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马上就是孩子们最喜欢的儿童节了，大部分家长都会给孩子买玩具。其实除了玩具，还有一个孩子非常喜欢动画片！作为一个数码博主，天文强烈推荐给他一个新的电视盒，可以提供更多的动漫资源，孩子肯定会非常喜欢。那么，哪个电视盒子比较好呢？天文评测这么多电视盒子，今天为你分析五款最强电视盒子推荐。

1.泰捷WE40 PRO电视盒子

购买理由:性能全网最强，Taj新旗舰电视盒子上市！

TayJet WEBOX是电视盒子里的老品牌，主打专业视频播放。拥有10年的技术积累，8年的硬件研发生产制造经验。为了打磨视频技术，泰捷建立了国内少有的高标准音视频实验室。据媒体分析，这是电视盒子厂商中唯一一家！

◆硬件配置

大部分电视盒子卡，就是硬件安排不到位，TayJet在这方面下了很大功夫。

首先，天文推荐的TayJet WE40 PRO是TayJet的顶级配置，硬件参数是全网顶级配置。得益于最强劲的瑞芯微搭载的高端芯片，3G+32G内存空房间运行超级流畅。而且是全网第一个支持type-C接口的电视盒子。您的设备支持type-C，因此一根线可以实现供电和4K显示。

◆视频体验

在视频体验方面，TayJet Video是全网少有的坚持“零广告”的电视盒子品牌。视频播放4K甚至随意拖动到进度条很少会卡死或者需要缓冲。这与泰吉多年研发的六大核心技术密切相关。

◆操作系统

其实TayJet盒子流畅度最大的亮点之一就是它的“零极”系统，解决了安卓电视盒子会卡死、系统反应慢的通病。泰捷自主研发的“零极”封闭操作系统，可以从底层权限禁止广告植入和预装软件，使系统始终流畅运行，大大优化了盒子的运行速度和故障率，解决了经常被诟病的“卡顿”问题。

◆工艺水平

TayJet WE40 PRO作为一款旗舰机，外观工艺水平很高。采用欧美优质生产标准，拥有苹果级工艺水平，堪比手表的精细做工，数十道工序，专业水平远高于其他盒子。比如TayJet盒子的外壳一般都是日本进口的，可以更快的接收散热和无线信号，所以使用寿命自然更长。

以上是TayJet WE40 PRO的优点。全网顶尖，无广告的流畅体验，用户口碑极高。如果你觉得贵，又没有太多预算，可以看看TayJet WE60C。内存有2G+8G和2G+16G两个版本。价格1-200元，很划算！

2.小米电视盒子

购买理由:丰富的内置功能

作为国内科技巨头，一直对数码产品感兴趣的小米自然错过了电视盒子市场。2018年初没多久，新一代小米4电视盒子上市。

◆外观设计

小米盒子4的芯片是陈静芯片，注重系统安全。内存配置为2+8G。虽然参数不高，但比这个价格更正确。外观是简约风格，连小米的LOGO都采用了同色设计，不仔细看几乎很难发现。箱体表面磨砂，日常维护成本低。

◆操控体验

为了吸引更多用户，小米盒子内置了很多软件。功能游戏好像很多，分类也很多，比如游戏。另外，小米盒子的系统采用了PathWall人工智能系统。这个系统的好处一是可以通过你的观看历史推送相关视频，二是可以通过语音控制电视盒子。天文测试的准确度还不错。

3.创维电视盒子

购买理由:腾讯视频资源

创维在电视行业发展了30多年，算是比较资深的品牌了。它的质量和做工还是有保证的。毕竟是大厂生产的。这款创维T2Pro也是其家族的经典机型，在网络上已经相当火爆。下面为大家深度体验一下天文学。

◆硬件配置

我简单梳理一下这个电视盒子的配置。搭载最新64位A53四核芯片，28nm制程芯片，1.8GHZ主频，性能强劲，计算能力强大。集成了智能降噪、色彩增强、肤色保护等数十种智能算法，在硬件解码上可以解码4K@60fps甚至6K@30fps的超高清视频。存储组合是1+16G，16G闪存可以用来安装各种应用。

