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财联社5月22日讯（记者 任超宇）“革命性”“里程碑”“新物种”，在华为2023夏季全场景新品发布会上，华为高管邵洋如此介绍全屋智能4.0及相关产品。作为国内顶尖厂商在这一万亿赛道的最新动向，近期，华为全屋智能4.0以及全屋智能相关标的备受资本市场关注。

不过，财联社记者采访资深业内人士获悉，作为朝阳行业的全屋智能赛道，目前仍处于“诸侯混战”的发展初期，尚未出现可以“一统江湖”的龙头。同时，交互方式尚不够智能，制约着市场规模，不同背景参与者持续涌入，难以形成“无壁垒”生态，都成为待解难题。

半年迭代 华为全屋智能加速跑

5月18日，华为全屋智能4.0发布。作为华为夏季全场景新品发布会的压轴产品，全屋智能4.0主要在交互和生态等方面取得突破。

据邵洋介绍，全新一代智能交互屏S2是业界首款空间穿越屏，可随空间切换场景，实现可桌、可墙、可手持；4.0版新的超级快控，增加了家电、家具家私两个子系统；智能MINI通过触碰实现场景写入触发；生态扩容，引入更多品类品牌，包括西顿、欧普、松下、博西、美的、方太等。

对于华为全屋智能4.0，邵洋概括为：“空间智能进化史的一个革命性的里程碑版本，它的出现将会是空间交互革命的关键引爆点。”

智能家居概念成形于2014年，最火的出圈事件莫过于比尔盖茨巨资打造的Xanadu 2.0。IDC预测，2022年中国全屋智能市场销售额同比大幅增长54.9%，未来5年智能家居出货量将保持15%-25%的高速增长，全屋智能也将成为万亿级的市场。

华为近年来持续加码全屋智能赛道。2021年，邵洋便提出5年500万套的全屋智能市场目标。2022年11月，华为发布全屋智能3.0后，仅6个多月后便再次发布了4.0版本。记者从业内人士处获悉，华为是业内目前创新实力和市场实力居前的厂商。

万亿赛道上“障碍”未突破

行业蛋糕虽大，但想吃下来却并不容易。曾在业内头部厂商任职、现独立在全屋智能行业创业的UP主“小旭爱科技”评价，华为全屋智能4.0有些乏善可陈，即创新强如华为也不可避免地面临行业的普遍困境。

“小旭爱科技” 接受财联社记者采访时表示，华为可桌、可墙、可手持中控屏较之前的固定方式是一种升级。目前，业界主流的交互方式包括中控屏、语音、传感器等，但都难以做到真正的“智能”。市场期待的无感交互，实际上还很难实现。

据其介绍，智能家居本质上满足的是定制化需求。这导致消费者对于全屋智能的需求没有刚需属性，限制了市场规模扩容。

“人的情绪、需求是变化的。而智能设备都是按照设定好的场景在执行命令，灵活性较差。再比如说，在一个多人多代家庭中，需求往往更复杂更具变化性。”

全屋智能的另一个主要问题则指向了生态。“小旭爱科技”告诉记者，全屋智能牵扯的行业链条“太广了”，背后的利益链“太深了”。

综合多方信息，目前参与全屋智能赛道的公司数量众多，背景复杂。有华为、小米、百度为代表的互联网科技企业，也有美的、海尔、格力为主的家电企业，还有Aqara绿米等物业可视对讲厂商。

无独有偶，美的集团于5月21日召开2023美的全屋智能新品发布会，发布多款全屋智能新品。而近期市场热议的格力手机，虽市场拓展缓慢，但也因被格力电器视为智能家居的入口而迟迟不肯放弃。

“小旭爱科技”认为，不同背景厂商 “混战”不仅导致竞争激烈，也让目前全屋智能系统可接入的产品特别少，单价又特别高。

对此，财联社记者就全屋智能业务的发展情况、业绩目标、生态建设等问题向华为方面发函咨询，但截至发稿未得到正式回应。

朝阳行业需求来自新房和“新人”

“在实际销售中，我们会首先说服客户把开关面板、电动窗帘、传感器这些基础的先做了。像智能家电的话，会让客户自主选择，并且弱化这方面对全屋智能的整体影响。虽然把不同单品连接到一起的体验肯定会更好，但目前难以实现。” “小旭爱科技”如此表示。

