随着老牌电子配件巨头品胜电子登陆A股IPO，人们想起了消费电子行业过去30年的动荡事件。 然而廉颇年纪大了，还能吃饭吗？

当品胜电子陷入电子配件旋涡时，后来者安克创新（300866.SZ）凭借设计支撑的互联网供应链模式征服了海外市场。

（个人资料图片）

从最新规模和业绩来看，安克创新比品胜电子大十倍。 新势力超越老巨头的背后，意味着品胜电子擅长的高性价比产品和传统渠道失去了竞争力。

中国很多商业故事的起点都是1992年，那年春天，“一位老人写南海诗”。 一场演讲激励了万千青年才俊投身商界，形成了特色鲜明的“92派”。

这些企业家中，还包括远在西南的赵国成。 1990年从西南大学毕业后，赵国成被分配到成都512厂儿童学校当老师。 他后来回忆，当时的工作就是每天学校操、眼保健操时播放收音机，其他时间喝茶。 那种一眼就能看到的生活，显然不能满足这位才华横溢的学生。

1992年，赵国成辞职，在成都电脑城租了一个摊位，代理一些国外品牌的电子产品。 那是一个电子产品极其匮乏的时代。 这个看似不起眼的“小生意”，如今却让赵国成挖到了自己的第一桶金，摸清了行业的经营规模，发现了进入上游的机会。

2003年，赵国成压缩成都的各项业务，南下深圳，创办了德显电子，也就是品胜电子的前身。

由于某种原因，品胜电子招股书显示，该公司创始人、实际控制人名为“赵武”。 品胜电子以电池进军电子配件市场。 凭借快速的市场洞察力和产品实力，遍布电脑城的直销渠道，以及出人意料的定位和营销，迅速崛起，在手机电池市场击败了传统巨头。 市场领先品牌。

在电子配件领域的行业积累，让品胜赶上了2011年开始的消费电子浪潮。智能手机发展初期，大容量电池和快充尚未普及，几乎人人都拥有一台智能手机。充电宝。 从手机电池到充电宝的转型，帮助品胜电子成功走过了周期。

值得一提的是，品胜电子也是“充电宝”概念的创始人，但一直没能垄断这个商标。

赵国成后来在接受采访时表示，“如果世界上有后悔药，我一定要去央视给充电宝做广告。” 圈内有这样一句话：如果没有赵国成创办的品胜，中国3C配件行业就只有一群无名的蚂蚁。

【【微信】】引发的消费电子浪潮，让品胜电子这个提前布局的传统配件巨头尝到了产业升级的甜头。 也有更多的局外人看到了这个行业的发展机会而入局，比如杨猛。

杨萌在北京大学和德克萨斯大学奥斯汀分校计算机科学专业毕业后，在谷歌工作了 5 年。

2011年，他回到家乡湖南长沙，创办了安科创新的前身海亿电商，主营消费类电子配件，以充电产品为主。 杨猛的合伙人何力、赵东平、高涛、张善峰等都曾与戴尔、谷歌等公司有过类似的经历。 没想到，多年后，这两家历史、出身、风格截然不同的企业，将在这场充电配件行业竞争中上演现实版的龟兔赛跑。

差异化创始人的经历、团队风格以及公司的行业积累不同，让品胜电子和安克创新选择了不同的业务路线。

品胜的产品凭借低廉的价格模式赢得了大量用户的青睐。 9.9的数据线、16.9元的快充头、59元的充电宝俘获了一大批用户。 与几十、几百美元的苹果官方配件相比，能不香吗？

品森创始人赵国成在电脑城创业，线下门店也是公司的核心。 即使这么多年过去了，消费电子产品及其配件早已在电商渠道流行，分销模式依然占公司营收的50%以上。

Anker产品最突出的特点来自于设计。 工业设计界顶级红点奖斩获软手，磁吸系列等多款产品也因其外观、便捷性和用户体验而成为热门机型。 毕竟大家都是从事电子组装的。 在供应链相对透明的前提下，无论怎么努力，在性价比上都很难超越竞品。