◆视频资源

在影视内容方面，创维小派一直致力于引进正版影视内容资源。目前内置内容已达600万+。同时还支持安装腾讯、爱奇艺、哔哩哔哩、优酷等优质视频平台应用目前热播剧、综艺节目、院线大片都可以第一时间找到。

4.天猫魔盒4Pro电视盒子

购买理由:天猫的购物盒子

对于购物党来说，天猫魔盒是非常熟悉的。是阿里巴巴旗下天猫的品牌，是一贯强强联合的产物。这些品牌包括TCL、创维、珠海迈克电子等公司。价格实惠，功能强大，在市场上也有自己的一席之地。

◆外观设计

天猫魔盒电视盒子4Pro也选择陈静芯片，各大电视盒子都可以看到，很常见。2+16G内存，配置高，运行速度比较快。

天猫魔盒系列的一大特色就是鲜红的配色和天猫猫脸的logo。这个配色真的很讨喜，有过年的气氛。相信很多人都会被这可爱幸福的样子所吸引。

◆操控体验

阿里推出天猫魔盒是为了吸引人们在电视上购物，所以内置了购物功能，而且通过几次升级，电视购物现在可以说是相当完善了。如果是喜欢购物的朋友，可以看看这个盒子。

5.企鹅极光1s电视盒

购买理由:创维和腾讯联合出品。

看名字。大家都知道这款企鹅极光1s是创维和腾讯联合推出的产品。它建立在腾讯视频和腾讯语音助手的版权资源之上。无论腾讯还是创维，品牌知名度自不必说。

◆视频体验

天文个人使用过这款电视盒子一段时间，发现这家工厂生产的电视盒子与众不同，尤其是具有智能画面，可以根据不同用户的观看习惯进行智能分析，并向用户精准推送相关节目。在操作界面上，每个节目类型的区域划分细致、准确、清晰明了，每个板块的入口都能很快找到。节目多的是，总有一款适合你。

◆操作系统

在操作系统上，这款盒子天文最喜欢的亮点之一就是语音智能搜索。根据我的测量，用户可以通过按住遥控器上的语音搜索按钮快速搜索，说出你想看的内容，无论是节目名称还是表演者姓名，甚至你只是想关心天气。而且语音识别率很高！

现在电视盒子里的动画片都有版权资源，大部分都需要开放会员。买的时候还是要比较哪个牌子的电视盒子最好，哪个资源多？

天文评测这么多电视盒子，今天我就为大家分析五款最强电视盒子推荐。不知道你最喜欢的电视盒子有没有在这个列表里？

爱不爱吃香菜是由基因来决定的吗 讨厌香菜基因是遗传么

爱不爱吃香菜和基因有关吗,喜不喜欢吃香菜是基因决定的,爱吃香菜是基因问题,不喜欢吃香菜是基因缺陷吗?

没想到吧，2月24日竟然是“世界讨厌香菜日”，作为一个从小就不爱吃香菜的人，感觉今天像是过节一般，但对于那些快吃香菜的人而言，可能就很不理解了，实际上不爱吃香菜真不是挑食，而是天注定。

香菜，又名芫荽（yan sui），原产地在地中海，后经路上丝绸之路传入我国，历史也很有悠久。

对于不爱吃香菜的人而言，闻到香菜后，会感觉有一种令人作呕的“肥皂味”、“臭虫味”，属实难以接受，这种感觉其实并没错，毕竟连香菜的英文名称coriander，都有可能来源于希腊语中的臭虫一词，但对于喜欢吃的人眼，则不存在这样的味道，这是为何？

