淘宝uv计算公式,淘宝uv公式,淘宝的uv价值有什么用,淘宝uv值多少属于正常

随着淘宝的不断更新和发展，流量的细分化越来越严重，店铺引流的成本不断增加。我们想要做好店铺，除了分析如何增加店铺的流量外，还需要关注到每一个进店的访客，让他高效转化，体现出最大的访客价值。

今天分享的主题就是如何提升uv价值，做好关联动销，提高我们宝贝的客单价，让每个进店的访客都有更高的产出。

uv价值，就是说我们每个进店访客（UV），能给店铺带来多少的价值产出。

前文已经描述，现在店铺的引流成本不断增加，平台获取新客的成本不断增加，那么平台考虑的就是如何让现有的访客，价值最大化。

所以无论平台如何调整，都是为了让流量价值最大化，只要我们店铺的方向与平台的一致，保证访客价值数据表现是优秀的，能给平台带来更多的成交额，那店铺在综合竞争中就能获得更好的权重指标。

想要提高UV价值，我们可以先推导下公式，来清楚哪些因素会影响到我们的UV价值。

uv价值=销售额/访客=访客x转化率×客单价/访客=转化率x客单价

从公式的推导中就可以得出，想要有更高的访客价值，就需要来提高店铺访客的转化率。转化率越高，销售额就会越高，同时提升单位产出，客单价越高，产值也就会越高。

简单来说，在与同行竞争时，转化率，客单价越占据优势，那我们店铺才能获取更好的流量展示。

其实通过uv价值的表现，就可以看到目前店铺的情况，根据我们和同行间的差距，调整下一步优化的方向。

我们可以通过生意参谋关注我们的uv价值情况，保障我们的访客价值稳定，一旦波动，就会导致店铺日常销售不稳定，成交量，转化都不稳定，流量相对来说就会下滑。我们在操作过程中，以同行平均水平为参考界限，跟行业大盘波动进行变化店铺的流量就不会有特别大的波动。

刚才在公式中也分析过，想要提高产品的UV价值，就需要有好的转化率，好的客单价，转化。客单代表着坑产，坑产产出越高，店铺层级越高，流量就会越大。

转化率

影响我们转化的方面会有很多，如主图、主图视频、客单、sku的设置、详情、买家秀、问大家等等方面，都是会影响到我们的转化率。通过数据的观察以及跟同行数据的对比，哪些方面表现不好，我们就可以着重进行优化。

客单价

客单价大家可能会以为是指单个宝贝的售价，但并不是这样的。店铺客单价=店铺成交额/成交笔数。所以我们可以让买家多下单以提高客单价，比如一单10元，4单包邮，或者买三送一等这种方式让客户提高客单价。

还可以怎么做呢？

我们可以根据宝贝的相关性组建销售，举例：电焊机和焊条，两者组合销售带动店铺动销的同时也增加了客单。

此外，还可以利用优惠券的方式进行提升，举例：一双袜子4.9元，3双10.9元，满14.7减3.8等等。这些都是提高宝贝客单的方式。有优惠，有需求的产品，买家自然就会去多购买，整体的价格又不会很高，这样的效果也会很不错。

关联动销

为什么要做关联动销呢？其实关联营销也是为了提高进店访客的UV价值，充分利用好访客，降低店铺的跳失率，提高浏览时间，实现充分转化，一条龙服务，带来更高的坑位产出。

当然，我们做关联动销，不是说在宝贝下方放几个商品就可以了，我们要联想到客户的需求。举个例子，我们去线下超市，结账时都会有口香糖，小件日常经常使用的消耗品，还有商品每一栏的摆放位置不同，他的销量也是完全不同的。

这些细节同样适用于我们线上店铺，充分考虑到客户的需求，根据客户需求来设置店铺布局、关联营销来提高店铺销量。

做好我们的店铺推荐，因为他既然选择看这个产品说明他是有需求的，这个时候我们再放上同样产品，属性接近风格不同略有些差异化的，就能够吸引客户，从而提升转化效果。

并且我们的详情页热区等都是可以利用起来，当然也不只是可以通过这些方面，我们还可以通过旺旺，粉丝群等方式进行引导提升店铺。

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关于查号这块，我还是比较有心得的，毕竟以前自己是做运营，尝尝会遇到黑号降权等等事件，让人非常头疼，那么我就来分享一下，淘宝查号怎么查？淘宝查号有什么工具等等，分享给大家。

一、淘宝查号的好处有哪些？

1、可以发现当买家一周信用点数超出20点，有可能这个号已经被淘宝列入黑名单，所以他再拍的东西，就有可能被列为炒作，卖家有降权危险。

2、注册时间小于30天的，容易给他人中评、差评，或有可能是骗子，可以让卖家谨慎交易!

