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随着5月23日晚8点京东618的正式开启，京东汽车“真够省，放心‘充’”超值购物盛会也拉开帷幕。京东特斯拉官方旗舰店推出家庭充电618年中派对，带来家庭充电服务包、移动充电连接器等多款超值充电好物，开启省心省钱的“加电”之旅。

 

京东汽车618启动前夕，特斯拉官方旗舰店就为消费者带来“抢购早鸟礼”。从5月21日-22日，每晚8点，消费者可1元抢特斯拉运动水壶，限量发放，先到先得。

从5月23日起，京东汽车618进入预售期，消费者逛特斯拉旗舰店，购买预售款第三代家庭充电服务包（国标），可享至高24期分期免息，尾款每期低至297.1元。前500名支付尾款的消费者，还可获加赠的定制毛毡包1份，数量有限，手快有手慢无。

5月23日晚8点，消费者购买预售款移动充电连接器（国标），前100名付定金消费者可获加赠定制吸管杯1份，赠品限量，仍然需要拼手速。

除了充电产品，特斯拉官方旗舰店还有丰富的优选配件、周边精品、精品服饰等待有缘人选购。优选配件包括遥控钥匙、全天候后备箱垫、雨刮器、Hepa（活性炭）过滤器、车顶玻璃遮阳帘等产品，覆盖Model3、Model X、Model Y等车型。周边精品包括超级充电桩模型理线器、双人同享Tesla mic无线话筒、高尔夫伞、马克杯、车模玩具摆件、城市旅行背包等，能全方位满足出行需求。消费者还可在特斯拉官方旗舰店购买品牌服饰，包括兔年本命年夏季内搭T恤、男女户外冲锋衣、夹克外套、连帽衫、涂鸦童装，为品质生活增添时尚乐趣。

值得关注的是，在京东汽车618开门红、618狂欢日期间，消费者逛京东特斯拉官方旗舰店，购买品牌优选配件、周边精品、精品服饰等，还将获赠鼠标垫、机械臂徽章、吸管杯等赠品。

除此之外，京东汽车618期间，米其林、德国马牌、美孚、嘉实多、骆驼、小牛、九号等众多品牌，将为消费者带来覆盖轮胎、机油、蓄电池、车品、二轮、养车服务等领域的“商品+服务”，更有预售尾款享立减、养车爱车立省不止30%、热卖车品5折购等超值特惠，满足品质化、理性化汽车消费需求。

锁定京东汽车618，关注预售期、开门红、专场期、高潮期、返场期五大阶段，选购轮胎、机油、行车记录仪、新能源汽车周边及二轮，畅享“够省才京东”的超值体验，快来一起向前冲！

徐雷跟刘强东 徐雷下套刘强东

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十年前，笔者曾在京东龙兴之地北辰世纪中心见到刚刚回归不久的徐雷。那次对话时，徐雷并不愿意回忆两年前离开京东的原因。他唯一的苦恼是，京东业务铺得太大了，服务不同城市的不同用户是最大挑战，“（我）刚刚把人认全。”

十年后，这个被京东早期投资人徐新推荐进入京东的个性鲜明的“大院子弟、纹身大汉”，会在开会时穿着短裤T恤的摇滚潮男，京东集团的第二任CEO交出了手中的权柄。

十年间，徐雷在京东地位几起几落。担任京东零售CEO、京东集团CEO的几年里，徐雷带领京东进行了史上最成功的组织变革，让明州风雨中漂泊不定的京东稳住了船舵，他说，“一个伟大的企业，要穿越两次经济周期。”

尚记得徐雷接手京东零售时，京东正在进入历史上最漫长的水逆期，淡马锡清仓了持有的所有京东股票，京东股价一路暴跌至历史低谷；大量员工在“排队离职”，因为“信仰崩塌”；拼多多强势崛起，老对手阿里巴巴余勇尚存，电商行业进入存量市场争夺期。

与之相对，新任CEO许冉接手的京东尽管也面临诸多挑战，但至少旗下多个业务已排队上市；最新财报里单季度净利润更是高达63亿元，远超去年同期净亏损30亿元。

善战者亦有赫赫之功，不过可惜这些应该属于徐雷的功劳，在某种层面上却成了刘强东放权的答案。正如多年前老刘放下的狠话，“不要认为没你不行，你不在部门不会散，我在美国八个月京东也没散。”

