马云何时开创阿里巴巴和淘宝 马云还会接管阿里巴巴吗
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序言
如今国内的电商市场，已经形成了三大巨头，阿里，京东，拼多多。之前京东放出的100亿元补贴，就是冲着拼多多来的，即便是阿里，在看到这个数字后，也会不寒而栗。价格大战在电子商务中屡见不鲜，既然京东率先发起了这场大战，那么阿里巴巴是否也会效仿？
作为回应，阿里巴巴目前的首席执行官张勇说得很清楚，任何一家公司都不可能通过赞助的方式来彻底地改变现状。其实阿里也不是不想接受，但自从马云走了三年后，阿里的地位，就发生了翻天覆地的变化。阿里集团的员工数量已经达到了一万五千七百七十六人，如果继续这么下去的话，公司的未来将会一片黯淡。
有网友在社交平台上，发现了一条还没有得到确认的新闻，上面说，蚂蚁集团已经拿到了三百亿的红利，红利的持有者都很开心。然后他们就开始调查阿里的财务报表，想要确认一下，这件事到底是不是真的。阿里最近过得还好吗？
让我们从该公司在资本市场的运作情况开始。二○二一年，阿里在香港的股价，跌幅高达百分之四十九，而去年，股价稍微好一点，但还是继续往下掉，最终跌了百分之二十七。
从业绩上来看，这一年的利润增长速度，比前两年都要快。但事实上，这个公司在发展的过程中还是有不少的问题，尤其是在这个成绩的后面，大家都能看出这个公司有不少的问题。
就拿盒马鲜生来说，这一年来，因为负面新闻太多，员工太多，损失也太大了。过去收入最多的淘宝天猫，在过去的一年里，业绩一直很差，收入总额一直在下降。尽管阿里在过去一年中的净利润增长了一些，但整体业绩并不稳定，这也是为什么到现在还没有出现盈利增长的原因。阿里在去年的时候，就因为一次大规模的裁员事件，而上了热门。
阿里据说在那个时候，裁减了30%的员工。因为大量的员工被解雇，所以在网络上出现了一种流行的“滚动式”的失业现象。之前网上流传着阿里要裁员的传言，但都是假的，直到阿里发布了一份报告，才确定了阿里要裁员的传言。到去年末，该公司共有239700名员工。
而到了今年年底，阿里集团的员工总数已经接近26万人，从这个数字来看，一年之内，公司损失了近两万名员工。随着阿里大量裁员，今年4月到3月的业绩也出现了历史上利润下降幅度最大、增长速度最缓慢的一年。
而且大量的裁员，也减轻了阿里的压力，让公司的利润，一直保持在正增长的状态。那个时候，阿里遭遇了一场滑铁卢，净利润锐减，有两个原因。首先是持续增长的净利息支出。
第2个理由是，公司在两个项目上的巨大损失，即投资净收益和利息收益。在2002年，阿里的净利润和利息收入都有不错的表现，这两个项目的利润合计为211.17亿人民币。但在2002年，这种状况急剧恶化，最终的净利润为-582.75亿元。
这让很多人都很好奇，阿里在过去的一年里，究竟做了什么，才会让公司吃这么大的亏，让公司亏掉了五百八十亿多。据悉，阿里已经在众多公司中投资，包括圆通，申通，美年，红星美凯龙，芒果超级媒体等。而去年的股票市场，也是一片惨淡，可以说，如果你不买股票，那么你就能胜过百分之九十九的人。任何一个在股票市场上赌博的人，都会被碾压。
而且淘宝天猫去年的收入，也出现了明显的下降，这也是一个非常糟糕的迹象。要知道，淘宝和天猫占据了阿里总收入的70%，说明电商市场的竞争已经进入白热化阶段。而阿里旗下的其他六大产业，也都没有达到预期，全部处于亏损状态。
经过上面的分析，这几个行业的营业收入达到了-663.05亿，也就是中国的商务收入还算不错。其中。而最亏的，就是当地的生活服务了。盒马鲜生，高德，飞猪，饿了么，都是当地的生活方式。
至于新的创新领域，就是天猫精灵、达摩院之类的。从去年国家出台“新十条”，全面解除了对疫情的控制，大家都认为，随着时间的推移，我们国家的经济将逐步恢复正常，这也给了阿里一个翻身的良机。
预计今年将有很多部门能够扭转亏损局面。马云曾经说过，他要让阿里成为一个有百年历史的企业。而如今，这个公司成立了20多年，距离马云的梦想，至少还差70-80年。
结束语
以阿里现在的运作方式，生存并不困难，但能不能和解，却是一个很大的问题。
阿里成立家装公司 阿里家装运营模式