3、如果买家给他人中评或差评过多的，或喜欢随随便便就给他人中、差评的买家。请谨慎交易!免得惹来不必要的麻烦。

4、卖家可以自行根据自己对买家‘善意’与否的判断来决定是否继续交易。此淘宝规则已经于2012年11月6日正式生效。

二、淘宝查号操作步骤是什么

1、首先你的有一台电脑或者手机

2、打开查电商这个查号工具，不知道地址的可以看我签名

4、选择查黑号，然后简单输入买家的旺旺号

5、一键查询出旺旺号的全面信息，根据自己的选号标准进行筛选即可！

三、怎么选号？

1.买家信誉3心以上，注册时间大于一年

2.周平均在3以下，周查询在20以下，必须要实名认证

3.购买记录一个月内不超过40个确认收货

4.狐狸、降权处置、云黑名单的号一律排除

5.人群画像分析有符合自己类目标签的号优先，这说明买家是有标签的；

6.查骗子中，查询出来的实名末位拼音必须和微信转账的实名一致。

7.查电商是3000万黑号数据库，用这个工具更安全省心

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淘宝页头代码 淘宝无痕破层级代码

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在加入淘宝后，经历了大大小小的开发和部署方式的更迭，同时也有幸在整个的变革潮流中参与过其中的一些能力的建设。今天从一个亲历者的角度，通过自身经历与向同事考究，从“13年石器时代”、“14年白银时代”、“15年黄金时代”以及“未来时代”四个阶段和大家聊一聊大厂是怎样开发和部署前端代码的。

在阿里的淘系前端团队，开发与部署的模式随着技术的发展，仍然正在处于不断变化的过程中。一方面体系内外纷繁复杂的能力模块不断地向前发展，另一方面 LSP、DAP 等底层技术基础也逐渐成熟。在当看我们正在通过集成研发环境 IDE 的方式，将上一个阶段孵化沉淀的研发生态进行再一次的整合升华，将原有的链路再次重组，从当下用户的痛点中找到突破口，发掘当下各个研发场景中的最佳能力组合，搭建通用底层平台，升级变革现有模式。

作为从 14 年实习到 15 年正式进入公司的前端开发，在前身为淘宝前端团队的 淘系前端团队 经历了大大小小的开发和部署方式的更迭，同时也有幸在整个的变革潮流中参与过其中的一些能力的建设。今天从一个亲历者的角度，通过自身经历与向同事考究，以分阶段的方式来进行回忆和描述。

回答将整个故事分成四个阶段，首先是 13 年左右以代码发布存储、部署改造成 Gitlab 技术体系为主旋律的 \”石器时代\”；14 年左右伴随着 NodeJS 技术成熟，用前端 JS 语言建设工程化工具的 \”白银时代\”；从 15 年开始，在借助 NodeJS 技术完成工程化工具尝试之后，更系统化建设线上线下前端工程化体系的 \”黄金时代\”；以及在当下我们正在通过客户端、容器、算法等多元化技术打造未来研发模式的\”未来时代\”。

石器时代

在 13 年前，前端的研发模式其实与后端研发的方式没有太大的差异，大部分是基于 SVN 进行 SCM 代码管理。在完成每天的代码研发工作后，通过命令行或者 小乌龟 等工具将代码上传到 SVN 服务器中完成一天的开发流程。在部署阶段，通过手动拷贝或者 FTP 上传的方式，将测试代码进行上传到测试服务器上，在完成测试之后，人工检查下代码版本及内容，然后进一步上传到生产环境，完整整个研发部署流程。

