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2023年拼多多618年中大促已开启，报名就能爆单，快来参与吧!

一、报名方式：一张图带你了解618大促所有报名链接

看得很辛苦?直接报名就成!

(相关资料图)

【618一站式集合大促报名链接】大促作战室：【【网址】】/act/enroll/promotionEnroll?theme_acti【【微信】】=10036&SourceType=Daxue&SceneType=Theme

长期链接，1次报名，多场流量全拿到!

【长期内场】搜索推荐专区报名：【【网址】】/act/detail?id=20981&SourceType=Daxue

【平台满减】跨店每满200减30：【【网址】】/act/other/all_enroll_detail?acti【【微信】】=20935&SourceType=Daxue

【品牌专属】专享超低门槛：【【网址】】/act/detail?id=21182&SourceType=Daxue

二、活动时间

报名时间：即日起~6月24日 20点(报名直通端午节假期～)

活动时间：5月23日 0点~ 6月24日 24点(618+端午节，一次报名，两场大促流量全拿到!)

618主题时间：5月23日 0点 ～6月20日 24点

端午节主题时间：6月21日 0点～6月24日 24点

三、爆单攻略：完成4步，美美发财啦

步骤1――打下基础 重中之重

报名【搜索推荐专区报名】，拿下流量和补贴：

流量权益：

1、搜索、推荐排序大幅加权，平台搜索推荐位等位置优先展示

2、大促会场、拼多多开屏、弹窗、消息推送、多多果园、拼小圈等百亿级曝光流量

3、站外(如抖音、微博、微信朋友圈、今日头条等)官方渠道免费曝光

活动权益：

1、商品标题打官方大促标志，在同款商品中脱颖而出

2、商品详情页增加活动横幅，增强用户低价心智

3、主题会场高转化场景推流，帮助商品快速积累基础销量

4、上半年最强力度大促平台官方补贴!

报名门槛：全网最低价

报名福利：打标，获得搜推加权大促会场，专享流量商详腰封优化，提升转化。

大促官方补贴

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・打标，获得搜推加权・大促会场，专享流量・商详腰封优化，提升转化・大促官方补贴

注:活动5月23日开启，早报名早享受!

步骤2――进阶流量，超划算

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步骤3――查漏补缺，应报尽报

点击报名大促外场，直通618，不比价，全店一键即享大促氛围!

步骤4――胜券在握，数据起飞

活动开启后(5月23日)，在大促作战室关注【大促活动数据】，及时查看生意收益及营销建议!

四、FAQ

Q：「618大促」外场全店报名是什么意思?报名该活动有什么用?参加「618大促」的商品都要报名这个吗?

A：您好，外场活动主要是参与后可以获取618大促的基础权益，如降价提醒推送和外场专属皮肤等，您可以根据您的实际需求参与报名大促活动。

Q：「618大促」大促报名后可以编辑/修改价格吗?可以取消活动吗?取消后能再报名吗?取消活动有什么影响?

A：您好，「618大促」大促活动报名后不可以涨价;可以向平台申请取消活动，但多次取消后可能无法再报名。

Q：「618大促」大促参与报名后会不会与其它优惠券叠加使用?

A：您好，正常平台券和商家券可叠加使用，且平台和商家券最多各只能用一张，具体也要看各个优惠券使用的限制条件。

Q：「618大促」大促和其他活动是否可以同时报名?

A：您好，大部分活动都可以同时报名，但部分活动会存在互斥关系，具体在您申报活动时候页面会有提示。

Q：「618大促」大促报名的商品，偏远地区需要包邮么?

A：您好，对应活动报名页面的活动要求对商品运费模板有具体说明，或者您提交活动报名时候页面有提示。

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2023年《6月份》营销工作如何安排，营销指导实操策略方法

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2023年度6月份营销工作安排指导：《 营销工作+团队管理+活动推广 》等具体安排，如何完成业绩目标；

2023年6月-营销指导手册目录

• 一、如何提速-具体做法 ― 8大策略
• 二、分析6月份《营销日历》
• 三、明确6月份《营销热点》
• 四、分析6月份《营销关键词-热点》
• 五、制定 6月份重要节假日营销活动
• 六、制定 6月份营销内部管理计划
• 七、制定 6月份营销核心执行计划
• 八、6月份（上旬-中旬-下旬）安排
• 九、制定6月份营销工作-6大核心
• 十、6月份营销工作-六大注意事项
• 附录：6月份营销工作清单