这一次，在海外远超八个月的刘强东回来了，CEO姓徐还是许？重要吗？

官宣后，徐雷在朋友圈写道，“谢谢大家，请祝福我，也祝福所有的人。”

并配了《It's My Life》：My heart is like an open highway（我的心就像飞驰在公路上），

I did it my way（我走我自己的路），

I just want to li【【微信】】'm alive（我只想趁我活着的时候认真生活），

It's my life（这就是我的人生）…

三战成名，徐雷暂领京东

第二次加入京东的十年里，徐雷做了三件大事，这也帮助他在京东诸多派系中最终脱颖而出，暂时得掌京东大权。

第一战的符号是618，徐雷回归时曾又力主将自己提出的红六月提炼成京东618，以此对标阿里体系下的双十一。618之战帮助京东在电商大造节时代拥有了属于自己的独有印记，也帮助京东创造了新的增长曲线。

第二战的符号是移动转型，2015年时京东挖来宝洁熊青云，负责京东商城市场部工作，徐雷则专职做无线业务研发及运营工作。徐雷接手后，将无线事业部变成京东流量来源的核心部门，仅仅一年，京东移动端业务从20%上升到60%。

最后一战则是或许将被记入京东历史的暗夜突围，2018年12月徐雷带着京东商城几乎所有核心高管，在广东肇庆开了一个三天三夜的长会，当时徐雷称京东零售必须改变，“要让大家知道实际形势有多严峻。”这次会议为京东零售定下了前中后台的架构，不再向刘强东汇报，直接向徐雷汇报。也正是在这时，徐雷曾经CEO职务上的“轮值”二字悄然去掉。

三战之后，刘强东终于放手，2021年9月6日，徐雷成为京东集团总裁，正式对京东日常运营负责；2022年4月7日，徐雷又兼任京东集团CEO，负责京东集团日常运营。

三驾马车，终归换帅

徐雷离栈，意味着此前所谓京东三驾马车核心高管已经全部离开。2018年至2019年时，京东商城、京东数科和京东物流是外界公认的京东三驾马车，京东身陷动荡后，正是这几人让京东脱离以前仅靠买进卖出盈利的桎梏，服务收入成为提升效率的重要武器。

不过在2021年前夜，京东数科CEO陈生强、京东物流CEO王振辉先后调离一线岗位。

据不完全统计，近年来调岗或离开京东的核心高管还有京东商城CEO沈皓瑜、京东集团CMO蓝烨、京东集团CHO隆雨、京东集团高级副总裁蒉莺春、京东集团高级副总裁王笑松、3C电子及消费品零售事业群负责人闫小兵、时尚家居平台事业群负责人胡胜利、京东集团首席财务官黄宣德、京东集团首席战略官廖建文等。

是的，这些职务前面都要加上一个“前”字。

这些离职高管中，最值得关注的是王振辉。他离开时，京东物流尚未上市，新任CEO则是刘强东嫡系，管培生余睿。

或许一直试图让京东物流更多走出去的王振辉不符合刘强东的需求，老刘更希望在当时主带的京喜即下沉市场里重演曾经的故事，物流和电商螺旋式增长，彼此成就。

有京东内部人士曾对笔者表示，徐雷在京东内部几次流量增长高峰期都表现完美，这是他能够在诸多高层中最终掌权的核心原因。

但事实上，几乎所有人都清楚，没有明州那片阴云，正当壮年的刘强东怎么舍得放弃京东？京东上古时代就曾有说法称徐雷是因为代表投资人利益而来，权力太大，所以才在2011年时第一次离开京东。

这一次呢？据京东去年在港交所最近提交的文件显示，刘强东持股4.345亿股普通股，占股13.9%，占总投票权的76.9%。

亿元和解？东哥重回一线

送走王振辉、陈强生，很难说背后有没有刘强东的影子。

2018年以后，有京东内部人士曾经称刘强东已经很少出现在园区了，但笔者和所有接触过的京东员工了解，他们都没有人认为刘强东是真的离开了。

这一点和同样离开公司的阿里巴巴创始人马云、拼多多创始人黄峥截然不同，刘强东一直参加京东内部所有的重要会议，并且依然是做决定的那个人。

据多家媒体报道显示，目前京东以SEC+SDC的模式进行集体决策，其中SEC是由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会，SDC是集团一线业务部门负责人组成的战略决策委员会。

