手机品牌推荐图文
手机品牌范文第1篇
日前，一份来自夏新电子的公告称，公司负债总额约有26.38亿元，净资产为负数。而根据《上海证券交易所股票上市规则》的有关规定，若夏新2008年度经营业绩为亏损，公司股票将于披露2008年年度报告之日（即2009年4月30日）起停牌，上海证券交易所在停牌后15个交易日内做出暂停公司股票上市的决定。
集体预亏
事实上，夏新并不是第一家被金融危机波及的国产手机品牌。早在2008年，不少国产品牌手机厂商就抛出了“手机过冬”论，而近日，数家国产手机上市公司纷纷的预亏公告，则成为了国产品牌手机艰难前行的明证。那些我们曾经耳熟能详的国产手机品牌，东信、首信、熊猫、科健、波导、TCL、海尔……有些在手机行业苦苦挣扎后最终转投他行，有些早在若干年前就已悄然退市，在短暂的辉煌之后纷纷销声匿迹，难觅踪影。
据悉，来自夏新方面的解释称，亏损是由于竞争对手太多。在手机市场激烈的争夺战中，外资品牌不断大幅度降价引发的价格战，使国产品牌手机的市场份额不断降低。而山寨机的大量入市，也导致国内手机市场竞争加剧，手机利润大幅度下降。在此内外夹击的困局之下，金融危机的到来，无疑成为压倒不少国产品牌手机厂商的最后一根稻草。
与外资手机厂商相比，一直以来，许多国产品牌手机厂商在品牌和质量方面都存在短板，没有自己的核心技术和设计团队，使国产品牌手机在消费者心目中无法建立起稳定的品牌形象，消费者品牌认知度的缺失，导致国产品牌手机企业很难拥有一批忠实的消费群体，只能凭借机遇与市场营销战略争夺市场，将薄利多销作为一贯以来的市场策略。
而在金融危机的大潮下，手机市场的竞争更趋白热化，国外品牌手机的纷纷降价，使得国产品牌手机的低价之路越走越窄。新年刚过，诺基亚就宣布在北京对其全新的全钢E系列智能手机进行促销，包括E71和E66的最高降价达500元，降幅高达10%～20%。随之而来的，是索爱、LG 、三星、摩托罗拉等国外手机品牌的系列降价，将新年的第一场价格战又推向了一个高峰。记者从手机卖场了解到，新年期间，1000元左右的手机销量数据显示，LG 、摩托罗拉、诺基亚等品牌的低端机型销售火暴，远远超过国产品牌手机。
山寨蚕食
“除了国外手机厂商，由于目标受众群体接近，*理所当然地成为国产品牌手机从近期直到一个相对长的阶段中面临的最大隐患。” 手机媒体《手机中国》总编桑磊不无担忧地说。
长期以来，除了价格低廉外，国产品牌手机一向以在新功能整合、外观改善等方面反应速度快而抢占先机。而在山寨产品日益泛滥的今天，国产品牌手机曾经的优势正逐渐成为劣势。目前市场上的*主要分为两类，一类是以模仿名牌产品的功能和样式为卖点的高仿机；一类是来自不知名的山寨工厂的杂牌机。两者的共同点是功能强大、价格低廉，但没有售后保障。
“在山寨文化渗透比较深的手机领域，产品的使用周期明显缩短，2007年手机更新换代需求占全部销量比例约为53%，2008年这一比例超过60%。”计世资讯分析师郭畅指出。手机使用周期的缩短，从某种程度上增加了手机厂商在产品开发层面的压力。要保证新产品的快速上市，就必须拥有强大的研发实力，对国产品牌而言，研发能力恰恰是其短板之一，晚一步上市，新机型的竞争力就会大打折扣，随之而来的则是价格缩水以及库存积压，致使利润无法得到保证，资金链无法顺利回笼，影响未来的投入与研发，形成恶性循环。而山寨机由于逃避了入网检测费、售后服务、产品研发、广告等费用，生产成本得到了极大的压缩，加上不存在研发、设计等阶段，生产周期也更加灵活，在当前的竞争形势下，无疑具有更大的优势。
“除了直接的市场争夺之外，*泛滥带来的另一个重大负面影响，则是拉低了整个国产手机阵营的品味感，来势汹汹的山寨机让消费者习惯性地对MTK平台手机甚至对整个国产品牌手机嗤之以鼻，从而让消费者对整个国产手机阵营失去信心。” 桑磊说。