想要弄明白，还是要从香菜本身谈起，它的“香气”成分由各种醛类组成，主要是甘露糖醇、正癸醇、壬醇和芳樟醇等多种挥发油物质。

位于美国加利福尼亚的一家基因检测公司对50000名志愿者进行了调查，统计他们是否喜欢香菜的味道或是否觉得香菜会有怪味，并从遗传学的角度解释了有人不喜欢吃香菜的原因。

据了解，我们感受食物的味道和气味主要是依靠味觉和嗅觉基因家族的受体，味觉基因家族的TAS1R和TAS2R味觉受体可以感受到甜味、鲜味和苦味；而嗅觉受体基因家族包含人类基因组中约400个功能基因。

将讨厌香菜的人的DNA与喜爱香菜的人的DNA进行比较后，他们发现讨厌香菜的人11号染色体上的一组嗅觉受体基因中发现了常见的单核苷酸多态性（SPN）变异。

那些吃了香菜觉得有肥皂味的人都携带一种名为“OR6A2”的特殊基因，这类基因参与人体的嗅觉味觉功能，并且对醛分子特别敏感，这种化学物质具有香菜的气味，即所谓肥皂味或臭虫味。

双11电商捞金模式 双11电商运营模式是什么

双11电商玩法,双11各大电商活动,电商双11活动方案,双11电商大战

摘要

小编推荐：116万台手机，15.6亿元销售总额，这是今年小米双11的战绩。小米/红米称霸手机品类，小米电视2、平板、移动电源等产品拿下N个第一，最终小米毫无悬念卫冕天猫双11单店第一。而至于为什么小米会连续夺得这一称号，很多人可能并不是很了解。小米到底为双11

小编推荐：116万台手机，15.6亿元销售总额，这是今年小米双11的战绩。小米/红米称霸手机品类，小米电视2、平板、移动电源等产品拿下N个第一，最终小米毫无悬念卫冕天猫双11单店第一。而至于为什么小米会连续夺得这一称号，很多人可能并不是很了解。小米到底为双11做了什么。

双11结束后，雷军第一时间发布内部公开信，他表示，“这次充分展示了我们全线业务的整体实力，同时也展现了我们的供应链、物流配送、客服等综合实力”。去年小米首次参战双11就斩获亮眼成绩，经过1年发展，小米在供应链管理、产品线扩充和售后服务进步巨大，蝉联冠军并不意外。

双11并不是小米销售手机的最佳战绩，时间拨回到今年4月，小米在米粉节当天狂售130万台手机，完成了电商成人礼。半年过后，面对魅族、荣耀兵临城下，小米再度刷新记录，底气从何而来？双11喧嚣已渐渐远去，忘记数据，小米电商进击之路还有哪些难题待解？

自创办以来，小米始终坚持电商渠道销售模式，大大减轻渠道建设和营销成本。但碍于小米初期供应链吃紧，供货不足导致手机开售即被秒抢，雷军、黎万强等创始人经常收到网友的亲切“问候”，小米也被冠以“饥饿营销”的恶名。

供应链短板使小米难以充分发挥电商渠道的优势，直接拖累了电商平台的发展。2012年8月15日，电商大战爆发，京东、苏宁、国美等电商玩家纷纷参战，起步已有1年的小米无奈选择缺席。

事实上，2013年以前，外界对小米的定义仅仅是一家手机厂商，很难把电商平台与小米扯上关系。进入2013年，小米电商开启疯狂的扩张计划，不仅屡次参加电商大战，而且迎来电商平台的转型升级。

2013年6月，正值京东10周年店庆，各大电商平台纷纷加入围剿京东的战役中，不甘寂寞的小米也借机“刷脸”，推出促销活动为价格战造势。

不被外界关注的是，此时小米已超越亚马逊，成为继天猫、京东、苏宁之后的第四大电商平台。小米手机不限量购买和配件大规模优惠间接表明小米已在供应链、仓储和物流有较大提升，同时小米电商已不局限于卖手机，配件成为小米的重要收入来源。