在那个时期，代码管理工具除了 SVN 之外，也出现了基于 GIT 协议实现的代码管理工具 Gitlab。面对 SHA-1 算法带来的版本检测便利性、本地分布式的代码版本控制的灵活性等优势，我们逐步将部门内的 SVN 研发工作流程迁移到了 Gitlab 上。同时这个变化也算是淘系前端研发变革的起源。

在经历代码版本管理工具切换带来的便利同时，我们思考当时较为操作繁琐、需要人工保证的部署流程是否也能进一步的在新的体系上得到改善。在新版发布系统的背景下，我们在新的 Gitlab 系统所提供的各种能力中，发现可以将 webhook 机制进行一定的上层封装，借助规则化的操作，来触发与发布系统的关联，自动完成发布上线流程。我们基于 publish/版本信息 这样固定规则的 Git Tag 来触发 webhook 事件通知，触发发布系统的调用上线流程，从而完成了第一个实际意义的前端研发全自动化发布流程。

这个阶段就像 \”石器时代\” 般原始，不过在完成了研发基础设施这块如釜底抽薪般的改造之后，为后续的发展提供了坚实基础。同时随着前端技术发展的契机，我们也基于这套底层体系进入了新的阶段。

白银时代

在 14 年左右的时候，已经诞生 5 年多的 NodeJS 技术也逐渐变得成熟起来，当时团队基于 NodeJS，产出了一套名为 DEF 的研发本地端 CLI 终端工具，工具的核心是一套 Node 模块的安装、调用管理机制。工具开发者通过将研发功能模块封装成 DEF 体系下的 插件 形式，通过不同 插件 模块的调用组合，来实现对前端项目的编译、调试、上线等操作。

在当时 KISSY 框架研发体系下，我们借助 NodeJS 的能力，通过正则匹配、 UglifyJS 解析 AST 等方式进行脚本编译处理，通过 JS 技术开始构建起前端领域的工程化工具，逐渐替代掉了以 java 体系中借助 Ant 平台实现的工具。

在当时我们除了借助使用 yeoman 等工具来完成初始化流程，也随着业务编译构建逻辑的不断抽象产出 构建器 这样的基础概念。

当时在传统的项目组织中，构建编译的配置逻辑与项目的代码文件是放置到同一个代码目录中。从团队视角看，这块构建编译逻辑零散自由，谈不上有统一的更新管理逻辑。如果团队内某一类的研发场景构建编译工具本身有任何的更新变化，在团队范围内工具的更新覆盖将需要消耗非常大的成本；与此同时，在用户的角度，在相同类型的不同项目中，也存在着大量重复安装的构建依赖，每一个项目在构建前也都需要安装一遍构建依赖，在空间和时间上都有一定占比的浪费。

通过 构建器 概念将编译构建依赖进行收敛、抽象，将项目的编译依赖维护在一个 npm 包中。这样编译逻辑就从多对多变成了一对多，在大幅降低构建逻辑的空间占用的同时，也能较好的复用已经安装的构建依赖，简化构建环节，提升构建效率。进一步也为后续的线上构建体系埋下了伏笔。

在这个阶段，NodeJS 技术也逐渐变成了我们除日常页面开发之外的又一个基本技能。伴随着 NodeJS 工具的诞生与规模应用，前端开发与部署从 \”石器时代\” 进入到 \”白银时代\”。随着大家对 NodeJS 体系的基本运用变得愈发成熟，我们在基础体系的使用之上，进一步开始进行更深入的思考发散和抽象设计，开始建设更成熟的前端工程体系。

黄金时代

该团队完成基于 NodeJS 技术的工程工具以及 Web 服务框架等基础设施建设之后，在随后的几年时间内，越来越多的更为成熟的线上线下的工程化体系发展起来。在那个阶段设计、建设的服务、工具后续也逐步形成了如今淘系前端研发、部署流程中的基础设施。

? 研发套件

随着本地 DEF 工具的发展，越来越多工具插件雨后春笋般地涌现出来。一方面用户有着非常多的工具选择，基本上本地研发过程中的功能都能在插件生态中找到；但是另一方面，在实际用户视角下，在某一个项目开发的时候，用户需要对这个项目使用到的插件以及插件用法要有一定的熟悉程度、知道最佳的组合使用方法。随着项目逐渐变多，对于工具组合的记忆成本变得高起来，同时也需要注意到不同项目之间插件组合的切换。

