腾讯云胡利明：金融机构重视分布式核心建设，国产化比例将逐步提升
界面新闻记者 | 刘晨光
金融机构关键核心技术的突破与创新已经迫在眉睫。此前，央行和银保监会等监管机构已发布金融科技发展指引，强调关键技术与信息基础设施的自主可控。
近日，腾讯云副总裁胡利明接受界面新闻记者采访时表示，2022年市场需求有所压抑，在预算方面受到一定的影响，不过二季度到四季度会把去年没有做的事情、没有落地的招投标规划落地，今年包括银行在内的金融机构行业调研、项目招投标乃至实落地的节奏都会加快。
胡利明介绍，软件方面，办公、在线协同是一类，国产化基本上已经接近尾声，因为这是第一类被要求国产化的系统，有少量收尾工作。
第二类是一般的业务系统。第三类最重要的就是核心交易的敏感系统。
“目前，一般的业务系统是在做软件的国产化迁移过程，有大量的立项，其中安全类软件、数据库软件等正在如火如荼在做。”他说。
胡利明介绍，有一部分金融机构开始用基于国产化的底层硬件服务器去承载这一类的系统，承载多少其实是按照试点要求，项目和规划每年都按比例来推进。预计应该是2025年之前，一般的业务系统大部分会做完，跟OA那一类的节奏类似。
胡利明坦言，当前核心系统方面，大行和部分股份制的进度相对比较靠前，“他们在前两年做完了核心系统应用的分布式改造，应用软件改造完了以后，目前正切到分布式的基础架构，即数据库和云平台这一块，基本上今年年底会完成。”
具体而言，依据整体节奏，区域性银行做国产化比较积极，有一些银行希望在这个方向上有所建树，或者说此类银行的核心系统可能已经老化，正好借此机会提升。
金融机构核心系统替代工作在逐步进行中，是什么因素在推动金融机构做出这样的选择？
胡利明告诉界面新闻记者，一方面现在业务形态有很大的变化，互联网金融兴起，包括很多新的金融形态出现，要求大行一定要重视腰部客户或者长尾客户。
另一方面就是所谓的开放银行。“开放银行要求银行也是要把自己的能力，所谓的API化、SDK化，集成到不同的场景里面去，这个场景可能不是银行的，比如做汽车金融，可能要集成到汽车产业链里去，所以它要做开放银行，最后还是会回归到对于业务原子能力的生成和组合，包括管理的敏捷性、对技术中台的要求，回过头来还是对分布式技术架构的要求。”
值得注意的是，当前核心系统这方面采用的是国产化的服务器、硬件整体的比例还不高，部分是在做一些试点。“某个大行的信用卡核心是全量采用国产化服务器，但是其他的暂时只是用很小的一个集群去做一些试点，需要有一定的时间去切换。核心切换到国产的服务器，这个比例会逐年加大。”
分布式核心建设是当前银行倾向使用的一种前沿模式。据胡利明介绍，现在大行在做整个分布式的核心建设时，尤其重视核心数据库，金融机构的建设模式其实也有不一样的地方，有类似于像微众银行单元化的建设方式，也有充分利用分布式数据库原生分布式能力，通过这种方式来建设核心系统。
据胡利明介绍，大行基本都会迁移到分布式核心之上。“可以看到，比如说像客户信息、信用卡、贷记卡这些传统的核心业务，可能在2023年，很多大行就会下到分布式平台之上。”
胡利明表示，当前核心系统建设是国产化的必争之地。“在核心系统国产化进程中，还有很大的发展空间，还有很多工作要去做，但是挑战也还是不小，因为核心系统对银行而言是命脉，不同地方技术架构不同，需要做长期的工作。”
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网盛网络技术有限公司,网盛互联网金融软件产业化基地,网盛科技有限公司,网盛netsun创始人企业家个人IP的打造，正成为企业发展的核武器。
网盛互动（【【网址】】）作为国内领先的公关传播公司，通过12年发展历程500多客户的实践，发现企业家的个人IP战略规划，已经成为企业传播的源头，具有战略导向的个人品牌建立，企业品牌就成功了一半。
《孙子兵法》说：“并敌一向，千里杀敌”，实际上强调的就是瞄准一个方向，持续打击。企业家与创业者IP也是一样，一定要战略高度塑造差异的特质，持续性传播，这样才能有机会在碎片化的时代，突围出来。
北京网盛互动公关传媒（【【网址】】）12年从事企业与个人品牌打造工作，有着100%让创始人IP成功的众多案例，有长期的丰富经验，创业者们赶紧把企业家个人IP的建立搞起来。但是一定要战略导向，才可能实现IP流量的大爆发，快速推动企业家与公司品牌的双重建立。
对全球500强企业CEO社交网络化调研表明：2010只有36%的公司CEO是网红企业家，而这个数字几年前已经达到了80%。在如今的流量时代，“粉丝经济”早已不是娱乐圈的专利，一个企业想要进一步获得用户喜爱，稳固市场，实现组织目标，企业家个人IP的打造可以说是“必需品”。
