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如今外卖行业蓬勃发展,估计那些统一和康师傅之类的大牌方便面生产商怎么也想不到,打败他们的会是外卖的兴起,而不是更好吃的方便面,那么你知道有哪些外卖餐饮品牌比较出名吗,一起来了解一下吧。
1.饿了么
2.美团外卖
3.口碑外卖
4.外卖超人
5.KFC宅急送
6.必胜客宅急送
7.到家美食会
8.麦乐送
9.点我吧
10.百度外卖
饿了么可以说是现今国内最大的餐饮O2O平台之一,品牌在国内的知名度非常大,已经覆盖到了中国的数百个城手机维修培训分享:和上千万用户,饿了么始终竭诚为客户提供丰富全面、方面快捷的在线订餐服务,大大推动了我国餐饮行业的数字化发展进程。
美团外卖是美团网旗下是订餐平台,现今已基本覆盖到全国各个大中小城手机维修培训分享:之中,美团的服务宗旨是为消费者在享受到超低折扣的优质服务同时还能找到值得信赖的商家,也为商家保证了互联网宣传的优质效果。
口碑外卖是阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团进行资源整合后联手打造的本地互联网生活服务平台,品牌现今已有上万的商家入驻,全面覆盖到城手机维修培训分享:的覆盖餐饮、超手机维修培训分享:、便利店、外卖、商圈、机场、美容美发、电影院等八大线下场景。
外卖超人于2010年在德国柏林成立,目前为中国、韩国、德国、英国等14个国家提供订餐服务,企业的服务宗旨为品质、服务、速度,目前已经在我国的上海、南京、宁波等城手机维修培训分享:开展了外卖订餐业务,并在逐步扩张到全国其他城手机维修培训分享:。
KFC宅急送是肯德基旗下的外送服务品牌,用户可以在网上或手机上进行点餐,让您足不出户可以享受到肯德基的美味。
必胜客宅急送是必胜客旗下的外卖品牌,品牌的定位是大众化的西式美食外送餐饮品牌,自2001年在上海开设第一家美食外送店以来,现今已在全国各大城手机维修培训分享:共设立了284家美食外送店。品牌致力于为客户提供外善的配送服务,不仅配备训练有素的员工,还加入了独门外卖法宝烫手包和冰极包。
到家美食会是我国北京到家时代餐饮管理有限公司旗下的一站式订餐外送皮品牌,品牌专注于为全国各大城手机维修培训分享:的家家户户提供高名气的特色餐厅外卖服务,品牌现今已覆盖了北京、上海、深圳、广州这4大城手机维修培训分享:,与六千多家餐厅达成了品牌合作关系,并拥有着达三千人的自有物流团队,以品牌餐厅合作及自建物流团队配送的完善运营模式,赢得了客户的口碑和投资方的认可。
麦乐送是麦当劳的外送品牌,可以外送店内有的汉堡、小食、饮品等各类美食,由专业的工作人员为客户打包配送,还有特别设计的外送包装,让您能轻松享受到麦当劳的美味。
点我吧是第三方的外卖服务公司,公司创立于2009年,与多个商家都有合作,现已经开通杭州、上海的第三方餐饮外卖、商品外卖、商品代购、私人物品取送等服务,并在逐步向全国发展。
百度外卖是专业的外卖配送平台,平台从2014年推出之后,一直主打中高端的白领客户手机维修培训分享:场,现今已吸引了几十万商家入驻,注册用户量高达3000多万,平台订餐方式灵活,可以在PC网站订餐,也是通过APP或微信小程序和公众号订餐,还可以在百度地图中的附近功能完成订餐,百度外卖注重用户体验,消费者可以直观看到其他用户评价和餐厅具体信息,非常方便贴心。
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波导消亡史完整版 波导手机是哪个品牌的前身
波导怎么了,波导百科,波导现状,波导ⅴ10“波导,手机中的战斗机!”这句广告词很多人都听过,脑海里也会下意识浮现出李玟代言的那个广告画面。
曾几何时,波导手机可谓是第一代国产手机的翘楚,广告布及大街小巷,一度成为功能机时代的宠儿:
它曾在2003年销量突破1000万部,超过摩托罗拉、诺基亚,成为当时手机市场的冠军,也曾保持连续七年国产手机销量第一、连续三年出口第一、全球销量累计近6000万台的记录,同时也是第一家跻身全球前10名的国产手机品牌。
然而十多年过去,智能机的浪潮无情地将其拍在冰冷的沙滩上,波导手机和摩托罗拉、诺基亚逐渐被市场淘汰。
如今的波导手机已经跟不上时代的步伐,市场份额萎缩到不足1%沦为三线小品牌......
