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京东徐雷为什么能当ceo 徐雷接任京东ceo年薪

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01丨京东集团CEO徐雷退休,CFO许冉接替成为新任CEO

京东集团CEO徐雷将于近日退休,CFO许冉将接替他成为京东集团新任CEO。据介绍,许冉于2018年7月加入京东,担任京东零售的CFO,并于2020年6月升任集团CFO。

02丨李想:理想汽车争取今年6月实现单月交付3万辆,目前没有降价考虑

理想汽车CEO李想表示,第二季度理想汽车交付量将继续爬坡,要争取在今年6月份实现单月交付3万辆的目标。理想汽车的纯电车型将在今年第四季度进行发布,发布后就会开启进店试驾并逐步开启交付,会保持与L9、L8、L7车型相同的发布、交付节奏。他还提到,目前理想没有降价的考虑,因为在车型长期规划时,已经把每一个车型定在了所在车型、级别、尺寸所对应的价格区间里最有竞争力的价位上,理想在定价方面十分慎重。

03丨浦发银行回应网传“降薪”:为两起独立事件,相关问题正在解决

对于网传浦发银行相关员工不满薪水问题的图片,浦发银行回应称,网传图片为两起独立事件。一是,网传子公司一员工薪酬下调,是因其本人业绩考核不佳所致,经沟通,目前该员工已对上述调整表示理解;二是,网传集体事件的图片为一业务外包公司与所属员工之间存在劳动纠纷所致,目前该外包公司正与员工沟通解决。

04丨淘宝直播用户规模增长70%,引导进店人数同比增长100%

淘宝直播数据显示,今年3月以来,已有超过1万名内容主播入驻淘宝。在淘宝天猫618商家大会上,淘天集团首席执行官戴珊透露,淘宝直播的用户规模同比提升70%,直播引导进店人数同比增长100%,内容赛道正成为淘宝商家越来越重要的增长来源。

05丨京东健康:一季度收入139.5亿元,同比增长54.2%

京东健康发布2023年第一季度财报。财报显示,一季度京东健康收入139.5亿元,同比增长54.2%;经营利润7.95亿元,同比增长1190.4%;非国际财务报告准则下,经营利润11.57亿元,同比增长107.8%。截至2023年3月31日,年度活跃用户数超过1.597亿,日均问诊量超过40万。

06丨喜茶回应被列为失信执行人:纠纷与喜茶无关,已申请取消

天眼查App显示,近日,因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务,喜茶关联公司深圳美西西餐饮管理有限公司被广州市越秀区人民法院列为失信被执行人(老赖),涉及案件为房屋租赁合同纠纷,此前该公司已因此案被强制执行。对此,喜茶方面回应称,该案件为业主方与第三方的纠纷,纠纷本身与喜茶门店方面无关,目前公司已经向法院执行局申请取消被列为被执行人。


拼多多怎么才能拼得好 拼多多方块图动图

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一场由拼多多中小商家发起的3.28“炸店”事件背后,暴露了平台在用户与商家之间的失衡。“炸店”风波之外,更有淘宝、抖音、京东等电商巨头对拼多多“低价电商”以及“百亿补贴”模式的挤压;海外版拼多多――Temu以一贯的玩法快速打入欧美市场后,爆单背后潜伏的问题也开始浮现。

一系列连锁反应也让拼多多股价也受到一定影响。

3月17日,拼多多(PDD.US)市值尚有1162亿美元,至4月25日,拼多多仅剩816.5亿美元,市值蒸发345.5亿美元,股价从91.94美元跌至64.58美元,跌幅近30%。5月3日,拼多多股价最低跌至62.75美元/股。

面对各方压力,拼多多之路走向何方?

