租苹果手机哪里租最好 哪里租苹果最便宜
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苹果正在筹备iPhone和其它硬件设备的订阅制服务，体验和App会员订阅一样。该服务预计将于2022年底或者2023年推出，但也有可能会被取消。
说白了，苹果的设备订阅制服务跟第三方的租机服务比较类似，用户可以用Apple ID支付每月的订阅费用，以获得设备的使用权。不过，要知道的是，设备租赁不同于分期付款，报道指出单月的“租金”并不是以设备售价除以12或24来计算的，而是一个尚未确定的费用。
值得一提的是，苹果也在讨论让订阅制用户在新iPhone推出时可以去换最新设备，也就是说，用户不仅能租用iPhone，还可以在租用的过程中更换最新款。
苹果的设备订阅制服务跟国内的元气租机平台比较相似，这些平台上有各种五花八门的机器，不仅能租到手机、电脑，就连相机、游戏机等产品，都可以在平台上找到。拿最新的iPhone 13系列举例，元气租机租金在一天10元到35元不等，最近推出的苍岭绿配色也没有缺席，而且这个平台号称通过率90%，首付0元，租金更是远低于苹果官方。
不过元气租机平台的机器大部分都是180天起租，自定义租期几乎成了摆设。租机的过程中，用户可以选择随时买断，或者是租完即送，但后者的价格比较贵，算下来跟24期免息分期买一台新的没有多大区别。信用分比较高的小伙伴，还可以享受到免押金优惠。
在小雷的印象中，这些租机平台已经存在了很长一段时间，前几年并没有多少机型可以选择，如今几乎每个品牌、每款新机基本都有，选择多了不少。成功租下后，平台以邮寄的形式将设备送到用户手上，但归还的时候可能要到指定网点，或者自付邮费寄回，体验不算很好。
小雷认为，苹果的设备租赁服务是按月付费，也就意味着消费者可以自行选择租多久。对于频繁更换手机的小伙伴，或者是只想用一段时间的“摸摸党”会是一个不错的选择，这样既能省下一大笔购买新机的费用，苹果也能从中收取租金获得收益，总比玩几天就“无理由退款”要好。返回搜狐，查看更多
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火锅店老板直言偶像是乔布斯，巴奴的产品主义会引领行业吗
巴奴火锅的创始人,巴奴火锅代言人是谁,一句话总结巴奴火锅的成功,巴奴火锅估值“乔布斯对我影响很大很大。”在几天前一篇名为《对话巴奴杜中兵：一位挑战者与他的偏执》的专访文章里，巴奴火锅创始人杜中兵说，自己的偶像是乔布斯。
杜中兵的火锅和乔布斯的苹果手机风马牛不相及，餐饮公司究竟能从科技巨头那学到什么？
或许可以用他的3句话来阐释。
我深知追求产品的道路多么辛苦
“我深知追求产品的道路多么辛苦。”杜中兵在接受专访时说。
众所周知，乔布斯对产品苛刻到了变态的地步，无论是产品的功能设置、质量，还是美学设计。
在中国餐饮界，杜中兵因坚定的产品主义路线而闻名。2020年12月12日，在中国人民大学商学院举办2021新年论坛上，他还专门发表《巴奴毛肚火锅――以产品主义掀起一场火锅革命》的主题演讲。
2012年，巴奴首次提出以产品为核心的价值理念，全面锁定产品主义的定位，当年，他把巴奴火锅调整为巴奴毛肚火锅，打出广告那句很有挑衅意味的广告语――服务不是巴奴的特色，毛肚和菌汤才是。
几个例子能很好地说明杜中兵的产品主义。其中1个就是他们的当家菜毛肚。
很长时间里，毛肚都是用火碱发制的。听说西南农大教授李洪军有一项“木瓜蛋白酶嫩化”技术，可以在泡发毛肚等干货时，更天然更安全，且能保证新鲜度，杜中兵买下了该技术，在火锅行业首创“木瓜蛋白酶嫩化”毛肚。要知道，用火碱发制，1斤干毛肚可以做到4.5斤，而用木瓜蛋白酶嫩化技术做，只能做出1.2斤。
随后，他们又联合李洪军重新研发新西兰毛肚，用一年解决了冰鲜毛肚煮后不容易烂的难题。
另一个例子是鲜鸭血。由于在国内找不到能大量供应符合标准的鲜鸭血厂家，海底捞改卖血旺，杜中兵用971天在国内第一个研发出了能达到标准的鲜鸭血，还制订了国家标准。
