引爆销售增长如下是东联计划域外引流、媒介合作置换业务的618政策详细介绍，其中参与本活动获得东联币可兑换营销资源、京准通站外广告虚拟金、站外流量等资源激励时间：参与品牌商家需在6月18日前通过聚流量报名,活动结束后根据激励规则可获得东联币奖励活动报名链接：

京东联计划2022年618大促项目已正式启动，本次计划将面向京东自营品牌、供应商及第三方商家提供了丰富且极具竞争力的资源和权益，用于反哺品牌站外自采/自有品宣媒介、线上流量资源参与东联计划，实现全媒体618声量引爆、流量聚合，引爆销售增长如下是东联计划域外引流、媒介合作置换业务的618政策详细介绍，各位商家可积极参与！

1)域外引流618激励政策

政策内容：品牌商家618大促期间站外自主推广落地京东(不含京准通小黑珑CPS推广)，按照活动激励规则可获得多重权益反哺，其中参与本活动获得东联币可兑换营销资源、京准通站外广告虚拟金、站外流量等资源

激励时间：2022年5月6日-6月20日

参与流程：参与品牌商家需在6月18日前通过聚流量报名,(同时站外广告须通过东联聚流量/黑珑监测完成数据监测，活动结束后根据激励规则可获得东联币奖励

活动报名链接：登录东联计划平台>域外引流激励>活动中心>可报名活动>京东618品牌商家域外引流激励政策报名

权益一――京准通广告虚拟金兑换资格(早鸟福利)

参与品牌商家4月30日前通过聚流量报名，可获得5月东联币兑换京准通广告虚拟金资格，兑换的京准通站外广告虚拟金可在618大促期间使用，具体权益介绍及使用规则以系统发布为准

权益二――618大促主会场专属资源位(与大促主会场同期)

席位介绍：618大促主会场专属席位(近亿级曝光，大促期同类坑位招商费用百万+)，

席位规则：考核周期内引流总UV达到指定规模，具体席位介绍及规则详见营销指南―2022年618大促主会场坑位权益介绍，开放时间以大促主会场开放时间为准

权益三――东联币反哺(奖励不设封顶)

基础激励规则：活动奖励东联币=活动引流UV*基础系数+唤端UV*唤端系数

举例：6月3日为京东万店bigday，自营品牌商家当日引入的UV及唤端UV可享1.5倍加权，例如6月3日监测数据为100万UV，80万唤端UV，最终奖励计算按照6月3日引入UV150万，唤端UV120万参与最终东联币奖励计算

政策说明及注意事项：

①引流UV总规模=激励期间聚流量到站UV总和+黑珑监测到站UV总和唤端UV总规模=激励期间聚流量唤端UV总和+黑珑监测唤端UV总和有效UV总规模=激励期间聚流量有效UV总和+黑珑监测有效UV总和

②品牌商家：品牌非京东经营维度的品牌定义，是以聚流量系统中登陆pin为数据聚合唯一标识

③参与品牌商家必须通过聚流量平台报名，未报名无法获得奖励，报名后参与奖励统计，报名截止时间2022年6月18日23:59:59

④为识别品牌商家参与引流数据，便于奖励结算，站外广告投放链接必须使用聚流量监测工具或黑珑监测工具添加监测代码，再进行广告投放，其中，黑珑监测数据需品牌在黑珑监测系统授权东联账号准许数据同步，授权时间2022年5月6日-6月20日，授权后T+1聚流量系统方可统计数据，为获取黑珑监测流量数据建议5月5日前完成数据授权

⑤活动结束后由事业部与项目组共同进行数据核对(以6月22日15:00后数据为准)，预计两周内完成奖励核算如活动达标，可在系统查询获奖结果，具体东联币到账时间以系统为准

⑥东联币有效期为到账后1年，请您及时使用东联币，到期后不可用

⑦东联币后续可支持兑换站外流量、京准通站外广告虚拟金等资源，具体资源使用及开放时间请关注系统

⑧本政策中奖励不叠加，且本政策中奖励不与其他流量奖励政策叠加，如发现奖励叠加，京东有权不再给予奖励，如已给予奖励京东有权追回已发放的奖励，并取消后续合作

⑨品牌方应确保自主采买的落地京东的广告投放内容以及奖励投放的广告素材，均符合国家法律法规的相关规定，且不侵犯任何第三方的合法权益如有违反，由品牌承担全部责任，并赔偿由此给京东造成的全部损失

