京东有没百亿补贴,京东商城百亿补贴,京东的百亿补贴是什么意思,京东百亿补贴规则

最近，许久未公开露面的刘强东突然活跃起来。内部信、高管降薪、组织结构调整，动作不断。

最新上线的京东APP 11.6.2版本，更是把“京东将上线百亿补贴”的传闻稳稳坐实，甚至放出“爆款超低价，买贵双倍赔”的豪言壮语。

重拾低价策略，预算无上限

早在2010-2012年，京东靠着强硬的低价先后打败了当时的图书电商霸主当当和传统家电零售龙头苏宁，赢得了近十年相对稳固的市场地位。

时隔多年，京东的第三次价格大战依旧豪横―― “预算不设上限”。

2022年京东内部会议上刘强东指出：“京东需要重拾低价策略、回归用户；要千方百计地通过供应链的效率提升把价格降下来，把服务提上去。”

显然最近的一系列动作，就是要拿起价格利器，巩固自身护城河。

2019年双11，京东首次推出“超级百亿补贴”活动；

2020年双11，京东旗下京喜加持“超级百亿补贴”；

2022年双11，京东电器推出巨超值百亿补贴……

从大促玩法到常态化打法，是京东谋求增长的新尝试，更是京东正面硬刚拼多多的攻防战。

正面硬刚为哪般？

2019年6・18前夕，拼多多带着“百亿补贴”横空出世，并延续至今。

真金白银的补贴为拼多多带来了巨大回报，从2019年Q3到2022年Q3，营业收入从193.5亿元增长到907.4亿元，净利润从-52.16亿元增长到220.8亿元，硬生生从阿里和京东手中切下了一大块蛋糕。

相较于阿里，京东显然受伤更为严重，市场份额从26%降到20%，营收增速从2019年Q3的24.15%降到2022年Q3的11.12%。

另外，京东的月活仅剩3-4亿，远低于淘宝的7.8亿以上，拼多多的7.2-7.8亿。显然，在拼多多的低价优势面前，京东产品和服务优势正在消失。

另一方面，随着京东和腾讯脱钩，京东没了流量入口；三年疫情，全球消费都回归实用主义……

刘强东和京东，急需一场大战来重建价格优势，保住市场份额。

京东还能再赢一次吗？

从刘强东的发言，我们可以看出，同样是百亿补贴。拼多多是以便宜的商品满足下沉用户的基本生活需求，本质是用户下沉；京东是以低价的品牌商品满足下沉用户的品质生活需求，本质是品牌下沉。

不过无论是什么线路，“百亿补贴”背后，拼的是定价权，靠的是现金流。

有业界人士对此次价格战表示观望。“百亿补贴”早已过了流量红利期，此时进击，将面临着更高的获客成本，盈利能力会受明显侵蚀。另外低价策略可能打乱原有的定价体系，动摇京东辛苦建成的电商生态根基。

不过也有业界人士认为，京东已经做了足够的准备应战。自去年开始，京东核心自有品牌京东京造和京东产业带计划向上游发力；“春晓计划”向下拓展，助力商家减负增收；同快手全面恢复商品外链合作；京东物流接入抖音电商平台“音需达”……为“低价”基调上定价权和选品的确立留足了“后手”。

但无论是哪种预测，京东想要在“百亿补贴”中分到一块蛋糕，并不容易。

阿里会不会入战？

近日，阿里董事会主席兼CEO张勇表示：没有哪家公司能通过持续价格补贴改变局面。侧面表达不会直接参与价格战的态度。

但实际上，早在2019年阿里就紧随拼多多上线聚划算百亿补贴，之后更是将其作为运营重点。

当然不止是淘宝与京东，近几年抖音、快手、小红书等二类电商均在默默发力。

所以这一轮大战，绝不是京东与拼多多的简单割据，而是拼综合实力的长期的影响中国电商格局的行业大战。

下沉市场电商格局将何去何从？

经过四年多的发展，百亿补贴让消费者获利的同时槽点满满。在黑猫投诉平台上，搜索“百亿补贴”共有2.3万多条结果，不退差价、强制退货、杀熟、真假等问题成为人们吐槽重心。

由此可以预见，“便宜”也许是引客的钥匙，但“品质、服务”才是留客的通行证。

通观服务行业，服务和品质无不是其做大做强的立足之基，发展之本。

海底捞，通过“在顾客要求之前”的主动服务，一举将火锅分为海底捞和其他火锅。从标准的美甲、擦鞋、小吃饮料到带孩子、看宠物等“变态”服务，让客人从头到尾感受上帝般的服务。

坚守本土不扩张的胖东来，从爱出发做经营，去皮的电子秤、标注进售价的价格签、高标准的产品质量、高薪高福利的员工待遇，让无数网友跪求开遍全国，让马云、雷军等大佬都直呼佩服。

还有高举保真大旗的华致酒行，一方面坚持永做名酒厂金牌服务员，说明华致深刻认识到供应链的重要性，为其做服务、做疏通、直达消费者，同时发挥自身优势，在产品运营打造、管控货物流向，维护市场价格等方面发力；另一方面，遍布全国的专业团队一站式服务终端门店，从选址到开店，从运营到产品，注重服务细节，让店老板的生意更好做。多重因素叠加，使其快速成长为酒类流通头部企业。

