小米10月1日活动 小米note顶配版火力全开
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火力全开！小米品牌日活动抢先看
近年来，中国的电子商务行业飞速发展，给消费者带来了极大的便利。作为中国最知名的电子商务平台之一，天猫正在不断提升产品质量和服务，同时不断引入新品牌、新产品，以满足消费者的需求。今天，我们将深入探讨小米品牌日活动，以及它为消费者带来的实惠。
小米品牌日是天猫平台上的一场大型促销活动，活动期间，小米的各类产品将为消费者带来优惠，如限时特价、买一送一等。小米官方旗舰店还将推出多款新品，以及各类热门产品，以及热门抢购活动，让消费者体验到购物时的快乐。
在小米品牌日活动期间，小米官方旗舰店会定期推出各种特惠活动，以及多重优惠，包括但不限于：限时特价、买赠活动、免费赠品、满减优惠等，以及小米手机、平板电脑等产品的优惠价格。小米官方旗舰店还会定期推出抢购活动，消费者可以在抢购活动期间，以优惠价格购买小米产品，获得更多实惠。
小米品牌日不仅是消费者的购物盛宴，同时也是小米推广的绝佳时机。在小米品牌日活动期间，小米将举行各类线上活动，如线上直播、线上互动等，以及全网推广，给消费者带来更多惊喜。
从上面可以看出，小米品牌日活动不仅为消费者带来实惠，同时也为小米推广和宣传提供了绝佳时机。作为消费者，我们应该抓紧机会，及时购买小米产品，享受活动带来的实惠；作为小米的拥护者，我们应该积极参与小米品牌日活动，为小米的发展做出努力。
小米品牌日活动让消费者有了更多的购物选择，也让小米享受到了更多的支持。让我们共同期待，小米品牌日活动的火力全开，给消费者带来更多的实惠！
本文原创作品，如转载请标明出处！小米手机的商业模式分析 小米手机经营思路
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摘 要：科学技术的发展催生了新鲜联想430
事物的不断涌现，随着电子网络信息技术
的的日益普及，以及平民大众思想观念的
转变，网上购物逐渐成为普通民众心中广
为认知的消费方式。小米手机的销售采用手机qq群
了完全电子商务化的手机订购模式，完全
打破了以往新款手机上市后需在实体店销
售以及实体店面和网络销售相互结合的方
式。这既得益于小米手机自身卓越的手机
性能，同时也折射出电子商务运营模式的
成功所在。
关键字：小米手机 电子商务 营销
模式
1、电子商务的定义以及小米手机
营销模式创新
1.1 电子商务的定义
电子商务（Electronic Commerce)的
定义：通常指在互联网开放的网络环境的
基础之下，利用网络技术、计算机技术和
远程通信技术，来实现电子化、数字化和
网络化的整个商务过程，从而实现消费者
的网上购物、商业客户之间的网上交易和
在线电子支付以及各种商业、贸易、金融
活动，是一种全新的综合性的商业运营
模式。电子商务简而言之是借助网络为
媒介进行的商业贸易活动，通常情况下
可分为B2B和B2C。B2B（Business-to-
三星st50Business）特指企业对企业的销售运营
模式。B2C（Business-to-Consumer)
特指企业对消费者的销售运营模式，B2C
运营模式近年来随着网络的普及其市场占
有率逐年上升，且仍有很大的发展空间和
潜力。电子商务最常见的安全机制包括
SSL（安全套接层协议）以及SET（安全
电子交易协议）两种机制。
1.2 小米手机营销模式的创新
与以往不同，小米手机从一发布开
始就显得尤为标新立异，作为小米手机的
创始人雷军更是绞尽脑汁，试图将小米手
机推向一个新的高度，高调发布会现场、
先抑后扬的发布形式、高端低价位的手机
定位和全程网络销售的独有的运营模式。
此后小米公司又推出多套市场组合拳，首
浅析小米手机电子商务化的运营模式
文/李保梦 孙博 杨龙飞
天然气热水器排名先推出了适合学生类群体使用的小米青春
版手机，后与在B2C领域有着极强影响力
的凡客诚品进行合作，全程一站式的物流
运作与售后服务。无疑将会使小米手机在
整个手机运营和销售市场上一鸣惊人，从
统计资料来看，去年推出的四十万部和今
ios12 1 1年上季度的十万部小米手机全部售空，尤
其是上季度的十万部手机更是在三十分钟
内既告售完。这无疑在某种程度上说明了
小米手机党们对小米手机的热衷程度。
2、小米团队
雷军担任小米董事长兼CEO，雷军