坚持品质
在金融危机、国外品牌与山寨机的多重挤压下，国产品牌在价格控制、产品质量、品牌塑造等方面的缺点得到了充分的暴露，产品研发方面缺乏核心技术，则导致国产品牌无法及时把握市场脉搏，建立牢固的用户群。如何改进这些不足，提升自身的核心竞争力，成为未来国产品牌手机厂商不得不考虑的首要问题。
“在国内手机市场的激烈战火中，国产手机之所以一直处于劣势，主要原因在于品牌的缺失。目前，国内手机市场的需求其实仍很坚挺，为了应对不利形势带来的影响，国产手机品牌应该从品质方面和市场纵深开发方面加强建设。例如，从2008年以来，盛泰就不断加强在产品研发上的投入，并建立了自已的方案设计公司，还加强了品牌的推广和创新能力，并积极寻找机会，与其他厂商展开合作，共同打造优势产品。”国产手机品牌盛泰的市场部人员在接受记者采访时表示，虽然从近期的市场状况看，手机的总体价格在不断下降，但只要产品品质过硬、售后服务到位、市场政策灵活，在国外品牌和*的冲击下，国产手机依然存在很大的发展空间。“国产手机要想在2009年与洋品牌比拼，并不是没有机会。虽然国内的高端手机市场目前以国外手机品牌为主，但中低端价位的手机市场以及国内三、四级市场，多数还是国产手机的天下。如果国产手机品牌能够加强在品质和服务等核心竞争力方面的建设，建立起良好的口碑，一样有很大的生存空间。” 该市场部人员说。
虽然国外品牌的降价对国产品牌手机造成了一定挤压，但业内人士认为，长久以来的价格战并不能为国产手机品牌带来实质上的收益。“多普达从来都不会降低品质同其他品牌打价格战，而是不断为用户提品的附加价值，如创新体验、售后服务等。” 智能手机厂商多普达市场部人士指出，2009年，多普达会调整市场策略，在手机的设计上，也会不断推陈出新，包含更多时尚元素。该人士还指出，在国家的经济发展中，移动产业是发展最快的领域，国产手机在近10年的发展中走过很多不平凡的道路。大致经历了从制造到创造，再到品牌建设这样一条路程。“国产手机厂商应发挥本土优势，利用人力、地域、市场等资源，坚持走打造品牌的自主创新道路。相信*对市场大规模蚕食的局面一定会在行货手机性价比不断提升、市场日趋成熟、用户消费心理趋于理性的市场形势下不攻自破。”
“在金融危机的大环境影响下，理性消费的观念正被越来越多的人接受，在我看来，这恰恰是国产厂商必须把握的机会。在技术壁垒越来越低的今天，国产品牌手机厂商和山寨厂商的区别，似乎更多的在于有没有做百年老店的信心。品质永远是做好市场的坚实基础，而如何让产品特色鲜明，并准确地推送向目标客户，则是每个国产手机厂商都要面对的重大课题。”桑磊说。
3G机遇
手机品牌范文第2篇
国际品牌：技术快速更新，在渠道和价格上对国内品牌不断挤压。
是应该加大科研投入，在技术上赶超国外品牌？是采取与国外品牌“渠道＋技术”共享的模式？还是积极拓展国外市场？这是2005年国产手机的方向和生存问题。
仅仅时隔一年，经过战略调整，国外品牌进行的全面反攻取得了“辉煌”的战果，而国产手机却迎来了瑟瑟秋风。
一、手机市场竞争格局
（一）竞争力前十，国外品牌占八席
诺基亚、摩托罗拉和三星的竞争力要远远超过其他品牌，这三个品牌属于竞争力最强的第一集团（见图1）。并且这三者之中，诺基亚的竞争力超过了昔日中国手机行业的老大DD摩托罗拉；三星也在中国市场攻城略地，势如破竹。摩托罗拉一直以来给人一种保守和传统的品牌形象，MOTO策略的推行并未彻底改变其品牌形象。而相比之下，诺基亚和三星却全力打造“活力、新颖、时尚”的品牌个性，顺应了强势消费者购买手机的心理需求。