在百花齐放之后，面对延伸出来的问题，在原有的本地 DEF 工具之上，我们提出了 研发套件 的概念。通过对本地研发过程中进行总结收敛，抽象出 init 初始化、dev 编译预览、build 构建、test 测试、publish 发布 这五个本地工具的功能节点。将原有的插件能力根据项目研发类型进行分类后，总结沉淀出每一类研发类型的标准本地工具 –研发套件。

借助套件概念的封装，用户在不同项目之间研发的时候直接通过 统一的命令 ，就能完成项目研发对应工具服务的启动使用。同时在新的本地套件体系，也能针对每一位用户有着更细利度、灵活的版本指定方式。配备更完善的日志监控体系，在使用工具的用户遇到问题时能实时感知、解决，最大程度保证一线同学本地研发工具的使用体验。

? 研发部署平台

在借助 Gitlab 的 webhook 能力发布前端资源的流程成熟之后，一方面在发布流程上研发用户期望有更优化的发布体验，另一方面团队对于前端研发流程更体系化、结构化的流程治理、数据统计也有了更高的要求。

在这样的背景下，我们通过打通原有链路上发布能力，将发布链路中各个环节进行更友好的串联，产出了前端体系下的研发部署平台。在体验上，用户可以借助一个简单的命令行命令直接开始发布任务的启动，简化了发布时 git 发布 tag 的操作流程。在整个发布流程中，通过长连接的方式将各个环节的运行信息、日志进行返回展示，提供了全新操作的一条发布链路。用户第一次开始对发布流程有着更全面的掌控，从开始进行代码的提交检测到最后资源 cdn 上线都有着完善的信息披露，极大的提高了发布体验。

基于内部 NodeJS 实现的研发部署平台，在完成了基础链路的打通之后，在更体系化的角度上也逐步地开始作为工程研发上线流程的基础，对原有的上线发布链路的进行重塑。将原有流程中的环节进行抽象，逐步分散到 构建、检测、发布 三个主要步骤。在随着业务研发类型从 PC 到无线的切换过程中，基于三个基础步骤，在执行上层也逐步孵化出前端领域下 发布类型 的概念。例如在当时存在着 Web 应用类型、前端资源类型、Weex 应用 等类型，底层系统针对每个细分的 发布类型，在整体的发布流程的细节对接上采取不同的发布部署方案，本地研发结合套件工具，形成线上、线下链路关联统一的研发组合方式，更精细化地为每一种研发模式都提供最佳的研发部署体验。

用户从此之后就不再需要通过 Gitlab 的 webhook 触发发布流程，\”一键上线\” 代表着前端工程体系又进入新的一个阶段。

? 云构建

在上一个阶段中，我们通过将编译逻辑经过中心化封装的方式，借助 npm 的形式，形成了在研发编译构建环节的规范描述。但是在部署上线环节，构建器并未与线上部署流程进行串联，而不同的本地系统环境，同样也会导致构建结果的不稳定。

在当时伴随着 docker 技术的发展，我们思考通过 docker 快速启停统一环境的能力来实现一个构建器运行的环境，通过 docker启动的 container 容器来模拟执行本地的编译构建流程。同时利用统一的容器环境，结合前文介绍的迁移之后的 Gitlab 提供的 commit等版本标识信息，能在最大程度上保证构建内容的稳定统一。

经过了一段时间的摸索，通过在体系内经历了例如 建立前端 docker 容器集群、串联打通容器与应用的网络通道、建设构建任务调度策略逻辑、借助 redis 打通 docker 容器运行日志等技术环节的验证探索之后，我们基于容器技术搭建起来了在前端持续集成领域的 云构建 系统。

在通过淘系的 NodeJS 应用框架 【【淘密令】】 完成线上构建能力搭建的同时，在业务侧我们也在逐步建立更友好、完善的线上构建业务逻辑。借助在线上发布流程时调用 云构建 服务，在整个构建任务的执行流程中，串联起来了 构建器、仓库、用户 三者的业务关系。在这个关系网下，我们建立了完善的任务执行情况的调度管理，能完整记录构建器任务执行的具体情况。

