃下的其中一块，那印度却拥有着和中国相等体量的大量人口，新能源领域在印度更是没有较高的发展，这无疑不证明了印度的市场，对于比亚迪来说是一个，巨大的蛋糕。从这样看来，印度对于比亚迪来说无一不是关键的一步。

但鉴于印度的商业信用问题，对于一笔20亿的大订单来说，印度仅仅负担的10%的定金。无疑不让比亚迪变得更加谨慎。

提出付款货到的要求，无疑不是最明确的决定。

事实往往也是这样，对于比亚迪付款货到的做法，国际上对此的看法无疑都是认同的，而对于印度来说，这无疑是质疑自己的商业信用。

印度对比亚迪这种明摆着的态度，愤恨不已。印度的商务部门，对此更是无比谴责，印度政府，更是在社交媒体上，指责比亚迪违反了国际合作的条例，对国际贸易产生了，十分恶劣的影响。

最后，印度政府，更是说的声泪俱下，比亚迪的这种行为，已经严重影响到了，自己的商业信用，对自己国家产生了实质性的伤害。让国际社会对，印度产生了一些不必要的偏见。

在国际贸易中，对于先付定金，还是货到付款。并没有相关明确的规定。两者之间的买卖，一般根据双方的意愿，进行交易。

简单来说，做生意主要讲究的是，双方意愿，双方意见一致，这场生意就能进行，如若不能，这应是好聚好散。

从总体上来看，印度的做法无一，不透露着想要和，比亚迪进行下去的想法。但一方面，对于比亚迪全款买车的不太满意，但又，不想放弃，这笔对自己十分有益的交易。

所以，印度官方在此事上，在对比亚迪不断的进行谴责，是想让比亚迪主动，答应自己的交货方式。而不是直接寻找下一家。明显想以最低的成本，引进最好的技术。

最后，印度官方愿意先承担80%的货款，这恰恰说明了印度对此订单的重视程度。印度也想借此机会，重新树立自己的形象。

另一方面，比亚迪有意在印度成立一家新能源汽车公司，更是向印度政府提交了一个70亿人民币的计划。印度官方当然要释放自己的善意，避免比亚迪的半路撤退，所以这80%的预付款，也想给比亚迪一份安心。

