1.北京居然之家装修 怎么样 知乎

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2.北京装修之家网怎么样？好不好？

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3.家里装修，在北京和居然之家，看见有金...

具体不清楚，金牌的价格还是比较高的，基本和欧派差不多，还有志邦等，我知道固安有大信橱柜，而且性价比也比较高1

4.北京居然之家有浩冠集成装饰产品吗

在的 ，旁边是24小时的7-11

5.北京朋友谁听过淘宝网皖南之家店铺？听说装修质量...

没听说过。名字就不怎么样。

6.最近北京居然之家都有什么家居活动啊！家里要装修...

居然 之家再有活动价钱也高的要命，普通建材市场经济实惠，和居然的东西一样的，只不过有些有钱人直接去那感觉更有面子。又不在乎钱而已

7.装修之家好吗？

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8.新婚之家装修

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9.想知道: 北京市 艺峰之家 装饰在那里?

希望能帮到你

10.北京市居然之家的乐屋装饰与元洲装饰哪家好

元洲可以，实创也可以

11.居之家装饰和居然之家什么关系

没有任何关系。 居然 之家自己的装饰是居然之家乐屋装饰。15

12.创新之家装饰

个人推荐海华，高性价比

13.想了解北京居然之家的乐屋装修，有人装过北舒这个...

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14.北京环球亚泰工程咨询有限公司 -在装修之家里怎么...

北京环球亚泰工程咨询有限公司和 装修 之家应当是合作伙伴的关系，他们应当是两个公司，装修之家给北京环球亚泰工程咨询有限公司做版面时，没有认真做，只做了个框架没往里写内容

15.装修之家怎么样？

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16.北京居然之家有装修公司吗?

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18.北京居然之家几点关门?

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19.北京居然之家在哪里

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20.北京三口之家、四口之家、五口之家一年用水量(北京户口的)。

调查吗?4口大概是100~150T ;

24.北京居然之家有装修公司吗

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25.北京居然之家是国企不

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27.北京小熊之家短租公寓介绍

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28.北京装修之家网怎么样好不好

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29.北京好工长之家家居套餐报价 厨房装修技巧

好工长 之家是 装修市场新兴的装修交易模式，填补了装修交易市场的空白。好工长之家主要是通过网络与线下户外推广不断提高知名度，是最具正规的业主和施工队（工长）通过好工长之家交易平台，工长直接给业主报价，省去了装饰公司的中间提点环节，杜绝了分包、转包，保障了工程质量。那么 北京好工长之家家居套餐报价是怎样的呢？厨房装修技巧有哪些？一起来看看那吧。北京好工长之家家居套餐报价 厨房装修技巧1.北京好工长之家家居套餐报价新房：666元O从毛坯房到精装建筑面积*666元O*1.0341（税金）=总造价客餐厅玄关过道①地板：瑞士卢地板 强化复合②踢脚线：木地板配套③墙面顶面：西班牙伊斯威尔安卡拉抗碱底漆缎面内墙漆④情面顶面基层处理工艺：轻舟幸福亿家专用生态墙衣卧好工长之家是装修市场新兴的装修交易模式，填补了装修交易

30.北京好工长之家装饰套餐报价 选购涂料技巧

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31.作为北京装修装饰联盟的北京众艺之家他们的服务理念是什么

小故事: 很多年前, 一个爸爸和一个妈妈想休假，所以他们决定晚上去城镇。他们叫来最信任一个人来照看孩子。当保姆来的时候，他们的连个孩子已经在床上睡著了。所以保姆只是看了看孩子是否睡的好，就坐下了。 深夜，保姆觉得无聊就想去楼下看电视。但是她看不了，因为楼下没有电视（因为孩子的父母不希望他们的孩子看太多垃圾）。她就打电话给孩子的父母，问是否可以在他们的卧室看电视，当然孩子的父母同意了。 但保姆又想要最后一个请求。 她问是否可以用毯子或者衣服盖住那小丑雕像，因为那使她感到很害怕。 电话沉默了一会。 （此时爸爸在和保姆通话） 他说：带孩子离开房间…… 我们将会叫警察……我们从来没有什N小丑雕像。 那小丑很可能是一个从监狱逃出来的杀人犯。 电话里沉默了一会儿。

