现场订餐与网上订外卖的增值税 外卖火锅增值税税率
- 1、如何在手机上订外卖？
- 2、网上订餐需要什么软件？
- 3、美团外卖怎么用 美团外卖网上订餐使用教程
在手机上订外卖的方法如下：
1、打开美团app界面，点击外卖。
2、然后找到左上角的美食，点击。
3、然后选择一个美食，比如这个大盘鸡，点击。
4、然后就进入这家店面，然后选择49元的这个套餐，点击选购。
5、然后会出现口味选择这些，点击选择加入购物车。
6、选择以后点击去结算。
网上订餐软件包括：
1、美团外卖
美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤肉、水果、饮料、甜点等；
多品牌入驻如必胜客、肯德基、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美食天下等；。美团外卖还提供送药上门、美团专送、跑腿代购等多种服务；电脑、手机APP、微信均可下单，支持美团支付、微信支付、支付宝、【【淘密令】】等多种支付方式。
2、饿了么
“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。 作为中国餐饮业数字化领跑者。
“饿了么”秉承激情、极致、创新之信仰，以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命，为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。
3、麦当劳麦乐送
麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥 ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。
4、KFC――宅急送
肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC），是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰・山德士（Colonel Harland Sanders）创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。肯德基隶属于百胜中国控股有限公司（简称“百胜中国”）， 股票代码为YUMC ，是Yum！Brands在中国大陆的特许经营商 ，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。
5、滴滴外卖
滴滴外卖是滴滴出行推出的外卖点餐配送平台。
2018年3月6日，滴滴外卖首批上线的9个城市为无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门，滴滴外卖将通过降低抽佣和奖励来获得首批商家和用户。
2018年4月4日，滴滴外卖发布了一张开屏海报，据海报上显示，在上线试运营3天后，无锡每3份外卖就有1份来自滴滴。2018年4月，因存在不正当竞争和垄断经营行为，无锡市工商局约谈美团、饿了么、滴滴外卖三家外卖运营商。
参考资料来源：
百度百科――美团外卖
百度百科――饿了么
麦当劳――麦乐送
KFC――宅急送
百度百科――滴滴外卖
美团外卖网上订餐的步骤如下：
1、进入美团外卖官网后，点击我要点外卖。
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2、点击登录。
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3、输入手机号和动态码点击登录。
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4、登录后点击右上角的点外卖。
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5、在搜索栏搜索自己所需的食物名称。
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6、选择外卖餐厅后点击立即订餐。
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7、选择好食品后点击立即下单即可。
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饿了么马云花多少钱收购的 饿了么外卖小哥马云
饿了么马云花多少钱收购的,饿了么马云花多少钱收购的美团,饿了吗马云多少钱收购,饿了么卖给马云卖了多少钱外卖在这几年可谓是一个十分热门的行业，对于很多上班族来说，下楼吃饭费时又费力。到了上班的时间街道边的各个店面都是满员的状态，这时候掏出手机一点想吃啥菜就有啥菜，还送货上门，谁还想下去吃？不过这在十几年前还是很多人想不敢想的一件事情。因为那个时候美团还有饿了么等等送外卖的团队都还没有出现。
