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【小编说】夜上海，美丽精彩不只在于五光十色的商圈、熙熙攘攘的咖啡馆酒吧。近日，我们夜访位于上海市区、郊区的一个个科创园区，观察那里的“亮灯指数”，与挑灯夜战的科创企业负责人、科研人员、工程师、大学生创业者们交流，感受到良好科创生态，蓬勃创新活力，以及抢占产业新赛道的强劲内驱力，也领略到夜上海的另一种精彩――

华灯初上，大学路迎来入夜后第一波热闹的顾客。往东、往北一两个街区，喧嚣声渐弱，刚吃完晚饭的年轻人们行色匆匆地走进杨浦“大创智”园区的写字楼。

政学路88号9楼，博斯腾科技联合创始人陈楠站在长桌前，风卷残云般吃着外卖小笼包。按平日计划，晚上他还要和团队开个每日总结会，分析业务进展、做个头脑风暴。记者的到访压缩了陈楠的晚餐时间，他急忙再塞了两口白饭，抹抹嘴巴就坐了过来。

“我原先在硅谷的创业公司也做过，总觉得那里节奏还是太悠闲了。”陈楠说，“博斯腾是一家有宏大使命的初创公司，这里的节奏明显更快，更适合我们。”

研发团队攒着一股劲，每天都有想不完的事

陈楠说的宏大使命，是“让每个家庭远离阿尔兹海默”。博斯腾致力于用人工智能和认知科技，提供以“预防式医疗”为核心理念的数字化认知障碍主动预防解决方案。

“每个人都有长辈，看到老人得了阿尔兹海默症，都会感同身受地感到难过。偏偏这病无法治愈，跨国药企大笔资金砸下去，也不见结果。我们希望改变这一局面。”陈楠说，博斯腾创始团队每个人都在强烈的目标感驱动下工作，“我们要实现别人做不到的目标，每天都有想不完的事、做不完的工作。”

博斯腾选择了另一条技术路线：提前筛查、提早干预。夜晚，办公室一角，技术总监程川正带着团队优化基于语音识别的评测工具。他介绍，说话时使用的代词增加、名词减少，可能就是老人患阿尔兹海默症的征兆。较传统量表方式，该工具服务覆盖面扩大10倍、筛查成本降低10倍，且不受测试者人为因素变量影响，还能给出更细分的参考指标。

程川团队对面的几排工位倒是空着，他告诉记者，那边坐的是另一组研发团队，他们晚上一般都要出去找医生开会，“医生们只有下班后有空。”博斯腾和第六人民医院等名院的诸多专家在医疗研发方面深度合作，医生愿意通过人工智能等数字化手段弥补传统方法的不足，博斯腾也希望借助医疗领域的科研资源，为产品迭代升级提供科学理论依据。

和程川聊完已是晚上九点，他仍不打算下班回家，而是回到工位，回顾这两个月的记录和报告，反思工作疏漏。每过一段时间，他就会这样系统性地回顾一次，力求精益求精。

陈楠觉得，随着博斯腾的产品在老年人群中收获良好反馈，越来越多的年轻人对工作产生了更大的热情。在规定的工作时间之外，业务团队仍然乐于与老年客户们沟通交流，研发团队也对优化产品攒着一股劲。

新技术变革浪潮到来，让员工们感到兴奋

隔壁楼3楼是万像科技的办公室。每周三、周五晚上，走进房间，热烈讨论的氛围就会扑面而来。

“Midjourney在进入门槛里面相对比较友善，可以快速入门。”“Stable Diffusion更适合对图像有专业要求的应用场景。”“AI生成的图片存在分辨率不够的问题，怎么解决？”……十几个年轻人围成一圈，正激烈讨论着如何利用好AI技术，进一步提升工作效率。

“欢迎来到我们的AI学习小组！”万像副总裁Sophia拉着记者加入头脑风暴。这是一个由公司员工自发成立的学习小组，Sophia是发起人之一。小组在今年春节后成立，当时正值Chat-GPT大火“出圈”，Sophia和同事们很快意识到，AIGC（生成式人工智能）的突破性发展，会对公司业务带来巨大的影响。

