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悦达起亚三星 悦达起亚要退出中国市场吗

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图片来源@视觉中国

文 | 真故研究室,作者|林秋艺,编辑 | 龚正

近日,总部位于江苏盐城的悦达起亚,传出要安排管理岗员工分批次轮休的消息。坊间多认为,这实际是一种变相裁员。悦达起亚近年在华销售下滑,可以说是整个韩系车在华发展疲软的缩影,像极了2017年前后三星手机在中国市场的溃败。这当中,既有两国地缘关系影响,也有中国本土产业迅猛发展、对韩实现了国产替代,以及新能源车快速跃起等原因。

《真故研究室》日前联络悦达起亚中国的首席运营官(COO)杨洪海,想咨询轮休及悦达起亚宣称的接下来要电动化转型等问题。杨洪海表示:“时下很多舆论都是抓眼球、乱写的。”随即发来一篇新华网客户端刊发的《多维度发力,起亚在中国市场加速转型发展》的文章。若细看里面悦达起亚说的面对未来的“既要又要”,其实恰好描述的就是现在悦达起亚所面临的现实困境。

三大原因困住悦达起亚

5月9日,一份江苏悦达起亚汽车有限公司(下称“悦达起亚”)的内部通知在网上流传。通知显示,为实现电动化转型,业务及人员结构需要整合,将安排管理岗员工分批次轮休,第一批轮休时间长达一年,自2023年6月1日至2024年5月31日。

轮休期间除了首月支付正常工资外,其余月份均按当地最低工资标准发放工资,期间员工不享受公司福利、调薪、激励金等政策。一名内部员工透露,第一批名单包含130余人,主要为公司老员工。

对于这份分批次轮休文件,有声音指出,悦达起亚此举是希望以最低成本精简人员,以最低工资来逼人主动辞职,避免直接裁员还需负担经济赔偿,尤其是老员工们的“N”基数太大。

悦达起亚总部和工厂位于江苏盐城,销售公司位于上海,管理岗员工涉及盐城和上海两地。如按照当地最低工资标准发工资,盐城市区当前最低工资标准为2070元/月,上海市当前最低工资标准为2590元/月,无疑对员工生计冲击巨大。

面对网络上的猜测,悦达起亚很快发布了一则声明,称这是为了顺应电动化时代,主动做出的积极变革,同时将扩大聘用专业的本土精英人才。

这则声明并未能回应变相裁员的质疑,反而起亚中国的首席运营官(COO)杨洪海在微博发布的招聘消息和“管理层大换血”言论,吸引了更多人的关注。

《真故研究室》联系杨洪海,希望咨询轮休与电动化转型的问题,杨洪海却直接发来新华网客户端上的一篇文章。

文章提到“起亚一直在努力,通过产品革新、渠道革新、组织架构改革等措施在中国市场加速转型发展。”

但结合现实来看,起亚在中国市场的表现,颇有点一直在努力,但劳而无功的意思。

事实上,作为最早进入中国的韩国车企之一,悦达起亚曾凭借性价比和合资车的优势,在2016年创造了年销65万辆的成绩。但随后几年,就进入了跌跌不休的模式。

2017年至2021年的销量呈趋势性下滑,分别为35.9万辆、37万辆、28.9万辆、24.9万辆、15.2万辆。到2022年,悦达起亚的销量更是跌出了10万辆的盈利“生死线”,仅为9.4万辆。

起亚在中国销售下滑的原因,反而可从其官宣的正在努力的三个方面来看。

产品方面或是其销量下滑的主要原因。在起亚进入中国初期,投放了大量廉价车型,主打性价比,这些廉价车型虽然撑起了销量,但也让其品牌廉价的定位根深蒂固。

当更具备性价比的国产品牌追赶上来时,起亚就只能夹在都主打性价比的国产品牌和日系品牌之间,比上卖不了高价,比下打不过价格战,起亚的位置很尴尬。

除了车型投放,在安全性上起亚在中美市场的同款车型也有不同的评价。在北美市场取得优秀碰撞测试成绩的智跑,到了中国却碰断了A柱。

而经销渠道作为传统汽车销售的主要方式,近几年却经常传出起亚的经销商哭喊巨亏、盈利不佳、加速退网的消息。

此外,起亚在连年亏损之间,还经历了从东风悦达起亚变成悦达起亚的东风退股事件。

2001年,为了顺利拿到7字头的轿车生产目录,悦达、起亚攀上央企东风汽车,组建成东风悦达起亚汽车有限公司,三方各取其利,合作共赢。

转眼到了2021年,东风以2.97亿元的挂牌价转让了手中25%的东风悦达起亚股权,这当中最大的原因被认为是看不到东风悦达起亚的起色,连亏5年让东风彻底放弃了继续投资的计划。再加上,东风近年发力岚图、风神等亲儿子,放弃不能带来财务营收的合资品牌符合其战略逻辑。