单从这件事看来，印度之所以拿出80%的预付款，肯定不是一般的简单，而是拥有长远的顾虑，想要吸引其他外资的进入，恢复自己残破不堪的信用。

最后，网友们纷纷猜测，印度究竟会用何种方法，来把买剩下的20%吞下。

为了防止印度人的老赖行为，比亚迪的总负责人王传福，让员工们把，新能源公交汽车上的，电池给卸下。

这无一不说明，印度官方买下车，他们不结清尾款，就无法使用。

随着全球化的不断深入，国有企业走向国际市场已成为实现经济增长和提升国际竞争力的必然选择。

通过进入外国市场，国有企业能够获取更大的机会和资源，促进本国产业转型升级，拓展国际影响力，提升企业形象和声誉。

而跨国贸易具有许多的不确定因素，所以在进行跨国贸易时，应注意以下几点。

文化和语言差异

在国际市场中，理解目标国家的文化背景是关键。这涉及到国家的历史、价值观、习俗、信仰体系等方面的了解。

只有深入了解目标国家的文化特点，中国企业才能在商业活动中避免冒犯和误解，更好地融入和适应当地环境。

语言是文化的核心，熟练掌握目标国家的语言有助于国有企业在外国开展交流与合作。

此外，还需了解目标国家的沟通方式、行为习惯和商务礼仪等，以确保与当地合作伙伴和机构有效沟通，并建立良好的工作关系。

在进入外国市场时，中国企业应尊重并遵守目标国家的商业礼节和人际交往规则。这包括正式会议礼仪、商务礼品的赠送、交际距离的尊重等方面。

恰当地遵守这些规则能够增加与当地商业伙伴的信任和合作机会。

法律和政策环境

中国企业要在外国市场健康经营，必须熟悉目标国家的法律体系和监管机构。

了解目标国家的商业法规、税收政策、劳动法等，有助于企业合规经营并避免可能的法律风险和纠纷。

在外国市场中，中国企业应严格遵守目标国家的商业规范和政策要求。

这包括公平竞争、知识产权保护、环境保护等方面的要求。只有积极主动地遵守这些规范，企业才能赢得当地政府和消费者的信任和支持。

寻求专业法律咨询和支持，中国企业进入外国市场面临的法律问题复杂多样。

为了确保企业的合规经营和风险控制，中国企业应寻求专业的法律咨询和支持。与当地律师事务所建立良好的合作关系，能帮助企业及时解决法律问题，减少潜在的法律风险。

市场竞争和品牌定位

进行市场研究和竞争分析，在进入外国市场之前，中国企业应进行充分的市场研究和竞争分析。

了解目标市场的需求、竞争格局和消费者偏好，有助于企业制定有效的营销策略和品牌定位，以在激烈的市场竞争中取得优势。

制定适应目标市场的市场营销策略，中国企业进入外国市场需要根据目标市场的特点制定适应性强的市场营销策略。

这包括定位明确的产品或服务、有效的宣传推广、灵活的定价策略等方面。通过合理规划和执行市场营销策略，企业能够有效吸引目标市场的消费者，并建立起长期的市场地位。

建立强大的品牌形象和声誉，品牌形象和声誉在国际市场中至关重要。

中国企业要构建并维护一个强大的品牌形象和声誉，需要在产品质量、服务态度、社会责任等方面表现出色。通过积极参与当地社区项目、公益活动，企业能够增强品牌认知和信任度。

人才招聘和管理

中国企业要在目标国家招聘具备本土文化和市场经验的人才，以更好地适应当地市场并实现经营目标。这些人才对于企业的跨文化交流、市场营销等方面都具有重要作用。

通过建立多元化的团队，国有企业能够更好地处理文化差异和提供创新解决方案。

建立跨文化团队，加强沟通和合作，随着国有企业进入外国市场，组建跨文化团队是一个重要的管理挑战。

建立一个能够有效沟通和合作的团队，需要打破语言和文化障碍，以及尊重和包容不同文化背景的成员。通过团队合作和知识共享，企业能够促进创新和提高绩效。

为了提升员工的跨国经营能力，国有企业应提供跨国培训和发展计划。这可以包括语言培训、跨文化沟通培训、国际商务知识培训等。通过不断提升员工的知识和技能，企业能够更好地适应国际市场的竞争和挑战。

财务和风险管理

中国企业进入外国市场必须制定可行的投资和财务计划。这包括评估投资回报率、资金筹集和利润分配等方面。通过合理规划和管理财务，企业能够提高经营效率和盈利能力。

中国企业在进行国际贸易时面临着外汇和政治风险。为了有效管理这些风险，企业应采取适当的对冲工具和政治风险管理策略。

同时，密切关注目标国家的经济形势和政治环境变化，及时调整经营计划和策略。

建立健全的风险管理机制，国有企业在国际市场中面临着多样化的风险，如市场风险、供应链风险、合规风险等。

为了应对这些风险，企业应建立健全的风险管理机制，并制定相应的风险防范和危机应对措施。这样可以提高企业的抗风险能力和应变能力。

持续发展和本土化

中国有企业要在目标国家想要取得成功，需要与当地政府和企业建立良好的合作关系。

通过与当地政府合作，获得支持和优惠政策；与当地企业合作，实现资源共享和互利共赢。良好的合作关系能够帮助企业更好地适应当地市场和拓展业务。

中国企业要成为目标国家社会的一份子，应积极参与当地社会责任项目。这包括支持教育、环境保护、慈善捐赠等方面的活动。

通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象和声誉，赢得当地消费者的认可和尊重。

在目标国家积极参与行业组织和商会，国有企业要在目标国家建立专业的行业影响力，可以积极参与当地的行业组织和商会。

这包括参加行业展会、举办专业培训和论坛等。通过积极参与行业组织和商会活动，企业能够获取更多商机和合作机会，提升行业地位和竞争力。

目前，比亚迪对印度官方提出80%的预付款，并没有明确的表明自己的态度。究竟比亚迪会坚持付款货到，还是同意印度官方这一交货方式。

而同意这种交货方式后，剩余20%的货款何时能拿到也是个问题。