飞利浦、西门子、索尼爱立信、TCL、夏新、LG和松下是竞争力不相上下的第二集团。国产品牌中，只有TCL的竞争力居第七位，夏新的竞争力居第八位。与去年相比，国产品牌的竞争力整体下滑，国产品牌由于核心技术的缺失和急功近利的发展模式导致后续动力不足，品牌的竞争力不强。
（二）国产品牌集体缺席高端市场
在国外品牌推出一款又一款彩屏手机、照相手机、智能手机等新机型时，国内手机生产厂商却反应迟缓。由于研发的缺失，国产品牌已跟不上市场的步伐，国外品牌在引领着消费的潮流。
正是由于技术的制约，国内手机生产厂商只能在低端市场之间展开竞争，而在高端市场难以望国外品牌的项背。从图中我们可以看出，诺基亚、摩托罗拉和三星三个品牌的高端消费者占有率高达59.72%，占据了近六成的市场。高端人群消费者占有率居前十的品牌俘获了85.69%的消费者，而国产品牌集体缺席(见图2)。
（三）行业集中度较去年有了很大程度的下降
2003年，排名前四的手机品牌的消费者占有率达到65.24%,而在2004年，前四强的消费者占有率下降到了54.20%，行业集中度降低了11.04%（见表1），从一个角度反映了手机市场的竞争较去年激烈了很多。
在消费者占有率排名前十的手机品牌中，TCL、波导、中兴和康佳这四家国产品牌的消费者占有率之和是10.98%，还不及三星一家。
而TCL、波导、康佳、中兴、夏新、科健、海尔、联想、东信、首信、熊猫、海信和迪比特这13家国产品牌的消费者占有率之和仅达到20.63％，只比摩托罗拉一家的消费者占有率高0.66％。
（四）国产品牌在价格和渠道上丧失优势
忽视低端市场和渠道过长失去控制，在2003年曾是国外品牌的两大弱点，国产品牌抓住机会，在低端市场发力的同时，采取扁平化的渠道策略，直接控制终端市场，通过终端推动销售，终于在2003年从国外品牌手中夺得了半壁江山。
然而，在经过一段时间的调整之后，国外品牌一方面开始在高、中、低端全面发力，另一方面开始改变其渠道策略。此外以国美、苏宁为代表的渠道终端迅速崛起，国外品牌利用这些渠道终端来减少渠道层级，控制终端市场。
以典型的走“农村包围城市”路线为代表的波导和国际第一品牌的诺基亚为例。从消费者个人月收入来看，二者共同的优势人群的个人月收入在1000～3999元之间，而诺基亚的优势人群还包括个人月收入在4000元以上的消费者，这部分消费者是波导手机的劣势市场。从不同的地域市场来看，北京、上海、广州、深圳等这些大城市是诺基亚的优势市场，却是波导的劣势市场。由此看出，诺基亚在高、中、低端都有不俗的表现，其产品线非常完善，而波导主要集中在中、低端市场（见图3）。
国产品牌在技术上并没有缩小与国外品牌的差距，而自己曾经拥有的渠道和价格优势又在很大程度上被削弱了，所以才会在与国外品牌的竞争中处于下风。
国产品牌是应该加大科研投入，在技术上赶超国外品牌？是采取与国外品牌“渠道＋技术”共享的模式呢？还是积极拓展海外市场？这是2005年国产手机的方向和生存问题。
二、中国手机市场及消费素描
（一）大众市场、大学生市场和高端市场的对比分析（见表1）
1．高端市场：诺基亚暂时领先，索爱异军突起。
诺基亚在高端市场的消费者占有率高达23.68％，比排名第二的三星高出4.55％。高端市场前三甲的消费者占有率较高，而索尼爱立信异军突起，是不可小视的一股力量。
2.大学生市场：三星的时尚设计吸引了不少大学生的眼球。
三星在大学生中的消费者占有率达到14.67％，居诺基亚和摩托罗拉之后位居第三。究其原因，三星时尚的设计正好迎合了大学生追求时尚的心理；三星的高端定位在一定程度上满足了他们的虚荣心；有部分大学生家庭比较富裕，有较强的购买能力。
3.行业集中度：大学生>高端人群>大众。