回到电商行业，随着京东、阿里等巨头进入，下沉市场洗牌已避无可避，在“百亿补贴”鏖战中，到底会产生多大效果，仍有待观察。

但对于普通消费者来说，无论最终谁输谁赢，静待薅羊毛就好，期待京东“百亿补贴”给消费者带来更多实惠。

(截至发稿，京东百亿补贴入口暂未上线。)

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这种情况很可能是局域网的vlan设置造成的，也有可能网页自动跳转的，有些流氓网页自动跳转，为天猫做广告，按照流量收取一定的费用你换个浏览器看看，或者搜点别的东西试试，一个个排除，就可以知道是什么原因了。

淘宝和天猫都是阿里巴巴集团旗下的购物网站，天猫是一个品牌集合商城，而淘宝是一个集市店铺淘宝搜索是包括天猫的，在天猫搜就只有天猫，但是请注意，现在很多淘宝店在主图左上角加一个天猫的标志，其实还是淘宝店并不是天。

建议进行以下操作1建议进入设定应用程序管理器全部互联网清除数据清除默认设置尝试2备份好重要资料，将手机重置尝试 如果问题依然存在，请到附近服务中心检测维修。

看你需要什么样的了，智能音箱核心功能都差不多，我家里用的toppers s1，也不错。

2008年，诞生于B2C元年 2008年天猫的前身淘宝商城诞生这一年也被誉为国内B2C的元年天猫诞生时叫淘宝商城是淘宝网一个独立业务单元当时的淘宝网已经占据国内超过80%的网购市场份额更重要的是经过淘宝网5年的培育。

近来百度贴吧系统处在维护中出现了一些异常这不是你账号的问题，不要担心百度方面正在积极修复中估计时间不会过长就会恢复的你耐心等等吧如果问题仍没得到解决你现在也可到贴吧意见反馈吧发帖反馈吧。

在天猫首页右上角有个商家中心，点击进入，输入店铺的帐号密码天猫，又称为淘宝商城天猫商城，由淘宝网分离而成，为阿里巴巴集团的子公司之一商城属于B2C模式，其整合数千家品牌商生产商，为商家和消费者之间提供一站。

天猫的用户就是淘宝的用户名，阿里系的用户名可以通用，登录阿里巴巴，淘宝，天猫等都可以天猫登录网址，直接点击左上角登录用淘宝用户名登录就行，或在淘宝登录搜索宝贝是的时候选天猫，搜出来的。

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淘宝网购物商城手机怎么下单

就目前国内电商市场而言，电商平台如雨后春笋般出现。

可以说是竞争的赛跑，但在激烈的市场竞争中，要想占据一席之地，确实很难。

下面，笔者就为大家盘点一下，看看这些电商平台都有哪些。

以下排名不分先后顺序

一、天猫:天猫是老牌电商平台。它的前身其实是淘宝商城，属于综合性购物网站。

2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年11月11日，天猫光棍节大赚一笔，号称13小时销售100亿，创下世界纪录。天猫是马云淘宝打造的新型B2C平台。

但随着竞争的日益激烈，入驻天猫商城的成本不断攀升，入驻天猫商城的门槛也越来越高。最直观的感受就是运营成本增加了，运营难度加大了。

2.JD。COM:作为中国综合性互联网平台服务商，JD.COM是中国电子商务领域最受欢迎、最具影响力的电子商务网站之一，销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万种优质商品。

主要产品一般是手机、家电等高端消费品，入驻的条件和成本不比天猫差。

不仅需要平台保证金，还需要平台服务费。经过十几年的野蛮生长，现在竞争非常激烈。

三、淘宝:淘宝是亚太地区的大型网络零售和商圈，由阿里巴巴集团于2003年5月创立。随着淘宝规模的扩大和用户的增加，淘宝也从单一的C2C网上商城转变为包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式的综合零售商圈。

4.拼多多:作为新电商的开创者，他致力于将娱乐、社交的元素融入电商运营，通过“社交+电商”的模式，让更多用户带着乐趣分享利益，享受全新的共享购物体验。

这个平台的用户已经下沉到三线城市，以所谓拼单模式进行病毒式营销的社交传播。现在已经发展成为一个不亚于淘宝的网购平台。

最让人诟病的是这个平台的规则。买过东西的客户或者做过生意的朋友应该都有同感。

动词 （verb的缩写）【【微信】】.cn:苏宁成立于1990年12月26日，总部位于南京。它是中国商业企业的领导者。其产品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体店超过1600家。线上线下融合发展，引领零售发展新趋势。

6.Tik Tok电子商务:致力于成为用户发现和获得物美价廉产品的首选平台。同时积极引入优质合作伙伴，为商家变现提供多元化选择。短视频、商家直播、主播送等多种形式满足了商家变现的需求。

七。唯品会:主要业务是在互联网上在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰、鞋包、美妆、母婴、家居等几大品类。唯品会在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的特卖模式。

8.当当网:自1999年11月正式开业以来，当当网从早期的网上卖书，发展到网上销售各类百货，包括图书、音像、美妆、家居、母婴、服装、3C数码等几十个品类、上百万种商品。物流方面，当当网在全国600个城市实现了“111全天到达”。