2023年6月份营销工作如何安排？

一、2023年6月份，核心关键词《提速》；

二、提速：比如提高速度：铁路列车全面提速。上半年最后一个月，全面提速、完成业绩目标；

三、营销工作应该如何安排？如何提速：

1、优化流程、减少繁复的流程，简化，高效；

2、目标明确、一切为了目标，简单，只对结果负责；

3、深入第一线，用事实说话、用数据说话，减少不必要的沟通成本。

6月《提速》全面提速、高效抓业绩，效率产生效能。

提速：第二季度最后一个月，全面提速，提高工作效率，一切为了销售，跟踪目标完成情况，抓增量、完成半年度营销目标。

详细实操内容：

一、如何提速、具体怎么做：

1.优化- 《流程》

• 优化汇报流程、简单高效、反应要快；
• 优化费用审核流程、快速打通费用预算落地；
• 优化管理流程、少些报表、通过工具化管理提升效率；
• 优化日常工作流程、出差管理、公关费用等；

2.每日- 《跟踪》

• 跟踪销售目标完成情况、跟踪重点工作完成情况；
• 跟踪重点项目完成情况、跟踪重点产品销售情况；
• 跟踪重点活动推进情况、跟踪重点区域表现；
• 跟踪重点客户表现、跟踪重点渠道表现；
• 跟踪主要竞品表现、跟踪关注品类趋势；

3.绿色- 《通道》

• 建立销售重大事情反馈通道，第一时间解决销售问题；
• 建立重点客户绿色通道，第一时间解决重点客户问题；
• 开拓市场一线通道，及时反馈、处理市场一线问题；

4.结果- 《导向》

• 建立结果导向机制，汇报数字、考核结果、定量目标、对结果负责；
• 强化考核，建立结果考核机制；
• 定期考核，每月考核，每周跟踪；

5.强化- 《目标》

• 强化目标，销售目标完成情况，工作目标完成情况；
• 带着目标做事，过程监控，结果考核；
• 目标驱动效率；

6.沟通- 《效率》

• 简化组织架构、提升沟通效率；
• 利用线上管理工具，提升沟通效率；
• 建立及时记录平台和机制，避免扯皮，推卸责任；
• 建立工作清单管理制度，提升沟通和工作效率；

7.走访- 《市场》

• 走访重点市场，了解一线信息，提升决策效率；
• 走访核心区域、深入了解市场需求、客户需求、用户消费习惯。
• 建立走访市场机制，每周或者定期走访，了解一线才能提速、降低沟通成本，优化管理效率；

8.样板- 《复制》

• 打造样板市场、样板门店、样板区域、样板渠道，然后复制，复制，全面提升，过程中优化；
• 定期举行样板市场打造计划和竞赛机制；

二、分析6月份《营销日历》：

• 分析6月份重大热点、节日、纪念日、节气、比如：六一儿童节、618大促、端午节推广、芒种、夏至、父亲节等，结合企业实际情况制定针对性的营销活动，开始筹备618年中大促活动；

三、明确6月份《营销热点》

1、儿童节：孩子、童趣、童心、长大、回忆、怀念、返老还童、童年回忆、游戏。

2、芒种：节气特点、有芒、“芒”谐音、黄梅时节、忙碌。

3、高考：高中、金榜题名、试题、毕业、校园、回忆、青春、报考。

4、端午：粽子、屈原、龙舟、雄黄酒、祈福、传统文化、各地习俗、假期、出游。

5、6・18年中大促：买买买、剁手、购物、清空、大促、优惠。

6、父亲节：爱、父爱如山、超人、无所不能、心愿、生活、走心、催泪、共鸣、团圆。

7、夏至：白昼最长、西瓜、炎热、防暑、蝉鸣；

四、分析6月份《营销关键词-热点》

• 回忆、儿童、六一、童心、龙舟、祈福、购物、游戏、高考、优惠、礼物、清空、青春、促销、儿童节、买买买、618、父亲节、夏至、生活、粽子、屈原、父爱如山、防暑、芒种、端午、白昼最长、蝉鸣、夏天、西瓜、忙碌、黄梅、传统文化、假期、炎热；

五、制定 6月份重要节假日营销活动

• 六一儿童节活动推广
• 618年中大促活动
• 端午节活动推广
• 父亲节活动推广
• 高考及毕业季活动策划
• 环境日等公益推广

六、制定 6月份营销内部管理计划

• 月度总结和月度规划
• 筹备年中总结大会
• 端午节礼盒及假期管理
• 618活动评估总结会
• 启动团队晋升评估
• 主题学习-比如流程管理

七、制定 6月份营销相关核心执行计划

• 618大促活动策划执行
• 六一儿童节推广执行
• 筹备年中总结大会
• 端午节福利管理
• 高考及毕业季借力营销
• 父亲节活动推广

八、制定6月份（上旬-中旬-下旬）营销工作具体安排

6月上旬-营销管理工作

1. 《月度总结》做好5月份、月度总结和月度规划、月度考核；
2. 《儿童节推广》六一儿童节活动策划和推广、执行；
3. 《夏耕行动》回顾上月行动执行情况以及本月执行计划；
4. 《活动筹备》筹备年中大促、618活动方案和推广计划；
5. 《晋升计划》启动团队评估晋升计划