大学生市场的行业集中度为67.04%，高端市场为65.49％，大众市场为54.20％。高端市场和大学生市场的行业集中度都很高，且对国外品牌的认可程度明显要高于国产品牌。
（二）各品牌的消费者年龄、性别和工作行业对应分析
从性别上分析：诺基亚、飞利浦和NEC的使用者以男性为主，而中兴、TCL、熊猫、松下、海尔和迪比特的使用者以女性为主。
从年龄上分析：阿尔卡特、夏新主要使用人群年龄在15～24岁之间；三星、科健、波导、康佳、联想的主要使用人群在25～34岁之间，摩托罗拉和爱立信的主要使用人群在35岁以上。
从工作行业分析：摩托罗拉的使用者所在的行业主要是制造业和党政机关；诺基亚的使用者所在行业主要是建筑业和党政机关；海信、西门子和波导的使用者所从事的行业主要是公共事业、邮电通讯、科研教育、建筑业等。
从图4中可以看出，科健和三星、海信和西门子、阿尔卡特和夏新的目标人群都非常相似，彼此之间是主要的竞争对手。
手机品牌范文第3篇
1、康宁玻璃：苹果手机配置的玻璃，是最贵的玻璃，一般出现在高端手机中；
2、洛玻玻璃：国产的玻璃品牌，一般用于中低端手机；
3、旭硝子：日本的玻璃品牌，是全球第二大玻璃制品公司；
4、板硝子：是一家日本玻璃制造商，与旭硝子，圣戈班以及加迪安并列成为了世界上四个最大的玻璃制造公司；
手机品牌范文第4篇
恒宇丰手机。
品牌介绍：深圳市恒宇丰通讯科技有限公司创立于2005年9月12日，集手机研发、生产、销售、服务为一体，是一家年轻具有活力的高新科技公司。公司位于深圳市福田区车公庙泰然九路海松大厦，注册资金3000万元，目前拥有300多名员工。公司始终坚持‘’自主研发，创享品牌‘’路线，以科技为核心，以多元化市场为导向，为客户提供‘’简约、时尚、品质‘’的通讯产品是恒宇丰全体员工矢志不渝的追求。
（来源：文章屋网 ）
手机品牌范文第5篇
凭借着谷歌安卓系统的发展和开放性，国产手机品牌也纷纷在手机行业中占据了一席之地。华为，魅族，oppo，联想，小米等都成了智能手机品牌中的佼佼者，都有着自己的目标受众和消费群体。然而2012年也是国产手机行业极为浮躁的一年。原本山雨欲来的手机行业的宁静，随着小米公司这个搅局者的加入而打破。一年前的8月16日，小米公司正式了“小米一代”。“为发烧而生”，“超高性价比”，“1999元”等名词吸引了大批人的眼球。随着小米手机的火热，众多的互联网公司按捺不住了，百度云手机，阿里云手机，网易手机，盛大手机，360特供机也相继出现，都是以性价比为卖点。高配低价一度成为国产手机的代名词。在这块智能手机的蛋糕中，人人都想从中分得一块蛋糕。然而据国外无线市场调研机构Canaccord Grenuity分析，在2012年上半年，三星和苹果占据了全球智能手机利润的99%，同时苹果公司的利润是三星公司的两倍。智能手机的高端价位产品几乎被国际品牌占据。这不得不让我们重新思考国产手机品牌的产品定位和品牌塑造问题。
之所以说国产手机的品牌定牌定位不清晰，主要有以下几点：
第一，产品定价的不伦不类，小米公司成经宣称“我们只做高端智能手机，不做低端。“然而随着小米1s，小米青春版的推出。从1999到1499，再到1299，小米距离千元智能机的档位早已不远。另外国产品牌高端机型的定价大多数都在1999到2500元之间。不得不说这是一个尴尬的价位。用通俗的话来说，这是“潘俊毕费者购买不起，而高帅富们又不屑于购买的价位。同时随着小米这个搅局者的加入，越来越多的消费者对国产品牌定位认知的不清晰，1999元的定价仿佛就是一个槛，致使他们开始抱怨现在做2千元档的手机都没有底气了。
