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淘宝如何进行权衡取舍

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05.1114:08
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每经记者 陈婷每经编辑 刘雪梅

在阿里大变革的浪潮之下,20岁的淘宝全新出发,出发点是一年一度的618。

5月10日,是淘宝的20岁生日,在该日举行的淘宝天猫618商家大会上,新组建的淘天集团首次公开亮相。不久前的3月底,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信,官宣了启动新一*司治理变革的消息。

大会现场,戴珊、奥文、七公相继亮相。作为淘天集团首席执行官,戴珊表示,在生成式AI等科技变革和消费行为习惯变迁的时代大背景下,“新生变革”、自我变革不是选择题而是必答题。她表示,面向未来,淘宝天猫率先确定了“变革生新”的三个方向,升级新场景、新生态和新技术。

她强调,淘宝将以“历史级的巨大投入”,为商家做大用户规模。与此同时,淘宝将以远超之前的投入推进全面内容化。

淘天集团的亮相恰在一年一度的618到来之前。淘天集团品牌业务发展中心总裁奥文对《每日经济新闻》记者表示:“我们不再以GMV来衡量618或者未来的双11我们做得好还是不好,这在过去已经做了一个很重要的取舍。”

他表示,现在更多关注的是用户方面的数据变化,比如有多少用户来?用户使用的频率怎么样?用户花多少时间在不同业务上?

“618是一个大促,它一定会爆发非常大的成交规模,但是我们的思想会变成‘用户为先’。”奥文说。

戴珊解读“淘天集团”未来构想

根据张勇3月底公布的组织变革方案,在阿里巴巴集团之下,将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

信中,张勇希望,每一位阿里人回归创业者状态再出发,“不拥抱变化就会变得僵化,不改变自身就会被时代打败”。

4月14日,《每日经济新闻》记者从阿里方面确认,淘宝天猫商业集团已经按照新的组织架构进入正式运转。根据当时获知的消息,淘宝天猫的架构延续了戴珊以消费者体验为核心的经营思路。在用户端,首页、搜索、直播三大用户产品不变;在行业运营端,继续按照行业消费特点、用户需求场景分类管理、分类运营,成立三大行业发展部,分别由七公(汪海)、奥文(刘鹏)和一漫(刘一曼)负责,向CEO戴珊汇报。

在当时,三大行业部门还未取名,戴珊希望以此鼓励部门一号位发挥创造性、带领团队开拓业务空间。

在淘宝天猫618大会上,戴珊对淘天集团最新组织架构的具体情况进行了补充。她提到,淘天集团新的组织机构,负责建设开放、普惠和共赢的生态,“不同赛道、各自精彩”。品牌业务发展中心将重点助力企业做好品牌、商品、用户的全周期建设、运营和发展,及运营全盘生意;中小企业发展中心服务创业者和中小商家,将重点建设超过20万家特色店铺。

奥文和七公本次亮相的头衔分别是品牌业务发展中心总裁及中小企业发展中心总裁七公。这或意味着,淘天集团的组织机构升级还在逐步完善之中。

会上,戴珊解释称,上述两大中心是一个相互联通的整体,共同支持商家走好从创业到中小企业再到品牌化的上升发展之路。平台还将陆续主动降低平台收费,增加平台商业化补贴,进一步降低商家经营成本。

奥文告诉记者,接手品牌业务中心,做的最快的一件事是和团队达成共识,从让商家的生意增长转向让用户持续活跃,从而带动商家生意增长。

在演讲中,戴珊透露了在当下对淘宝天猫的期待。她表示,淘宝要做生活消费第一入口的国民APP。她还提到,淘宝被定位为一个人来人往、丰富有趣的街区,未来五年将汇聚上千万商家、上亿创作者和各种服务商。

演讲中,戴珊强调了生成式AI对当今时代带来的影响,

她表示,淘宝将举集团科技和数据能力,升级现有商家工具,并创造AI时代全新的用户产品和服务。今年内,淘宝将为商家免费提供15款涵盖新客、老客、会员、粉丝全链路运营的全新私域工具。未来五年内,淘宝将实现商家运营工具的全面智能化、全免费,最终为商家极大地降本提效。

如何转向以“用户为先”?