万像是一家主营Avatar（数字人）落地应用的虚拟内容平台型服务商，AIGC技术能为其产品提供更有力的底层支撑。“用好AIGC，能让我们原先预计两三年后才能实现的产品在短期内落地。”创始人夏冰说。

AI学习小组并非强制要求，但万像研发、美术等岗位的员工们只要有时间都会主动参加。Sophia介绍，小组不仅是讨论如何使用AI技术为企业降本增效，反而更像个充分展现人工智能开源精神的共享会，每个人都把自己接收的新信息、新技能分享出来，大家一起学习、消化。有时，讨论会进行到深夜，但没人觉得疲惫。在最近以“透过AI相关工具打造Avatar原型设计”为主题的几次讨论后，他们已能稳定生成16K分辨率的图像，这也让小组成员们备受鼓舞。

夏冰说，面对新的技术变革浪潮，公司员工们的反应不是感到紧张或压力大，反而展现出对“产品能承载更强的想象力”的一种兴奋。

不停迭代改进产品，拓展新赛道

核心区位于杨浦五角场的“大创智”是一个开放式园区，密集的写字楼嵌在商业中心、社区、大学之间。经过十余年积累发展，“大创智”已有企业约4500家，既引进了IBM、B站等跨国或头部企业，又培育出英迈、商米等行业翘楚，还有约70个众创平台和孵化器汇聚，诸多初创企业在此起步。

成立于2010年的挚达科技已走出初创阶段。这家电动汽车家庭充电智能硬件和绿色能源数字化平台的企业去年底交付了第100万台产品，80%的新能源车企选择与挚达合作，是这个领域名副其实的“隐形冠军”。

“虽然已经进入快速增长阶段，但我们的创业氛围还是很浓。”副总经理曹光宇说，“尤其是研发部门，大家都保留着公司早期的那股热情。”

晚上探访研发部门时，记者很快理解了他的意思。即使是公司管理层带着参观，大家都盯着屏幕忙工作，无暇搭理我们。研发副总工李家进坐在角落窗边，他正在给车企做需求对接，研究竞品产品。

“研发岗主管以上人员，晚上一般都在。”李家进说，“一方面是车市越来越‘卷’，对产品质和量的需求也越来越高，我们要不停迭代改进产品。另一方面，挚达正在拓展新的赛道，组里的年轻工程师对此都很期待。”

李家进聊起技术时滔滔不绝，不停地把话题往上引。他告诉记者，挚达目前正在布局家庭智慧电力解决方案，以家用充电桩为楔子，以智能能源控制器（ZDbox）为“连接器”，通过V2G的技术，把私家电动汽车电车变成移动储能电池，尝试构建电动汽车和新能源的协同生态。

“作为工程师，我们都想沉下心来做一些有价值的东西。”李家进说，“挚达正在进军的是一个非常前沿的领域，一个引领中国家庭能源模式革命的机会摆在面前，大家都想抓牢它。”

【记者手记】打开笔记本电脑，公司就亮起一盏灯

夜访大创智前，七点左右，记者在园区一家快餐店里坐了会儿。店里统统坐满，顾客全是年轻人，有些还挂着公司的工牌。记者向其中几人搭话，半数说要回公司，另一半则打算回家。“回家也能干活。”一位软件开发工程师说。

事实上，在大创智，项目制和WFH（居家办公）的管理模式在初创企业间非常流行。只要按时保质完成项目各项任务，工作时间场所都很灵活自由。入夜后写字楼里还亮着的灯，往往属于这些年轻团队。反过来说，一家初创企业晚上没亮着灯，也不代表他们在休息。

对使命愿景的认同、对新鲜事物的向往，带来了内驱的干劲――这才是初创公司最宝贵、最需要的特质。在博斯腾，年轻人们觉得，能让老年人和他们的家庭远离阿尔兹海默症的困扰，是一件“很酷的事情”。因此即便语音识别评测工具识别准确度已达90％以上，程川依然日夜钻研，渴望更进一步。在万像，因出差或休假不在上海办公室的员工，也愿意远程连线加入学习小组的讨论。