比如说大家所熟悉的饿了么，便是在2008年的时候才刚刚创立的，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创办这个平台的人是一个名叫张旭豪的在读大学生，和自己的两个同学合伙开创的。
可能这个商业点子早在十几二十年前就已经有人想到过了，当你又累又饿的时候，心里肯定会想：要是有人能送一顿大餐在自己面前该有多好？给多少钱也愿意啊。当你忙得不可开交的时候也会想，要是有人可以送餐过来该有多好？就能节约很多时间了。
张旭豪创立饿了么时候的出发点，就是因为这么一个原因，张旭豪经常做功课做到废寝忘食，忘记去吃饭。经常饿肚子，他观察到身边还有很多这样的人。于是他伙同三个同学开发出了网上订餐的业务，招不到人就自己来送。
最令人头疼的还是资金问题，据说他们连学费都投入了进去。没有想到创业之初就取得了十分好的反响，网上的订单越来越多，业务很快从校内扩展到了校外。有了一定的收益后，张旭豪提高了外卖员的工资，很快便有了一批员工入职。
张旭豪作为团队的领头人，在生意逐渐有了起色之后，压力也是倍增。为了全身心地投入，他主动的放弃了去香港理工大学深造的机会，将自己的青春热血都挥洒在了饿了么的创业之中。因为张旭豪清楚地知道，他前方所面临的是什么。
作为一家大学生创业公司，饿了么在经历了巨头碾压和资本追逐等一系列残酷的竞争，才最终一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。2015年1月，饿了么宣布获得获得新一轮3.5亿美元融资。此后短短两年内，便获得了四笔大的融资。
没有想到的是，达了巅峰时期的饿了么竟然在2018年4月，被阿里巴巴联合蚂蚁金服全资收购了。饿了么的创始人张旭豪在这次收购中套现了665个亿。从一个跑腿的外卖小哥，一举成为了百亿富翁，那后来张旭豪怎样了呢？
在饿了么被收购之后，张旭豪也没有闲下来，投入到物质和金钱的享受中，他进入到了阿里巴巴集团，继续为饿了么的发展贡献力量。在“饿了么”上海总部公司大厅里，摆着一辆残旧的报废车。这个车就是张旭豪当年送外卖的时候骑的。张旭豪一直在用它提醒自己和所有饿了么的员工，不忘初心，方得始终。
饿了么外卖o2o发展困境 饿了么外卖新店七天排名在哪里
饿了么发展机遇,饿了么发展存在什么问题,饿了么未来如何发展,2020饿了么发展现状民以食为天，哪里有人、哪里就有餐馆。
在互联网餐饮行业，团购占据着大半江山、成为了O2O的典范。而所谓团购，主要形式是商家通过中间平台给消费者折扣、从而吸引流量。表面上看，消费人数在增加，但是利益空间却受到大程度挤压。看似客观的毛利在扣除房租和人工等成本之后，净利润并不如看起来那么美。
菜品是一家餐馆的最小单元，却也是支撑起一家餐馆成败的关键。在竞争生存压力下、商家只能从破坏原有菜品的质量和数量来提升利润空间。品质打了折扣后，直接导致的是消费者体验质量下降，团购让餐饮的品牌提升之路陷入了死循环。
的确，团购的低毛利以及相互间的非良性关系，使得商家和消费者都在逐渐疲劳。而外卖O2O的出现，重新定义了商户、消费者、平台的关系，不再牺牲商家毛利来吸引流量。用户通过网上订外卖，菜品基本都维持了原价。
团购是把线上的消费者导到线下消费，而外卖则是把线下的消费者带到线上消费。团购强调“折扣”，打乱了商家价格体系;外卖落地到“服务”，照顾了商家利益，为市场重新打开了一个增量市场。
那么说到底究竟什么是外卖O2O呢？
外卖O2O是餐饮O2O大趋势下更细分价值的诉求，外卖O2O是电商的一部分，本质依然是以互联网为手段的商品交易，包含信息通道、支付通道和物流通道三块内容。对于餐饮后端O2O而言，项目包含的业务链，主要包括轻模式（平台模式）和重模式（自营模式）两种。
领头羊PK：饿了么VS美团外卖
通过易观智库的数据显示：2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额前两名分别是饿了么（30.58%）与美团外卖（27.61%）。
饿了么2009年4月上线，是国内较早的在线外卖订餐平台，为线下商户提供了基于互联网技术的一体化运营解决方案，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了完美物流配送网络，现在收入来源为商户入驻平台费和增值服务费。
现在覆盖全国260多个城市，用户数量2000万，加盟餐厅近20万家。
商户加盟饿了么平台，获取订单、物流配送可以自己配送或者选择与饿了么合作。
- 战略合作线上引流：引入大众点评、京东、腾讯等战略合作伙伴，为平台扩展更多线上流量入口。
- 布局低中高市场：以高校市场为基础，积极扩展白领市场；建立品牌馆，满足不同用户群需求。
- 建立自有物流：覆盖20个城市，超过1500人的配送队伍，自主研发“帕拉丁”调度系统和“风行者”订单管理APP，提升自配送速度。