第二，产品定位不清晰以及产品线的混乱，手机厂商没有不想做成高端品牌的，都想打造自己的高端产品。然而随着产品线的扩张，自身产品却趋于同质化。有些厂商开始实行“机海战术”，在这方面，HTC便是一个例子。htc董事长王雪红曾经反思，正是机海战术害了htc，从开始的g1再到g8，再到灵越，惊艳。htc推出了太多系列手机，但今年第二财季htc的利润比去年却下降过半。机海战术让htc能够抢占各个层次的市场，但是导致每一款机型都无法实现规模效应。如今想要进行转型，却发现找不到一款升入人心的产品进行主推。另一个例子就是华为。华为本可以很好的将aend d系列，p系列打造为自己的高端机型，然而随着华为荣耀二的推出，这让aend d1四核有着“躺着也中枪”的感觉。近乎相同的配置，不得不说对aend系列高端形象的树立造成了不小的影响。同时两款手机推出的时间间隔也不符合高端机型的更新周期。
第三，高配置下的低体验，智能手机的发展已经经历了由单核到双核再到四核的历程。手机整体配置的提升更是突飞猛进。然而多数国产品牌却进入了单纯追求配置的误区。多数厂商在介绍自己的产品时，除了搭配四核处理器，720p屏幕，以及800万像素之外，没有自己的任何特色可介绍。的确硬件的提升是最直观的，很多消费者最能够感受到，也最能够被吸引。但是高配置的背后却没有很好的用户体验。随着智能手机竞争的越来越激烈，软件的提升更显得尤为重要。在这方面，三星公司便做的很好。三星的产品线也涔恪H欢与htc不同的是，三星做到了广而有序。作为三星最主要的galaxy系列手机，包括了从低端到高端的价位。然而这却并没有影响将galaxy S 系列和galaxy note 系列塑造为高端机型。其他中低端机型与其有着明显的的价格价格差距和配置差距。同时两个系列手机的更新周期也基本为一年，很好的满足了消费者的心理需求和更换手机习惯，同时也维系了品牌忠诚度。作为本年度三星最新的旗舰产品galaxy s3，除了具有主流的配置外，三星更着重宣传的的是其全新设计的人机交互能力。例如Smart stay智能休眠，Direct call体感拨号，【【微信】】智能提醒等，且不说这些功能是否实用，但是却很好的作为了营销时的卖点之一。
国产手机以前经营的是产品，现在则需要经营品牌。强调企业品牌的核心价值，明确品牌定位，提高品牌文化内涵，增强品牌气质特征就显得尤为重要。
那么国产品牌如何进行更好产品定位和品牌塑造，我认为主要有以下几点。
第一，立足自身，用心产品。在营销4p理论中，摆在首位的便是产品。企业如果没有令消费者满意的产品，那么再好的营销也是无济于事。作为全世界最畅销的iphone手机，苹果公司对其产品的用心程度也令人佩服。除去苹果自身的品牌效应和饥饿营销手段外，我们不得不说iphone手机是令大多数消费者满意的产品。市场竞争的终极状态是：有限选择，各有特色。即每个细分市场都有一两个品牌，并且各有特色，各有所长。在这个浮躁的年代，国产手机厂商切不可急功利，必须静下心来，用心自身产品，打造品牌特色，塑造品牌自身独到的价值。
第二，认清主流目标受众，立足“90后”，“80后”目标群体。手机从原来的通话工具到现在的智能化发展，已经成为了消费者娱乐和生活的必备工具。在这个消费群体中，80后和90后是主力军。小米公司在推出小米手机时，着重强调的便是其“为发烧友而生”，以及强调小米手机的可玩性，因此吸引了大批的年轻受众群体。在这个群体中，“90”后群体更是移动互联的关键人群。据“90后的数字化生活”研究报告显示受访的86%的“90后”群体是通过手机上网，其次才是笔记本电脑和台式机电脑。而在中国整体网民中，使用移动互联网的比例只有66%。像华为，中兴这样的厂商，试图将受众定位为商务群体。但是品牌自身商务气息过重，并不利于长远的发展。“90后”是非常有价值的一个群体，也是影响未来十年的主流力量。国产手机品牌应该着重于“90后”“80后”，不断拓展自身产品的可玩性。