东风转让的股权由悦达系接盘,转让完成后,韩国起亚和悦达分别持有50%股份,悦达起亚进入了双头对等控制的时代。

但从天眼查上的高管信息来看,6位高管中有4位是韩国籍,仅有董事长为悦达集团董事长张乃文兼任,另余1人为东风系高管。

2015年至今,悦达起亚已经经历了6任总经理。2019年9月,悦达起亚首位中国籍CEO李峰上任,全面负责东风悦达起亚生产、管理、营销等业务,这被解读为悦达起亚寻求任用更懂中国消费者的本土高管来扭转颓势。

但是李峰也只干了一年半便黯然退场。2021年3月,李峰突然被调离,指挥棒来到了韩国籍高管柳昌N手中,而目前则是由韩国籍高管金京铉担任。

从公司高管的情况来看,这似乎与悦达起亚声明中的扩大聘用本土精英人才并不相符。

韩系车在中国式微的原因

悦达起亚的落寞感在中国并非独一份。与起亚一同境地的还有母公司现代起亚集团的另一品牌――现代。两者的疲软表现,共同塑造了韩系车目前在中国车市的观感。

2022年现代集团在中国市场的销量仅为34.3万辆。其中现代品牌只卖出了25.4万辆,同比下滑27.8%;起亚品牌销量为8.9万辆,同比下滑29.9%;捷尼赛思品牌销量仅为可怜的1457辆。

不仅销量低迷,现代的生产状况也不太理想。

2021年,北京现代的3家工厂相继停产。5月,其将位于北京顺义的一家工厂卖给了理想汽车,成为理想汽车北京绿色智能制造基地;9月,第二工厂也进入停产、挂牌出售的状态;12月,重庆工厂也传出停产的消息。

现代与起亚在中国市场遇冷的原因一脉相承,除了廉价定位、产品性能、组织架构等根深蒂固的问题,还有其销量的转折点――2017年的萨德事件,很多人把该事件认为是韩系车在中国市场衰落的唯一原因,这个原因虽然重要,但显然是有失偏颇的,毕竟日系车也没韩系车衰落得这么快。

主要还是因为韩系车本身的竞争力不足。如今的中国市场,竞争加剧,国产自主品牌崛起,德系、日系车型疯狂打折,韩系车难有立足之地。

悦达起亚的境地让人不由得想起了韩国的三星手机。目前看,两者颇有殊途同归之感。

1992年,伴随中韩建交,三星进入中国。1995-2013年,三星在中国进入快速发展期。2013年,根据中国电子科技产业网数据显示,三星电子手机品牌市场,占当年中国市场份额的约20%,位居各类手机品牌的首位。

随后,2014-2018年间,三星在华经历质量减配、盖乐世note 7发生爆炸等危机,叠加2017年萨德事件影响,市占率迅速下降。与此同时,中国国产手机迅速崛起,在价格带上全面实现了国产替代。到了今年一季度之前,三星手机在华市占率已经多个季度位于1%以下,存在感进入others地步。

回归到汽车,悦达起亚和现代,目前在华状况也比较尴尬。韩系车在华市占率已经从2012年的10%左右,下跌到2022年的不足2%。

实际上,在悦达起亚和现代之外,韩国的双龙汽车和大宇汽车也曾短暂地在中国市场占有一席之地,只不过它们要比现代和起亚没落得更早。

韩系车进入中国市场的历史还要从北京成功申办第11届亚运会说起。

当时,韩国方面向北京亚组委捐赠了一批轿车,包括400多辆现代Excel与索纳塔、150多辆大宇赛手等。

亚运会结束后,获赠的韩国轿车被下放到政府部门及部分北京的出租车公司,韩系车就此借助北京亚运会的契机敲开了中国市场的大门,并为日后其它车型的引入铺平了道路。

然而,受1997年亚洲金融危机影响,作为韩国曾经第二大汽车企业的大宇汽车,在收购了双龙汽车后,却于世纪之交申请破产,随后被美国通用集团接手。

而在中国市场,大宇汽车开始以另一种形式继续存在,上汽通用汽车推出的别克凯越车型,其原型便是由大宇Nubira改进而来的Lacetti。

大宇汽车破产,被收购的双龙汽车自然走上了颠沛流离之路。

2004年,上汽伸出了援手,以每股8.84美元,总价约为5亿美元的成交价收购了韩国双龙汽车48.9%的股权。

但是,在双龙与上汽联姻之后的几年时间里,双龙汽车不仅没能重回正轨,反而还闹出了工人罢工,状告上汽剽窃技术的丑闻。而后,因为自身经营不善加上2008年经济危机的双重打击之下,双龙汽车于2009年申请破产保护。