在构建器视角下，可以看到构建器针对不同仓库的执行情况，有着完整的运行日志与构建时间、构建错误记录，方便用户针对构建器进行错误排查以及性能优化。而针对构建器的迭代更新，构建器开发者可以针对用户进行灰度范围划分设置，在版本更迭时通过完整的灰度流程保证上线的稳定覆盖。在构建器发布过程中如有问题，立即取消灰度进行处理。通过这样的模式，最大化地降低发布版本的风险。在针对横向覆盖较大的场景下，完整的灰度发布机制起着举足轻重的作用。

用户在研发过程中需要将本地构建代码推送到仓库的这个环节也从此变成了历史，在源码完成开发之后，直接提交源码到仓库中，执行发布任务的同时，云构建系统会自动构建出稳定、统一的构建产出结果。

? 门神

在完成在完成项目的编译、压缩过程之后，看似已经走到部署环节的前端资源，在面对不断复杂起来的业务场景下，实际仍然存在着许多隐蔽的问题，而以往通过人工检查的方式已经逐渐无法保障上线资源的可靠性。在这样的背景下，也需要一个流程化、规范化的方式进行系统干预、检测，做好发布资源的最后一道防线。

与 云构建 类似，基于 NodeJS 搭建线上资源检查运行环境，通过将检查逻辑也进一步抽象化，同样以 npm 的形式进行承载抽象出 检查器 的概念。在用户资源完成所有的前置处理后，再进入到门神系统并行检查任务的执行，再完成例如 资源地址、敏感词、代码注释 等等检查之后，通过不同分级的检查结果，反馈用户相应的处理方式。作为上线前资源的最后一道关卡。系统取名 门神 寓意保障每一次的发布资源的上线基本质量和安全。

通过门神自动化的方式，用户不再需要在上线前\”火眼金睛\”检验各种无法通过常规编译工具发现的问题，轻松上线。

? 能力开放

一方面随着体系内前端工程领域不断的发展，不断有更多的研发解决方案随着业务场景的不断发展涌现出来，另一方面随着体系内 研发部署平台、云构建、门神 逐步成为集团前端研发场景的实施规范和基础设施。在这个背景下，底层能力得到了进一步抽象开放的契机，上层的业务体系可以根据自身的业务情况，通过借助成熟的底层工程中台能力搭建属于自身业务体系的前端研发流程。

例如从阿里体系视角看，不同的投放客户端，不同的资源组织形式，借助通用抽象化的底层工程能力，最终让每一个业务场景的开发者都能拥有在项目业务场景下的最佳研发体验。

? 贝搭建平台

如何设计阿里经济体都在用的搭建服务―天马

除了常规的项目研发，在电商体系下，特别是在营销场景下存在着需要快速生产页面的需求。在这样的业务场景背景下，孵化出来了通过模块生成页面的搭建平台。通过将页面进行重新划分，分割成 页面骨架和 页面模块 的方式，通过前端同学开发这些页面元素，完成开发后进行组合搭配，同时打通业务数据流，实现快速搭建页面的能力。

前端研发同学在完成本地模块开发后，将模块资源进行发布到线上，在搭建系统中进行页面组装和上下文注入预览后，完成页面级别发布。在底层同样借助 NodeJS 实现的源站系统来承载 CDN 内容的分发回源，提供亿万用户的访问预览。这套体系经过几代的发展更迭，已经成为当下前端研发的最核心场景之一。

大致从 15 年开始的几年时间里，伴随着技术的发展，淘系前端的研发体系从最初的本地工具、研发部署平台作为排头兵，逐步发展成线上线下的体系化专业解决方案。在保证前端角色的研发基础体验不断突破升级的同时，企业化规模化的前端工程建设将日常零散的研发形式不断推向更体系化的、高效率的、可扩展的 研发模式，同时也为后续更上层的研发部署模式的突破和升级打下坚实的基础。

未来时代

在逐步成熟的工程体系之上，在最近的几年时间内，我们也在思考面对 研发提效 这件事情上，是否还能有更突破的、面向未来的解法。随着许多内部产品不断地改造和迭代，也不断浮现出了星星之火可以燎原的方向和模式。