- 保障食品安全：推出商家个人和企业认证等体系，线上线下双重审核，，线上线下双重审核，业内首推“外卖保”保障平台用户利益。
美团外卖2013年11月上线，定位为专业提供外卖服务的网上订餐平台，为商家和顾客搭建外卖订餐需求信息平台。美团外卖为线下外卖商家提供信息展示平台，通过线下推广和美团网的品牌吸引顾客在平台点餐，而外卖配送则由商家自己负责。
现美团外卖已覆盖全国250多个城市。
美团品牌和流量资源：美团是目前国内最大的团购网站，覆盖全国一千余个城市，用户数量超过2亿。
地推和技术运营优势：美团拥有数千人经验丰富的地推团队和团购领域的技术积累，能保障美团外卖的发展。
物业拥抱互联网的三种姿势
是互联网+物业还是物业+互联网 年初以来，社区O2O的概念大火，这个万亿级的蓝海市场吸引了社会上所有的主流玩家。虽然互联网公司不断标榜自己为社区O2O的破局者，但无论从最后一公里的落地还是从社区用户粘性的角度来讲，也许只有物业公司是真正的挑战者。 那么问题来了
业务完善与扩展：
- 弥补物流短板：开始采用第三方加盟的方式强化物流建设
- 加强商户监督：下线无证商家，开通诚信举报通道
- 扩展产品品类：提供早餐、午餐、晚餐与宵夜的外卖后，将覆盖面扩展至奶茶咖啡等各种品种
有话说阿里用十年培养出了国民网购的习惯。十年，淘宝从无到有，从一个小小的网购平台到一个电商生态系统。十年，发生了翻天覆地的变化，十年的淘宝，发展迅猛，电商生态系统亦随之逐步形成。淘宝卖家、运营商等生态圈中的各种物种也同样对阿里文化、阿里价值观有着更强的了解和学习渴望。
而根据易观智库提供的中国互联网餐饮外卖市场AMC模型中，我国餐饮外卖市场现在还属于市场启动期。
而现在网络订餐属于起步阶段，还没到达疯狂抢占市场份额的时候，美团和饿了么双方在这时候砸钱的主要目的不应该是抢市场，而是培育市场：让人们养成网络订餐习惯。某种意义上他们现在应该感谢彼此，多方砸钱培养市场，总比一方砸钱压力小，也更加见效。
而在市场这个大蛋糕还没有完全做出来的时候，双方已经开始了非理性的争抢，进入了撕逼大战阶段。
虽然外卖行业一直宣称用补贴培养客户的消费习惯，但是用补贴转化来的客户、流失率非常高，高补贴带来的客户反而让客户有不好的体验。
互联网毫无疑问是一种工具，无论怎样提高这个社会的效率，怎样对庞大的数据进行精准匹配，其本身只是信息的交互，是信息流的一部分，它可以为实体经济提供助力，有时候这种助力还很强大，但是互联网本身不产生实物，归根到底还是需要实体经济。
小米因为手机和智能布局、京东因为3C和物流、百度因为政策和广告、阿里因为产业多元化、腾讯因为社交和游戏……都是实体经济的作用。
而O2O最致命的一点即为盈利模式。没有考虑盈利模式的快速成长是一种不合理的野蛮扩张、是对团队和投资人的不负责。一个赔钱的买卖扩大到一千倍一万倍、并不能说这是一个好的买卖。
以饿了么为例：前期就是用热脸贴商户屁股，找到几个合作商户之后就去宿舍发外卖单，自己用电话做一个销售中心，包销包送，抽取一定费用。后来饿了么网站上线，学习了百度成了收取年费+竞价排名的模式。据商户透露，排名要上前三的话，收费9600/季度，之后的位置10000左右/年，门槛是5800/年。
一直包销包送的外卖网站，知名的到家美食会，网站的目标客户是城市里的家庭，合作商户也多是有一定名气的餐厅。但是发展速度很慢一直没有盈利，养外卖员的成本太高、毕竟潘课王（稳定的外卖员一直很紧俏，销量不稳定的店铺不敢请外卖员）。
第一阶段：抽取一定数额佣金（交易额的8%），但这一模式很快在同类产品的价格竞争中北放弃了。
第二阶段：放弃佣金，改为收取管理费+竞价排名模式。当商家通过“饿了么”每月订单到达一定数值后，“饿了么”会向该商户抽取固定的管理费。
第三阶段：免费模式。大规模免费的铺开烧钱难免，但是更多的用户让广告和竞价排名等服务有更多余地，客户关系管理（CRM）收集到的各项数据让用户迁移成本提高而C轮融资不少、所以其平台应该会继续扩大。
逼迫商家，但是本身依旧无法盈利。O2O固有的特点导致饿了么的线下部队过于庞大……微薄的利润不足以支撑起整个团队的支出。
被互联网宠坏的用户不愿意为此买单，深挖原因、主要在于服务同质化。没有VIP服务就没有个人愿意多花钱（游戏行业赚钱门路），向普通用户收费又承担不起风险。作为缺乏用户粘度的订餐平台，一旦开始收费、用户就会纷纷转向其他平台。而没有技术门槛导致这个行业不乏后来的挑战者。
饿了么跟餐饮店的冲突其实和淘宝跟店家的冲突非常相似。成长阶段淘宝的店家都说淘宝好，为他们带来流量。在那个年代，只要开了淘宝店的都赚钱。可是后来慢慢就不行了，淘宝向店家收取各种广告流量费，上首页、参团聚划算、报名双十一，全都需要收费。淘宝对小企业的扶持力度也开始变小，甚至淘品牌也被传统品牌所遏制，B2C市场正在蚕食C2C市场。这是市场成长到稳定阶段所不可遏制的，贸易回归理性，最终依靠的还是经营。
