现场订餐与网上订外卖的增值税区别,现场订餐与网上订外卖的增值区别,网上订餐运用了什么技术

• 1、如何在手机上订外卖？
• 2、网上订餐需要什么软件？
• 3、美团外卖怎么用 美团外卖网上订餐使用教程

在手机上订外卖的方法如下：

1、打开美团app界面，点击外卖。

2、然后找到左上角的美食，点击。

3、然后选择一个美食，比如这个大盘鸡，点击。

4、然后就进入这家店面，然后选择49元的这个套餐，点击选购。

5、然后会出现口味选择这些，点击选择加入购物车。

6、选择以后点击去结算。

网上订餐软件包括：

1、美团外卖

美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬菜、超市、鲜花、蛋糕等，无论是早午晚餐、下午茶、宵夜，还是中餐、西餐、家常菜、小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤肉、水果、饮料、甜点等；

多品牌入驻如必胜客、肯德基、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美食天下等；。美团外卖还提供送药上门、美团专送、跑腿代购等多种服务；电脑、手机APP、微信均可下单，支持美团支付、微信支付、支付宝、【【淘密令】】等多种支付方式。

2、饿了么

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。 作为中国餐饮业数字化领跑者。

“饿了么”秉承激情、极致、创新之信仰，以建立全面完善的数字化餐饮生态系统为使命，为用户提供便捷服务极致体验，为餐厅提供一体化运营解决方案，推进整个餐饮行业的数字化发展进程。

3、麦当劳麦乐送

麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥 ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”，直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间，因为麦当劳和“牡丹楼”的音近，牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称，但并不普遍。

4、KFC――宅急送

肯德基（KentuckyFried Chicken，肯塔基州炸鸡，简称KFC），是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰・山德士（Colonel Harland Sanders）创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。肯德基隶属于百胜中国控股有限公司（简称“百胜中国”）， 股票代码为YUMC ，是Yum！Brands在中国大陆的特许经营商 ，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。

5、滴滴外卖

滴滴外卖是滴滴出行推出的外卖点餐配送平台。

2018年3月6日，滴滴外卖首批上线的9个城市为无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门，滴滴外卖将通过降低抽佣和奖励来获得首批商家和用户。

2018年4月4日，滴滴外卖发布了一张开屏海报，据海报上显示，在上线试运营3天后，无锡每3份外卖就有1份来自滴滴。2018年4月，因存在不正当竞争和垄断经营行为，无锡市工商局约谈美团、饿了么、滴滴外卖三家外卖运营商。

参考资料来源：

百度百科――美团外卖

百度百科――饿了么

麦当劳――麦乐送

KFC――宅急送

百度百科――滴滴外卖

美团外卖网上订餐的步骤如下：

1、进入美团外卖官网后，点击我要点外卖。

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2、点击登录。

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3、输入手机号和动态码点击登录。

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4、登录后点击右上角的点外卖。

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5、在搜索栏搜索自己所需的食物名称。

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6、选择外卖餐厅后点击立即订餐。

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7、选择好食品后点击立即下单即可。

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外卖在这几年可谓是一个十分热门的行业，对于很多上班族来说，下楼吃饭费时又费力。到了上班的时间街道边的各个店面都是满员的状态，这时候掏出手机一点想吃啥菜就有啥菜，还送货上门，谁还想下去吃？不过这在十几年前还是很多人想不敢想的一件事情。因为那个时候美团还有饿了么等等送外卖的团队都还没有出现。

比如说大家所熟悉的饿了么，便是在2008年的时候才刚刚创立的，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创办这个平台的人是一个名叫张旭豪的在读大学生，和自己的两个同学合伙开创的。

可能这个商业点子早在十几二十年前就已经有人想到过了，当你又累又饿的时候，心里肯定会想：要是有人能送一顿大餐在自己面前该有多好？给多少钱也愿意啊。当你忙得不可开交的时候也会想，要是有人可以送餐过来该有多好？就能节约很多时间了。

张旭豪创立饿了么时候的出发点，就是因为这么一个原因，张旭豪经常做功课做到废寝忘食，忘记去吃饭。经常饿肚子，他观察到身边还有很多这样的人。于是他伙同三个同学开发出了网上订餐的业务，招不到人就自己来送。

最令人头疼的还是资金问题，据说他们连学费都投入了进去。没有想到创业之初就取得了十分好的反响，网上的订单越来越多，业务很快从校内扩展到了校外。有了一定的收益后，张旭豪提高了外卖员的工资，很快便有了一批员工入职。

张旭豪作为团队的领头人，在生意逐渐有了起色之后，压力也是倍增。为了全身心地投入，他主动的放弃了去香港理工大学深造的机会，将自己的青春热血都挥洒在了饿了么的创业之中。因为张旭豪清楚地知道，他前方所面临的是什么。