在此背景下,上汽原本想一举收购双龙汽车,但因受到韩国工会的反对,最终以失败告终。而亏损数十亿后的上汽也只好退出,这场跨国联姻不欢而散。

上汽与双龙合作终止后,印度车企巨头马恒达一度成为双龙汽车的新东家,直到2021年马恒达拒绝继续向双龙注资,并放弃对双龙的控制权,为其另找买家。

彼时,有消息传言,造车新势力爱迪生汽车将收购双龙汽车,但2022年3月28日,双龙汽车宣布因爱迪生汽车错过付款期限,双方之间拟定的股权交易被取消,也就是说,最终双方收购协议告吹,此后双龙汽车便一直在寻找潜在的收购者。

实际上,大宇和双龙在中国市场的没落更多是受到了全球经济的影响,而起亚和现代,则是自身在产品力、品牌定位、组织架构上的全面衰落,加之中国国产品牌的迅速崛起,比亚迪、吉利、长安、长城等车企实现跨越性的进步,更符合国内消费者的期待和需求,韩系车的市场份额自然被挤占。

或许是因市场被抢,起亚着急了,今年2月,杨洪海在微博“手撕”比亚迪董事长兼总裁王传福,并抛出一连串反问:“水军也要将(讲)素质,你说我们是棒子车,请先反思一下你的产品?BYD品牌名字好听吗?不就是一句骂人的话吗?哪天你的产品能不在大街上自燃?何时你能标真实里程数?何时你可以不弄虚作假?何时中国海关乘用车出口数据第一名是你?”

从内容上看颇有点骂街的意思,这一骂很容易让人将起亚的车型拿来与比亚迪作比较,然而比亚迪却只回了一句祝他新年工作顺利,显然并不想给他更多的话题度,毕竟比亚迪这三个字自带流量。

冰火两重天,全球表现第三

不过,在中国市场逐渐没落的韩系车,在国际上的表现却是另一番景象。

据外媒报道,韩国五大汽车品牌4月份的销售数据,韩系车全球销量为68.3742万辆,同比增长8.6%。这一数据显示了韩系车在全球市场上的竞争力不断提升。

一直以来,以现代起亚集团为代表的韩系车在全球市场上常年位居前列。2022年,现代起亚集团全球销量达684.5万辆,仅次于丰田和大众之后,这也是现代起亚首次在全球销量中排名第三。

此外,在美国市场,现代起亚集团的市场份额首次突破了10%,在欧洲市场的占有率也高达9.4%。

可以说,除了最难啃的汽车强国日本,韩系车已经能在另外两大市场站住脚跟,和其在中国市场的表现可以说是天壤之别。

不仅是在北美和欧洲,甚至在印度、俄罗斯和巴西市场,韩系车都有着非常出色的销售表现。

究其原因在于,韩系车一贯的高性价比打法,满足了当地普通家庭最基本的购车诉求。

颜值上过得去、油耗低、质量稳定、价格便宜,对比日系车价格上更具优势,对比德系美系车,油耗低的同时价格也低廉,对许多人来说,购买韩系车是一种务实的选择。

从其电动化转型来看,似乎也只有中国市场跟不上电动化变革,实际上现代起亚集团在新能源车型上的布局完善程度甚至超过了日本品牌,油电混动、插电式混动、纯电动、氢燃料电池车,都有量产车型。

2022年的欧洲新能源集团市占率排行榜上,现代起亚排名第四。而从业绩上看,2022年,现代纯电动汽车IONIQ 5和【【微信】】,两款车型销量超10万辆;起亚EV 6全年销量近8万辆,都快赶上在中国市场的总销量。

可以看出,不论是在传统燃油车型还是新能源车型,现代起亚集团的起步和转型都不算晚,假如中国市场与欧美市场同步推出,不至于到2023年了才喊电动化转型的口号。

虽然目前起亚在国内也有新能源车型K3在售,但从其销量上来看,2022年全年销量仅1.2万辆,而比亚迪单一个宋,2022年销量就达47万辆,就连东风的岚图都有1.9万辆的销量。显然起亚在中国销售的新能源,面对一众国产品牌完全打不过。?