本人还是金山软件公司的现任董事长。
雷军因其自身的能力于2002年当选首届
电热膜电暖器首都十大青年企业家，2003年任863计
划――计算机软硬件技术课题：网络游戏
通用引擎研究及示范产品开发负责人。
并与 2011年8月16日，其投资创办的小
米于8月16日正式发布小米手机。在这其
中，小米手机的ID部分全部由小布团队自
行完成，该团队包括来自原谷歌中国工程
研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发
中心高级总监周广平、原北京科技大学工
业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎
万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉
和原谷歌中国高级产品经理洪锋等众多高
素质人才。因此也不难看出，一个团队的
需要一个创造能力出众的领袖。才能在残
酷的市场竞争中走的更远。
3、小米的经营机制
3.1 饥饿式的生产和销售机制
手机主题怎么安装小米手机从生产到销售可谓在手机
领域甚至在电子互联网销售领域都可谓是
iq浏览器独树一帜，首先，在小米手机的北京发布
会上，预售了600部小米工程版手机，这
在手机发布乃至销售阶段都是史无前例
的，其次在对小米手机的产量和营销机
制上也不难发现，小米此次的战略机制
可谓良苦用心，截止发布之日到去年年
末，总共订购约40万部，今年伊始的10
万部手机在三十分钟即告罄，这大致可
以涵盖性的理解为其饥饿性的生产和销
售机制，可以毫不夸张的说小米的确是
在刻意的营造这种生产和销售的氛围，
在捕捉手机用户的猎奇心理，也是在善
意的揣摩手机发烧友们的心理。也正是
源于这种独特的生产和销售模式，才使
得小米从最开始就得到其他手机发布前
amd radeon r9 m290x所未有的关注度，甚至可以说小米的这
种营销方式给予小米手机强力的助推作
3
用。换而言之，小米手机的饥饿性的生产方式虽然在一定程度影响了小米手机销售量上所处的瓶颈，
但是在其销售机制上确更大程度的激发了消费者对其的热情。就其营销机制来说，虽有借鉴，但却创新，也正因如此，才最大限度的缩小了小米手机生产经营过程中所需要的成本。
3.2 高调的发布方式病毒式的宣传模式
一个受市场关注度高的产品必然是一个在产品宣传上下足功夫的产品。小米手机的宣传和发布可谓是独树一帜。雷军就是用他在业界的影响力和号召力在小米手机的发布会上为小米手机打了一次活生生的广告。其次，小米在发会之前并没有进行所谓的大篇幅的宣传，而是退而求其次在相继爆料中不断地将小米手机一步步推向风口浪尖，进而达到这种病毒式的效果。可以说小米的这种宣传战略类似苹果的营销策略。既在手机发布前进行所谓的小道报道，以达到预期目的为目标，这样就能不断的将公众的视野紧紧的抓住，使之对其产生浓厚的兴趣，进而达到传播和不断扩散的效应。又在一定程度上封锁了关于手机真机的一系列原始数据。从此处可以看出，小米手机的前期准备工作可谓是煞费苦心。一个好的团队会缔造一个杰出的作品，一个缜密的宣传会打造出另一个绝伦的景象，所以说小米从发布到宣传都体现出其独具一格的发布形式，多多少少也正因如此，才为小米手机在消费市场上博得了一席地位。小米手机的宣传战略也的确值得手机巨头们研究一番，在吸取经验的同时又有符合自身实际的编排，使其达到了融为一体的爆炸性效果。换句话说，小米的去粗取精取宣传战略达到了完美的兼容效果。
3.3 高性能、重设计、低价位
就小米的手机性能而言，定位于安卓手机市场上的高端机，其手机配备了一款原发的安卓手机操作系统MIUI。MIUI 是针对原生安卓系统进行了超过100项的改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖了超过23个国家和地区，极受手机发烧友的追捧。其原创特色的MIUI界面体系，完美的匹配了中国用户的使用习惯。同时MIUI拥有全球最大的手机主题库，丰富的个性主题和手机锁屏方式，同样可以进行灵活的局部自定义。而与此同时，小米又全新推出了一款跨Symbian、Android、iPhone手机通讯平台、跨电信、移动、联通运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），完全可以同米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，且只消耗网络流量。就能进行免费的信息传递、多网互通以及朋友分享。如此一来，实现了米聊独具特色的产品内容。此外，小米手机还开发了多款小米系列的配件，例如耳机、读卡器、手机后盖挂绳、刷卡器、电源配试器等等。就小米手机的外观设计而言，简而不乏，简单时尚，没有进行繁冗的点缀和修饰，简单的外形就足以透露出其深切的内涵，十分重视手机的设计理念。可以说，此种设计在小米青春版也得以延续。