6月中旬-营销管理工作

1. 《618大促》618年中大促活动策划和活动执行；
2. 《父亲节》父亲节活动策划和执行；
3. 《主题学习》流程优化和系统学习，提升管理效率；
4. 《主题会》企业营销、管理、经营精进、全面提速沟通专题会；
5. 《《市场走访》走访重点区域、沟通半年合作情况及下半年如何运作；

6月下旬-营销管理工作

1. 《年中大会》筹备年中总结和规划大会；
2. 《端午节》端午节活动策划和执行；
3. 《福利》端午节粽子礼物及假期管理；
4. 《活动复盘》618活动复盘和总结；
5. 《业绩跟踪》跟踪本月业绩完成情况；

九、制定6月份营销工作-6大核心

1、优化组织

• 优化组织架构，目的是为了职责清晰，责任明确、流程顺畅，通过半年的运作，组织架构评估是不是匹配企业的发展阶段，有没有做到高效管理，组织匹配的人才有没有到位，岗位责任书是不是清晰，工作目标是不是明确，制度有没有落地，团队的积极性如何？客观评估、总结优化；

2、团队培训

• 为下半年业绩完成和提升做准备，团队需要提升哪些能力，需要学习哪些课程，需要匹配哪些工具，组织团队建设，为团队知识赋能，工具赋能，方法赋能，全面提升团队的营销能力、策划能力、推广能力、沟通能力；

3、优化考核

• 通过半年的运作，考核机制是否合理，对于提升团队的积极性、战斗力有没有起到正面的提升效果，负面反馈是什么，针对性优化考核体系和考核制度；

4、产品升级

• 全面评估产品的动销情况，梳理产品的核心竞争力，老品不动销的淘汰，新产品如何打造爆款，产品体系全面优化，为下半年做布局，最好是要把产品分类，基础产品、推广产品、品牌产品、爆款、每个产品有清晰的定位和市场目标；

5、渠道升级

• 渠道评估，分类管理，真正能动销的渠道是什么？核心渠道是什么？未来增量的渠道是哪一个？如何建立渠道赋能机制，渠道动销方法，渠道服务和支持体系建立，目的就是做好渠道精进，为下半年业绩突破打基础；

6、专业推广

• 年中大促，策划、执行、总结，同时分析上半年的推广活动，计算投入产出比，什么样的推广活动能够真正有效，针对用户，需求和痛点挖掘，如何激发用户的购买意愿和持续购买习惯，形成口碑传播；

十、6份营销工作-六大注意事项

1、做好618大促

• 618活动策划和执行，年中大促、刺激消费、线上线下联动，抓业绩；
• 618活动复盘、活动目标达成、投入差出比、预算匹配、计划执行、人员配合、部门协同深入分析和总结；

2、做好端午安排

• 端午节假期安排及工作安排到位；
• 端午节员工福利安排；
• 端午节活动策划和执行；制定端午节活动主题、活动目标、活动形式、活动产品、活动渠道、活动预算、活动计划、活动流程等细节；

3、做好预算优化

• 分析上半年整体预算使用情况，回款率、利润率、盈利能力和盈利水平分析，针对性调整下半年预算费用，预算要为企业发展服务，为企业营销服务；

4、做好模式优化

• 企业要突破，模式要创新，商业模式和盈利模式，比如线下代理商模式是不是有优化空间，合伙人机制如何匹配，区域运营是不是以分公司模式，门店加盟是不是考虑企业和客户共营机制，目前的盈利模式是不是能够确保企业持续发展，深度思考和总结，优化；

5、筹备年中总结

• 筹备年中总结和规划；
• 上半年营销目标达成情况、工作目标完成情况、下半年营销规划、营销目标、工作计划全面总结和规划；
• KPI考核和表彰；
• 通过总结找到问题，解决问题，科学制定下半年目标和完成目标；

6、做好价值优化

• 企业存在的意义是因为创造了价值，输出价值，满足了用户、渠道、市场、社会等的需求，解决了他们的痛点，所以，回顾上半年，企业价值输出评估，有没有真正帮助到我们的合作伙伴，我们的客户，我们的用户，利他思维，创造更多价值；

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以上资料，转化能力创始人龚其形原创，仅供参考。

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