而从其产品力来看,起亚更是不占优势。以在售的2019款起亚K3 PHEV为例,补贴后起售价19.98万,与13.58万2021款秦PLUS DM-i相比,起亚K3 PHEV的动力、馈电油耗、混动类型、尺寸空间、功能配置等等方面都有明显差距,关键价格还贵了6万多。

现代起亚不在中国和欧美市场同步引进新能源车型的原因或许就在于此,在海外能打的产品,在中国市场可能反而被吊打。

悦达起亚的声明中,称其在海外的畅销纯电车型EV 6 GT版预计今年8月将进入中国市场;中型纯电SUV车型EV 5将于今年11月上市。

而据起亚内部人员消息,由于起亚之前在电动化领域的布局太慢,电动化的生产线和设备还在调整中,如果EV 6项采取国产生产的模式,上市时间将会更晚,因此只能采取进口模式。

起亚新能源在中国的后续表现如何仍未可知,但对于“起亚会成为下一个退出中国市场的合资品牌吗?”这一问题,只能说大概悦达集团是不会让它退出的。

毕竟目前中国市场仍占据着悦达起亚海外第五规模市场的番位,还不是全身而退的时候。



年中总结及下半年激励演讲稿 优秀教研组汇报总结演讲稿

2020年年终总结演讲,年中总结发言稿,年终总结汇报及下半年工作计划,下半年年终总结报告

演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。年底又快到了,大家的总结演讲稿都准备好了吗?下面是我为大家整理的关于公司年度工作总结演讲稿,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

公司年度工作总结演讲稿1

各位领导、各位员工:

大家新年好!

忙碌中我们告别了20--年,迎来了崭新的20--年,在这辞旧迎新之际,我作为财务部的主管,代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!

回顾20--年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20--年的工作做如下简要回顾和总结。

一、认真做好常规性财务工作

1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。

同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。

二、积极筹措资金,保证现金流的正常化

按照公司的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。

三、配合、协助其他部门的工作

去年在公司办公室人员空缺的情况下,主动完成了20__年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,配合相关部门完成项目投标工作。

四、提高部门的综合业务能力

为了提高本部门的综合业务能力,我们在工作之余,安排学习企业会计制度,税务制度,大家互相交流,取长补短。有效的提高了本部门的业务能力。

五、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。

针对专业知识方面应加强培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设,将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增强独立解决问题的能力。

2、制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素质教育、职业道德教育。

20--年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。20--年度,财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。

虽然我们做了很多工作,但是,20--年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续努力,以务实、积极的态度去迎接新的挑战,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的发展再创辉煌!

公司年度工作总结演讲稿2

同志们:

大家好!

一年之际在于春,公司年度总结表彰大会致辞。春天是充满生机和活力的季节,公司决定在这充满希望的时节召开--年度总结表彰大会,意义重大,寓意深刻。今天的会议主要有两项内容:一是回顾总结过去一年的各项工作,表彰在各项工作中取得显著成绩的先进个人;二是安排部署新一年的工作,开创鸡年工作新局面,夺取首季开门红。

同志们!过去的一年是挑战与机遇并存,困难与希望同在的一年,是我公司改革发展大步前进的一年,是各项工作取得显著成绩的一年。在全体员工的共同努力下,在各位家属默默无闻的大力支持下,在所有管理人员科学管理下,我公司产、销首次突破亿元大关,掀开了公司发展历史上辉煌的一页,取得了精神文明和物质文明双丰收,工作总结《公司年度总结表彰大会致辞》。在此,我代表公司,向任劳任怨、不怕苦累,用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以衷心地感谢,向那些顾全大局、默默无闻的家属们致以诚挚的谢意。是你们用聪颖的智慧建设了企业的昨天,是你们用厚实的脊背托负起企业的今天,是你们用勤劳的双手描绘出灿烂的明天。

同志们!新的一年任重而道远,前进的路上还有许多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持,企业的繁荣离不开你们的奉献,衷心希望全体员工以主人翁的责任感,以顾全大局的全局观,以勇于创新的进取精神,以精益求精的工作态度,全力投入企业的建设,为企业的发展献计献策,再立新功。我们深信,有全体员工的共同努力,我公司新一年的发展目标一定能够实现,--公司的明天一定会更加美好,更加辉煌!

谢谢大家!

公司年度工作总结演讲稿3

同志们:

上午好!