工业互联网的六大底层逻辑 移动营销的底层逻辑

工业互联网的六大底层逻辑是什么,工业互联网的基础架构,工业互联网层次结构划分,工业互联网有几层

从电脑到手机，从互联网到移动互联网，在这信息爆炸的30年，我们的生活到底发生了什么变化？为什么？

在过往的招聘中，我和很多候选人都会探讨一个问题：“计算机和互联网给人们生活带来了很多改变，这些改变的底层逻辑是什么？”

大部分候选人给出的答案都类似于“生活更方便”、“可以网上购物”等，并且会给举一些应用来作证其观点。

但这些观点浮于表象，并未触达核心。对于从事互联网行业的人来说，“对”却“不够深入”，也可以看出他们并没有深入思考过这个问题。

这里根据个人的思考并结合一些案例，给出我的答案。

先说结论：无论是计算机、互联网还是移动互联网，其本质都与“信息”相关。

• 计算机让“信息”的处理自动化。降低了“信息”处理的时间成本。
• 互联网让“信息”的传递过程简化。降低了“信息”传递的空间成本。
• 移动互联网让“信息”的便携性提高。降低了“信息”在“人与终端”之间传递的空间成本。

此处“信息”引用控制论创始人Norbert Wiener的经典性定义“信息是人们在适应外部世界，并使这种适应反作用于外部世界的过程中，同外部世界进行互相交换的内容和名称”；

此处“空间”指狭义的物理距离。

接下来我们从3个产品案例进行阐述。

在桌游届有一种很经典的角色扮演桌游《龙与地下城》（简称D&D），经过40多年的发展，其游戏规则已经复杂到需要用《规则书》来进行设定。

而每一局游戏中，需要一个精通《规则书》的人来负责扮演DM（相当于裁判或主持人），对于游戏进行中的每一个行为的结果进行计算。

比如，在战斗的第一个回合，一个1级战士，使用普通长剑，攻击一个2级怪物。那么需要计算如下问题：

1. 攻击是否命中？
2. 是否重击？
3. 是否命中要害？
4. 扣出怪物多少生命值？
5. ……

根据《规则书》，DM通常需要掷骰子来进行以上的判断，并且反馈相应的结果给到玩家。这是一个相当繁琐且容易出错的过程，并且也会导致一局游戏大部分时间用来掷骰子和计算结果。

那么在电脑上的表现如何呢？

用鼠标进行“战士攻击怪物”后，计算机会自动根据预设的规则（来自于《规则书》）自动进行了上述的计算，直接给出计算结果。

根据预设的规则进行计算，是计算机的本职工作。在这些信息处理的过程中，节省了大量的人工计算所需的时间。这就是计算机让“信息”的处理自动化。降低了“信息”处理的时间成本。

互联网让“信息”的传递过程简化，其最明显表现在于“空间不再阻碍信息传递”。其传递信息的内容随着技术的发展也逐步丰富，包含了文字、图片、声音、视频等。

这里以淘宝网举例。淘宝是一个链接买家与卖家的平台，在现实生活中具备相同功能的是商场，我们先从卖家的角度看一下两者的区别：

对于卖家来讲，淘宝网带来的是店铺面向买家的地域范围的扩大，这是将“商品”信息展示给买家的空间成本的降低。（当然，想被全网网民看到可能要花很多钱「狗头」）

那买家角度又有何不同呢？

第1、2点明确展示出买家可以找到的信息范围会扩大，不再局限于商场和门店的有限空间。第3点则说明买家本身获取信息也从固定的现实地理位置变为连接了网络的计算机上。

当然，这些区别会带来很多优势：

• 买家不需要前往商场的过程，也就意味节省了路上的时间
• 买家不需要进入门店就可以看到很多商品
• 卖家不需要租借门店
• ……

同时也会带来新的问题：

• 买家只能看到图片和文字，无法亲身感受衣服的材料和舒适性
• 买家无法试穿，不能更直观判断是否适合自己
• 卖家需要付出更多的成本才能抢占有限的广告位置
• ……