“你人在不在公司、打不打卡，我们不care这些。”一位初创企业负责人告诉记者，这种模式效率更高，也更受年轻人欢迎，“其实，只要大家对公司的愿景和使命有认同感，就乐于随时随地on call。无论在家、在咖啡店、在出租车上，只要打开笔记本电脑，就等于公司亮起了一盏灯。”

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华灯初上，大学路迎来入夜后第一波热闹的顾客。往东、往北一两个街区，喧嚣声渐弱，刚吃完晚饭的年轻人们行色匆匆地走进杨浦“大创智”园区的写字楼。

政学路88号9楼，博斯腾科技联合创始人陈楠站在长桌前，风卷残云般吃着外卖小笼包。按平日计划，晚上他还要和团队开个每日总结会，分析业务进展、做个头脑风暴。记者的到访压缩了陈楠的晚餐时间，他急忙再塞了两口白饭，抹抹嘴巴就坐了过来。

“我原先在硅谷的创业公司也做过，总觉得那里节奏还是太悠闲了。”陈楠说，“博斯腾是一家有宏大使命的初创公司，这里的节奏明显更快，更适合我们。”

研发团队攒着一股劲，每天都有想不完的事

陈楠说的宏大使命，是“让每个家庭远离阿尔兹海默”。博斯腾致力于用人工智能和认知科技，提供以“预防式医疗”为核心理念的数字化认知障碍主动预防解决方案。

“每个人都有长辈，看到老人得了阿尔兹海默症，都会感同身受地感到难过。偏偏这病无法治愈，跨国药企大笔资金砸下去，也不见结果。我们希望改变这一局面。”陈楠说，博斯腾创始团队每个人都在强烈的目标感驱动下工作，“我们要实现别人做不到的目标，每天都有想不完的事、做不完的工作。”

博斯腾选择了另一条技术路线：提前筛查、提早干预。夜晚，办公室一角，技术总监程川正带着团队优化基于语音识别的评测工具。他介绍，说话时使用的代词增加、名词减少，可能就是老人患阿尔兹海默症的征兆。较传统量表方式，该工具服务覆盖面扩大10倍、筛查成本降低10倍，且不受测试者人为因素变量影响，还能给出更细分的参考指标。

程川团队对面的几排工位倒是空着，他告诉记者，那边坐的是另一组研发团队，他们晚上一般都要出去找医生开会，“医生们只有下班后有空。”博斯腾和第六人民医院等名院的诸多专家在医疗研发方面深度合作，医生愿意通过人工智能等数字化手段弥补传统方法的不足，博斯腾也希望借助医疗领域的科研资源，为产品迭代升级提供科学理论依据。

和程川聊完已是晚上九点，他仍不打算下班回家，而是回到工位，回顾这两个月的记录和报告，反思工作疏漏。每过一段时间，他就会这样系统性地回顾一次，力求精益求精。

陈楠觉得，随着博斯腾的产品在老年人群中收获良好反馈，越来越多的年轻人对工作产生了更大的热情。在规定的工作时间之外，业务团队仍然乐于与老年客户们沟通交流，研发团队也对优化产品攒着一股劲。

新技术变革浪潮到来，让员工们感到兴奋

隔壁楼3楼是万像科技的办公室。每周三、周五晚上，走进房间，热烈讨论的氛围就会扑面而来。

“Midjourney在进入门槛方面相对比较友善，可以快速入门。”“Stable Diffusion更适合对图像有专业要求的应用场景。”“AI生成的图片存在分辨率不够的问题，怎么解决？”……十几个年轻人围成一圈，正激烈讨论着如何利用好AI技术，进一步提升工作效率。

“欢迎来到我们的AI学习小组！”万像副总裁Sophia拉着记者加入头脑风暴。这是一个由公司员工自发成立的学习小组，Sophia是发起人之一。小组在今年春节后成立，当时正值Chat-GPT大火“出圈”，Sophia和同事们很快意识到，AIGC（生成式人工智能）的突破性发展，会对公司业务带来巨大的影响。

万像是一家主营Avatar（数字人）落地应用的虚拟内容平台型服务商，AIGC技术能为其产品提供更有力的底层支撑。“用好AIGC，能让我们原先预计两三年后才能实现的产品在短期内落地。”创始人夏冰说。