阿里巴巴进军家装行业,阿里投资家装行业,阿里家装事业部招聘,阿里 家装阿里巴巴，悄悄干了件大事。近日，阿里宣布重启装修业务，在北京、上海、杭州等六个城市推出装修行业“甄选商家联盟”，首批公布的甄选商家有21家，包括欧派、博洛尼、住范儿、生活家等等。与此同时，阿里巴巴还将提供消费者管家服务，为家装过程提供客诉和问题解决渠道。
1、阿里巴巴重启装修业务
另外，在商家服务方面，淘宝天猫发布的“甄选商家联盟公约”显示，商家需要做到及时响应客户需求，2小时回复，24小时出具解决方案;保证真材实料、价格透明、严格保证按期履约等等。对阿里来说，此次成立甄选联盟是装修业务的新起点，也是淘宝天猫实现业务扩张的重要一步。
值得注意的是，近十余年来，阿里一直在“死磕”互联网家装，并试图在行业内掀起滔天巨浪。
2005年，淘宝开始拓展家装板块，但是当时由于单价高、物流难度大，业务发展不尽如人意。
但阿里并没有放弃。2010年11月，淘宝商城(天猫的前身)宣布上线垂直平台家装馆，正式进军家居家装行业。
2013年12月，阿里入股大件物流龙头企业日日顺，利用其大件商品的运送货入户、送装一体服务能力，为天猫的家电、家装等商家提供保障。
2015年8月，阿里入股苏宁，并引入了苏宁物流覆盖全国的送装一体服务能力。
2018年2月，阿里宣布与家居零售巨头居然之家达成合作;年末阿里向专注于建材家居的安装服务平台“神工007”投资了2500万美元，为平台商家提供送装、安装等服务。
2019年3月，阿里又入股了灯饰灯具服务商匠多多，控股比例达到20%。同年5月,阿里巴巴集团以43.59亿元人民币收购了红星美凯龙。
此外，阿里还投资了家装行业软件技术提供商三维家，智能门锁及安防领域的物联网服务平台优点科技。
在阿里的努力下，其家装业务实现了爆发性增长。阿里2020财年数据显示，有2049个品牌加入天猫家装平台，天猫家装成交额突破1亿的品牌数量达到111个，有8个品牌已经超过了10亿，增速超过100%的品牌超过2000个。
到了2021年1月，阿里继推出生活分享社区“躺平”、家装设计师室内装修设计平台“躺平设计家”之后，又上线了一款家居家装APP“躺平家”，成功打造了自有家居安装品牌“躺平”，后来更名为“每平每屋”。
去年8月下旬，淘宝天猫家居家装总经理恩重在年度生态战略峰会上发布了三大战略：商品内容化、服务商品化和全域零售。这也暴露出阿里希望构建一个家装家居内容导购场的野心。
对阿里来说，自身庞大的流量基础，有利于高效地开展互联网家装业务;充足的资源，有助于更好地满足消费者需求;强大的履约能力，可以实现消费者线上逛、线下体验的服务。
就目前来看，阿里对于互联网家装业务做大做强，还是很有信心的。
2、互联网家装，困在流量里
但事实上，互联网家装一直是一块难啃的骨头。
2015年，互联网家装成立了300多家品牌企业，其中有27家获得天使轮或A轮以上融资，全年融资事件达到123起。
但好景不长，互联网家装行业很快陷入困顿，仅在三年内就倒闭了100多家公司，其中包括家装360、珂居网、美装、宅师傅等知名家装企业。
之所以走到这个地步，主要是因为互联网家装平台的流量获客成本高、用户留存低，这也是多年来行业都没能跑出一个巨头的主要原因。
以国内互联网家装头部平台土巴兔为例，2018年土巴兔向港交所提交上市申请，但没多久，它就主动撤销了上市申请。
究其原因，有传言称，此次上市失败是因为资金缺口太大，且盈利模式不明。
此后，土巴兔四次冲关IPO，均以失败告终。
五战五败，土巴兔到底怎么了?
招股书显示，2019年至2021年土巴兔分别实现营业收入6.80亿元、6.15亿元、6.55亿元，归属于母公司股东的净利润分别为7982.13万元、8662.69万元和7032.73万元。
2019年至2021年，土巴兔的流量获客成本分别为2.06亿、2.15亿以及2.40亿，占总营收达到30.31%、35.00%和36.66%。
可以看出，土巴兔三年的净利润加起来跟2021年的流量获客成本几乎持平。
另一边，随着互联网流量红利消失，“互联网家装第一股”齐家网的营销费用也是居高不下。
数据显示，2019年齐家网的营销费用高达4.06亿元，同比增长34%，占全年总营收的50%。
值得一提的是，2010年，互联网平台的平均获客成本为37.2元，但到了2019年，这个数字直接飙升至486.7元。
整体看来，高昂的流量获客成本普遍存在于互联网行业中，而这也是众多家装企业难以为继，只能消失在历史长河里的诱因之一。