但不可否认的是，空间不再是限制买卖双方的决定性因素。这就是互联网让“信息”的传递过程简化。降低了“信息”传递的空间成本。

从2010年易到用车上线、2012年滴滴打车和快的打车上线，到在2014年Uber进入中国、2015年滴滴和快递合并，网约车经历十多年的风风雨雨走到今天。不难发现，网约车开始的时间，恰好是国内智能手机与移动互联网高速发展的时间。

网约车不像电商或者社交软件，在互联网时代就有了一定发展，只是在智能手机上迎来了第二次爆发。这背后的原因又是什么呢？

先回忆一下以前是怎么打出租车的：

1. 乘客站在马路旁，向往来的出租车挥手示意。（乘客向外界传递信息）
2. 司机看到乘客在挥手，停车。（司机接收信息）
3. 乘客说明目的地。（乘客向司机传递信息）
4. 出租车行驶至终点，乘客付款。

再对比网约车的流程：

1. 乘客打开手机，选择起点和终点，开始打车。（乘客向外界传递信息）
2. 系统匹配合适的司机，并将信息传递给司机和乘客双方。（信息自动化处理）
3. 司机通过手机获取信息。（司机接收信息）
4. 司机到达指定位置，乘客上车，行驶至终点，乘客付款。

不难发现：

“乘客想要打车”这个信息的接收对象由“经过起点的出租车”变为了“附近数公里的网约车”。

“司机可以载客”这个信息的接收对象由“出租车路过的乘客”变为了“附近数公里的乘客”。

这个过程中乘客和司机双方的信息匹配效率有了很大的提高，而促使这个效率提高的底层逻辑，是移动互联网带来的便携性。这也是移动互联网最擅长解决的“随时随地在网络上传递信息”。

其实，人类社会的“信息”本来就存在，只是计算机和互联网的发展将这些信息具像化、结构化了。在这个过程中，计算机所带来的就是信息的工业化，信息革命四个字当之无愧。而互联网与移动互联网，也完成了信息的互联互通的使命，就像它们的名字一样。

航天云网，国家工业互联网

跨境“新生代”① ｜ 披“低价”战袍、近亿元“砍”下超级碗1分钟 Temu的目标不是Shein

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　　Shop like a billionaire！――像亿万富翁一样购物！

　　当一位顶着“爆炸头”的女性不停下单，将一件件不满10美元的服饰放入购物车时，背景音乐中循环着Temu这句标志性的广告语，撩拨着观者的购物欲。在2023年2月13日第57届美国“超级碗”现场，Temu的这段30秒广告在亿万观众面前被播放了2次。

　　在更多美国人拥有“亿万富翁般”的消费感受前，Temu早已豪掷亿元。按以往的超级碗广告价位推算，Temu背后的拼多多在超级碗上投放两条30秒广告，共花费近1400万美元。

　　“超级碗”的热闹呼应和成就了Temu的热度。上线以来，在小红书、微博等社交媒体上，Temu商家们交流活跃，几乎每个商家交流群每天都有新成员入群；在【【微信】】等海外社交平台上，每小时都有过百用户分享自己的Temu邀请码，“你帮我砍价，我也会帮你。”

　　“我们不会去简单重复别人做过的事情，会努力能够创造出自己独特的价值。”早在拼多多2022年Q2财报会议上，拼多多CEO陈磊就表达了对其新生代跨境项目Temu的无限畅想。