作为一家大学生创业公司，饿了么在经历了巨头碾压和资本追逐等一系列残酷的竞争，才最终一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。2015年1月，饿了么宣布获得获得新一轮3.5亿美元融资。此后短短两年内，便获得了四笔大的融资。

没有想到的是，达了巅峰时期的饿了么竟然在2018年4月，被阿里巴巴联合蚂蚁金服全资收购了。饿了么的创始人张旭豪在这次收购中套现了665个亿。从一个跑腿的外卖小哥，一举成为了百亿富翁，那后来张旭豪怎样了呢？

在饿了么被收购之后，张旭豪也没有闲下来，投入到物质和金钱的享受中，他进入到了阿里巴巴集团，继续为饿了么的发展贡献力量。在“饿了么”上海总部公司大厅里，摆着一辆残旧的报废车。这个车就是张旭豪当年送外卖的时候骑的。张旭豪一直在用它提醒自己和所有饿了么的员工，不忘初心，方得始终。

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摘要

民以食为天，哪里有人、哪里就有餐馆。 在互联网餐饮行业，团购占据着大半江山、成为了O2O的典范。而所谓团购，主要形式是商家通过中间平台给消费者折扣、从而吸引流量。表面上看，消费人数在增加，但是利益空间却受到大程度挤压。看似客观的毛利在扣除房租和人工等成本之后，

民以食为天，哪里有人、哪里就有餐馆。

在互联网餐饮行业，团购占据着大半江山、成为了O2O的典范。而所谓团购，主要形式是商家通过中间平台给消费者折扣、从而吸引流量。表面上看，消费人数在增加，但是利益空间却受到大程度挤压。看似客观的毛利在扣除房租和人工等成本之后，净利润并不如看起来那么美。

菜品是一家餐馆的最小单元，却也是支撑起一家餐馆成败的关键。在竞争生存压力下、商家只能从破坏原有菜品的质量和数量来提升利润空间。品质打了折扣后，直接导致的是消费者体验质量下降，团购让餐饮的品牌提升之路陷入了死循环。

的确，团购的低毛利以及相互间的非良性关系，使得商家和消费者都在逐渐疲劳。而外卖O2O的出现，重新定义了商户、消费者、平台的关系，不再牺牲商家毛利来吸引流量。用户通过网上订外卖，菜品基本都维持了原价。

团购是把线上的消费者导到线下消费，而外卖则是把线下的消费者带到线上消费。团购强调“折扣”，打乱了商家价格体系;外卖落地到“服务”，照顾了商家利益，为市场重新打开了一个增量市场。

那么说到底究竟什么是外卖O2O呢？

外卖O2O是餐饮O2O大趋势下更细分价值的诉求，外卖O2O是电商的一部分，本质依然是以互联网为手段的商品交易，包含信息通道、支付通道和物流通道三块内容。对于餐饮后端O2O而言，项目包含的业务链，主要包括轻模式（平台模式）和重模式（自营模式）两种。

领头羊PK：饿了么VS美团外卖

通过易观智库的数据显示：2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额前两名分别是饿了么（30.58%）与美团外卖（27.61%）。

饿了么2009年4月上线，是国内较早的在线外卖订餐平台，为线下商户提供了基于互联网技术的一体化运营解决方案，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了完美物流配送网络，现在收入来源为商户入驻平台费和增值服务费。

现在覆盖全国260多个城市，用户数量2000万，加盟餐厅近20万家。

商户加盟饿了么平台，获取订单、物流配送可以自己配送或者选择与饿了么合作。

• 战略合作线上引流：引入大众点评、京东、腾讯等战略合作伙伴，为平台扩展更多线上流量入口。
• 布局低中高市场：以高校市场为基础，积极扩展白领市场；建立品牌馆，满足不同用户群需求。
• 建立自有物流：覆盖20个城市，超过1500人的配送队伍，自主研发“帕拉丁”调度系统和“风行者”订单管理APP，提升自配送速度。
• 保障食品安全：推出商家个人和企业认证等体系，线上线下双重审核，，线上线下双重审核，业内首推“外卖保”保障平台用户利益。

美团外卖2013年11月上线，定位为专业提供外卖服务的网上订餐平台，为商家和顾客搭建外卖订餐需求信息平台。美团外卖为线下外卖商家提供信息展示平台，通过线下推广和美团网的品牌吸引顾客在平台点餐，而外卖配送则由商家自己负责。

现美团外卖已覆盖全国250多个城市。

美团品牌和流量资源：美团是目前国内最大的团购网站，覆盖全国一千余个城市，用户数量超过2亿。

地推和技术运营优势：美团拥有数千人经验丰富的地推团队和团购领域的技术积累，能保障美团外卖的发展。

物业拥抱互联网的三种姿势

是互联网+物业还是物业+互联网 年初以来，社区O2O的概念大火，这个万亿级的蓝海市场吸引了社会上所有的主流玩家。虽然互联网公司不断标榜自己为社区O2O的破局者，但无论从最后一公里的落地还是从社区用户粘性的角度来讲，也许只有物业公司是真正的挑战者。 那么问题来了

