国产手机真的能超越苹果吗为什么,国产机能赶上苹果手机吗,国产机超过苹果,国产手机到底行不行

文丨侠说科技

如何超越苹果，这是各大国产手机厂商长期以来一直在攻克的一个课题。他们渴望能通过对苹果产品的拆解以及运营模式的解析，能够发现苹果成功的奥妙和苹果的漏洞，企图通过这样的方式来实现对苹果的超越。

可是，现实给理想浇了一盆凉水，苹果的产品几乎被解析了数遍，对苹果的运营模式也已了如指掌。但，奇怪的是，在知己知彼的前提下并未获得厂商想要的结果。苹果还是那个苹果，国产手机厂商还是那个国产手机厂商。

问题到底出现在哪里？拆解苹果的产品，解析苹果的运营模式，是否真的可以帮助国产手机厂商超越苹果？其实，拆解苹果的产品，解析苹果的运营模式，是否真的可以帮助国产手机厂商超越苹果，这个答案完全可以用东施效颦来解答，所以各大厂商以及期望国产崛起的我们应该关注的是问题到底出现在哪里！

一，误解

按照常规逻辑来说，没有人不希望国产能够崛起，天底下也没有任何一家商业性质的企业不会重视自己以及潜在的用户的感受。但是，实际上这个双向奔赴存在一个很严重的误解。一方面，厂商想照顾用户的感受，但人口基数众多，众口难调，若想照顾每个用户的感受是一项很庞大艰巨且很难完成的任务。

另外一方面，如若将用户感受视为己任，很难创作出代表性产品并让企业的发展陷入被动。所以，国产手机厂商通过摸索选择了一个较为折中的方式，既是通过“科普”硬件指标来对市场进行一个规划。

然而这种折中的方式往往是以厂商自身利益为优先级的，这种折中的方式也忽略了商业行为其实是一种你情我愿的双向奔赴。厂商的利益固然得到了保障，但这种顾及自身利益的方式也在直接或间接的劝退用户。

与之相对的，苹果的情商远远要高于一众国产手机厂商，他清楚的知道，能够给用户带来鲜明感观的不是硬件。记得乔布斯在初代iPhone的发布会上引用了一位行业先驱的名言，对软件极度较真的人应该生产自己的硬件。一句看似简单的话其实已经道明了智能产品中软件以及硬件的优先级以及软件以及硬件与用户之间的关系。

二、认知

一项技术，一项创新，怎么能够让用户了解它的重要性或者实用性？答案很简单，在用户口渴的时候递上一杯水！在网上我经常性的看到有人发布苹果滞后的言论，然而用今天的视角来看，或许有人因苹果的滞后而感到不适。但若是细想，这种滞后比递上一杯水之后让用户感觉到口渴似乎更舒适一些。

记得在多年前的苹果的开发者大会上，一个程序员当众质疑乔布斯不懂技术。乔布斯当时是这样回应的，你得从用户体验出发，倒推出用什么技术，而不是从技术出发然后去想如何才能卖出去……苹果的战略和愿景都是从能为用户带来什么巨大利益出发，而不是先找一堆工程师，大家坐下来讨论一下我们要推出什么很酷很炫的技术。

这句话我觉得非常经典，放在如今依然适用。就拿当下呼声比较高的华为来说吧，记得华为曾发布一个叫作“隔空操控”的技术，这个技术在推出之时也曾收获了不少用户的好评。然而，我至今一直不理解这项技术背后的逻辑是什么！

手机放在桌子上，人站在几米开外然后用手捏合或左右晃动来操作手机，乍一看颇具科技感，可是手机不是随身物品，不是用手指操作的吗？或者说，一个人在一天之中对智能手机使用的场景中，需要人站到几米开外的场景多吗？

或许这项技术存在使用场景，但基于这种技术使用场景的局限性，再加上“眼球追踪” 功能的对比，这项技术应该被归类为“无用技术”。单凭这一点否认别人的付出似乎并不是很合乎情理，但环顾国产手机的发展史，这种应该归类“无用技术”却被美其名曰创新的技术，少吗？