　　不过在外界看来，上线170余天的Temu几乎复刻了其母公司拼多多渗透中国市场的打法――低价、铺广告、社交裂变。

　　也许招数不新颖，管用就行。Temu在全速前进，互联网大数据服务商点点数据显示，自2022年11月以来，Temu下载量始终位于美国iOS总榜Top10.从去年9月上线至今，其双端下载量已积累超2500万。

　　近日更有消息称，Temu正在进行北美另一核心市场加拿大站点内测，已将美国站过半产品同步至加拿大站上线。

　　披上“低价”战袍的Temu一路狂奔，却将一些小商家抛在了身后。在Temu售卖女装的徐洁(化名)告诉《每日经济新闻》记者，Temu对商品定价过低，“一件卫衣的定价只给了淘宝价格的七分之一”。这样的情况，不免让一些获利空间狭小的中小商家犹豫甚至选择退出。

　　在海外市场中高歌猛进、以“闪电战”“超低价战”令对手难以招架时，Temu能否继续靠一招鲜，吃遍天？在跨境电商竞争加剧的当下，Temu将如何适应新变局？

　　曝光为王：砸下1亿，买60秒广告，首次反超Shein

　　从过去一年的业绩来看，拼多多无疑是一众互联网大厂里的赢家。财报数据显示，2022年前三季度，拼多多营收增速分别达到7.31%、36.42%和65.09%，业绩领跑电商大盘。

　　这或许也成为了拼多多在新项目上豪掷千金的底气。2月13日，Temu首次在超级碗的商业活动中亮相，成为了有史以来在超级碗投放广告的最年轻品牌之一。

　　作为美国收视率最高的单项体育赛事，超级碗无疑是流量的聚集地。相关数据显示，过去13年里，超级碗的平均观众人数均超1亿，而2022年更是吸引到了2.08亿的观众，接近美国人口总数的三分之二。

　　选择在最高收视率的体育赛事里投放广告，拼多多砸下重金。按以往的超级碗广告价位推算，拼多多在超级碗上投放的两条30秒广告共花费了近1400万美元。配合该广告，Temu还将通过在线抽奖活动，向消费者赠送总计1000万美元的奖金，提供限时免费送货服务和“比赛日优惠”。

　　近亿元的付出收获了立竿见影的回报。每经记者观察Google Trends数据发现，在2月13日超级碗播放Temu广告片的当天，Temu自上线以来首次在谷歌搜索量上超过了Shein，搜索量约为后者的1.28倍。此前Shein的搜索量一直为Temu的3倍左右。

图片来源：Google Trends数据

　　市场分析公司SensorTower公布的相关数据显示，截至2023年1月24日，Temu的全球下载量已超过1900万次，其中95%来自北美地区；点点数据显示，自2022年11月起，Temu下载量始终位于美国iOS总榜Top10，在今年1月还长期坐得美国两大应用市场免费榜头把交椅。从Temu去年9月上线至今，其双端下载量已积累超2500万。

　　除了在超级碗上的重磅亮相，Temu没有忽略年轻人热衷的社交媒体的广告效应。

　　有美国用户在【【微信】】上称，“我几乎在任何地方都能看到Temu的广告。”

　　相关数据显示，截至今年2月，Shein在Facebook上投放的相关广告约为2200个，而Temu投放数量则约为9400个，远高于前者。

　　用铺天盖地的广告将Temu的名字让美国的年轻人无人不知，只是拼多多的第一步，随后，它就开始用上了社交裂变的老招数。

　　和拼多多在国内邀请好友砍价提现的模式相仿，你在【【微信】】、Facebook、Instagram等社交媒体上经常能看到人们在分享Temu的链接和邀请码以获得优惠、礼物和返现，“我现在任务已经完成了98.1%，只差2%就能提现了，大家可以帮帮我吗？你也能获得7折优惠。”听着是不是很熟悉？

　　就这样，拼多多将其在中国下沉市场的渗透方式复制到了地球的另一端。

　　低价打法：用户、商家 “一半冰山，一半火焰”