一年来,公司机关按照公司的发展与管理要求,加强管理、指导、服务、监督、积极工作,在公司领导班子的正确领导下,在全公司广大员工的共同努力下,抢抓机遇,加大市场经营,加强项目管理,全力发展公司,使公司在20--年实现了新的发展跨越,呈现出良好的发展态势。

为了体现总结、发扬、完善、进步的工作要求,更好的对来工作起到积极推动作用。现在,由我对公司机关工作进行简要总结。

一、机关工作发挥了良好的龙头作用

一年来,机关五大系统各部室,从生产到经营,从经营到经济,从经济到行政,从行政到党群,按照公司的发展目标,按照各自年初制订的工作规划,工作重心下移,中心下移,积极履行职责,全方位快速应对,发挥了重要的职能管理作用,为基层的施工生产、安全质量、成本管理、项目管理、党群工作等等各项工作的各个方面,给予了切实有效的管理、指导、帮助、支持、服务、督导以及激励。工程管理、工程技术的部门部室领导组成工作组,按照公司安排,在现场蹲点、指导,一些同志长期在基层,给予了许多具体的帮助与指导,受到基层的欢迎;经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场,建立、加强、完善新的管理机制,对基层给予了切实、具体的帮助指导;党群系统对各项目在鼓舞士气、党务工作、工会工作、项目效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建设、党风廉政建设、队伍建设、标准化建设、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面,加大了工作力度,对困难项目进行走访、慰问,及时给予关怀;行政系统部室在项目上场、人员配备、贯标、行政管理服务保障等各个方面而奔忙,而辛劳。公司机关在尽心尽职地为公司的项目管理,为公司的大发展扎扎实实,实实在在的做着工作,认认真真加强管理。机关的工作理念、工作作风、工作姿态、工作质量、工作效率、工作效果等,与公司加快发展保持了高度的一致与合拍。追求完美结果的理念和行动,与基层勇争第一的豪情上下呼应,形成了的良好发展势态。在快速应对的过程中,各个部室全面加强管理,使管理机制得到改进、创新、发展和完善,一些新的工作思路正在践行和提升。按照公司以及集团公司的项目标准化建设要求,项目管理的规范、程序、标准得到建立和贯彻执行。项目标准化建设的各个工作配合组、专业督导组,针对实际,全面扎实地进行了指导、帮助、督查、促进。新的项目标准化建设机制在实践中不断完善,在完善中不断提高,在提高中得到发展。专业督导组的几位老同志,勤勉敬业,深入基层,按照工作要求和公司领导安排,把标准化建设与督导项目管理紧密结合,有力地促进了项目施工生产管理,效果明显。这种忠实践行公司理念,为夯实公司管理基础,提高管理水平,为公司快速发展,为公司争创行业一流,走向卓越,勤勉扎实,不辞辛劳的工作作风和精神不仅是六公司文化的具体体现和诠释,更为我们大家树立了学习的榜样。

从各部室到每一个工作人员,从各个部室团队到各个职能系统的大团队,从各个职能系统的大团队到机关整体管理团队;从公司领导班子各个成员到班子整体;从微观管理到宏观管理,都体现出了六公司争创行业一流,走向卓越的新气象,新作为的良好态势。一个新的六公司全新形象,全新的精神状态,正在大家的努力下,积极打造,不断成型,呼之欲出。

公司班子分管领导从公司整体管理与发展角度和职责分管实际紧密结合,对分管工作部室给予了切实良好的指导、帮助与支持。公司主管领导更是从管理的思想、理念、思路、方法等给予机关、项目以不断强化、明晰、坚定的指导。在公司对基层各项目加强管理的同时,基层各项目对公司的各项管理、政策等也给予了充分的理解、拥护、支持,提供了更多的实践、借鉴的智力与经验支持和启发,机关各部室能够充分的及时尊重、吸收、借鉴这些成功的实践经验,使管理的思路、方法不断完善,更具有针对性,更丰富、更符合六公司的实际。

可以说,六公司上下齐心协力,心领神会,按照公司的发展规划和目标,共同竭力创造一流的共有事业,打造共同的行业一流,走向卓越的六公司的可喜发展状态与局面,达到了前所未有的高度统一,前所未有的良好状态。

从管理的角度讲,公司机关正在扮演着公司加快发展举足轻重的角色,发挥出重要作用。正在引导着六公司向规范管理,全面发展的轨道前行。正在积极践行着,丰富着六公司的理念和管理内涵。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与成本。

二、积极研究工作,研究管理,不断改进、创新工作,提高管理水平与公司的发展水平。

六公司的管理基础不断夯实,随着快速发展,公司面临着许多新的考验与挑战。针对发展目标,结合公司实际,各部室自觉加强提升学习力,认真研究工作,研究管理,使管理与工作更扎实、更有效。

公司的发展在速度和规模上已进入一个新状态,面临的挑战也进入一个新状态。在管理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期。