那么,曾经的国产手机龙头,今却“坠落”至无人问津,这中间究竟发生了什么呢?
壹
2007年春晚,宋丹丹那句源自“波导手机,手机中的战斗机”的经典台词,成为波导手机最后的热闹与辉煌。
同样在这一年,美国旧金山的莫斯康展览中心,乔布斯向现场观众展示第一款iPhone;而国内,手机牌照制度正式取消,“山寨机”更加疯狂地冲击着摇摇欲坠的国产手机市场。
这两件看似风马牛不相及的事,却深刻影响了中国手机产业的发展,间接导致并加速了第一代国产手机走向没落。
如今,曾经的第一代国产手机最强者――波导早已“泯然众人”,几乎已经在中国市场销声匿迹。
那么,风光无限的波导手机为何会沦落到无人问津的地步,这一切又有什么故事呢?
回溯过去,在中国移动通讯领域,波导的崛起堪称一个奇迹。
波导的创始人叫徐立华,1963年出生于湖北随州一个农民家庭,年轻时候的徐立华属于知识分子与科技精英,又极具市场眼光与冒险精神。
1991年,28岁的徐立华从峨眉山下的西南交通大学硕士毕业后,进入深圳一家传呼机企业从事研发工作。
传呼机也就是我们俗称的“BB机”,彼时一台售价上千元的传呼机是许多人身份和地位的“象征”。
第二年,徐立华意识到中文传呼机将成为市场主流后,便立即辞职下海,凭借一份寻呼机可行性报告,奔赴中山、深圳、成都等地寻找创业机会。
此时的中国,创业激情刚被点燃,热钱已开始涌动。
从浙江省奉化市大桥镇政府那里,徐立华和蒲杰得到了资本支持。他们后来又邀来好友徐锡广和隋波, 于1992 年在宁波奉化成立波导,这是英文bird的音译,他希望这只破壳而出的小鸟啼叫声能冲破云霄,早日展翅高飞。
贰
徐立华、蒲杰、徐锡广和隋波都是刚毕业的硕士,徐立华、蒲杰、徐锡广都来自西南交通大学,隋波来自浙江大学;
奉化波导成立时,总投资 1000 万元,其中四人创业团队以技术入股,折合为 490 万元,占比 49% ,创下当时技术入股最高纪录,四人所占股份分别为:36%、18%、18%、18%。
四人中徐立华年纪最大, 29 岁,担任董事长兼总经理,其他三人都是 28 岁,分管财务、人事和技术。
他们的实验室是租当地农民的房子改造而成,入冬后,没有暖气的江南小镇清冷,房子四壁透风,很多员工手脚生了冻疮,但无人发出怨言。
1993年4月,徐立华团队终于研发出中国第一台拥有自主知识产权的中文寻呼机。当时寻呼机市场异常火爆,生产厂商摩托罗拉虽然扼住了技术的喉咙,却对中国市场的潜力预估不足,长期缺货。
因此,波导中文寻呼机一进入市场,便成了抢手货。仅仅这一年,波导实现产值 2100 万元,利税超过150万。
1996年,波导先后在北京、宁波、昆明、武汉和成都等地开办寻呼台。1997年公司寻呼的产销量达到32.5万台;
1998年,波导事业如日中天,全年生产销售寻呼机超过100万台,波导寻呼机销售额达到 2.2 亿元,手握国内寻呼机市场 20% 的市场份额,占有率全国第二,仅次于摩托罗拉。
此时已是1998年底了,寻呼机被手机全面取代的趋势已现,波导面临着一个转折关头。
叁
一个企业家,进入一个行业,是一个技术、一个眼光,但是,退出一个行业,也是一个眼光。