去年10月份，刘强东明州案以一份律师声明画上句号，“一次偶然事件所造成的误会”“给彼此的家庭造成了深重的困扰”“消除误会，达成和解”。

有传闻称此次和解付出了以亿为单位的最终代价，但除了当事人外，没人知道刘强东到底付出了什么。

2022年年底，刘强东终于高调回国。

随后，刘强东在内部进行了一次长达三小时的内部训话，“拿PPT和假大空词汇忽悠我的人就是骗子！”“有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”

训话之前，刘强东还在邮件里痛批京东管理层夜郎自大、沾沾自喜。

这个“管理层”指的是谁呢？是在明州事件从发生到解决几年间，在疫情从发生到过去的几年间，帮助京东稳住大盘、多条业务上市的那些人吗？

随后，2000多名京东中高层降薪10%-20%；今年4月，京东零售掀起变革，事业群取消，变更事业部，这意味着一次从上到下的普遍降级。

百亿补贴，京东仍要继续危险游戏

发火结束，日子还要继续，刘强东瞄上了近年来电商行业最热门的四个字“百亿补贴”

3月初，京东百亿补贴项目上线，由京东零售负责人辛利军主导。这并不让人意外，此前刘强东就曾试图亲自掌管下沉市场，2020年12月，京东组建“京喜事业群”，负责人韩瑞不再向徐雷汇报，改向刘强东汇报。

不过此次百亿补贴项目进展并不算顺利，此次接替徐雷职务，当时还担任京东集团CFO的许冉就曾公开表示，“京东内部没有大幅度提升本年度营销预算的计划。”

这样的反馈并不奇怪，财报显示，以自营业务为主的京东截至今年第一季度账上现金只有807亿，不仅远少于阿里巴巴的2205亿，甚至低于拼多多；同时，京东第一季度经营现金流为负216亿。

更麻烦的是，以自营业务为主的京东是否适合补贴模式本就成疑，自营渠道和第三方商家的平衡问题在拼多多上闹得不可开交就是先例。

无论如何，京东的百亿补贴几乎还没开始。从财报显示，京东本季度营销支出为80亿元，同比下降。

刘强东当然想让京东回到他最熟悉的路线上来，也是曾经电商最熟悉的游戏，以价格换规模。但是电商市场早就已经从增量市场争夺变成了存量市场争夺，这场新的危险游戏，京东一定要玩？

值得关注的是，刘强东亲自掌舵的京喜在下沉市场的尝试最终以失败告终。2022年京东大裁员时最严重的就是京喜事业群，其中京喜拼拼传出消息全部裁员，其他业务战略聚焦。

五年三上，这个CFO不一样

送走徐雷，刘强东需要另一位战将替他在前线冲锋陷阵。

和刘强东同一时代的马云曾经说过，“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。”但马云将阿里巴巴交给了CFO出身的张勇，刘强东最终也将京东交给了CFO许冉。

但和以张勇、曹国伟等为代表的CFO背景的CEO不同，许冉在此前几乎从未有过电商相关行业一线业务经验，

那么，为什么是许冉？

公开资料显示，许冉曾为普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）的审校合伙人，先后在普华永道的北京办事处及旧金山办事处工作了近20年，专注于服务电信、媒体及科技行业的中国企业及跨国公司。

2018年7月许冉加入京东集团，任财务副总裁；2020年1月晋升高级副总裁兼任京东零售CFO；同年6月，许冉接替退休的黄宣德，接任京东集团CFO。

在随后的接近三年时间里，许冉带队完成达达、德邦、中国物流地产等上市公司并购、京东科技业务重组、推动京东集团二次上市、京东健康京东物流分拆上市等重要任务。

由此可以看出，许冉此次担任集团CEO职务，应该可能与未来京东多条子业务线继续上市或融资相关。

至于京东的一线业务，刘强东回归一线后，就一直是京东真正的领导人。刘强东最为看重的百亿补贴，如果现金流不够，许冉或许将成为他最重要的军需官。

参考资料：

徐雷回归：京东商城重启体育营销

来源：网易科技 作者：孙宏超

京东2号人物

来源：腾讯深网 作者：孙宏超

刘强东密集换帅：京东三驾马车转向何方？

来源：腾讯深网 作者：孙宏超

京东零售CEO徐雷：2020年拿14亿元激励优秀员工

来源：腾讯深网 作者：孙宏超

徐雷接手京东：刘强东为何选中了他？

来源：腾讯深网 作者：孙宏超

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