第一,市场经营区域的重新布局构建、发展,已基本奠定了一个良好的基础。各市场区域正在积极努力探索完善,公司层面也作了许多要求和探索。比如承揽的项目初筛机制、测评机制、队伍建设、基础建设、例会制度等都作了许多有益探索与努力完善工作。这些努力在公司领导决策、指导层面,市场区域指挥部层面,公司经营业务主管部门层面,以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建项目部都在进行了积极探讨、实践。基本框架已形成,基本运行机制已构建,业已奠定了良好的基础。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制,各部室还需要从公司整体运行的角度,从各自相关的职能作用发挥与职能管理上,需进一步完善、规范运作机制。

第二,项目管理整体运行机制。经过三年多的努力,已基本构建和明晰了,主干机制有效把握了三大阶段,并在各个方面得到体现。三大阶段是:一是抓好经营承揽,优化一次经营,把好效益源头;二是抓好过程控制,作实二次经营,降低制造成本;三是抓好收尾清算,强化三次经营,确保最终效益。三个阶段中的各项工作、管理机制脉络不断明晰,措施扎实有效,在公司上下的共同努力下,全过程经营效果显著。“六大要素”、“六项指标”在项目管理中也逐步得到重视与良好体现。

第三,文化培育不断深入。“文化与成本年”系列活动坚定不移的扎实开展,文化理念在公司领导层、公司机关以及各项目部的共同努力下,得到持续培育强化,已经深入人心。以文化引领企业发展,让成本造就公司辉煌的思想、机制氛围,不断成熟。今年在管理实践中,以多种方式得到了具体体现。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种具体关怀、无论是对项目持续指导、帮助等等,都向市场、向社会很好地传导、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市场美誉度,已成为六公司发展的一个鲜明符号,特点。对内起到了激励、发挥、教育、引导的文化力量与作用,对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用。这中间渗透了大家的辛劳努力,不断实践探索、完善与丰富的勇气与激情。

第四、项目标准化建设成为完善六公司精益化管理的一个有效的整体平台。在实施和督导中,能够不断发现、研究问题。能够持续改进,补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建设当作提升公司管理水平,提升部室指导、管理基层、服务基层的良好机遇和平台,提出了很多有针对性的完善管理的措施,使整个公司项目管理的基础得到了较大程度的夯实,水平得到较大的提高,取得了显著的良好成绩。得到了集团公司的奖励与肯定,集团公司也在督查中及时予以总结、推广、弘扬六公司的管理经验。

总体上,公司机关研究工作,研究管理的整体能力得到了锻炼,整体水平得到了提高,系统管理,整体协作的思维水平得到发挥。

三、按照行业一流,走向卓越的高度与水平,加快提升公司机关管理企业的整体水平。

第一,牢固树立提升学习力的理念,让学习力永远成为六公司争创行业一流,走向卓越,具有六公司特点的管理团队,鲜明管理特点之一和强大的动力。

认真善学的理念在今年的公司管理与发展实践中体现较为突出。大家可以仔细回顾一下,今年的市场经营、项目管理上的许多措施、作为上的动作,以及效果都有力地证明了我们的学习力发挥出的作用。可以说,学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容,必将成为我们今后发展企业的主要动力之一。对提升学习力的内涵上,大家有更多的感悟和实践收获。同时,在以后的学习力提升上,还要进一步挖掘和扩展,再创造和丰富一个全新的学习力概念和境界。明年初要认真进行总结和分析,并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法,加强对工作、管理的指导。

第二,更加牢固地强化争创行业一流,走向卓越的理念,体现管理的高品质,大境界。

公司发展规模上了一个前所未有的大台阶,随之而来的是对我们的管理企业的管理者个体的能力、团队整体水平和管理、发展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业发展的新形势,加快提升管理水平,进行管理变革与创新,是机关当前和今后面临的重要任务。

只有高品质的管理才能使快速发展的速度、规模与质量更高,更匹配。公司高品质的管理来自于管理团队管理水平的持续提高。机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和管理能力,又要提升整体职能管理水平。同时,还要体现当好公司领导层参谋助手的水平,既要干好职能业务工作,又要体现管理创新水平。总之,管理水平的提高是体现在各个方面的,这是公司发展的客观需要。同时,又是履职的主观要求,对每个个体而言,现在是岗位对大家提出了挑战,也是个体对自己能否更好地适应岗位,体现岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的管理者,岗位履职者,优秀的业务人员,是每个工作人员思考的问题。

每个部室能否成公司在不同方面管理的优秀团队和代表者,体现公司管理水平、品位的践行者,是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思考的问题。

第三,加快建立符合六公司实际,切实有效的工作考核机制,使对公司机关的业绩考核与管理走上规范化轨道。

公司机关业绩考核与管理,一直是一个薄弱环节,原有的考评已不适应新的发展要求,如何更好地量化业绩考评,如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价,促进提升管理,提高岗位履职水平,是摆在机关工作面前的重要管理课题。明年我们将参照集团公司的考核办法,借鉴同行业兄弟单位的经验,在今年的考核办法基础上,深入研讨,反复思考、推敲,广泛征求意见,拿出一个新的考核评价办法,建立公司机关的考评机制。

