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员工入职管理办法 企业新员工入职引导管理办法

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新员工入职引导及融入管理办法

为更好地实现公司人才培养机制,为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台,尽快了解公司管理规范,明确工作职责与任务目标,使其更快适应环境,提高工作效率,特制定本规定。

(一) 适用于公司所有新入职处于试用期的新员工;

(二) 适用于各部门\\项目所有调(转)岗任职三个月内员工。

原文链接:

新员工关怀体系手册(方案+表格)

人力资源部及用人部门负责人(责任人)、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境,适应新工作要求。

新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制,即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。

由人力资源部担当,负责办理新员工的入职手续,并组织完成新员工\\新调职人员三个月内的引导融入;

实行新员工引导人制,由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当,负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪,帮助其在融入期尽快适应岗位角色,发挥优势;

由部门负责人担当,全面负责新员工\\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。

融入期被评定为可培养的核心人员,将根据公司发展要求进入人才培养机制。

1. 各部门应按规定执行新员工融入流程,建立效果反馈机制;

2. 人力资源部根据评估反馈情况,适时跟进新员工融入期工作情况,与责任人、引导 人共同帮助新人融入并发挥优势;

3. 人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核,并将评估结果将记入各部门考核指标。

1. 人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈,根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价,填写《新员工融入面谈记录表》,面谈内容包含新员工入职后工作融入情况,并由谈话双方签字确认,《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案;

2. 融入期内离职的员工做离职面谈时,需做离职原因分析,离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析;

1. 本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释;

2. 本规定自公布之日起实施。

您好!欢迎加盟三亚海中源,为了使您顺利的适应新的工作岗位,人力资源部及部门入职引导人将协助您办理入职事宜,如有任何问题请及时与我们联系。

某某先生\\女士:

首先让我们共同欢迎新职员的加盟!

从今天起,您将成为_______先生\\女士的入职引导人,帮助并引导她\\他在试用期内的工作,并随时协助公司安排的新职员培训工作。

公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将成为您对新职员的主要引导内容,请投入您尽可能多的精力到这项工作中,以您最大的热情帮助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。

作为公司大家庭的成员,我们要共同遵循公司的理念,圆满完成新员工的入职引导工作。

一、入职之前:

(一) 安排办理新员工的办公工位;

(二) 安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品;

(三) 安排为新员工办理网络账号、开通电话,并准备电话号码表;

二、入职第1-2天:

(一) 向新员工介绍部门同事及主要办公环境;

(二) 向新员工介绍办公设备的简单使用方法;

(三) 介绍部门/项目的基本情况、团队架构、内外部对接等基本情况;

(四) 介绍新员工的主要岗位职责,签订工作计划书;

(五) 安排新员工与部门负责人进行融入面谈;

(六) 安排与新员工共进午餐。

三、入职第一周:

(一) 协助新员工了解公司各项管理制度及工作流程;

(二) 协调安排新员工的试用期主要工作目标,说明考核要求;

(三) 与新员工进行第二次融入面谈,了解新员工感受。

四、入职当月以及转正月:

(一) 制定月度工作任务书,并及时跟踪完成情况;

(二) 安排新员工参加部门培训,以及公司统一组织的新员工入职培训;

(三) 协助进行新员工试用期考核。

五、试用期满

(一) 试用期满前一周开始安排申报转正审批表;

(二) 安排新员工与部门领导、人力资源部进行转正面谈。

部门负责人签字:

年 月 日

(注:此责任书一式两份,入职引导人及人力资源部部各一份)

说明:

1、 第一、二部分为《工作任务书》由用人部门在员工一周内提交计划管理部;

2、 第三部分为工作任务结果反馈情况,由相关部门领导根据工作要求完成并签字确认;

3、 员工转正时用人部门需将此入职融入计划书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。

原文链接:

新员工关怀体系手册(方案+表格)
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各部门职业发展路径
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各部门晋升标准全套
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员工职业发展通道路径图设计表汇总
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新员工职业生涯培训
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HR职业发展规划和成长知识地图
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银行面试技巧(无领导小组+半结构面试+视频课程)
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如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD,你开展工作的思路是什么?
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师徒制管理(手册+制度+方案+考核+方法)
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师徒制管理(9个PPT)
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华为导师制人才培养模式与现代学徒制探讨(PPT3份)
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导师制实施方案+工作底稿表格
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阿里巴巴新员工-导师带徒人才培养项目手册
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新员工入职引导和传帮带方案
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导师制师带徒师徒制(方案+PPT+表格)
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华为案例经验萃取训练营资料合集
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经验萃取技术与应用
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如何玩转经验萃取与案例开发(5讲)
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新员工入职与晋升留存(方案+流程+制度+PPT+表格)
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新员工培训课程体系(方案+制度+TTT+课件+表格+5S)
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新老员工入职座谈会(PPT+方案+流程+发言稿+总结)
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新员工入职企业文化培训
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新员工职业生涯培训
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新员工人才培养与团队建设
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新员工管理类培训
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新员工中层管理培训资料
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华为新员工入职前推荐学习内容和培训工具表单大全(适用于讲师、顾问师、HR等)
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新员工入职培训通用课件
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新员工岗前培训操作流程方案
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新员工岗前岗位培训教材
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新员工岗前上岗培训制度
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新员工岗前培训实用工具模版
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新员工岗前培训课件《目标管理》合集
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华为新员工入职180天详细培养计划和新员工职业发展体系建设与实践(PPT6个)
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新员工入职培训课件和PPT模板(30套)
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新员工入职培训效果检测
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新员工入职流程管理制度培训
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新员工入职劳动合同、竞业协议、实习协议签定管理运营流程
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新员工入职培训方案、工具、表格
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海底捞、联想名企新员工入职培训教材课件
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美的新员工入职流程指引培训
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新员工入职工具表格
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员工轮岗方案资料包
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基于从组织战略地图到学习地图的人才培养体系构建全套内容
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《基于学习地图的组织发展与人才培养》课件-49页
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人才地图全套(绘制方案+应用表格+课程宣导PPT)
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各岗位人才画像(理论+方案+攻略+PPT+案例+模型)
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校园招聘(方案+攻略+宣讲PPT+题库+表格)

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年度优秀员工评选(制度+方案+表格+通告)
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员工生日会活动锦囊(方案+PPT+预算+活动流程+主持词+游戏+贺卡祝福语)
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油腻的年会说的是不是你们家?
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会议组织和会议纪要跟进、反馈、落实管理制度和表格
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高效会议管理
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高效组织会议相关资料
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新老员工入职座谈会(PPT+方案+流程+发言稿+总结)
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管理沟通技巧和冲突关系能力培训
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员工各类满意度管理调查问卷合集
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国际咨询公司为准上市企业做的内控问卷调查表模板(31份)
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员工奖惩管理全套(制度+流程+表单+PPT)
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各岗位员工奖惩标准(方案+制度+方法+表格)
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员工福利管理(模型+数据+表格)

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员工短期&中期&长期激励体系构建与落地(制度+方案+模型+案例)
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员工关怀体系构建与执行(方案+制度+流程+计划+措施)
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华为员工激励地图(理论+制度+技巧+表格+PPT)
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华为员工关怀和留人体系数据模型表格大全
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华为员工关怀和留人体系数据模型表格大全
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华为员工关怀和留人体系PPT
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新乐法院开展常态化扫黑除恶斗争集中宣传日活动

司法局扫黑除恶常态化,司法局扫黑除恶常态化机制

值此中国*102岁华诞来临之际,为提高人民群众对常态化扫黑除恶斗争的知晓率和参与度,切实保障人民群众安居乐业,加快推进平安新乐建设,6月30日,新乐市人民法院组织政治部、刑事审判庭、执行局相关干警深入新乐市百福园广场,参加新乐市委政法委组织的以“喜迎七一建党节,忠诚为民护平安”为主题的新乐市常态化扫黑除恶斗争集中宣传日活动。

活动中,干警们通过悬挂条幅、现场解答、发放宣传资料等方式,向群众普及了黑恶势力的种类、打击的重点、开展常态化扫黑除恶斗争的意义。同时,结合日常审判过程中相关的典型案例,讲解了有关扫黑除恶方面的法律知识,并为大家答疑解惑,进一步增强群众对于扫黑除恶斗争的知晓率和参与度。

此次普法宣传活动,共发放普法宣传资料260余份,提供法律咨询30余人次,对提升广大群众扫黑除恶的参与意识,营造全民参与、全民知晓的浓厚舆论氛围,推动扫黑除恶斗争常态化开展发挥了积极作用。下一步,新乐法院将坚持把扫黑除恶常态化与推进基层社会治理等工作一体推进,始终保持高压态势,充分发挥法院行使审判职能中的普法宣传作用,持续巩固和扩大扫黑除恶专项斗争成果,用实际成效不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

文字|唐新花

图片|闫鸿毅

原标题:《新乐法院开展常态化扫黑除恶斗争集中宣传日活动》

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