私有云指的是什么,私有空间是什么意思,私有云是干什么的,私有云的三种部署形态

随着5G和智能生活方式的普及，个人和家庭迎来了数据大爆发的时代，数字资产已经成为人们最宝贵的财富，照片、视频、文档等数据的存储和整理，已经成为每个人、每个家庭的迫切需求。为了方便存储和取用，搭建高私密性、稳定性的私有云成为全新的数据存储载体。得益于技术方案成熟与政策利好，全球私有云市场进入快速上升周期。

私有云市场不仅有群晖、威联通、铁威马等一众老品牌在持续耕耘，还催生出以极空间为代表的新晋品牌。极空间自2020年进入私有云市场以来，专注于满足个人与家庭的存储产品需求，3年来不断持续迭代软件服务和硬件设备，保持着每年推陈出新的进程，已稳居国内私有云行业领先地位。如今，极空间更是在618大促前夕推出Q2C和Z2Pro两款千元机，有望掀起一场轰轰烈烈的私有云普及浪潮。

主打易用性，国产私有云从破局到超越

在私有云市场，群晖几乎是一座不可逾越的“大山”，其在中小企业及家用私有云市场占有率居世界首位。群晖私有云不仅有着出色的兼容性和扩展性，还有着非常完善的软件生态，深受资深技术专家型用户喜爱。在很长的一段时间内，私有云市场甚至只有群晖和其他。

即使如此，以极空间为代表的国产私有云品牌依然义无反顾地进入这个由群晖引领的小众市场。在极空间看来，私有云市场将随着以家庭为单位的数据大爆发而带来无限机会，而目前的行业老大群晖存在的缺点和它的优点一样明显，价格高昂、操作复杂，存在巨大的颠覆可能。

2020年极空间推出Z4、Z2两款私有云产品，以主打易用性实现对私有云市场的破局。两款产品首次参与“双11”就突破800万销售额，位居网络存储品类三甲；私有云全网好评率TOP1，在京东、天猫等多个电商私有云销量位居榜首，销售额增速行业TOP1，喜提私有云领域“三冠王”！

初战告捷，让极空间信心大增。市场的追捧，一方面说明极空间以易用性破局，准确抓住了私有云的行业痛点；另一方面也传递出市场对高性价比的私有云产品需求旺盛，大有可为！于是，极空间持续加强软件功能创新与用户体验的建设，在软件上增加了支持【【微信】】、文件收集、宝宝相册、高级搜索、备份中心、极阅读、极音乐等重大升级，为极空间用户带来更加多元化的功能和应用场景，使用体验深受用户好评。经过短短三年发展，极空间迅速从一颗冉冉升起的新星蜕变为行业领先的独角兽。

极空间创始人袁斌和他的团队认为，私有云并不只是一个简单的数码产品，真正的核心是操作系统。硬件只在选购的时候会对用户做出一定影响，真正关系到产品好用与否的，正是其他厂商们极少关注的软件层面，硬件性能的提升、接口的增加、网口的升级、功耗的减少，最终都是为了在软件层面实现更好的用户体验。根据用户刚需，完善用户体验，持续进行软件功能的创新，才是极空间备受市场瞩目与消费者青睐的原因，也是国产私有云能够从破局到超越一众老牌私有云产品的根本所在。

行业风起巨头入局，私有云发展进入快车道

有外媒预测，私有云市场价值在2021年至2028年期间将保持20.3%的复合年增长率 (CAGR)，预计到2028年底将达到912.3亿美元。属于私有云的风口已经到来，巨大的商机也引来科技巨头的相继入局。2022年9月，华为推出首款搭载HarmonyOS（鸿蒙系统）的家庭数据中心――华为家庭存储，代表着其正式进军私有云市场。

华为的入局，意味着私有云不再是小众市场，而是一个充满机遇的大赛道。同时，华为推出私有云产品也意味着私有云行业的竞争将进一步加剧，因为华为每进入新领域，目标就一定是希望做最强、最好、最适合消费者的产品。另一方面，华为进入私有云领域，其实对整个行业而言也是一种巨大的利好。它将使更多消费者了解私有云，接受私有云，彻底打开私有云市场的增长空间，推动整个行业的发展进入快车道。

很多人认为，以华为为代表的巨头入局，将会对极空间这类新晋私有云品牌形成挑战。在我看来，挑战肯定是客观存在的，但更多的是机会。目前，整个私有云行业还处于早期发展阶段，市场存在的巨大增量空间足以容得下各个品牌的发展。并且，相较于华为家庭存储，极空间私有云的各个产品依然存在较大的竞争优势。尤其是，极空间刚刚推出的Q2C和Z2Pro两款千元机，正野心勃勃的开始抢占更广阔的大众市场。