那么,在新的组织架构下,淘宝天猫究竟发生了哪些以及即将发生什么转变?

在去年双11的整体玩法上,除了尽可能加大打折力度之外,天猫表示此次依然会以消费者体验为中心。当时,时任阿里淘宝天猫产业发展及运营中心总裁吹雪表示,“变”与“不变”都以消费者体验为标尺。吹雪在接受每经记者采访时表示,现阶段淘宝天猫的重要问题是如何将10亿用户分享给合作伙伴,“让这些用户变成他们的忠诚用户,获得确定性的增长。”

去年5月,戴珊曾表示,淘宝天猫的核心战略是,围绕10亿消费者,从交易走向消费,做好、做深国内消费市场,在不确定性中锁定确定性,在确定性中发掘新商机。

记者发现,虽说都是围绕“用户”,但与此前的“留量”相比,现在的淘宝天猫还在追寻增量。在维护此前的用户积累的基础上,淘宝天猫打算如何转向“以用户为先”?整个消费市场,还有多少增量可寻?

在接受采访时,奥文告诉记者,在他看来,消费依然有三个明显的趋势。

第一便是用户的变化。在他看来,以前中国的消费在某种程度上是需求没有被满足,现在则是供给过剩。“用户很大的变化就是从功能性的需求走向了情感性的需求,所以我们在淘宝上看到非常多很有趣的一些搜索词,它不是一个功能词,它是一个很有趣的可能解决他生活所需的一些词。”

第二,消费从以前快速决策购物到花时间逛,逛的需求会比以前大。第三,奥文提到,大众化的消费走向小众化的趋势非常明显。

淘宝天猫的战略变化或也与这些对消费者的“洞察”有关。戴珊在演讲中提到,淘宝将以“历史级的巨大投入”,为商家做大用户规模;持续升级用户产品、投入服务和物流建设,做好用户体验;一切围绕喜欢、想看、爱看、爱玩等用户需求,提供更丰富的商品、短视频、直播、种草内容和人格化店铺。

此外,淘宝将以远超之前的投入推进全面内容化。过去一年,淘宝的直播用户规模同比提升超过70%,直播引导进店人数同比增长近100%。

奥文表示,淘宝天猫已经与商家达成了共识,“品牌商家对目前用户转向以‘内容、逛、买、留’这样的方式他们都是认同的。”

他还表示,“用户为先”来自于中国的线上渗透率已经达到了27.5%甚至更高的30%,依然有着成长空间,“当中国的线上线下可以做到5:5的关系时,我们可以更好地服务用户。”

史上最大投入的一届618

那么,在淘宝天猫“变革生新”的大方向下,今年的618,淘宝天猫打算怎么打?

据悉,今年参加天猫618的商家及商品规模再创新高,预计有6000万商品参与打折,300万新品在618首发,参与的商家达145万。另据记者了解,今年淘宝天猫618的时间节奏也已确定,共分3个阶段,都在晚上8点开始。分别为5月26日晚8点开始预售,5月31日晚8点第一轮开卖直至6月3日晚24点结束,6月15日晚8点第二轮开卖直至6月20日晚24点结束。

此外,淘宝天猫透露,618期间除了满300减50之外,首次推出聚划算直降场,所有商品直接8折降价,消费者无需凑单一件也打折。同时,淘宝百亿补贴活动力度加大,可全网比价、买贵必赔。此外,预售期会推出价保主动通知服务。

在内容方面,数据显示,今年淘宝天猫618还将迎来超50000名新主播的首次开播。记者还了解到,淘宝天猫在618期间将上线4大专题栏目:生活新百科、兴趣新文化、特色新场景、新生活方式。同时平台还对优质达人内容,在信息流、逛逛、会场和站外等,提供流量扶持。

大会上,淘宝天猫618总负责人暮珊给商家们划出3大重点:好货好价、淘宝好价节、好看好逛的短视频和直播。暮珊表示,今年淘宝天猫618是历史上最大投入的一届。淘宝天猫今年618全周期预计实现超600亿流量曝光,为商家引来海量顾客,同时阿里妈妈还提供总计23亿红包为超100万商家带来百亿流量支持。