业务完善与扩展：

• 弥补物流短板：开始采用第三方加盟的方式强化物流建设
• 加强商户监督：下线无证商家，开通诚信举报通道
• 扩展产品品类：提供早餐、午餐、晚餐与宵夜的外卖后，将覆盖面扩展至奶茶咖啡等各种品种

有话说阿里用十年培养出了国民网购的习惯。十年，淘宝从无到有，从一个小小的网购平台到一个电商生态系统。十年，发生了翻天覆地的变化，十年的淘宝，发展迅猛，电商生态系统亦随之逐步形成。淘宝卖家、运营商等生态圈中的各种物种也同样对阿里文化、阿里价值观有着更强的了解和学习渴望。

而根据易观智库提供的中国互联网餐饮外卖市场AMC模型中，我国餐饮外卖市场现在还属于市场启动期。

而现在网络订餐属于起步阶段，还没到达疯狂抢占市场份额的时候，美团和饿了么双方在这时候砸钱的主要目的不应该是抢市场，而是培育市场：让人们养成网络订餐习惯。某种意义上他们现在应该感谢彼此，多方砸钱培养市场，总比一方砸钱压力小，也更加见效。

而在市场这个大蛋糕还没有完全做出来的时候，双方已经开始了非理性的争抢，进入了撕逼大战阶段。

虽然外卖行业一直宣称用补贴培养客户的消费习惯，但是用补贴转化来的客户、流失率非常高，高补贴带来的客户反而让客户有不好的体验。

互联网毫无疑问是一种工具，无论怎样提高这个社会的效率，怎样对庞大的数据进行精准匹配，其本身只是信息的交互，是信息流的一部分，它可以为实体经济提供助力，有时候这种助力还很强大，但是互联网本身不产生实物，归根到底还是需要实体经济。

小米因为手机和智能布局、京东因为3C和物流、百度因为政策和广告、阿里因为产业多元化、腾讯因为社交和游戏……都是实体经济的作用。

而O2O最致命的一点即为盈利模式。没有考虑盈利模式的快速成长是一种不合理的野蛮扩张、是对团队和投资人的不负责。一个赔钱的买卖扩大到一千倍一万倍、并不能说这是一个好的买卖。

以饿了么为例：前期就是用热脸贴商户屁股，找到几个合作商户之后就去宿舍发外卖单，自己用电话做一个销售中心，包销包送，抽取一定费用。后来饿了么网站上线，学习了百度成了收取年费+竞价排名的模式。据商户透露，排名要上前三的话，收费9600/季度，之后的位置10000左右/年，门槛是5800/年。

一直包销包送的外卖网站，知名的到家美食会，网站的目标客户是城市里的家庭，合作商户也多是有一定名气的餐厅。但是发展速度很慢一直没有盈利，养外卖员的成本太高、毕竟潘课王（稳定的外卖员一直很紧俏，销量不稳定的店铺不敢请外卖员）。

第一阶段：抽取一定数额佣金（交易额的8%），但这一模式很快在同类产品的价格竞争中北放弃了。

第二阶段：放弃佣金，改为收取管理费+竞价排名模式。当商家通过“饿了么”每月订单到达一定数值后，“饿了么”会向该商户抽取固定的管理费。

第三阶段：免费模式。大规模免费的铺开烧钱难免，但是更多的用户让广告和竞价排名等服务有更多余地，客户关系管理（CRM）收集到的各项数据让用户迁移成本提高而C轮融资不少、所以其平台应该会继续扩大。

逼迫商家，但是本身依旧无法盈利。O2O固有的特点导致饿了么的线下部队过于庞大……微薄的利润不足以支撑起整个团队的支出。

被互联网宠坏的用户不愿意为此买单，深挖原因、主要在于服务同质化。没有VIP服务就没有个人愿意多花钱（游戏行业赚钱门路），向普通用户收费又承担不起风险。作为缺乏用户粘度的订餐平台，一旦开始收费、用户就会纷纷转向其他平台。而没有技术门槛导致这个行业不乏后来的挑战者。

 

饿了么跟餐饮店的冲突其实和淘宝跟店家的冲突非常相似。成长阶段淘宝的店家都说淘宝好，为他们带来流量。在那个年代，只要开了淘宝店的都赚钱。可是后来慢慢就不行了，淘宝向店家收取各种广告流量费，上首页、参团聚划算、报名双十一，全都需要收费。淘宝对小企业的扶持力度也开始变小，甚至淘品牌也被传统品牌所遏制，B2C市场正在蚕食C2C市场。这是市场成长到稳定阶段所不可遏制的，贸易回归理性，最终依靠的还是经营。