⑩品牌方通过报名入口点击“报名”，即视为已阅读并认可同意遵守本政策规定

如有疑问可咨询邮箱jd_cbp_innovation@jd.com

2)媒介合作置换

合作内容：品牌商在自有采买的媒体资源上，按618VI规范植入京东视觉元素形成联合曝光合作可置换618大促资源，资源除了开机屏、首焦等核心资源，618大促品牌会场，更有超级秒杀日、T级互动、京东×王者荣耀IP日等多个重磅营销项目

活动时间：618同期时间为2022.5.1-2022.6.30，618VI规范使用时间为2022年5月17日-6月20日，若超此时间范围请务必先邮件商务申请

可合作媒介(包括但不限于以下几类)：

①TVC：央视、卫视、地方台

②户外：社区、商圈、出行、商务、门店

③线上媒介：OTV、短视频、OTT、资讯、社交等

④内容媒介：综艺赞助、KOL、IP合作

合作流程：

①素材制作并提交：品牌根据东联618VI规范制作投放素材，提交至东联系统的素材中心，东联进行审核并输出“置换比例”，审核通过后方可正式投放618VI规范预计4月19日发出，届时请关注东联系统公告查收

②提报排期：品牌将广告投放排期提报至东联系统内，并关联该排期对应的投放素材(素材需通过东联审核)，东联根据广告市场的大盘价输出该排期的“估值”

③提交上刊和监播资料：需在投放开始后的两周内，在东联系统提交上刊3日内的上刊照，下刊后1个月内提供第三方盖章的监播报告

④发放东联币：上刊及监播资料审核通过，并完成品牌确认后，系统自动发放

⑤资源置换：请盘点618期间的投放计划，和对应的东联商务沟通，申请618资源

在上刊和监播资料和排期一致情况下，东联币=估值*置换比例，若排期表和素材与上刊监播有出入，实际入账东联币将以品牌方提供的上刊报告、执行报告及第三方监播报告整体评估为准

幕思城为您更新最近最有用的电商资讯、电商规则京东618,京东流量京东问答。了解更多电商资讯、行业动向京东618策划方案,京东618特别企划,618京东联合会员,2023年京东618活动规则,京东京联计划,京东618运营方案，记得关注幕思城！

什么是互联网运营课程内容 互联网运营需要什么技能

读书4-2 阅读笔记总结于《跟小贤学运营》 更多内容推荐购买正版原书阅读

跟小贤学运营

大家好，欢迎做客伍佰本投资笔记，今天我们继续读跟小贤学运营这本书。作者用自己策划的活动举例，说明活动运营的工作流程。

靠前就是要明确活动的目标和量化指标，包括产品数据，产品的总用户量，活跃用户量，次日，三日，七日留存量，用户平均在线时长，还包括业务数据，总付费人数，新增付费人数，客单价，销售额和利润。在这其中我们还要发现，最重要的关键值。向作者策划的贴吧谁最豪的活动，它是一个虚拟货币的活动，所以充值额和消耗的虚拟货币量就是两个关键指标。

第二，实现活动的方式，说白了就是用什么激励手段来刺激用户参与活动。关键点在于用有限的预算达到较好的运营效果。作者在活动中运用了投票的手段，让用户投票，抢楼，后再让楼主进行奖品赠送。

第三个就是撰写活动策划方案，一定要写清楚背景，目标，产品，时间和预算，还有需要配合的部门。

第四，做产品需求文档，MRD。产品UI设计。

第五，产品立项，技术开发。第六，活动推广，物料制作。第七，测试页面，谨防bug。第八，每日数据分析并调整活动细则。第九是复盘活动，总结得失。

活动策划通常会有四种噱头，靠前就是蹭热点。第二个就是时效性，比如限时活动，节日促销。第三就是公司动态，比如店庆，发布新产品等。第四个就是原生造节，比如天猫的双11，京东的618，都是电商平台造出来的节日，这需要你敢投入，大投入，持续投入，才能成为气候。

现在用户运营比较受重视，每个公司都有自己的核心用户群，公司会和这些客户保持着良好的沟通，或者有自己的BBS，这些专门维护客户的人，就是用户运营。在终端直接面对消费者的企业里比较常见，也就是 toc企业。目的也很直接，就是提升用户贡献量，留存及活跃度和忠诚度。建立和用户的强关联是用户运营的思维方式，目的和活动运营一样，拉新，留存，促活，消费转化。用户运营的拉新就是老客户介绍新客户，通常都会具有一定的奖励机制。比如说可以获得积分兑换商品，也可以直接邀请新用户返现金。用户运营的职责是了解用户，管理用户，活跃用户，把用户分类，让用户规模化。比如，针对价格敏感型的用户，可以用电商秒杀产品，来最大化的调动用户的消费潜能。