谈及今年618与往年的区别,奥文对记者表示,“以前淘宝讲10亿AAC,今天我们讲到9亿的用户来618,我们希望用户都要来。用户来了以后,我们希望他们逛起来,这是一个非常大的变化。”

他接着表示,“这个变化会让我们的运营策略产生很大的变化,比如我们的运营策略如果是追求成交,我们会更多使用优惠、满减,让成交更快,或者降价更快。但是618是一个长周期,所以我们会在不同的阶段、不同的周期加大内容产品的直播、短视频和品类活动,这样可以让用户来了以后,在淘宝产生更长的时长行为。”

在3月底发布的内部信中,张勇表示,对各业务而言,治理架构独立意味着直面市场洗礼,与之对应的是创新激励的可能性。时至目前,淘宝天猫的变革来得最快,而一年一度的618,便是崭新的淘天集团即将打响的战役。

封面图片来源:企业供图


以淘宝为例进行九要素分析 淘宝趋势分析怎么看

淘宝的八大要素,淘宝构成要素,淘宝三要素是指哪三个,淘宝由哪些要素组成

文|彭倩

编辑|乔芊

没有庆典和大会,也没有重大人事变动,淘宝20周年之际,淘宝人在备战618的忙碌中度过。

周年庆当日,仅有一些园区小型的员工活动――阿里巴巴西溪园区4号门下搭建了一个活动展台,一些员工布置了一些小游戏。

几位在活动现场围观的员工表示,20周年现场的活动气氛和平时举行的公益日差别不大。如果不专门绕到4号门,你甚至很难发现关于淘宝20周年的相关信息。

淘宝20周年当天,园区员工活动

曾经,在淘宝10周年、15周年的关键年份,这一天都过得“轰轰烈烈”。

2013年淘宝10周年在杭州黄龙体育场举办的庆典上,马云在现场载歌载舞的同时,投下一颗重磅炸弹,宣布彻底辞去集团CEO职位,将舞台留给年轻人。

2018年淘宝15周年的商家大会上,集团CEO张勇致辞,强调年轻和创新,而当时新任淘宝总裁不久的蒋凡也做出重要发言,称淘宝要“回归简单,再造一个新淘宝”。

除了是淘宝诞生日,510同时也是阿里日,也被称为“阿里精神日”。

马云还未退休时,集团会在这一天举办集体婚礼,马云会亲自到场为阿里新人证婚,著名的催生金句就诞生于此。即使是去年这一天,全国仍笼罩在疫情阴影之下,阿里日的集体婚礼依然照常进行,但今年却不见了踪影。

在全新的专属于淘宝天猫集团的内网中,阿里集团CEO张勇发来的讲话视频也都是按照惯例祝福510阿里日的视频,并无特别之处。

自一个多月前阿里宣布集团拆分后,“阿里精神日”不再被提及,各类周年庆也归于平淡,曾经注重仪式感、强调价值观的阿里文化正以肉眼可见的速度被稀释。

同一天里,阿里园区内更受关注的活动是618商家大会,淘宝天猫集团CEO戴珊领着汪海、刘鹏几位高管以新集团的名义首次亮相,提出要在用户规模上做出历史性投入,帮助商家留住用户。

在近期热播剧《漫长的季节》结尾,20年后,头发花白的主人公老年王响对中年王响说“往前看,别回头”,彻底告别了失去儿子的那个漫长的秋天。同样是20年后,成长为参天大树的淘宝也不再眷恋过去的辉煌,而是紧盯眼下和未来。

淘宝20年:从挑战到被挑战

在淘宝15周年的2018年,淘宝内部曾对过去15年的发展史被界定了4个关键节点: 打开中国市场是“创立期”;平台治理与探索行业整体规则是“立足期”;无线化是全面“转型期”;内容化生态平台,则是“新时期”。

淘宝的诞生,一开始就是作为一个挑战者,为了抢夺eBay易趣的C2C市场。不同于易趣的“个人对个人”线上零售市场,阿里巴巴的B2B模式,做的是“企业对企业”的线上批发业务。