力推千元新品，极空间掀起私有云普及潮

极空间推出的Q2C和Z2Pro两款千元机，虽然价格亲民，但配置和功能不缩水。首先，客服服务方面，针对这两款产品，极空间建立了专业的客服团队，不仅延续“整机质保2年”的超规格服务方案，还坚持“一对一”客服解决用户使用上的问题。其次，在硬件参数方面，这两款产品Q2C主打“价格亲民，功能不缩水”,Z2Pro主打“越级，全能”，Q2C和Z2Pro均采用瑞芯微Rockchip RK3568解决方案，在市场上基于ARM架构的私有云产品里，性能指标首屈一指。最后，在软件方面，极空间承诺绝不缩水，依旧为两款产品提供了极空间口碑优异的软件功能和使用体验，力争让更多普通消费者更容易享受到私有云这一极大提升生活便利度和乐趣的“数字存储神器”。

原来私有云市场，普及的最大阻力是操作易用性和价格。操作方面，极空间从2020年就已经把门槛拉得很低，普通用户已经可以几乎无障碍的使用私有云了，这一次，极空间直接“掀桌子”，把价格拉到了几百元级别，阻止私有云普及的最后一道障碍已被打破。

一口气推出两款千元机，并不是极空间要打价格战，而是作为行业引领者的使命使然。极空间创始人、CEO袁斌将极空间的使命定位为：“用户需要什么，我们就做什么。”一面是大众消费者对私有云的强烈需求；一面是私有云产品昂贵的价格和复杂的操作，极空间认为自己有责任让更多的消费者体验并拥有更优质的私有云产品。此次极空间推出Q2C和Z2Pro两款千元机，就是要撬开私有云的普及大门，掀起私有云行业普及风暴，加速私有云走进普通家庭的进程。

千元私有云的推出，代表着极空间正以高频而硬核的创新改变沉闷的私有云行业，并以实际行动推动私有云加速普及的同时，也将引领整个行业向更易用、更好用、更安全、更强大、更具性价比的方向成长升级。我们期待数字化变革大潮与私有云软件服务的持续创新交相辉映，碰撞出领先时代的产品，推动私有云行业迈向新一轮产业升级。

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5月26日，拼多多集团发布了截至3月31日的2023年第一季度业绩。

财报显示，拼多多集团一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。

拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示，“过去几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。”

临近618，今年的618大促注定是“不平凡”的一次大促，从今年618各家平台展现出的措施来看，直接补贴、价格直降、发红包这种更简单粗暴的优惠，逐渐成为行业共识。

“低价”战争一触即发，电商纷纷喊话“拒绝套路”“加大补贴”。当“百亿补贴”成为行业标配，作为曾经的创造者拼多多又将如何迎战？

加速推进战略转型，陈磊、赵佳臻分工首次曝光

财报显示，本季度，归属于拼多多普通股股东的净利润为 81.010 亿元（约合 11.796 亿美元），与 2022 年同期的净利润 25.995 亿元相比增长 212%。

不按美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于拼多多普通股股东的净利润为 101.264 亿元（约合 14.745 亿美元），与 2022 年同期的净利润 42.004 亿元相比增长 141%。

陈磊表示，“过去几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。这个季度的业绩也部分体现了向高质量发展转型的成果。”

今年以来，拼多多加速推进由快向稳、从速度到质量的战略转型。平台一季度研发投入环比增加4.2%，达到25.1亿元。拼多多研发团队人数2022年稳健增长15%，占总员工数约一半。

“前沿技术的研发与储备对我们构建健康有活力的平台生态非常重要。”陈磊表示，“重研发是拼多多的长期战略，未来我们仍将坚定不移地持续投入。”

一季度，随着各地纷纷落地促消费举措，国内消费复苏趋势明显，线上市场持续向好。陈磊表示，“在过去一个季度，我们发现市场消费意愿持续回升，消费者购买力得到进一步释放。”受益于此，拼多多集团一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。消费回暖的同时也带来了更加激烈的行业竞争。

4月初，拼多多集团发布公告，经董事会批准，联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO，与陈磊搭档，共同管理公司业务。毕业于华南理工大学的赵佳臻是拼多多集团创始团队的成员，他最初负责拼多多农业品类的整体运营及农产品上行供应链的搭建；2020年下半年带领团队率先开城，开创、引领多多买菜业务，并在内部竞争中排名第一；去年下半年，其又带队推动拼多多的供应链体系升级。