第四,进一步加强机关作风建设,努力打造富有朝气,人文素养、职业素养、文化素养高度统一,特点鲜明的六公司新型管理团队。

我们在管理上不断追求进步、创新与突破,在加强对机关工作人员的个体素质和团队整体素质的建设中,一直做着不懈努力。但以公司远大理想追求,崇高事业境界追求的标准来衡量,公司机关无论个体,还是团队,差距仍然很大。一些旧的文化习惯,僵化的思维方式,不良的工作作风等等陋习仍然存在,在不同程度上阻碍着工作、管理水平的提高,成为影响机关建设和公司形象、声誉、发展的阻力和消极因素。如何打造体现公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风,体现六公司文化理念的机关团队,同样是摆在机关工作人员、机关管理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完美,不断修正,持续改进,树立起不断进步的整体优良作风的新形象,成为六公司内外形象代言人和优秀管理团队的代表者。

总之,一年来,公司机关顺应公司发展变化,奋发有为,为六公司的发展,作出了应有的努力,体现了应有的作为。希望在新的一年中,无论每个工作人员,每个部室领导,还是不同层面的每个团队,都能有新的显著的进步,在公司发展中,发挥不可缺少的重要作用。积极推动六公司不断进步,争创行业一流,走向卓越!

四、要求

1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养。不断提高体现行业一流,走向卓越相适应的综合素质,尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求,对一个一流企业、卓越企业的员工而言,这些都是必要的要求。只有自觉加强修养,才有可能成为一个优秀的人才,才会对公司的发展、管理起到积极推动作用。

2、机关工作要加强整体协作建设。职能管理作用的发挥,现在愈来愈来体现出它的整体性、协作性、交叉性,职能管理的界限正在延伸。部室领导、工作人员都要自觉的加强整体协作水平的锻炼提高。从工作的开始,就要体现由理念起步,按规则行动,贯穿全过程。

3、机关要主动持续关注新员工的培养教育。要按照公司相关要求,积极主动的去关注六公司的未来,让他们健康成长,快速成长。

4、机关各部室要不断体现能担当敢负责有作为的精神。企业管理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。发展的速度、规模、质量、标准等,需要我们在工作、管理上按程序、标准、规范实施,而角色的转变也需要我们充分体现能担当敢负责的精神,不能成为传声筒、复印机,更不能当甩手掌柜。能担当敢负责,就要潜心研究工作,研究管理,只有这样才能当好参谋、助手,才能有作为,保证公司管理发展有质量、有速度、有效果。

祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴旺!

谢谢大家。

公司年度工作总结演讲稿4

各位领导、各位员工:

大家新年好!

截止--年-月-日,在上级公司支持和全体员工的共同努力下,中心支公司营业部实现保费收入-万元,完成全年计划的-,同比增长-;历年满期赔付率-,-年满期赔付率-,较好的完成了领导交给的各项工作工作任务。具体做了以下方面的工作:

一、规范经营,大上业务

今年以来,坚持每星期五开周会,宣导承保政策,在合法合规前提下开展工作。全年车险保费收入-万元,非车险-万元,人身险-万元,总体规模超过了调整计划-万。

二、跟踪理赔;清理未决

积极协助理赔部门做好理赔服务,帮助保户提供相关手续尽快结案。-月份处理未决赔款1-多万元,通过努力成功拒赔一起估损-万元的赔案。解决去年低估大案两起,虽赔付率暂还较高,但大大减轻了未决赔款压力。

三、强化管理,巩固营销团队

经营管理进一步规范,通过培训学习业务知识,熟悉条款和展业技能。加强内部管理,杜绝违规。采取丰富多样活动,增强员工凝聚力,营销队伍进一步壮大,为公司业务发展奠定了基础。

四、存在不足

业务险种结构不合理,非车险和人身险规模过小,只占总保费的-,完成计划不足-,影响了整体效益,赔付率各项指标不尽人意。

五、-年主要部署:

继续大上业务,力争保费增长率高于今年,不低于全区水平。同时加大非车险人身险展业力度,使整体业务险种得到优化。加大清理未决赔款力度,关注理赔数据,使赔付率指标得到优化,为公司创造更大效益。

公司年度工作总结演讲稿5

各位领导、各位员工:

大家新年好!