类似的例子还很多， 如从面粉提取出谷朊粉做出了高蛋白、低热量的面皮；用了2年时间研究出野外自然生长的笨菠菜如何标准化种植，并带上火锅餐桌等等。
杜中兵对产品主义的理解是，一切回归到原点、本质，即健康、美味。
不仅是最基本的健康和美味，在摆盘上，杜中兵也讲究“美学”，如豆芽、小香芹要长短一样。
虽然火锅和手机完全不同，但杜中兵这份偏执到有些“变态”的产品主义，是不是和乔布斯有几分相似？
我有责任带着我的团队去解决面前的大象。
1984年元月，苹果在超级碗上播放了一则广告：
影院里200名多人被剃成光头，正无精打采等待着，一个身穿白色苹果T恤的女性冲进来，用铁锤砸碎大银幕上那个象征着精神控制者的 “老大哥”。
这就是著名的《1984》广告，至今仍被视为广告经典。
“老大哥”象征当时全球电脑老大IBM，几乎垄断了市场。
作为电脑行业的新兵，在苹果发布麦金托什电脑时，乔布斯以这样一种方式挑战行业巨头，之后成为敢于挑战权威的一面旗帜。
在中国火锅行业，杜中兵和巴奴也一直处于挑战者的角色，只是，被换了一个词――碰瓷，对象当然是火锅“一哥”海底捞。
杜中兵讲过一个经历，巴奴郑州的第一家店开在经七路，海底捞郑州第一家店在经八路，早开了7年。那时候，海底捞把店开到哪，周边的火锅店都活不下去，得关掉，更严重的是，如果不擦鞋、美甲，就不像是在开火锅店。一句话，不像海底捞，就不像火锅店，海底捞就是行业标准。开了三年，巴奴虽然活了下来，但客单价没人高，收入没人高，员工工资也没人高。
“我问自己，你甘心这样吗？我是老板诶。我是他们的老大，我有责任带着我的团队去解决面前的大象。”杜中兵说，怎么解决大象？他们最初也学海底捞，那样肯定不行，正是从这时候起他开始挑战海底捞。
后来就是一系列被外界看来是“碰瓷”的举动，谁都知道海底捞以服务著称，而巴奴喊出的口号是“服务不过度， 样样都讲究”；海底捞的一项服务是现场拽面表演，巴奴的产品上写着 “好面不用舞，天然零添加”。
如果没有巴奴，海底捞可能会懈怠。因为一家独大慢慢会老化，但有了巴奴这个挑战者，它一下就会变得紧张、变得敏感。郑州的海底捞这么带劲儿、服务尤其好，很大的原因就是巴奴的存在。
口号是表面，背后是理念，而且他们真的按理念去做了。
杜中兵甚至开玩说，海底捞门口的擦鞋和美甲不下架，我们就永不放弃（挑战）。
碰瓷也好，挑战也罢，其实都是差不多的意思，好处正像杜中兵多年前曾说过的――
没有巴奴，海底捞就不进步。
如果要加上一句，中国的火锅就不进步。
全世界追随他，而不是他妥协全世界
挑战就意味着不是一味简单地效仿和追随。
在谈到为何乔布斯会成为自己的偶像时，杜中兵说――
乔布斯最厉害的就是让全世界追随他，而不是他妥协全世界。
有人总结了一下，乔布斯一生变革了7大产业：个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑、数字出版和连锁商店。
可是，乔布斯全世界只有一个。
其实，这就是人们常说的创新。杜中兵在自己所处的火锅领域，也没有妥协，在很多方面起到引领作用，还在一些方面成为被追随者。
没妥协很好理解，处处“碰瓷”海底捞的做法就是。
引领的事也有，比如上面提前到的“木瓜蛋白酶嫩化”毛肚、鲜鸭血，以及在全国火锅店中第一个把新西兰的鲜毛肚做到脆嫩，就是开行业之先， 如今已经被很多同行采用；很多年前，从来没人在火锅里涮芹菜时，他便找到农户，把没长大的芹菜苗收割下来，变成涮菜；他在福建发现绣球菌很适合涮火锅后，上了这道菜，后来成为全国火锅餐桌上的特色菜......
甚至可以说，杜中兵和巴奴改变了火锅“低端”的一贯印象，用更高的食材标准开辟出一片高端火锅市场。
价格是一个侧面的折射。目前，巴奴在二、三线城市门店的平均客单价约为140元/人，在北京可达180元/人，比海底捞高了近40元，是麻辣火锅里面是最高的。这在整个餐饮行业，处于中端偏上的位置。
看看杜中兵做的事，产品主义、挑战、创新，和偶像乔布斯是不是有几分神似？
乔布斯非常有名的一句话是“活着就是为了改变世界”，他确实做到了。杜中兵和巴奴想像乔布斯和苹果那样改变世界，估计很难，但在改变火锅行业，一定程度影响人们的饮食上，已经显现了。
巴奴会成火锅界的苹果吗？