三、消费驱动力

苹果公司最有权力的部门是他的IP部门，由乔布斯、库克直接带领。在国外，他们的公司创新叫IP驱动，中国公司现在也在学习这一部分。之所以学习这种方式的主要原因是中国大部分公司都是销售驱动，门店渠道要啥赶快生产啥，这种方式对比过国外来讲是较为落后的。

超越苹果，这句话几乎每个国产手机厂商都说过，但是背后的差距各大厂商还是心知肚明的。小米的雷军曾说过，我们只能做一半ID驱动，但是一半还得靠销售驱动，营销驱动。举个例子，苹果的ID到底有多强，我曾有苹果供应链企业员工透露，他们做ipad的背面的设计，做了很多苹果的工程师都不满意。

后来供应链很焦躁的问，到底什么水平才符合你的要求？苹果的工程师说，这个手感要求要有婴儿皮肤般的触感。为什么苹果产品，比如ipad那么火，销量那么好？是因为它在体验上无限接近顶级，而这就是工业设计的最优级，也就是ID驱动的根本。

苹果对供应链的把控为什么那么严格？因为万丈高楼平地起的本是供应链的支撑，任意一个零部件要想做到行业最优，没有优秀的供应链是很难实现的。在这一点上，国产手机厂商甚至包括华为在内，是非常弱势的。这不仅仅涉及到了行业话语权还涉及到了品牌影响力，还有商业合作中的约定。

四、产品竞争力

相信大家了解过供应链相关信息的一定知道，苹果的供应链中的供应商出货的优先级，苹果往往是排在首位。这也就意味着，苹果的产品驱动力要先于一众国产手机，甚至因为合作中的约定，很多厂商的零件供应商是不会将优质零部件给国产手机厂商的。

比如三星的屏幕，苹果能够拿到不次于三星自家使用的屏幕，而国产手机厂商只能使用次一等的屏幕。这直接导致了产品竞争力的不足的同时还衍生了另外的两个问题，物无其所值。一部iPhone可以定价一万，理由可以是顶级屏幕，国产手机呢？

用着次于苹果或三星层级的屏幕却想卖苹果三星一样的价格，容易吗？不容易，所以怎么弥补这个差距，是一个需要厂商解决的问题，而这个问题该如何解决同样是一个难点。如果选择用先进的技术或者极具风格的设计来弥补，这个技术以及可以弥补其中的差距的话还是一个较为积极的结果。

但若是不足以弥补，那么不仅拉低这个先进技术或设计的价值还会促使厂商进入一个死循环。通俗的说，你的技术活设计用来弥补差距，接下来的超越用什么？营销？营销或许可以解决这个问题，但也仅仅是解一时之渴，因为环境以及市场形势的变化，用户的消费认知越发的理性，营销很难再对用户对产品的选择产生干预。

此时，用户需要一款什么样的产品，这样的产品才具有让用户买单的诱惑力。相反，在长期的发展中，或受认知以及行业发展情况的限制，国产手机在产品竞争力上较为疲软，虽然可以继续发展，但机不可失时不再来。国产手机在奋起直追的时候，别人也未曾止步不前，若是陡然放弃追逐的步伐转而补足自身缺陷，难免会拉大其中的差距。若是不弥补自身的缺陷，这个差距将以一定的距离持续存在，这是一个死性循环。

苹果手机流量显示在哪里 苹果流量监控用什么软件

苹果手机流量设置在哪里设置,苹果手机流量监控,苹果手机流量信号不好怎么办,苹果手机流量管理在哪里设置

你好，建议你下载腾讯手机管家。它的流量监控能实时统计当月流量，防止超额。　　设置好每日套餐限额、月结算日并开启流量监控功能，就可以实时查看剩余流量。　　开启已用流量超过90%提示和流量超额自动断网功能，可防止流量超额扣费。　　开启日已用流量提醒，当日用流量超过设置额度时，管家会弹出提醒。　　开启锁屏流量监控，可杜绝锁屏时后台软件偷跑流量。　　开启WiFi断开异常提醒，在WiFi无意断开时，管家会自动暂停手机下载软件、视频等耗费大额2G/3G流量的操作。