陈磊在本次业绩会上首次透露，以后赵佳臻会更多带领拼多多供应链发展和中国商业运营部分，陈磊则会更多关注拼多多的全球化业务。

继续加大投入打造“百亿生态”，争夺低成本供应链

财报数据显示，美国通用口径下第一季度净利润为81.0亿元，相较于去年第四季度环比有所下滑。拼多多财务副总裁刘B表示，“拼多多仍处于‘投入期’，未来将继续加大投入，进一步推动平台的生态建设。”

不久前刚刚履新的赵佳臻表示，拼多多将全面拥抱高质量发展，积极践行社会责任，优化平台治理能力，建设更健康的平台生态。

拼多多宣布将设立“百亿生态”专项。该专项旨在对优质商户和商品进行资源倾斜，推动中小企业、优质商家实现有质量的增长，提升平台商户的整体服务效率与品质。

今年电商行业618已启动，从各家平台展现出的措施来看，平台补贴、价格直降、红包返利这种更简单直接的优惠模式，逐渐成为行业标配。同时，低价也成为“日常”，平台之间开始从争夺消费者，深入到争夺低成本供应链和产业带商家，建设低价机制，完善价格基础能力，构建“百亿补贴”低价场域。

电商行业大促历来鼓励各种促销玩法，消费者需要经过复杂的计算，甚至拼单之后才能得出最后的到手价格，并且商品价格变化幅度大，用户经常需要等待大促囤货。

为了满足消费者变化的消费需求，今年618，从商品直降减少套路，再到商品价格展示形式变化，电商行业一系列的促销简化配合低价策略，使得用户或告别不必要的囤货，重新吸引用户。

价格战一直是互联网商战中的普遍招数。在度过宏观周期性调整的过渡期，行业复苏的动力到来之后，电商行业正在普遍调整策略。

自2019年618起，为建立品牌和继续获客，拼多多上线百亿补贴活动。凭借百亿补贴，拼多多吸引了众多目标客户。本次618，拼多多推出了“天天都是618”活动，称让消费者无需等待购物节，平日里也能享受到优惠。

目前看来，面临本次618大促，电商行业各大厂打法类似，“谨慎掏兜”的时代，电商行业看到了“低价”背后新的市场与机会，新的战役已经打响，以“低价”为核心的要素已被放在了电商行业业务经营的首要位置。大促的时间节点也在逐渐模糊，不再局限于6月18日当天，而是天天促销、天天低价。

回应“炸店”调整平台策略，称将善意解读“恶意攻击”

每年4月份都是数码家电品牌进入旺季的开端，也是消费者换新的时节。陈磊在业绩会上表示，拼多多已启动“数码家电消费季”。拼多多将于该消费季在百亿补贴的基础上再次投入10亿元，对手机、平板、冰箱、空调等数码家电全品类进行额外补贴。

拼多多百亿补贴“数码家电消费季”的项目负责人此前提到，活动将长期在线，“今年一季度，拼多多百亿补贴的用户规模和品牌数量继续保持增长，其中，数码家电品牌的数量同比增长超过55%。”上述项目负责人表示，百亿补贴上线近4年的时间里，平台将补贴用到品牌商身上，为消费者带来优惠，而并非反复横跳的营销噱头。

他还透露，此次消费季的新尝试，是百亿补贴接下来要重点打造的模式即通过“补贴+直销”的方式，推动品牌工厂产品直连广大消费者，可以同时惠及供需两端。

赵佳臻在业绩会上表示：“我们还将继续重投实体供应链建设，稳链强链、补链延链，让更多工业、农业产业带跑出扎根本地的领头羊，带领当地产业走向全国乃至全球市场。”

去年下半年以来，拼多多启动跨境电商项目，后发布“出海扶持计划”，为制造业企业出海提供包括国内外仓储、跨境物流及售后服务等全方位的基础设施服务和一体化出海解决方案。拼多多方面透露，目前多多跨境已先后推动服装、数码、家电、箱包、户外、配饰、玩具、文具等上万家制造企业成功直连海外市场。

“我们正在努力构建一个充满活力的平台，让消费者可以找到他们想要的各式商品，同时帮助优质商家茁壮成长。作为一家年轻的、处在发展阶段的公司，我们会加大投入，加快高质量转型，创造更大的社会价值。”陈磊表示。

值得注意的是，赵佳臻在业绩会上回应了此前各方关注的拼多多“炸店”事件，他表示，已解决相关商家问题，升级相关平台策略。

他还称，“竞争是试金石，能够激励我们更高效地学习，更快速地创新，从而促进服务的快速迭代，我们将继续坚持消费者导向，以正面、积极的方式应对竞争，即使面对恶意攻击，我们也会善意解读，坚持自我完善，推动平台更高质量地发展”。

新京报贝壳财经记者 程子姣

编辑 徐超

校对 张彦君

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