? D2C

imgcook 项目最初起源于可视化搭建，到目前外部看到的研发模式也是经历了不断的改进、变化。在整个的研发模式变化中，从外部的视角大致经历几个阶段 ：

第一阶段: 当时的用户的使用方式是通过页面元素的拖拽进行页面搭建，产出源代码之后进行发布上线。第二阶段: 通过建立图像扫描引擎进行像素扫描布局，同时接入 sketch 等视觉设计工具，自动的将设计稿进行转换，这个阶段前端用户的研发方式式就开始变化成了将视觉稿进行上传到平台处理进行代码转换；第三阶段: 在当下的第三个阶段，平台正通过深度学习等人工智能技术来提效图像代码转换的能力，与此同时在平台端完善基础研发链路的打通。内部的研发模式也正逐步切换到了在设计、代码的工作台中进行操作，实现一站式研发、上线的操作体验。

目前 D2C 能力逐步在智能化还原组件、表单、模块、页面的研发场景中逐步得到验证并收获一定的成果。

? IDE

在最近的一年时间，我们也逐步投入到了新的 IDE 方向建设中，期望通过 IDE 的平台能力来孵化新的更高效的研发模式。

? 外部趋势从外部视角来看，可以看到有两个趋势浮出水面。一个是 IDE 领域相关的创业公司逐渐浮现出来，出现了许多相关的创业明星公司，例如有 Eclipse 体系下的 theia ，通过兼容 VSCode 接口实现的 coder，以及研发编辑领域的行业新秀 codesandbox；另一个是云厂商的加入，AWS 收购 【【微信】】、腾讯收购 Coding、Azure 提供 Codespace 服务。

在编辑器、Docker 等技术的不断发展成熟之下，各个 IDE 相关服务厂商都希望能借助集成研发环境的能力来找到研发效率、体验提升的机会，从而抓住用户的痛点，扩张产品市场。

? 内部体系前端研发模式随着不断的分化、发展，涌现出越来越多的工具、服务。当下工具、服务的形式也不单单只是前文提到的命令行终端工具，或者说终端工具也逐渐成为了富交互的工具、服务的启动入口。同时一种业务研发模式往往也需要串联到不同体系、不同团队提供的研发工具、服务。举一个例子，例如当下支付宝小程序的研发，除了基础的编译服务、预览服务之外，需要用到模拟器、调试器、真机调试等等服务。

支付宝小程序其实是内部很多场景的一个缩影，支付宝小程序当下的解法其实是借助 Electron 平台打造了一款本地的 IDE 研发工具。在这样的背景之下，体系内去年也开始了 IDE 底层体系 的搭建。期望能通过一套 IDE 底层实现线上、线下的基础 IDE 解决方案。

借助 IDE 底层插件机制，淘系也孵化出自己的 IDE 集成研发工具，例如前文提到的 D2C 、支付宝小程序、ser【【微信】】 等场景都在紧锣密鼓的进行内部拓展和使用改进。我们通过 IDE 及 IDE 的插件体系，一方面借助 VSCode 的生态完善基本研发体验，另一方面通过插件在 VSCode 能力范围之上扩展的插件 UI 能力来串联起单个项目链路上所涉及到的所有的工具、服务。

与以往的流程的不同的是，除了将线上的发布部署流程进行串联整合，研发同学在当下所有的在研发过程的操作包括 研发编码、调试预览、部署流程 都在统一的研发 IDE 中有机的衔接起来，直接通过研发面板完成所有操作。这是我们为未来埋下的一颗种子，正在慢慢发芽。

整篇答案其实从一个在体系内的员工角度向大家介绍了关于淘系前端研发部署相关的一些历程，当下的研发模式我们也在日赴夜继的探索突破，最后介绍下团队做的事情。

One More Thing

我们是 淘系前端团队-工程中台团队 ，作为淘系前端及阿里集团前端的前端研发的基础设施，目前在做前端工程相关的体系建设，主要有几块事情

1. 下一代前端研发模式: 通过自建阿里 IDE 核心底层 KAITIAN，借助底层两端一致、可视化插件体系等基础能力深度整合集成现有研发服务资产，搭建当下及未来研发模式，新的领域等你来架构

2. 前端工程基础服务：基于 NodeJS、Docker 等能力建设前端研发持续集成流程，百万级别任务量等你来优化、挑战

3. 大规模 CDN 源站: 基于 NodeJS 实现集团核心 CDN 会员核心服务，大促基础设施，亿级流量等你来\”开飞机换引擎\”