01“炸店”风波

拼多多上有着高达800万中小商家,可以说是撑起了平台的大半边天。

走低价平民路线的拼多多,为避免被消费者吐槽“假冒伪劣、山寨商品泛滥”,保护消费者权益,对商家起到震慑作用,倒逼商家保证产品质量,拼多多设置了“仅退款”的机制。

但实际情况是,不少商家与消费者进行正常沟通的时候,由于拼多多系统原因,触发AI小二自动介入,并向消费者提供“仅退款”方案。

大多数情况下,消费者也更乐于选择全额退款。而这对于商家而言,这笔订单不但白送了商品还得倒贴运费,纯纯的亏本买卖。

“仅退款”这一偏倚用户的规则,虽让消费者更放心、大胆地买买买,但在利益的驱使下,也激发了许多“0元购”、“白嫖”行为,对商家造成了伤害。

另外,根据部分商家说法,“仅退款”机制并未能一视同仁,也让他们积怨更深。

商家们苦“仅退款”久矣。

此次“炸店”风波的导火索是有拼多多商户发现一家名为 “拼多多福利社” 的店铺实为拼多多自营。于是大批商家闻声而来,几个小时内店铺粉丝突破300多万,“用魔法打败魔法”,通过下单后仅退款,对自营店的正常运营造成了较大影响。

短短4个小时,“拼多多福利社”被冲倒关店。

然而这场“围剿”并未结束,战火转向了拼多多“百亿补贴”中有黑牌标志的品牌商家。

此外,不少如雀巢、徐福记等品牌店铺也被波及,不得不立马澄清与拼多多官方没有关系。

随后,“拼多多小二”发布的一则朋友圈表示,这是从业以来经历过的最夸张的恶意打砸店铺事件,平台已固定相关证据,并将坚决诉诸司法机关。

维护自身平台利益固然重要,但如此发声,并未能平息这些商家的怒火,商家的核心诉求尚未解决,横在拼多多以及商家之间的矛盾仍旧存在,很有可能促使部分中小商家“跳槽”到其他平台,正如当年商家从淘宝跳至拼多多那样。

另外,“仅退款”机制加上各种服务费、罚款等较为严苛的规则,这些都让商家们承受重压。而商家亏本后也许会将亏损部分计入成本中,提高商品价格或降低品质,最终消费者的权益仍旧难以保障,或许就背离了拼多多原本的初衷。

过于偏倚用户或过于偏倚商家,这对用户、平台、商家三方都不是一件好事。如今风波虽然平息,但商家与用户之间的平衡点仍需要拼多多继续探索。

02

“拼多多模式”被盯上

作为国内电商平台后起之秀,拼多多当初推出“拼单”优惠方式吸引更多参与用户,并在行业内率先提出“百亿补贴”的促销策略,让它得以在淘宝、京东等一众巨头中脱颖而出,成功开辟了一条“低价电商”之路。

2022年2月,拼多多月均每日活跃用户数(DAU)便超过淘宝,在一年时间里一直维持。而拼多多的市值也在这三年里高速增长,逼近京东。

尤其是2022年疫情期间,消费降级成为话题,大家越来越注重性价比,主打低价定位的拼多多实现全年营收1305.575亿元同比增长39%,净利润315.381亿元同比增长306%,非标准会计准则(Non-GAAP)净利润395.297亿元同比增长186%。

如此态势,让两大电商巨头不得不重视拼多多这一后起之秀带来的压力。

拼多多当初推出的9块9特价频道中低成本小商品应对下沉需求,以及面向全品类、更具品牌力的商品进行大幅降价的百亿补贴频道,这种由低价电商+百亿补贴共同组成的“拼多多模式”,也让电商平台看到其潜力,并暗暗进行着一场围绕价格展开的“战争”。

近日,淘宝APP在测试新的首页版本,首页原本的聚划算、淘宝直播、有好货、菜菜市场四大频道,被改成了淘宝直播、99特卖、淘鲜达这三大频道或者淘宝直播、99特卖这两大频道。

淘宝原本首页(左)、新首页(中)(右)

真正新增的频道是99特卖,其与拼多多的9块9特价频道较为类似,但玩法稍有不同,主要提供“N元3件”、“N元封顶”、“抢购”三种模式,以及全场包邮。相对于以往的聚划算、淘特,99特卖具有更大力度。

淘宝N元3件模式

此外,淘宝的百亿补贴将全面绑定五星价格力工具,对能够提供全网低价商品的商家给予0佣金激励,时间一直持续到6月底。

在淘宝天猫2023年的五大战略中,价格力也成为关键一环,可见今年电商平台的竞争将重点围绕价格。

京东这边,京东集团董事局主席刘强东去年公开表示:“低价是我们过去成功最重要的武器,以后也是唯一基础性武器。”今年初,京东零售内部便确定了要集中力量推行低价战略的共识。