我认为，“618电商大战”是小米真正对外证明其电商实力的标志性事件。至此以后，小米在电商舞台的表演更为自信，逐渐加大对电商平台的投入，包括入驻天猫，极力塑造“电商”角色。

双11作为电商界的盛世，云集各大品牌厂商共同让利消费者，欲在电商圈制造影响力的小米自然不会错过。去年双11之前，有人预测小米将成为天猫双11单店销量冠军。一开始我还不以为然，结果小米轻松夺冠使我大开眼界，小米摘取单店销售额、手机单品销售额、手机品牌关注度等四项第一。

步入2014年，小米电视、路由器、手环等产品的发布和开售丰富了小米电商平台的属性。小米电商也被雷军赋予更重要的使命，其中包括承载部分国际化使命。小米砸360万美元购得“【【网址】】”新域名，并经历两次网站大小改版。

作为继双11之后又一互联网企业独创的节日，今年米粉节格外热闹，12小时售出130万台小米/红米手机，15亿销售额，雷军把米粉节定义为小米电商的成人礼。但我认为，米粉节是小米生态链的试金石。

除了考验物流和小米网的承载力，小米全线产品，从手机、电视，到配件，再到电子书、MIUI主题等生态链产品全面开放购买，这种逻辑更切合电商网站或互联网公司的玩法，黎万强更坦言小米本质上就是一家电商企业。

经过米粉节的洗礼，小米电商的野心越来越大。与首次参加双11“去天猫跑个分”的轻松心态相比，再次参战的小米已转变为卫冕的必胜心态。除了雷军和小米官微在微博摇旗呐喊，小米的发力重点更多放在产品上。首先小米把16000mAh移动电源放在天猫首发，其次小米憋足大招，宣布红米系列（1S和Note）全线降价，并推出小米4特别版（1799元）。

此前，红米系列产品销量双双过千万，有人曾估计红米的盈亏平衡点是300万台左右，销量的提升有助于增加小米与供应商的议价能力，成本随之下降。相比华为、酷派等竞争对手，红米有足够底气再降100元，同时小米4特别版使小米增添对抗MX4的底气。

凭借丰富的产品线和品牌影响力，小米称霸天猫双11已成定局，真正考验小米的是全年销量。尽管小米目标一调再调，但小米并不满足现状，据雨果・巴拉透露，小米将很快超越京东成为第二大电商平台。

值得注意的是，米粉节期间小米用7天发完所有订单，而双11缩短到3天。这意味着，小米物流建设在半年内取得长足进步，已成为赶超京东的重要支点。另外，相比天猫把售后交予第三方卖家，京东售后不出彩，雷军有意把售后服务打造成小米另一核心竞争力，比如6月曾推出小米服务点赞月活动。

只用3年，小米电商完成从0到第三大电商平台的完美升级，成长速度超乎外界想象。保守估计今年小米将完成700-800亿销售额，以700亿最低销售额为计，增长速度为124%；而京东去年销售额为1000亿，增长速度仅有40%。按照小米产品线的扩充（比如智能家居产品）速度和对电商平台的投入力度，小米挑战京东只是时间问题。

从某种程度而言，小米推动了天猫双11手机品类的繁荣，天猫得以获得“24小时销售手机最多的网上平台”殊荣，并打破吉尼斯纪录。其中，小米销售116万台手机，雷军也傲娇起来，“问题来了：双11，小米在天猫上销售了116万只手机，其他厂商加起来的只销售了73万只？”

傲人成绩的取得，不仅代表小米电商的进步，更是小米生态链整合之功。我们确实应该祝贺小米，但成功言之尚早。喜人数据的背后，小米电商平台的危机也正浮出水面。我认为至少有3大危机：

1、难缠的黄牛，崩溃的网站

APP应用的未来=功能实用性+数据利用率

导读：实用性正逐渐成为人们区分一款应用重要与否的核心标准。那么，到底是哪些具体功能才能让某款App变得必不可缺？ ? 在移动第一这样一个时代，手机已然成为我们生活中必不可缺的一部分。作为手机生态中的重要元素，App应用近几年也开始呈指数增长。如何在浩