第三，树立自身品牌的精神领袖。作为一个优秀的企业领导者，对企业本身和粉丝受众的影响力是巨大的。这就是企业家的明星效应和模范效应。史蒂夫?乔布斯作为苹果公司的前任CEO，在全世界范围内的果粉心中树立了重要地位。他的个人魅力对苹果产品的营销产生了重要的推动作用，尽管他已离我们而去，但其对苹果的影响是深远的。要树立起品牌领袖，对中国本土手机厂商并不是个难事。与国际大品牌相比，这更是一个优势所在。因为对于国内大多数消费者而言，乔布斯，库克等离他们太远。而随着国内社交媒体的兴起，消费者与本土企业家的距离也越来越近，沟通和交流也越来越多。在不知不觉中，粉丝效应已经产生。在国内，魅族公司创始人黄章和小米公司创始人雷军，便树立起了很好的精神效应。这也是粉丝文化的力量所在。凭借着这种精神效应，对维系消费者品牌忠诚度起了至关重要的作用。
第四，加强新媒体以及传统媒体对品牌的塑造作用。一个品牌的营销是离不开媒介的，尤其是新兴媒体。随着信息技术的发展，新媒体尤其是社交媒体的发展速度是惊人的。他已经与我们的生活变得紧密相连。因此微博，微信等是企业营销自身，与消费者沟通的重要窗口。然而我们的许多国产手机厂商并没有重视企业微博，每天无非是发一些“心灵鸡汤”之类的无关痛痒的内容。我认为企业要做的是是和粉丝的真诚沟通，让消费者了解自己的品牌价值文化。微博的经营，有人说是内容为王。但对企业微博来说，也不一定非要穷尽心思的去挖掘创意来创造，而是更好的整合消费者产生的内容，形成企业真正的消费者自媒体。不断地去增强粉丝对自身微博的依耐性。无论是客户服务还是口碑推荐，无论是客户互动还是潜在客户开发，都是内容，都是与消费者的沟通。企业微博不是明星微博，不是草根大号，不能有高高在上的感觉。但更多的时候消费者提出的问题和评论，企业并没有去回答和放在心上。这对粉丝的品牌依赖感无疑是不利的。消费者之所以去关注一个企业的官博，说明对企业具备一定的认同感，是企业的潜在客户。企业要做的是引导，是沟通，是让消费者感受到一种真真切切的归属感。同时传统媒体依旧是我们生活所离不开的，也是手机企业品牌宣传所离不开的。然而选择什么样的载体，越显得十分重要。过去，国产手机厂商步步高，oppo等在众多娱乐节目活动中大打广告和赞助。这对提高品牌知名度起到了很大帮助，但是却不利于品牌的高端定位。广告宣传并不在于多，而在于精。在今年的伦敦奥运会期间，三星在电视上为其旗舰galaxy s3 大做文章。无论是表现场景，还表现人物的选择无不体现出高端。因此，选择何种场景，何种载体来做品牌营销，对手机厂商来说也是一个思考。
手机信号放大器一套多少钱 什么牌子的手机信号放大器最好
手机信号放大器多少钱一套,手机信号放大器安装说明,手机信号放大器原理与维修,家用手机信号放大器多少钱1.Genuinetek
安装之后，移动电信联通都可以使用支持三网通的2G3G4G，线路足够长20米，不够还可以增加！适合信号差的区域值得购买！通话质量，上网速度都有所提高，造型精美，小巧不占地方，室外天线设计合理有护套……室内天线吸盘设计很好！
2.酷夫（KUFU）
信号很稳定，一直处于满格状态，机器质量不错，安装上信号立刻变好了，手机不仅可以上网，电脑看视频打游戏一点也不卡，信号比较稳定，网速稳定，信号扩大器功能很强大，信号接收能力强，带动90平的房子信号。
3.杰存科
安装手机信号放大器后家里信号好多了，不会接电话时断断续续了，安装也方便简单，信号不错，网络和通话都挺顺畅。适合平房或1楼，高层不是很适合！唯一遗憾就是室外天线不容易固定！
文章出自：雷客 文章链接：【【网址】】/rank/【【微信】】.html