正当外界都觉得波导在传呼机领域春风得意时,徐立华的波导团队却看到了危机,由于一直紧盯日韩和港台市场,徐立华等人清楚地看到在这些经济更为发达的地区,寻呼机市场正在手机压制下急剧萎缩。
徐立华敏锐意识到,虽然当时手机的价格远高于寻呼机,可手机越做越小,越做越便宜,当价格跟寻呼机价格接近时,通讯更方便的手机一定会取代寻呼机。
于是,徐立华当机立断,指挥波导开始转型研发手机。这次转型,让波导成功避开了迅速萎缩的寻呼机市场,赶上了第一批国产手机发展的热潮。
不得不说,后来波导手机的发展和壮大,无不展现出徐立华的魄力和胆大。
为了拿到贷款,徐立华引入宁波电子信息集团,借国企身份从银行贷款2亿多,建立了厂房和生产线。
1999年5月,在手机牌照申请无果的情况下,徐立华居然引入法国最大的手机生产商萨基姆的技术和生产线,一口气生产了2万多台手机。
后来经过了几年的努力,从1999年开始到2008年,波导和萨基姆公司合作,实现了中国手机的第一品牌,成为中国为数不多的百亿级企业。
近十年的时间,波导迅速崛起,成为中国国产手机的状元,一度占中国手机销量的50%以上,并连续七年位居国产手机品牌销量第一名。
肆
2G时代,波导手机在江湖上扬名立万时,小米董事长雷军还在忙着将金山公司送上港股,华为(荣耀)手机更没影儿。
波导首创的“自主营销渠道,服务销售终端”的手机营销模式也被国内手机厂商广泛采用。
那么,究竟是什么原因,导致了波导的衰落呢?
波导手机在运作过程中有两个问题一直没有解决问题,一个是自我研发的问题,一个是它的盈利问题。
彼时,波导发现做手机不挣钱。所以在2008年,就做了一个决定,就是终止了和萨基姆的合作。同时转型做汽车,这个时候悲剧就来了。
其实在2008年到2010年,这个时候是智能手机孵化阶段。像苹果、小米、华为都是在这个时候慢慢布局智能手机。
然而,技术的短板并没有引起波导足够的重视,微不足道的研发投入也没有取得实际的成效,以至于产品升级不利,停留于低端层面,廉价的品牌形象也限制了其更大发展。
当国美、苏宁等渠道商介入手机分销体系时,国际一线手机品牌借此长驱直入,波导精心构筑的“护城河”顷刻瓦解。
波导手机走错了路,也就在激烈的竞争中掉下队来,公司连年亏损,在夹缝中艰难存活,市场份额迅速萎缩到不足1%。
时至今日,曾经的“国产手机第一品牌”已沦为三线小品牌,销售额相比时下品牌手机也只能以惨来形容。
当初,如果徐立华不选择做手机,而继续做BP机那必死无疑。后来,如果波导再坚持两年,继续做手机,他们可能会迎来全球的一个最伟大的行业,叫智能手机的爆发。
行百里者半九十!他们没有坚持,尽管波导当时已经具备了一定的条件,在手机上有了原始的研发,有了基本的市场,有了市场布局的特点,也有广告特点。可惜波导错过了。
是非成败转头空!谁又能想到曾经火极一时的知名品牌就这样沦落到鲜为人知的地步。
也是,学如逆水行舟,不进则退,商业竞争中更是如此。
苹果之所以伟大,并不在于其硬件多么完美,而是一种体验模式的更新换代。追随者要想超越领先者,必须是创新上的突破,而不是模仿上的改良。
美国战略管理专家吉姆・柯林斯说过的一句话:“一个未经历市场衰退考验的企业,不能算真正的成功企业,只有历经了市场衰退而自己却保持不败的企业,才是真正的成功企业。”显然波导没有那么幸运。