值得关注的是，据“小旭爱科技”介绍，目前全屋智能约95%的需求来自于新房市场。旧房改造需求中，更多的是如扫地机器人等智能单品。

不过，即便全屋智能仍面临以上难题，但不改其作为高速发展的朝阳行业的定位。

谈及为何选择在全屋智能赛道创业时，“小旭爱科技”向记者表示，从天时地利人和的角度分析：首先，国家一直在大力推动数字家庭的建设。其次，各路资本、各类厂家均已布局全屋智能，热钱进入行业，要么在市场“烧钱”，要么做用户教育普及市场，这些都会推动行业发展。最后，当下购房者主要已经转变为年轻人，在实际工作中可以明显感受到，他们对智能化的接受程度是比较高的。

（编辑 曹婧晨）

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　　原标题：华为新动作，15小时完成切换！

　　5月22日，华为在内部“心声社区”公开MetaERP替换的幕后：15小时完成全球88家子公司大规模切换备选。

　　ERP（Enterprise resource planning，企业资源计划）是最关键、最重要的企业级IT应用。在过去20余年间，ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为每年数千亿产值的业务，以及全球170多个国家业务的经营。

　　据消息称，为了尽量减少对业务的影响，同时充分发挥MetaERP先进性，让业务运营更安全高效，华为公司决定在2023年将全球200多个子公司分两批进行切换。5月份进行了首批MetaERP大规模切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

　　历经半年的方案设计和开发，通过业务验证，华为于5月13日9点开始启动切换计划，预计在24小时内完成割接。

　　5月13日，上午9点，随着华为“全球切换指挥中心”一声令下，“MetaERP全球覆盖启动”

　　?9:00-13:30 老ERP关账。5分钟内完成作业系统冻结，业务数据不再写入老ERP系统，为最后一批数据迁移做准备。各账务共享中心（马来西亚、罗马尼亚、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4个小时内完成88个子公司的业务处理、过账、对账、关闭会计期等关账作业，正式告别老ERP系统。

　　?13:30-18:00 完成最后一批数据迁移。MetaERP销服、供应、采购、财经各领域IT产品完成263亿行数据从老ERP到MetaERP的迁移及验证。

　　?18:00-20:00 完成应用部署。MetaERP各领域IT产品及华为云、HIS支撑团队完成300多个应用及平台部署任务。

　　?20:00-23:59 全球5大地区部同步启动业务上线。各地区部、共享中心在MetaERP完成首批233个业务单据的作业。各地区部总裁现场指导并宣布地区部MetaERP业务成功上线。

　　?5月14日0:00，全球切换指挥中心宣布“MetaERP5月切换成功”。

　　华为全球项目组经15小时鏖战完成平稳割接，比计划提前9个小时。MetaERP进入稳定运行阶段。

　　据华为方面称，基于全栈自主可控的操作系统、数据库和编译环境构建的MetaERP，已支撑了华为技术等核心子公司的业务，本次也验证了全球大规模业务支持能力。基于云原生架构、分布式部署能力，实现了全球上万用户跨区域等距服务，秒级体验；基于元数据多租的灵活编排能力，实现了全球税法和会计准则差异化场景的敏捷响应；基于大数据及人工智能等技术，实时业务监控、分析、诊断、控制，实现了全球多币种资金核算准确、数据一致、不错一分钱。

　　为了实现88家子公司业务在极短时间内完成割接，对业务影响最小，项目组构建了完整的方案模板、自动化测试及切换工具、协同作战指挥平台：沉淀20多个标准方案模板，实现区域业务场景2周内完成适配；构筑8767个分钟级端到端自动化测试流水线，3周内完成全球1.5万个测试场景验证；构建数据迁移、系统部署自动化工具及数字化指挥大屏，支撑全球跨地域跨时区一千多人次、三千多任务协同作战，同时批量割接。

　　华为方面表示，“本次成功切换，覆盖90%的全球税法和会计准则，完全覆盖全球销售、供应、采购、交付、财经等场景，同时构建了跨领域、跨时区高效协同作战能力，此次切换成功标志着MetaERP已具备全球化能力。”

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