AI学习小组并非强制要求，但万像研发、美术等岗位的员工们只要有时间都会主动参加。Sophia介绍，小组不仅是讨论如何使用AI技术为企业降本增效，反而更像个充分展现人工智能开源精神的共享会，每个人都把自己接收的新信息、新技能分享出来，大家一起学习、消化。有时，讨论会进行到深夜，但没人觉得疲惫。在最近以“透过AI相关工具打造Avatar原型设计”为主题的几次讨论后，他们已能稳定生成16K分辨率的图像，这也让小组成员们备受鼓舞。

夏冰说，面对新的技术变革浪潮，公司员工们的反应不是感到紧张或压力大，反而展现出对“产品能承载更强的想象力”的一种兴奋。

不停迭代改进产品，拓展新赛道

核心区位于杨浦五角场的“大创智”是一个开放式园区，密集的写字楼嵌在商业中心、社区、大学之间。经过十余年积累发展，“大创智”已有企业约4500家，既引进了IBM、B站等跨国或头部企业，又培育出英迈、商米等行业翘楚，还有约70个众创平台和孵化器汇聚，诸多初创企业在此起步。

成立于2010年的挚达科技已走出初创阶段。这家国家级专精特新“小巨人”企业主攻电动汽车家庭充电智能硬件和绿色能源数字化平台，去年底交付了第100万台产品，80%的新能源车企选择与挚达合作，是这个领域名副其实的“隐形冠军”。

“虽然已经进入快速增长阶段，但我们的创业氛围还是很浓。”执行副总经理曹光宇说，“尤其是研发部门，大家都保留着公司早期的那股热情。”

晚上探访研发部门时，记者很快理解了他的意思。即使是公司管理层带着参观，大家都盯着屏幕忙工作，无暇搭理我们。研发副总工Kevin坐在角落窗边，他正在给车企做项目需求对接，研究竞品产品。

“研发岗主管以上人员，晚上一般都在。”Kevin说，“一方面是新能源车市越来越‘卷’，对产品质和量的需求也越来越高，我们要不停迭代改进产品。另一方面，挚达正在拓展新的赛道，组里的年轻工程师对此都很期待。”

Kevin聊起技术时滔滔不绝，不停地把话题往上引。他告诉记者，挚达目前正在布局家庭智慧能源管理解决方案，以家用充电桩为入口，以智慧能源控制器（ZDbox）为“连接器”，通过V2G的技术，把私家电动汽车电车变成移动储能电池，构建电动汽车和新能源的协同生态。

“作为工程师，我们都想沉下心来做一些有价值的东西。”Kevin说，“挚达正在进军的是非常前沿的领域，一个引领中国家庭能源管理模式革命的机会摆在面前，大家都想抓牢它。”

【记者手记】打开笔记本电脑，公司就亮起一盏灯

夜访大创智前，七点左右，记者在园区一家快餐店里坐了会儿。店里统统坐满，顾客全是年轻人，有些还挂着公司的工牌。记者向其中几人搭话，半数说要回公司，另一半则打算回家。“回家也能干活。”一位软件开发工程师说。

事实上，在大创智，项目制和WFH（居家办公）的管理模式在初创企业间非常流行。只要按时保质完成项目各项任务，工作时间场所都很灵活自由。入夜后写字楼里还亮着的灯，往往属于这些年轻团队。反过来说，一家初创企业晚上没亮着灯，也不代表他们在休息。

对使命愿景的认同、对新鲜事物的向往，带来了内驱的干劲――这才是初创公司最宝贵、最需要的特质。在博斯腾，年轻人们觉得，能让老年人和他们的家庭远离阿尔兹海默症的困扰，是一件“很酷的事情”。因此即便语音识别评测工具识别准确度已达90％以上，程川依然日夜钻研，渴望更进一步。在万像，因出差或休假不在上海办公室的员工，也愿意远程连线加入学习小组的讨论。

“你人在不在公司、打不打卡，我们不care这些。”一位初创企业负责人告诉记者，这种模式效率更高，也更受年轻人欢迎，“其实，只要大家对公司的愿景和使命有认同感，就乐于随时随地on call。无论在家、在咖啡店、在出租车上，只要打开笔记本电脑，就等于公司亮起了一盏灯。”