网盛互动凭借12年专注中国企业的公关传播，服务了500多个品牌后，得出一个结论，在抖音时代打造企业家IP差异化的内核就是：情感差异化！
企业家个人IP孵化打造可以通过以下手段实现：
1、建立个人品牌：通过独特的人设、语录、故事等，打造有个性、有特色的个人IP。
2、内容创作：通过优质的内容，持续吸引用户关注，提升自己的影响力和关注度。
3、社交媒体运营：通过社交媒体平台，如微博、抖音、快手等，积极与用户互动，增强用户粘性。
4、合作伙伴：与相关领域的大咖、品牌合作，建立良好的关系，获得更多的资源和支持。
5、不断学习：保持敏锐的洞察力和市场敏感度，不断学习新知识、新技能，保持竞争优势。
所以，每个企业家与创业者都要考虑清楚，自己身上最闪光的部分到底是什么？最具有差异化的因素到底是什么？个人最能代表的是什么？
在抖音统治的短视频时代，打造创始人IP、企业家个人IP，是商业革命发展的趋势，是社会变革的必然。有了企业家个人IP的出位，能让企业与品牌迅速在社会立足。
企业家IP打造的成功案例有很多，以下是一些例子。新东方集团的俞敏洪，通过独特的人设、语录、故事等，打造有个性、有特色的个人IP，成为了教育领域的知名人物。
苹果公司的乔布斯，在任职期间将简约美学与便利设计理念运用在企业发展和产品设计中，赢得了众多忠实的追随者。
格力电器的董明珠，以其雷厉风行的行事风格、言辞犀利的语言艺术、对内独特的质量管理手段，让人们对这位女企业家赞许有加。
所以，个人IP的战略定位，就变得非常重要。
个人IP战略定位方法一：以独特性绑定公司
《孙子兵法》说：“以正合，以奇胜”，这里的奇就是指的独特之处。
可以说，要在亿万的抖音个人博主阵群里出位，非常考验功力。
网盛互动（【【网址】】）看来，企业个人IP独特性越强，越出位，就越能代表着一家公司，比如：互联网圈，阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、字节跳动的张一鸣等；知识付费领域，值上亿的吴晓波，樊登读书会等；短视频领域，作为乡村生活的李子柒，年收入上亿。他们都有着庞大的群众认知和粉丝数。而这些直接或间接关注他们的人，都是他们的私域流量。
而这些企业都有着自己的人格独特魅力，马云擅长演讲，马化腾书生意气，张一鸣不抽烟不喝酒，吴晓波出书狂人。都是个性十足。
个人IP战略定位方法二：圈层人物设定
设立层人物的人设特点，是最直接的方式。
垂直领域的特定圈层人群精准的表达内容。任何事，都要找对人。好的内容，也需要找对的人。特定人群，也需要属于他们独特好内容。
比如说，新东方董事长俞敏洪，他走到哪里都强调自己是北大毕业的。这个背景就特别适合从事培训行业，因为北大就代表最高学识认可，肯定是培训界的天花板。
某游戏创始人在IP打造上，就突出其创二代的身份，因为其父亲是中国商界鼎鼎大名的人物，就一下树立起在业内的高端形象。
社会中越来越圈层化和亚文化化。因此，在追求个性和自我实现的用户面前，内容也要能够精准、个性化、圈层化，实现人物传播的定向引爆。如此，人物IP形象才能走心走肾，真正的引发用户的共鸣和代入感。
个人IP战略定位方法三：价值观认同
价值观的塑造，可谓是最顶级的IP手段。
一切行为的背后都是价值观，关乎的是企业的服务、产品以及模式，更重要是企业家传递的品牌精神。这是企业家与创始人真正的获得用户和打动用户的方式，拥有价值观的IP是最强大的。一个企业从上而下的IP价值观打造体系，将企业家人设通过一个个短视频与图文，传达到产品端与服务端，直抵用户心里深处。
比如，国产手机品牌小米创始人雷军，对外塑造了“劳模”形象。为实现成为世界知名品牌的目标，小米每天都在用拖拉机’的身体跑高速，雷军经常进行高强度的工作。这种奋斗的精神，一下子抓住了很多向上年轻人的心。
企业家个人IP依托信任基础，同时减少了沟通成本，在广告和卖货的变现模式上，有着天然优势，向粉丝出售产品，基于天然的信任，非常容易成交。这是时代的必然。
同时，企业创始人IP在一定程度上是品牌的立足之本，成为企业链接互联网经济的重要资产。如果说传统经济还是企业IP打头阵，到了互联网战场，成功的企业创始人IP能直接带动企业IP，将企业家的私域粉丝转化为企业粉丝，进而刺激消费行为，实现快速变现。
网盛互动（【【网址】】）再次强调，做企业家IP非一人之力就可，做好战略定位规划是重中之重。不谋全局者，不足谋一域。只有明确方向，力出一孔，企业形成聚集型战斗力，就能撬开公域的内容平台，同时，借用外势推力，顺势而为，才能保证一举成功。
做IP先利他再利己，持续输对用户有价值的内容，他们也许今天不为你付费，但有一天他们只为你需要的时候，一定会想到你。优质内容带来复利，好的内容就像滚雪球，最后受益者都是IP本身。