今年3月初,京东便正式上线百亿补贴频道,并将其置于京东APP首页的显眼位置,直接对标拼多多,范围覆盖全品类,自营和第三方商家都将参与其中,并表示如果用户发现京东百亿补贴的商品价格高于外网,可获得双倍赔付。

京东APP首页

除此之外,去年开始发力电商业务的抖音,也在抖音极速版APP首页上线了9块9特价频道,且在抖音APP的商城首页,“超值购”、“低价秒杀”、“9.9试用”等频道以及标识,也同样对标着拼多多。抖音电商的发展较为迅猛,2022年的GMV为1.38万亿元,整体用户渗透率达45%。

抖音商城首页

有分析师测算,拼多多2022年GMV约有3.3万亿,位居电商平台前三。但如今前有淘系、京东的挤压,后有抖音、快手等平台的追赶,拼多多面对的压力并不小。

针对淘宝、京东、抖音多方压力,拼多多也有新动作,近期更是两次宣布,为数码家电类产品提供超额补贴,继续对消费者进行大幅让利,持续加码“百亿补贴”。

4月6日拼多多启动首季活动,将在原来百亿补贴的基础上再投入10亿元;4月21日,拼多多再度发放超额补贴,对加补进行“再加补”。此举立马吸引了苹果、华为、荣耀、vivo、TCL、美的、任天堂、戴森等国内外一线品牌的加入,覆盖数码家电全品类产品。

近期,拼多多更是强调了“天天都是618”的全新概念,旨在让消费者无需等待购物节,推动消费普惠实践,平日里也能享受到优惠。

单纯的砸钱进行低价竞争,只会引发恶性价格战,最终大家都不好过。所以电商平台们更多的是进行一场性价比的比拼,围绕”人、货、场“打造差异化优势,找到好货与好价之间的最优解,这或许是国内电商巨头们仍需努力的方向

03

携“大砍刀”出海

面对国内电商平台极度“内卷”的环境, 拼多多带着它的“大砍刀”奔向海外市场。

去年9月份,拼多多推出了海外版――Temu,正式开辟全球化业务。Temu直接以“0佣金、0元入驻”的方式吸引英国当地商家入驻,并开放了众多招商品类,涵盖小家电、服饰、童装童鞋、母婴用品、宠物用品、办公学习用品、珠宝首饰、运动户外、3C数码、手机和配件等等,基本与国内拼多多品类保持一致。

延续了拼多多的低价策略和社媒渠道的营销方式后,Temu在欧美市场“极速狂飙”。

今年2月,豪掷1亿美元买60秒广告登上“美国春晚”超级碗后,Temu的流量再次迎来新高峰。SensorTower的数据显示,在超级碗比赛当天,Temu的下载量相比前一天激增了45%,日活跃用户增长约20%。

今年3月份的前三周,苹果App Store和Google Play商的热门APP下载量排名中,Temu排名第一。平台流量飙升,让Temu平台的商家迎来了爆单潮。而由于订单上涨过快,相应物流建设未能跟上,Temu更是出现了爆仓问题。

缓解爆仓问题后,近期Temu一口气上线了欧洲的6个站点,半年时间,上线国家总数已达10个。Temu更是在今年2月为其北美业务定下了一个惊人的KPI:截至2023年9月1日,其北美GMV至少有一天要超过SHEIN。2022年SHEIN营收227亿美元,净利润达7亿美元,总GMV约为300亿美元。

根据YipitData数据显示,Temu在今年1月的GMV达1.9亿美元,上线5个月累计实现了约5亿美元的GMV,其当前在美国的包裹数甚至已经超过SHEIN。Temu已在全力追赶SHEIN的路上。

然而,要想实现真正的全球化并不容易,不能单纯将国内拼多多的模式“复制粘贴”到海外,还要当地市场特点调整优化。

此外,一些国际因素的影响也十分重要,正如近期美国国会下属美中经济与安全审议委员会(US-China Economic and Security Re【【微信】】,简称USCC)发布分析师报告,表示SHEIN、Temu及其他中国电商存在数据安全、采购违规、侵犯知识产权、利用贸易漏洞等问题。显然,在海外市场再造一个拼多多,并没有那么容易。无论是国内还是国外,拼多多还需经历更多考验,找到持续发展的更多可能性。

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