　　便宜，是消费者对拼多多的第一印象。而当拼多多来到大洋彼岸，它依然坚定地举起了低价的大旗。

　　“Team Up，Price Down(多拼价低)”、“I feel so rich(我觉得自己很富有)”、“Shop like a billionaire(像亿万富翁一样购物)”，无论是APP首页的口号还是其广告歌歌词，Temu都决心把“低价”的心智深植到消费者中。

　　美国人买账吗？据美国劳工部当地时间2022年6月10日公布的数据显示，5月美国消费者价格指数同比上升8.6%，涨幅达1981年12月以来最高水平。多位经济学家警告称，美国可能面临长时间的高通胀。

　　受通货膨胀和经济下行的影响，美国消费者的消费心态和习惯也在过去一年发生了极大变化。

　　《2022年美国消费者趋势报告》的调查结果表明，49%的美国人选择在支出上保持谨慎态度，对于低价商品的兴趣正在提升。

　　此时，能提供0.3美元的发夹、1.98美元手机壳、2.49美元项链，还能轻松包邮、退货的Temu出现得恰到好处。

　　在伊萨卡的留学生李雨告诉《每日经济新闻》记者，去年12月生日，她在Temu上花了不到10美元就买了一大筐气球、玩偶等派对装饰品，“价格简直秒杀其他电商平台，和不要钱一样，买得停不下来。”

　　伴随着用户规模的增长，Temu的客单价也在飞速上浮。据《晚点LatePost》的报道，2022年11月，Temu客单价在20~25美元，仅两个多月后，其客单价已经超过35美元。多位投资人表示，目前Temu的单日成交额稳定在700万美元。一位接近Temu的人士也向每经记者透露，“Temu的交易额增速非常快，日订单量已经非常大了。”

　　Temu一路狂奔，一些中小商家却像这辆疾驰列车上的燃料一样被无情消耗着。

　　“Temu没有想象的那么自由，对商家的限制可能比其他平台更多一些。”原先开淘宝店卖女装的徐洁在今年1月决定入驻Temu，“当时看到很多关于这个新平台的消息，觉得平台发展势头也很好，是个好机会。”

　　但两个月过去，徐洁的店铺里仅成功上架了两件商品，“一件卫衣的定价只给了淘宝价格的七分之一，比成本还要低很多。”

　　记者在一个Temu商家群内了解到，很多中小商家都认为平台为求低价而明显压价，“买手助理让我们自查(同一货品在)1688上的价格，说不能超过那个价格的1.2倍。”不少商家表示，店内很多商品利润都在1元左右，“买手把利润算得很死，但能走量的话也还行。”

　　和很多商家的想法一致，徐洁也认为，相较于中小商家，Temu平台更适合to B的商家或工厂入驻。

　　对此，海豚社创始人李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，Temu用低价讨好用户，等平台用户规模大了之后，它还是会选择和商家合作的，“国内很多商家也反映在拼多多开店没有利润，但低价这一点确实是很能讨用户喜欢。”

　　网经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部高级分析师张周平也表示，低价是Temu的核心竞争力之一，保持价格优势、薄利多销是其平台的价值所在。这对于商家也是一样的，销量大了利润就相对高了。

　　“2月中旬有一个单款出了100多单，我感觉小卖家的春天正在靠近。”从11月开始在Temu上卖饰品的刘玉明(化名)在小红书上记录了她的开单经历，“从开店到卖出首单经历了30多天，从12月底日出单三位数的目标，到今年2月已经卖了3000余单了。”

　　记者发现，并非所有店主都能幸运地等来春天，他们在社交媒体留下“撤退”“关店”等文案，记录自己和Temu的短暂交集。但还有很多店主像徐洁一样，还在期待着，“相信平台本身也是在摸索当中，还是得抱有一定的期望嘛。”