用户运营的策略通常比较常见的有四种，

靠前种就是社群，比如知识星球，微信群，群，能够互动交流的APP等。社群模式只适用于用户量不大的产品，用户在一起互相沟通，建立亲密感，用户不仅可以为产品提供反馈，还可以为你的产品输出内容来吸引新的用户加入。

第二种就是推送策略，比如公众号上或者是APP上，向用户推送通知和内容。

第三种就是活动策略，通常的目的是想达到一个短期的效果，通过奖品来刺激用户参与。比如百度百科，当时要完成一个100万的动物词条图片，然后他就在高校搞了一个活动，叫你好地球，通过奖品刺激高校用户参与动物保护话题，完善这些词条。

第四种是产品策略，比如我们常见的点赞，集赞，领奖品的活动。但是这个也有一个弊端，就是无法维持，只要活动一停止，数据立马就掉下来。

很多传统公司非常缺乏互联网思维，你和他说用户运营，他就认为只是弄个微信群而已。其实微信群人多嘴杂，七嘴八舌的很难引导，要么就活跃度下降成了死群，所以微信群是非常难以管理的。如果非要建立微信群，就一定要想清楚，你的目的是什么？然后要把用户按照职能做好分类，再组建用户群。作者提示我们，如果你发现你们公司的用户运营只有一个微信群，那就赶紧换工作吧，在那里你已经没有什么发展空间了。

品牌运营是最会花钱的运营，通常他们的预算也比较充裕。比如我们在朋友圈见到的广告，网站上看到的软文，h5页面，都出自品牌运营。它包括营销策划，创意，传播新媒体，线上线下联合营销，目的就是把产品输送到消费者心理。

品牌运营的主要工作包括1，事件营销，追热点，蹭热点。2，社会化营销，比如在网上病毒式传播。3，PR传播，制造新闻点引发媒体主动关注。4，投放广告，这个是最传统，最简单的，地铁，电视，网站，做DSP精准化营销投放。由于太麻烦，通常大公司会把这几块外包给其他公司干。

品牌运营活动通常是一步一步的展开的，先做一轮推广，再做一轮活动，然后让大v们带节奏，炒话题，也就是KOL，最后，再通过媒体发布数据，完成二次传播。品牌运营和市场公关有点像，但是他们两个的思考方向是不一致的，品牌运营是从产品有意思的地方出发去做传播，而公关则是从传播出发去挖掘产品的卖点，另外，品牌运营80%的时间都要和产品来打交道，而公关天天要做的就是渠道管理，维护媒体资源。

作者说，做运营起点很低，只要你想学，很快就能上手，但是做好并不容易。运营做的好的，可以转到产品。有个比喻，通常产品就是生孩子的，而运营是养孩子的。大神级别的人物都是又生又养。做运营不能总去抱怨自己家的产品的问题，好的运营，如果能深入介入到产品的设计阶段，那么就可以为日后的运营工作埋下很多接口，提高工作效率。就好比你家门口的路，一会儿挖开埋管子，一会儿挖开放电线，如果能在一开始的时候，大家统一协调，设计好就没有这么麻烦了。在互联网上，程序员就不用总去改动底层代码了。

想要做好运营，作者的建议是要广积人脉，运营这条路，拼到最后一个是思路，一个是人脉。好的人脉可以让你的事半功倍，所以没事多请那些比你强的前辈运营们吃吃饭。同时，在这个行业跟对人比做对事重要。跟对人才能得到这个圈子的认可，纯靠业务能力杀出来的运营凤毛麟角，因为运营很难做到完美，效果也没有一个既定的标准，全看老板满不满意。

运营也是需要时间来积累的，一个初级运营很难主动的去捕捉运营的热点，更不可能去创造运营条件了。通常经过五年的经验积累，就能历练出一个老的运营，也就是高级运营，这些高级运营是一个多细胞动物，他们有着丰富的技能，发散的思维，广阔的人脉和资源。

明天我们继续讲高级运营到底是怎么工作的？关注头条号，伍佰本投资笔记，免费收听财经类书籍解读，让我们一起完成500本书的精读，掌握真正的财富密码。如果你在这里学到了有用的知识，请帮我转发，让更多的人和我们一起每天进步一点点。