尽管小米在双11向用户敞开购买，尽可能满足用户需求，但双11毕竟不是常态化节日，而且小米期货模式决定其不能开放常态化购买。购物节过后，用户仍需通过小米网预约和抢购才能买到小米手机等产品，在强大的黄牛党面前，普通用户是不折不扣的弱者，没有F码，结局要么买不到，要么去天猫或线下渠道花高价购买。

10月中旬，《一个小米黄牛发家自述：三年赚千万》一文深度披露了黄牛的运作模式和小米渠道内幕，引起广泛议论。事后，小米官方特意找来顺丰、如风达、圆通等几家快递公司，出具“快递单数据证明”以证清白。黎万强还针对肆虐的黄牛抢购现象推出应对方案，一是加强对黄牛的鉴定识别技术，二是建立黄牛黑名单，三是基于黄牛避讳押款的特点，通过产品预售的方式来避开黄牛干扰。

事实上，每周小米例行开售，已变成普通用户、学生党、黄牛、互联网公司等各路神仙斗法的战场。小米不仅要承受服务器崩溃的风险，还要腾出手来对付黄牛及其下线。“互联网公司”威胁指百度、360开发的抢小米专版浏览器，众人抢小米的热闹场面与春节抢火车票颇为相似，小米则被迫扮演了铁道部的角色。

除了运力有限导致车票紧张，铁道部的尴尬在于12306只能以满足日常网站负荷来运行，春节期间尽可能通过技术手段提升服务器承压能力，而不能为满足购票需求而持续以最高负荷维持网站运行，这样会造成成本的增加和资源的故意浪费。小米的烦恼正是如此，技术实力并不弱，但每次开售仍免不了担心，工程师甚至烧香祈求服务器在抢购期间平稳运行。

另外，再强悍的技术也有失灵的时刻。尽管小米试图提升鉴定黄牛的真伪，但黄牛也在升级抢货手段，最终仍不可避免判断失误，比如小米可能会把热情度较高的米粉错误判定为黄牛，“大水冲了龙王庙”的现象时有发生。

2、小米商城App沦为鸡肋

移动互联网的到来，催生出移动电商这一有别于PC电商的全新模式，各大电商纷纷布局移动，尤其今年京东阿里相继上市，此次双11被誉为衡量移动电商发展水平的重要考核。数据显示，淘宝占据移动B2C 86%的市场份额，双11移动端交易量占比42.6%，处于绝对领先地位。

在阿里的高压之下，京东尚且入驻微信谋变，并推出拍拍微店把战线延伸至移动C2C市场。同样作为B2C市场狠角色的小米又做了什么？

翻开小米的成绩单，其电商营收主要由PC端贡献，小米商城App是其征战移动端的主要产品，但其在用户存在感并不高，对移动电商格局的影响微乎其微。我认为主要有两大原因：

一是小米未把移动电商提升到战略层面。PC电商创新空间不大，小平台和垂直电商均面临生存危机，而小米一直享受PC电商的红利。就算在竞争激烈的B2C市场，小米免遭天猫京东争霸的影响，依然保持强劲的增长势头。小米对电商营收并无担忧，移动电商充其量只是PC电商的补充，而非发力重点。所以小米并未投入大量人力和资源发展小米商城，只停留在日常运营和维护的初级阶段，作为用户购买小米产品的额外方式。

二是用户使用习惯的不适应性。尽管小米商城早期打出“抢小米神器”口号试图吸引用户，但推广效果并不明显，只在发烧友中有影响，至于真正的抢购成功率多大，小米并未作任何公开说明，更谈不上大力宣传，最终小米商城未成为用户抢购小米产品的首选，甚至连选择都谈不上。