同时,2003年,全国多个省市正在经历非典疫情,正常的生活和商业活动被全部打乱,不少企业都在惊恐中度过一个又一个难熬的日子,直到6月底才结束这场噩梦。

在宏观环境和竞争环境极度不确定的环境下,淘宝杀出重围,成为了时代的产物。

也是在电商环境还十分薄弱的环境下,淘宝认识到网购不是简单的线下交易“在线化”,而是一次彻底的“物种进化”,需要创新的手段和模式。淘宝上线半年后,支付宝诞生,解决了网购中的信任问题,一举奠定了互联网电商的基本形态。

为了应对京东的崛起,2012年淘宝商城改名为天猫商城,代表着阿里效仿京东,向 B2C 模式的切入。同年淘宝COO兼天猫总经理张勇提出天猫双十一概念,打造了中国电商最大的促销节日。这次转型后,阿里的流量开始明显倾向于品牌商,不少中小商家出走,促成了此后拼多多的崛起。

同期的另一个浪潮是移动化。2013年底年阿里集团提出all in无线战略,手机淘宝逐步代替 PC 端成为主要的交易额来源及流量入口。同年,引入“猜你喜欢”智能推荐算法的引入,整个手机淘宝进入了内容化、智能化的阶段。

虽然很早看到内容的潜力,但随着抖音等短视频平台崛起,新的内容时代来临,淘宝的“内容化”逐渐落于下风。20年过去,淘系电商终于从挑战者成为了被挑战者。

淘宝天猫集团:给自己一个新的开始

在淘宝20周年当日,阿里园区庆祝的氛围很淡,更多的员工则来不及庆祝,忙着备战618。

这是疫情彻底结束后的第一个大促,也是拆分后的淘天集团第一次面对市场的检验。在启动618发布会的现场,淘宝天猫集团CEO戴珊反复强调要帮助商家实现用户规模的增长,其中内容化依然被放在了最重要的位置上。

对于拆分,阿里集团CEO张勇的预期是让组织变得更敏捷,各大业务能够轻装上阵,更快回归到高增长轨道。而没有上市压力的淘宝天猫今年全面冲击业务。

业务目标主要靠两个策略来实现:内容化和价格力。

淘宝直播去年的良好表现让集团高管更坚定的all in内容化。据戴珊在发布会现场的说法,过去一年,淘宝的直播用户规模同比提升超过70%,直播引导进店人数同比增长近100%。

在此前淘宝直播和TVB的合作发布会上,淘宝直播负责人道放也直言,基于去年的表现,今年集团给淘宝直播的DAU和时长定下了一个更为激进的数字。

或许是顾及现场大品牌们的感受,发布会现场,淘宝天猫集团的高管们并没有反复强调价格力,CEO戴珊也强调要成为高净值用户最大的平台。但强调淘宝的丰富度之外,主要对接中小商家的“中小企业发展中心”负责人汪海,提及了几件关于价格力的政策:上线好价节频道、在618期间推出聚划算直降。

618发布会上,汪海提出hao'huo'hao'jia好货好价的全新价格力体系

相比于过去大促总是算法复杂、规则繁复,今年618天猫打折更为直接。这也是淘宝天猫希望扭转用户心智的体现:便宜货我们也有,而且质量更好。毕竟天猫旗舰店一直是品牌在线上最有力的背书。

对于淘宝天猫来说,推行价格力最大的阻碍是品牌们的态度。为此,淘宝天猫的应对策略是以流量为饵,激励品牌――大部分的流量曝光将会给到品牌推出的低价商品,但这一流量分配策略的落地仍需要时间。部分品牌也表示“不想走回头路”。

此外,除了淘宝直播部分行业给到免佣的福利,为了应对拼多多和京东的低价策略,天猫也史无前例的进行佣金的大幅下调,在部分行业甚至低于拼多多。但据36氪了解,部分品牌商对如今的佣金依然不算满意,天猫将继续下调部分行业的佣金。

在发布会后的采访中,“品牌业务发展中心”负责人刘鹏表示:“不希望用户觉得在淘宝天猫买到的东西比其他平台贵。”该中心正是负责对接品牌类商家。

淘宝天猫是否需要如京东一般,加入这场前途不明的价格战中?今年618是一个重要的检验场所,而京东的表现也能给到淘宝天猫一些重要参考。

无论如何,淘宝需要建立一个全新的局面,用新的实绩证明:20岁,它还没有老。