　　剑指北美：Temu 【【微信】】，战火难休

　　美国市场只是拼多多征战海外的第一站。

　　之所以把首站定在美国，CIC灼识咨询经理陈一心向每经记者分析，尽管东南亚、拉美、非洲等新兴市场的上升势头很猛，美国仍然在跨境电商的整体盘子中占据显著份额。

　　据美国商务部数据统计，美国电子商务销售额在2022年达到1.03万亿美元，市场规模在三年内几乎翻了一番，电子商务渗透率从2021年的21.0%小幅度上升至2022年的21.2%。

　　“由于美国电商渗透率相对较高，语言统一，消费者购买力强，支付、物流等基础设施和相关市场法规都较为健全，依然是跨境电商众多卖家的第一站。因此美国市场的重要性仍然不可忽视。”陈一心补充。

　　近日有消息称，Temu正在进行北美另一核心市场加拿大站点内测，已将美国站过半产品同步至加拿大站上线。

　　对于Temu进军北美市场另一大国的战略，陈一心认为，加拿大和美国的消费者习惯差异不大，在美国的运营经验可以一定程度复制。但是市场空间与美国相比天然存在一定差距，物流行业也不如美国成熟、电商时效稍差，因此相比美国，在加拿大要做到相同的顾客服务体验难度更高。

　　深圳跨境电商协会会长王馨在接受每经记者采访时也表示，考虑到加拿大市场和美国市场的细微差异，前期temu加拿大站或可能会以消费电子和服装服饰为主，“加美市场的同质性或让Temu在加拿大市场采取的原有策略会同样有成效，不过前提是克服加拿大地广人稀带来的物流问题。”

　　在Temu攻城略地的同时，竞争对手Shein也在布下更大的棋局。

　　有消息称，Shein近期向投资者披露数据显示，公司2022年的利润收入为7亿美元，较2021年的11亿美元有所下跌，但已经连续四年实现盈利，并计划于今年进行IPO，目前正积极接触投资者。

　　从Temu上线初期传出的挖角Shein员工消息，Temu和Shein相似的平台模式，到争夺美国市场用户再到Temu进军加拿大，后来者Temu始终在追赶Shein的脚步。

　　据36氪报道，拼多多内部人士透露，Temu2023年的GMV目标为30亿美金，长期目标则是未来5年达成甚至超过300亿美金的目标体量。成立于2008年的Shein原定2023年达成300亿美金的年度销售目标。

　　另外值得关注的是，在海外耕耘数年的Shein早就圈定了整个北美市场。由ecommerceDB发布的报告显示，2021年，Shein已成为加拿大销售额第七的电商平台。

　　报告同时指出，加拿大电商消费份额最高的五个类目分别是时尚消费、玩具和兴趣爱好类产品、消费电子、家具家用耗材和食品个护。浙商证券发布的报告指出，Temu目前在美国订单量最大的产品分别是家居百货、服装鞋履、3C数码和母婴玩具，和北美市场的需求契合度较高。

　　谈及Temu的前景，张周平表示，目前来看，Temu营销、低价套路依然有效，但能否长期有效还有待实践检验，“Temu还是有较好的市场发展前景，海外市场很大且需求远未被满足，这给Temu带来了更多的想象空间。”

　　“低价只是Temu的敲门砖，当低价消费刺激热情退却后，Temu还要通过大量优质卖家来维持住平台流量。”王馨指出，“如今除了众多中小卖家供货Temu平台外，极具价格优势的杂牌已经让Temu产生了危机意识，所以未来‘京东以品牌商品为主的经验模式’将是Temu未来转型的重要选择。”

　　正如当年拼多多成为电商世界里那匹“黑马”一般，拥有相同基因的Temu也在以惊人的速度超越一众对手，且短时间内获得了一定优势。登上超级碗、称霸下载榜、进军加拿大，上线170余天的Temu在扩张过程中似乎始终高调。然而竞赛还很长，Temu的故事才刚刚开始。

（文章来源：每日经济新闻）