今天很荣幸有此机会代表--公司在此发言。首先借此机会感谢--总公司多年来给我们的大力支持和帮助,可以说没有这个坚实的后盾就没有尚能公司的今天。--公司自成立以来,经历了新厂的筹建、新产品的试制、投产,目前已走上了批量化生产的道路,20--年共完成销售--万元,生产产品--台。

目前公司各项工作进展顺利,并取得一系列突破,为明年的销售奠定了坚实基础。在这一年中,我们主要做了以下几项工作:

1、积极拓展市场,提升企业知名度

经过前几年的铺垫,尤其是在召开了全国知名专家参加的产品鉴定会后,公司在全国具备一定知名度。目前产品顺利进入--市场,同时积极参与全国各招投标,收集客户资源,把握市场动态,使20--年销售突破--万,迈上了一个崭新的台阶。组建优秀销售团队,20--年拟在--、--、--设立办事处,使公司对市场信息的收集和把握更趋准确和及时,为全面提升明年销售工作打下了扎实基础。

2、严格成本管理,提升企业经济效益

进行成本核算,建立健全原材料采购及监督机制,采购部与奉天海统一整合,资源共享,有效提高工作效率。坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则,材料采购前进行市场行情调查,保证质量、价格优惠,将公司成本控制在合理范围,从而提高经济效益。同时与供应商建立良好的关系,为公司资金周转多考虑,尽力与供应商协调应付款,减少公司财务困扰,缓解公司财务紧张局面。

改进生产工艺,选用新材料新技术,大大降低生产成本,增强企业市场竞争力,提升企业抗风险能力。

3、抓生产管理,稳步提高产品质量

由于8月以后生产任务饱满,生产部门在人手少,且新人多的情况下,克服重重困难,及时安排生产进度,合理进行生产调配,加班加点,及时满足客户交货期。同时严把质量控制关,控制物料消耗,加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命,同时付诸于生产操作的各环节,强化质量自检力度,加强自身质量控制。

4、做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。

20--年公司各部门加强工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决。围绕生产计划开展各自工作,做到生产及时,质量保证,交货及时,用户满意。

同时努力提高售后服务质量,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到公司“认真及时、客户至上”的工作作风,进一步提升了公司的形象和信誉,全面推进各项工作的顺利开展。

在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,我们的工作与公司的发展目标还有不小差距,在前进中还有不少困难和实际问题需要解决,如公司的管理制度尚不完善、人才储备尚不充足,竞争力薄弱,成本没有得到有效的控制、安全生产事故时有发生等等。下一步,我们将逐步采取有力措施,切实解决。

在新的一年里,在公司领导的正确带领下,--公司将以更加饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战,以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好20--年的各项工作,为开创崭新局面、为20--年的快发展、大发展做出新的、更大的贡献。

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时光如梭,岁月如歌,弹指一挥间,紧张、忙碌而又充实的一个学期的生活转瞬即逝。我为大家整理了关于期末总结的演讲稿3篇,欢迎大家阅读。关于期末总结的演讲稿篇1敬爱的老师、亲爱的同学:大家好!检验我们一学期来学习情况的时刻即将来到,相信我们每位同学都有自己周密的复习计划。期末考试可以检验同学们在本学期所学的知识是否扎实?有哪些漏洞和不足?便于我们总结经验和教训,为下一个学期的学习作好打算。那么,我们究竟应该怎样迎接期末考试呢?首先,对于未学完的课程,上课一定要认真听讲,课前预习,课后复习,认真完成老师布置的作业,以便巩固所学的知识。其次,要合理安排时间复习,在完成作业的前提下,有计划地安排时间进行复习。不懂的地方请教老师或同学,决不放过任何一个难点和疑点。再就是,当老师带领大家复习的时候,一定要认真听讲,紧跟老师的思路,这样会达到事半功倍的效果。另外,创造良好的学习气氛,能促使我们认真学习,有助于我们取得好成绩。期末考试转眼即将到来,同学们,让我们积极行动起来,抓紧现在的一分一秒,认真做好复习工作,期末考试取得好成绩,为即将结束的一个学期,画上一个圆满的句号!来报答为我们辛勤操劳的园丁——敬爱的老师!谢谢大家,我的演讲结束!关于期末总结的演讲稿篇2尊敬的领导、亲爱的老师、同学们:大家好!今天,我们全体师生聚集在一起,隆重召开20XX年期末考试总结表彰大会,首先请允许我代表全体教师向勤奋学习、追求上进的同学表示亲切的问候!向在这次期末考试中取得优异成绩的班级和个人表示热烈祝贺。在这令人激动的时刻,我却不敢激动,因为我看到的是领导们殷殷的期盼,老师们无限的信任,同学们渴望的眼神。面对所有的期待,我感到的是沉甸甸的责任。××中