但如果产品外观出众、功能创新，就很容易得到消费者尤其是年轻人的认可。 安克创新成立之初，专注于电商渠道。 互联网配件品牌的定位也与品胜电子有着明显的差异。

在电子配件市场，由于门槛低、品类多的特点，竞争程度并不弱于消费电子。为了稳定市场地位，品胜选择利用其供应链、品牌和强大的线下优势

以渠道为基础，自建O2O渠道。 2013年，赵国成带领品胜团队推出O2O购物平台――品胜・大达，并于2014年7月正式上线，并开通加盟体系。 鼎盛时期，该平台业务覆盖1247个城市和地区，加盟店数量超过2000家。

面对激烈的红海市场竞争，赵国胜和品胜考虑如何让消费者更快、更方便地购买他们的产品。 然而，这种追赶潮流的内部创业项目忽视了消费电子配件品类的低频消费习惯，注定会失败。

在行业压力下，安克创新有了更务实的想法：既然国内消费电子配件市场竞争如此激烈，就不会卷起来直接出海。

如今，该公司已发展成为国内创收规模最大的全球消费电子品牌之一。 因此，十几年来，行业新贵安科创新逐渐超越了老巨头品胜电子，拉开了差距。

2022年，安克创新营业收入、归属母公司净利润分别为142.51亿元、11.43亿元，同比分别增长13.33%、16.43%； 其中，充电产品营收68.76亿元，同比增长23.84%。 同期，品胜电子营收和业绩分别为13.29亿元和9714.03万元，分别增长0.03%和-3.43%。 其中，充电系列营收7.8亿元，略有下降。 业绩差异的主要原因是安克创新海外业务占比超过96%。 不过，品胜电子目前仍在国内市场。

未来几年，消费电子的寒冬将持续蔓延。 咨询机构IDC数据显示，2022年全球智能手机出货量约为12.1亿部，同比下降11.3%。 受此影响，电子配件各个细分领域，无论是充电宝、数据线和充电器，还是手机壳、保护膜或耳机，前景均不容乐观。

如果你去华强北，你应该更能感受到寒冷。 在全球最大的电子市场，往日熙熙攘攘的人群已不复存在，取而代之的是随处可见的“旺铺IPO”广告。 面对市场底线，各家企业都有不同的应对策略。

Anker的创新方向是多元化。 近年来，除了充电品牌Anker之外，还推出了智能家居品牌eufy、激光智能投影品牌Nebula、无线音频品牌soundcore等。

2022年，新业务收入规模将达到72.13亿元，超过充电业务。 多元化成功的关键在于，安克创新以成熟的全球团队为基础，在品类上复制其产品力、渠道优势和运营经验。

事实上，安克创新的市场定位不应该再是单纯的电子配件服务商，而应该是智能配件和智能硬件服务商。 从2023年一季度新品清单来看，公司对智能家居、无线音频、智能办公、户外储能业务的重视程度也高于传统充电业务。 除了传统的电子配件业务外，品盛电子也在广泛探索。

除O2O外，还涉足电子产品维修、共享充电宝、小家电、储能电源、开放供应链业务。 一些多元化业务的探索甚至比安克创新还要早。

不过，兜兜转转数年，上述新业务并没有取得太大突破，品胜电子依然回归电子产品配件。 充电系列产品之外的创新业务无非是用于维修场景的手机电池，以及更边缘的手机配件、手机壳、保护膜、蓝牙耳机等。

近日，品胜电子披露IPO招股书，登陆深交所主板，拟募资7.57亿元。 事实上，中国电子配件市场最古老的行业巨头并不缺钱。

品胜电子年收入近亿元，现金流稳定； 连年现金分红后，公司账面货币余额为2.72亿元，不存在短期债务。 鉴于公司拟将大部分募集资金用于生产基地搬迁、扩建、研发中心以及总部办公楼建设，与其说是为了上市谋求发展，不如说是为了上市谋求发展。急于上市筹集一笔资金来应对下一个行业寒冬。

毕竟行业需求低迷，公司销售低迷。 即使产能扩大了，去哪里消化呢？ 也许很多年后，赵国成会感叹，他最遗憾的不再是自己没有垄断充电宝商标，而是明明在消费电子配件市场占据了领先地位，却因为错过了太多市场机会，他成为了一个“品牌”。 先行者”。