随着时间的推移，小米商城只能吸引少数尝鲜用户使用，存在感越来越弱。为提升小米商城的影响力，小米想了一妙招：每次发布会门票必须通过小米商城购买和支付。所以，每次发布会前夕，凭借众多狂热米粉的涌入，小米商城的下载量和曝光率猛增，但随着购票活动的结束，也意味着小米商城的“虚假繁荣”被打回原形。

究其根本，主要由于用户未养成在移动端抢购的习惯。尽管小米商城较早推出，但移动电商直到去年才步入正轨，阿里也一直在追求移动端交易量的转化和提升，与小米抢购不同，手机淘宝商品能正常购买，而且低于PC端价格，用户逐渐养成移动购物的习惯，所以小米商城用户总数和粘性均远不如淘宝。

另一佐证是，去年年底上线的12306手机客户端，抛开产品不完善、抢票成功率低等不谈，用户使用率低的根本原因是习惯未养成。经常有用户反映，“抢票这回事，我总感觉在电脑上做踏实一点”。当然，用户对移动支付安全的担忧也是不可忽略的因素。

3、天猫对小米竞争对手的扶持

这边天猫总裁王煜磊手捧两张吉尼斯证书，那边雷军乐呵呵，我不清楚王煜磊当时的心情如何。虽然双11不是常态化节日，但仅小米一家就贡献近61%（根据手机数量计算）的手机销量，想必作为平台的天猫（王煜磊）心里不好受。

明明是各大手机品牌在我天猫斗艳的大好时机，怎么能让你小米独抢风头？我认为，天猫可能会扶持魅族、荣耀等有实力的玩家对抗小米，以打破小米一家独大的尴尬局面。

10月底，魅族与阿里达成战略合作，尽管魅族官方对阿里投资三缄其口，但我估计魅族与阿里联姻，绝不仅仅是推出阿里云OS版MX4和天猫销售那么简单，背后一定有更深层次的合作（目前不为所知）。另外，在手机行业纷纷拓展线上渠道的大背景下，除了自建商城，手机厂商优先选择入驻天猫、京东等大平台。

早前，魅族总裁白永祥曾透露，魅族线上销售渠道与线下销售渠道的比例为3：7，魅族官网、京东、天猫占比为1：1：1，随着魅族从追求小而美向规模为先转变，拓展电商销售渠道势在必行，而阿里是魅族可仰仗的重要力量。酷派子品牌“大神”也打算在电商销售模式上大展拳脚，年初制定的100亿销售额完成已无悬念，为冲刺更高的终极目标，大神操盘手祝芳浩提出要全面发力天猫、京东平台。

既然手机厂商在对抗小米上有强烈的诉求，天猫何不成人之美？简单为店铺导流比较低级，我认为可以采取类似之前天猫包下12条生产线造新品的玩法，基于阿里平台大数据，从产品设计、研发，到上游供应链、生产，再到销售、物流、售后等各个环节，用互联网思维包销定制。

可以预知的是，如果天猫不与手机厂商结盟或大力扶持，再过一年，以小米惊人的爆发力，手机销量占比提升到70%并非不可想象，到时天猫将陷入进退两难的境地，想降低小米影响力将难上加难。

另外，正如马云所言，阿里是一家数据公司，致力于实现“业务数据化”和“数据业务化”，即让阿里各线业务产生、积累的大数据来丰富阿里生态，同时让生态蕴含的数据产生新的价值，再反哺生态。尽管小米通过MIUI收集应用分发、手游、小米生活等各项数据颇有建树，但在至关重要的电商数据，尤其是支付数据的收集上，仍受制于支付宝、银行等机构，成为小米PC电商面向未来的隐忧。

在雷军的布局中，PC支付数据是被忽略的一环，他的重心仍是探索更多与移动支付相关的业务。所以去年12月小米成立支付公司，雷军担任董事长并不意外，真正让外界感兴趣的是MIUI负责人洪锋担任董事，宣告小米正式进军移动支付领域。今年2月，小米与北京银行合作，谋求在移动支付、移动金融等多领域的深度合作。