alienware m14x3.4 电子网络运营模式、低价让利小米此次打破常规，并没有进行实体店面的整合式营销。而是特立独行的进行了中国手机市场营销的大胆尝试，也就是实行全方位的网络营销模式，类似于iPhone手机的一些销售模式，但小米也有所不同的就是。其手机营销全部都是通过网络营销的模式来完成的，小米手机官网、凡客诚品官网都可以完成一站式的订购模式，营销策略和营销模式的创新，可以说为小米手机创造了一次史无前例的销售模式革命，催生出新的市场和广阔的发展潜力，就其模式而言，虽
然可以说是人们比较常见的销售模式，但是此种方式完全用于投放手机的销售市场而言，可以说是中国智能手机行业领域前所未有的，也正是得益于此种模式才使得小米在手机的定价上得心应手，换句话说，小米的这种销售模式，直接的影响了小米的价格定位。但也并不代表小米手机的性能会一落千丈。此次的全程网络运营模式不但在最大程度上带给小米手机的价格优势之外，而且还在最大程度上对小米手机进行了造势，也就是说，第一轮是网络，那么第二轮就轮到了价格，达到了预想不到的效果的同时还为小米手机赚足了人气，虽然网络上对小米的营销和其他存在着褒贬不一的声音，但是就目前来看，小米手机所创造的战绩的确令人可喜，所以究其原因也正是如此。消费者当然会购买物美价廉商品，而小米手机也显然像女神一样捕获了消费者的芳心。
3.5 从销售、配送到售后的一站模式小米手机作为在网络销售的一款手机来说，销售、物流当然也显得尤为重要，所以小米采取了官网订购，最近货源地发货的一站式物流体系，大大缩短了物流所耗费的时间，并提供七天退货保障，十五天换货承诺，200元起的在线支付包邮。并在全国31个省份设有售后维修服
务点，这也为小米手机的售后服务提供最后一道保护屏障。让小米手机用户享受到最优质的售后服务，虽然小米手机的售后服务体系还有待完善，但肯定会为小米手机用户提供相对完善和周到的服务。这种模式同时也为电子商务企业带来了一定的启示，那就是要做到首尾兼顾，不要虎头蛇尾。
4、结语
归根结底，我认为小米的成功之处在于他勇于为自身的发展寻求了一个最明朗的突破口。那就是走品牌化道路，实现产品的集约化生产，和帮助产品提升到一个深层次的品牌之道。中国制造不可能帮助中国实现产业的进一步升级。同理可言，如果小米手机继续走国产手机老路的话，那么必然也是死路一条，也只有小米不断的冲破瓶颈，打破常规，异于同类，才能真正的走出一条“活路”才能真正实现手机品牌化战略的大翻身。精诚所至金石为开。小米模式走出了一条独具特色的手机运营销售模式，得益于电子信息网络技术的大发展，如何借助有利于产品宣传和发展的渠道，如何打破传统经营模式对销售服务业的束缚，或许小米从中受益匪浅。也正是如此，小米才能取得目前的成功。
但小米并非无懈可击，首当其冲的就是小米的售后服务上，小米单纯的将一些手机维修点给予小米的授权，但这些维修点并未也并没有能力独立承担起这样的责任，反而带来不必要的时间和金钱上的浪费，对消费者来说会带来十分不必要的麻烦。其次，在小米的销售机制上过于的强调“饥饿”，切记：物极必反。所以小米今天还会有很长的道路要走，但是无论如何小米手机今后的道路势必显得“非主流”但是不要忘记他一定会给手机领域带来一个主流般的影响。
参考文献：
[1] 李保梦.张仁端.张亚峰.《电子商务》. 中国电子学会出版社.2011年8月（1）. 33-34页.
[2] 高鸿业.《西方经济学一微观经济学》[M].中国人民大学出版社.2011年1月(1). 71-75页.
[3] 倪杰.《管理学》[M].清华大学出版社, 2011年1月(1).198-201页.
[4] [EB/OL].百度百科-电子商务.
作者简介：李保梦，孙博，杨龙飞，沈阳理工大学-应用技术学院，金融专业。
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